第章网络计划技术与建设项目进度管理

1、第5章 网络计划技术与建设项目进度管理学习目标：了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。掌握双代代号网络络计划，双代号号时标网网络计划划，单代代号网络络计划，单代号号搭接网网络计划划。了解建设设项目进进度控制制的含义义、目的的和任务务，计算算机辅助助建设项项目进度度控制。重点难点点：1、双代代号网络络计划和和单代号号网络计计划2、建设设项目进进度计划划的编制制方法3、建设设项目进进度控制制的方法法课程内容容：网络计划划技术是是20世世纪500年代后后期发展展起来的的一种科科学的计计划管理理和系统统分析方方法，本本章介绍绍了网络络计划技技术的基基本概念念和国内内常用的的双代号

2、号网络计计划、单单代号搭搭接网络络计划等等技术。在此基基础上，引入了了建设项项目进度度管理的的主要内内容，即即建设项项目进度度计划和和进度控控制的方方法。运运用本章章进度管管理的理理论、技技术和方方法，将将有利于于大中型型建设项项目进度度目标的的规划和和控制。5.1 网络计计划技术术概述5.1.1网络计计划技术术的起源源与发展展网络计划划技术是是一种科科学的计计划管理理方法。它是随随着现代代科学技技术和工工业生产产的发展展而产生生的。220世纪纪50年代，为了适适应科学学研究和和新的生生产组织织管理的的需要，国外陆陆续出现现了一些些计划管管理的新新方法。19566年，美美国杜邦邦化学公公司的工

3、工程技术术人员和和数学家家共同开开发了关关键线路路法(Criiticcal Patth MMethhod，简称称CPMM)。它它首次运运用于化化工厂的的建造和和设备维维修，大大大缩短短了工作作时间，节约了了费用。19558年，美国海海军军械械局针对对舰载洲洲际导弹弹项目研研究，开开发了计计划评审审技术(Proograam EEvalluattionn annd RReviiew Tecchniiquee，简称称PERRT)。该项目目运用网网络方法法，将研研制导弹弹过程中中各种合合同进行行综合权权衡，有有效地协协调了成成百上千千个承包包商的关关系，而而且提前前完成了了任务，并在成成本控制制上取得

4、得了显著著的效果果。200世纪600年代初初期，网网络计划划技术在在美国得得到了推推广，一一切新建建工程全全面采用用这种计计划管理理新方法法，并开开始将该该方法引引入日本本和西欧欧其他国国家。目目前，它它已广泛泛的应用用于世界界各国的的工业、国防、建筑、运输和和科研等等领域，已成为为发达国国家盛行行的一种种现代生生产管理理的科学学方法。近年来，由于电电子计算算机技术术的飞速速发展，边缘学学科的相相互渗透透，网络络计划技技术同决决策论、排队论论、控制制论、仿仿真技术术相结合合，应用用领域不不断拓宽宽，又相相继产生生了许多多诸如搭搭接网络络技术(PDNN)、决决策网络络技术(DN)、图示示评审技技

5、术(GERRT)、风险险评审技技术(VERRT)等一大大批现代代计划管管理方法法，广泛泛应用于于工业、农业、建筑业业、国防防和科学学研究领领域。随随着计算算机的应应用和普普及，还还开发了了许多网网络计划划技术的的计算和和优化软软件。我国对网网络计划划技术的的研究与与应用起起步较早早，19965年年，著名名数学家家华罗庚庚教授首首先在我我国的生生产管理理中推广广和应用用这些新新的计划划管理方方法，并并根据网网络计划划统筹兼兼顾、全全面规划划的特点点，将其其称为统统筹法。改革开开放以后后，网络络计划技技术在我我国的工工程建设设领域也也得到迅迅速的推推广和应应用，尤尤其是在在大中型型工程项项目的建建

6、设中，对其资资源的合合理安排排、进度度计划的的编制、优化和控控制等应应用效果果显著。目前，网络计计划技术术已成为为我国工工程建设设领域中中推行现现代化管管理的必必不可少少的方法法。19922年，国国家技术术监督局局和国家家建设部部先后颁颁布了中中华人民民共和国国国家标标准网网络计划划技术(GB/T1334000.1、134400.2、134400.3-92)三个标标准和中中华人民民共和国国行业标标准工工程网络络计划技技术规程程(JJGJ/T1221-99)，使工工程网络络计划技技术在计计划的编编制与控控制管理理的实际际应用中中有了一一个可遵遵循的、统一的的技术标标准，保保证了计计划的科科学性，

7、对提高高工程项项目的管管理水平平发挥了了重大作作用。实践证明明，网络络计划技技术的应应用已取取得了显显著成绩绩，保证证了工程程项目质质量、成成本、进进度目标标的实现现，也提提高了工工作效率率，节约约了项目目资源。但网络络计划技技术同其其它科学学管理方方法一样样，也受受到一定定客观环环境和条条件的制制约。网网络计划划技术是是一种有有效的管管理手段段，可提提供定量量分析信信息，但但工程规规划、决决策和实实施还取取决于各各级领导导和管理理人员的的水平。另外，网络计计划技术术的推广广应用，需要有有一批熟熟悉和掌掌握网络络计划技技术理论论、应用用方法和和计算机机软件的的管理人人员，需需要提升升工程项项目

8、管理理的整体体水平。5.1.2网络计计划技术术的分类类网络计划划技术可可以从不不同的角角度进行行分类。(1) 按工作作之间逻逻辑关系系和持续续时间的的确定程程度分类类，如图图5.11。图5.11 网络络计划技技术的分分类(2) 按网络络计划的的基本元元素节点和和箭线所所表示的的含义分分类双代号号网络计计划(工作箭箭线网络络计划) 单代代号搭接接网络计计划、单单代号网网络计划划(工作节节点网络络计划)事件节节点网络络计划事件节点点网络是是一种仅仅表示工工程项目目里程碑碑事件的的很有效效的网络络计划方方法。(3) 按目标标分类可以分为为单目标标网络计计划和多多目标网网络计划划。只有有一个终终点节点

9、点的网络络计划是是单目标标网络计计划。终终点节点点不只一一个的网网络计划划是多目目标网络络计划。(4) 按层次次分类根据不同同管理层层次的需需要而编编制的范范围大小小不同、祥略程程度不同同的网络络计划，称未分分级网络络计划。以整个个计划任任务为对对象编制制的网络络计划，称为总总网络计计划。以以计划任任务的某某一部分分为对象象编制的的网络计计划，称称为局部部网络计计划。(5) 按表达达方式分分类以时间坐坐标为尺尺度绘制制的网络络计划，称为时时标网络络计划。不按时时间坐标标绘制的的网络计计划，称称为非时时标网络络计划。(6) 按反映映工程项项目的详详细程度度分类概要地描描述项目目进展的的网络，称为

10、概概要网络络。详细细地描述述项目进进展的网网络，称称为详细细网络。5.1.3网络计计划技术术的特点点网络计划划技术作作为现代代管理的的方法与与传统的的计划管管理方法法相比较较，具有有明显优优点，主主要表现现为：(1)利利用网络络图模型型，明确确表达各各项工作作的逻辑辑关系。按照网网络计划划方法，在制订订工程计计划时，首先必必须理清清楚该项项目内的的全部工工作和它它们之间间的相互互关系，然后才才能绘制制网络图图模型。(2) 通过网网络图时时间参数数计算，确定关关键工作作和关键键线路。(3) 掌握机机动时间间，进行行资源合合理分配配。(4) 运用计计算机辅辅助手段段，方便便网络计计划的调调整与控控

11、制。5.2 常用网网络计划划技术5.2.1 双双代号网网络计划划(1) 基本概概念双代号网网络图是是以箭线线及其两两端节点点的编号号表示工工作的网网络图。(2) 绘图规规则(3) 双代号号网络计计划时间间参数的的计算(4) 关键工工作和关关键线路路的确定定关键工工作网络计划划中总时时差最小小的工作作是关键键工作。关键线线路自始至终终全部由由关键工工作组成成的线路路为关键键线路，或线路路上总的的工作持持续时间间最长的的线路为为关键线线路。网网络图上上的关键键线路可可用双线线或粗线线标注。5.2.2双代号号时标网网络计划划双代号时时标网络络计划是是以水平平时间坐坐标为尺尺度编制制的双代代号网络络计

12、划，其主要要特点有有：1)时标标网络计计划兼有有网络计计划与横横道计划划的优点点，它能能够清楚楚地表明明计划的的时间进进程，使使用方便便；2)时标标网络计计划能在在图上直直接显示示出各项项工作的的开始与与完成时时间，工工作的自自由时差差及关键键线路；3)在时时标网络络计划中中可以统统计每一一个单位位时间对对资源的的需要量量，以便便进行资资源优化化和调整整；4)由于于箭线受受到时间间坐标的的限制，当情况况发生变变化时，对网络络计划的的修改比比较麻烦烦，往往往要重新新绘图。但在使使用计算算机以后后，这一一问题已已较容易易解决。5.2.3单代代号网络络计划(1)单单代号网网络图的的特点单代号网网络图

13、与与双代号号网络图图相比，具有以以下特点点：1) 工工作之间间的逻辑辑关系容容易表达达，且不不用虚箭箭线，故故绘图较较简单；2) 网网络图便便于检查查和修改改；3) 由由于工作作持续时时间表示示在节点点之中，没有长长度，故故不够形形象直观观；4) 表表示工作作之间逻逻辑关系系的箭线线可能产产生较多多的纵横横交叉现现象。(2)单单代号网网络图的的绘图规规则(3) 单代号号网络计计划时间间参数的的计算1) 计计算最早早开始时时间和最最早完成成时间2)网络络计划的的计算工工期Tc3) 计计算相邻邻两项工工作之间间的时间间间隔LLAGii-j4) 计计算工作作总时差差TFi5) 计计算工作作自由时时差

14、6) 计计算工作作的最迟迟开始时时间和最最迟完成成时间7) 关关键工作作和关键键线路的的确定5.2.4 单单代号搭搭接网络络计划(1) 基本概概念在普通双双代号和和单代号号网络计计划中，各项工工作按依依次顺序序进行，即任何何一项工工作都必必须在它它的紧前前工作全全部完成成后才能能开始。(2) 绘图规规则(3) 单代号号搭接网网络计划划中的搭搭接关系系搭接网络络计划中中搭接关关系在工工程实践践中的具具体应用用，简述述如下。1) 完完成到开开始时距距(FTTSi,j)的的连接方方法2) 完完成到完完成时距距(FTTF)的的连接方方法3) 开开始到开开始时距距(STTSi,j)的的连接方方法4) 开

15、开始到完完成时距距(STTFi,j)的的连接方方法5) 混混合时距距的连接接方法(4) 单代号号搭接网网络计划划的时间间参数计计算(5) 关键工工作和关关键线路路的确定定 确定定关键工工作 确定定关键线线路5.3建建设项目目进度计计划5.3.1建设设项目进进度计划划的种类类（图5.2）图5.225.3.2 建建设项目目进度计计划的编编制方法法在建设行行业，编编制项目目进度规规划运用用的计划划方法和和技术有有横道图图、垂直直图表法法(或称线线条图)、流水水作业图图、网络络计划技技术等。作为进进度计划划必要准准备工作作的有项项目结构构图、工工作表等等。(1) 项目结结构图（5.33）图5.33 项

16、目目结构图图项目结构构图反映映的是项项目概要要，按不不同的着着眼点可可绘制不不同的项项目结构构图。在在编制进进度计划划之前，有必要要从进度度规划的的角度绘绘制项目目结构图图，它反反映项目目进展过过程中的的全部必必要的工工作和事事件。在在项目前前期或设设计阶段段，一旦旦项目内内容基本本清晰，就应绘绘制项目目结构图图，以使使项目参参与各方方对项目目有个完完整的把把握。(2) 工作表表工作是反反映任务务包顺利利进行的的一系列列的步骤骤，它是是定义了了开始和和完成的的需要花花费时间间的事。任务包包的全部部工作可可列表，如表55.1所所示。工作表示示例 表表5.11项目名称称：日期期：页号号：任务包编号

17、任务包说明工作编号工作说明明工作范围围(数量)资源(机具、人)责任部门门持续时间备注(其其它工作作说明，如：成成本)123456789(3) 横道图图横道图，也称甘甘特图，是由亨亨利甘特（Hennry Gattt）发发明的，上世纪纪初从美美国引入入。横道道图是一一种最简简单并运运用最广广的计划划方法，尽管有有新的计计划技术术的采用用，横道道图在建建设行业业仍占统统治地位位。横道图用用于小型型项目或或大型项项目子项项目上，或用于于计算资资源需要要量、概概要预示示进度，也可用用于其它它计划技技术的表表示结果果，表55.2。表5.2横道图的的项目管管理计划划中的广广泛应用用(4) 垂直图图表法垂直图

18、表表法是空空间-时间图图表的一一种形式式，有时时间-任务量量图、时时间-路程图图、时间间-数量图图等。它它适宜于于表示连连续的、在一线线段上的的工作的的规划和和控制，因此，工作的的进程是是以一个个速度(每个时时间单位位的长度度)来表达达。垂直直图表法法横坐标标表示按按比例的的建筑工工程线段段，纵坐坐标是时时间，并并已去除除了非工工作时间间。(5) 流水作作业图流水作业业图是空空间-时间图图表的另另一种形形式，它它产生于于其它工工业对流流水线操操作的计计划，其其目的在在于优化化重复性性工作的的时间和和资源。流水作业业图首先先使用在在结构工工程施工工计划上上，因为为在结构构工程施施工中只只有很少少

19、的、总总是重复复的工作作，如：支模、扎筋、浇砼，并且对对模板等等周转材材料的投投入有优优化的要要求。(6) 网络计计划技术术网络计划划技术有有诸多形形式。由由于它的的简单、有效，在近几几十年内内得到广广泛应用用。这是是本章的的重点。5.3.3 建建设项目目进度计计划系统统建设工程程项目进进度计划划系统是是由多个个相互关关联的进进度计划划组成的的系统，它是项项目进度度控制的的依据。由于各各种进度度计划编编制所需需要的必必要资料料是在项项目进展展过程中中逐步形形成的，因此项项目进度度计划系系统的建建立和完完善也有有一个过过程，它它是逐步步形成的的，建设设项目进进度计划划系统如如图5.3所示示。图5

20、.33建设项项目进度度计划建设项目目进度计计划系统统的建立立可按照照不同的的计划目目的，具具体如下下。(1) 根据项项目进度度控制不不同的需需要和不不同的用用途，业业主方和和项目建建设参与与其它各各方可以以构建多多个不同同的建设设项目进进度计划划系统。(2) 由不同同深度的的计划构构成进度度计划系系统。(3) 由不同同功能的的计划构构成进度度计划系系统。(4) 由不同同项目建建设参与与方的计计划构成成进度计计划系统统。(5) 由不同同周期的的计划构构成进度度计划系系统。(6) 在建设设工程项项目进度度计划系系统中，各进度度计划或或各子系系统进度度计划编编制和调调整时必必须注意意其相互互间的联联

21、系和协协调。5.3.4建设设项目总总进度目目标的论论证(1) 总进度度目标论论证的工工作内容容在项目实实施阶段段，项目目总进度度包括：设计前准准备阶段段的工作作进度；设计工作作进度；招标工作作进度；施工前准准备工作作进度；工程施工工和设备备安装进进度；工程物资资采购工工作进度度；项目动用用前的准准备工作作进度等等。大型建设设项目总总进度目目标论证证的核心心工作是是通过编编制总进进度纲要要论证总总进度目目标实现现的可能能性。总总进度纲纲要的主主要内容容包括：项目实施施的总体体部署；总进度规规划；各子系统统进度规规划；确定里程程碑事件件的计划划进度目目标；总进度目目标实现现的条件件和应采采取的措措

22、施等。(2) 总进度度目标论论证的工工作步骤骤建设项目目总进度度目标论论证的工工作步骤骤如下：调查研究究和收集集资料；项目结构构分析；进度计划划系统的的结构分分析；项目的工工作编码码；编制各层层进度计计划；协调各层层进度计计划的关关系，编编制总进进度计划划；若所编制制的总进进度计划划不符合合项目的的进度目目标，则则设法调调整；若经过多多次调整整，进度度目标无无法实现现，则报报告项目目决策者者。5.4建建设项目目进度计计划的检检查与调调整将正式进进度计划划报请有有关部门门审批后后，即可可组织实实施。在在计划执执行过程程中，由由于资源源、环境境、自然然条件等等因素的的影响，往往会会造成实实际进度度

23、与计划划进度产产生偏差差，如果果这种偏偏差不能能及时纠纠正，必必将影响响进度目目标的实实现。因因此，在在计划执执行过程程中采取取相应措措施来进进行管理理，对保保证计划划目标的的顺利实实现具有有重要意意义。进度计划划执行中中的管理理工作主主要有以以下几个个方面：(1) 检查并并掌握实实际进展展情况；(2) 分析产产生进度度偏差的的主要原原因；(3) 确定相相应的纠纠偏措施施或调整整方法。5.4.1 进进度计划划的检查查(1) 进度计计划的检检查方法法1) 计计划执行行中的跟跟踪检查查2) 收收集数据据的加工工处理3) 实实际进度度检查记记录的方方式(3) 对检查查结果进进行分析析判断通过对网网络

24、计划划执行情情况检查查的结果果进行分分析判断断，可为为计划的的调整提提供依据据。一般般应进行行如下分分析判断断：1) 对对时标网网络计划划宜利用用绘制的的实际进进度前锋锋线，分分析计划划的执行行情况及及其发展展趋势，对未来来的进度度做出预预测、判判断，找找出偏离离计划目目标的原原因及可可供挖掘掘的潜力力所在。2) 对对无时标标网络计计划宜按按表7-6记录录的情况况对计划划中未完完成的工工作进行行分析判判断。5.4.2 进进度计划划的调整整(1) 网络计计划调整整的内容容1) 调调整关键键线路的的长度；2) 调调整非关关键工作作时差；3) 增增、减工工作项目目；4) 调调整逻辑辑关系；5) 重重

25、新估计计某些工工作的持持续时间间；6) 对对资源的的投入作作相应调调整。(2) 网络计计划调整整的方法法1) 调调整关键键线路的的方法2) 非非关键工工作时差差的调整整方法3) 增增、减工工作项目目时的调调整方法法4) 调调整逻辑辑关系5) 调调整工作作的持续续时间6) 调调整资源源的投入入5.5建建设项目目进度控控制5.5.1 建建设项目目进度控控制的含含义和目目的为了实现现进度目目标，进进度控制制的过程程也就是是随着项项目的进进展，进进度计划划不断调调整的过过程。(1) 进度目目标分析析和论证证的目的的是论证证进度目目标是否否合理，进度目目标有否否可能实实现。如如果经过过科学的的论证，目标

26、不不可能实实现，则则必须调调整目标标。(2) 进度计计划的跟跟踪检查查与调整整包括定定期跟踪踪检查所所编制的的进度计计划执行行情况，以及若若其执行行有偏差差，则采采取纠偏偏措施，并视必必要调整整进度计计划。进度控制制的目的的是通过过控制以以实现工工程的进进度目标标。5.5.2 建建设项目目进度控控制的任任务业主方进进度控制制的任务务是控制制整个项项目实施施阶段的的进度，包括控控制设计计准备阶阶段的工工作进度度、设计计工作进进度、施施工进度度、物资资采购工工作进度度，以及及项目动动用前准准备阶段段的工作作进度。 设计方进进度控制制的任务务是依据据设计任任务委托托合同对对设计工工作进度度的要求求控

27、制设设计工作作进度，这是设设计方履履行合同同的义务务。施工方进进度控制制的任务务是依据据施工任任务委托托合同对对施工进进度的要要求控制制施工进进度，这这是施工工方履行行合同的的义务。供货方进进度控制制的任务务是依据据供货合合同对供供货的要要求控制制供货进进度，这这是供货货方履行行合同的的义务。5.5.3 建建设项目目进度控控制的方方法(1) 建设工工程项目目进度控控制的组组织措施施1) 组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素，为实现现项目的的进度目目标，应应充分重重视健全全项目管管理的组组织体系系。2) 在在项目组组织结构构中应有有专门的的工作部部门和符符合进度度控制岗岗位资格格的专人人负责

28、进进度控制制工作。3) 进进度控制制的主要要工作环环节包括括进度目目标的分分析和论论证、编编制进度度计划、定期跟跟踪进度度计划的的执行情情况、采采取纠偏偏措施，以及调调整进度度计划。4) 应应编制项项目进度度控制的的工作流流程，如如：确定项目目进度计计划系统统的组成成；各类进度度计划的的编制程程序、审审批程序序和计划划调整程程序等。5) 进进度控制制工作包包含了大大量的组组织和协协调工作作，而会会议是组组织和协协调的重重要手段段，应进进行有关关进度控控制会议议的组织织设计，以明确确：会议的类类型；各类会议议的主持持人及参参加单位位和人员员；各类会议议的召开开时间；各类会议议文件的的整理、分发和和确认等等。(2) 建设项项目进度度控制的的管理措措施1) 建建设项目目进度控控制的管管理措施施涉及管管理的思思想、管管理的方方法、管管理的手手段、承承发包模模式、合合同管理理和风险险管理等等。2) 建建设项目目进度控控制在管管理观念念方面存存在的主主要问题题。3) 用用网络计计划的方方法编制制进度计计划必须须很严谨谨地分析析和考虑虑工作之之间的逻逻辑关系系，通过过网络计计算可发发现关键键工作和和关键路路线，也也可知道道非关键键工作可可使用的的时差，网络计计划的方方法有利利于实现现进度控控制的科科学化。4) 承承发包模模式的选选择直接接关系到到项目实实施的组组织和协协调。