人力资源管理概论第16章职业生涯

1、第十六章 事业的舞台 职业生涯规划与管理第一节 职业生涯基本分析 一 、职业的概念 职业的定义：指人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的工作。 职业的内涵：美国社会学家塞尔兹认为：职业是一个人为了不断取得个人收入而连续从事的具有市场型价值的特殊活动。职业具有五个特征： 经济性，即从中取得收入； 技术性 ，即某种职业的独特的技术含量。可以发 挥个人的才能与专长； 社会性，即承担社会的生产任务 论理性，既符合社会需要，为社会提供有用的服务； 连续性，即从事的工作相对稳定，是非中断性 的 二、职业生涯基本范畴（一）职业生涯概念：是人的一生在职业方面的发展历程。（二）职业生涯分期职业准备期职业选择

2、期职业适应期职业退出期职业稳定期职业衰退期职业准备期：人生生涯的起点；素质形成期；存在盲目性职业选择期：是职业生涯的关键期；个人素质与社会需要见 面、碰撞、获得承认职业适应期：是对人的素质的实际检验职业稳定期：是职业生涯的主体，是能否获得职业生涯成功的关键期职业衰退期：由于生理条件的变化职业能力发生缓慢退化，也有部分职业的老人成为企业的晶态智力，出现第二次创造高峰。职业退出期：结束职业生活的过渡期三、影响职业生涯的因素教育背景机会个人需求和心理动机社会环境家庭影响教育背景教育是赋予个人才能、塑造个人人格、促进个人发展的社会活动，它奠定了一个人的基本素质，对人的生涯产生巨大的影响。家庭影响家庭是

3、造就人的素质和影响生涯的主要因素。人受到家庭的深刻影响，形成一定的价值观和行为模式习得一定的职业知识和职业技能。个人需求与心理动机人们在就业时，要从社会众多的职业中选择；就业后也要从若干个人发展机会中进一步做出生涯调整。为了达到自己的目标，人们要付出各种努力。 不同年龄人的职业需求与心理动机。机会机会是一种随机出现的、具有偶然性的事物。 职业机会的内容 社会环境大的社会环境对职业的影响。个人具体的小社会环境对职业的影响。第二节 个人职业生涯 的 关 键 点职业生涯关键点走上职业岗位全面适应职业建立心理契约确定生涯方向认定终身职业 一、全面适应职业（一）完成职业岗位的适应（二）完成组织文化的适应

4、（三）完成职业心理的转换 二、建立心理契约 所谓心理契约，是指员工个人与用人单位对双方彼此权利与义务的一种主观认同和承诺。 在形成心理契约的情况下，往往会出现员工对组织的认同，包括与组织在情感方面的认同、对组织依存的认同和对组织规范的认同。 契约达成员工组织职责履行、业绩实现物质报酬、社会认同、自我实现3、认定终身职业（一）职业生涯归宿系留点 薛恩的职业生涯系留点理论（也称“职业锚”），是职业生涯发展理论中的重要内容。该理论反映人们在有了相当丰富的工作阅历以后，真正乐于从事某种职业，并把它作为自己终身职业归宿的思想原因。（二）管理人才的系留点自主性安全与稳定创造性能力管理性能力技术性能力系留点

5、（三）其他职业的系留点薛恩还提出了四种社会从业人员的职业生涯系留点：其一，基本认同；其二，服务，即劳务；其三，权力欲及扩展；其四，工作中的多样性追求。 第三节 组织中的职业生涯通道一、职业生涯通道基本分析职业生涯通道是决定组织内部人员晋升的不同条件、方式和程序的政策组合。职业生涯通道可以显示出组织雇员晋升的方式，晋升机会的多少，如何争取晋升等，从而为那些渴望获得内部晋升的员工指明努力方向，提供平等竞争的机制。职业生涯通道存在三个“度”：（1）通道的宽度（2）通道的速度（3）通道的长度二、职业生涯通道的双通道模式 技术 与 管理 在任何组织中，员工都有从事技术性工作和从事管理工作的两种可能，即有

6、两条不同的职业生涯发展路。究竟选择哪一条道路，最终是要根据员工的能力专长、人格特征条件和个人意愿。 初做者领导者管理者监督者资深专家高级专家技术专家有经验者第四节 组织职业生涯规划基本内容一、组织的职业生涯规划视角 发达国家的经济组织对于员工的规划，已经进入到“职业生涯规划”阶段。其立意是把“对员工前途的提供与帮助”作为组织管理工作的新思路，其“新”处在于组织发展与员工发展的一致化和互相促进。 二、职业生涯规划的人力资源工作平台1.工作岗位组织对人力资源的需求2.职务安排组织对人力资源的任用3.日常工作组织对人力资源的使用三、组织职业生涯规划的目标1.员工的组织化 基本目标成为“组织人”2.协

7、调组织与员工的关系3.为员工提供发展的机会4.促进组织事业的发展第五节 组织职业生涯规划的操作职业生涯规划的实施职业生涯发展渠道职业生涯规划评价职业生涯面谈日常的职业生涯工作制定职业生涯规划表提供职业岗位信息进行职业生涯发展咨询员工自我分析组织对员工的评估根据组织的具体情况制定包括人生目标，长期、中期、短期目标员工要对自己有清醒地认识信息收集方法有：选择员工过程中收集的信息；在工作岗位的表现；心理测试和评估中心及时传递员工发展方向及有关职位的技能知识要求一、职 业 生 涯 规 划 的 实 施二、职业生涯发展渠道的提供组织的前途职业路径的明晰工作与职业的弹性化三、职业生涯规划年度评价年度评价是周期性地对组织职业生涯规划与管理进行“盘点”。年度评价的作用。职业生涯规划年度评价的具体方法。 四、职业生涯面谈职业生涯面谈，一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。职业生涯面谈的作用。员工职业生涯规划与发展主要存在的问题。五、日常的职业生涯工作招