国军标简单计划

1、GJB9001B+ISO9001顾问全期工作时间表概要注：序顾问阶段项目第一月其次月第三月号国军标体系设1 顾客现状及需求分析一2 国军标、质量治理体系诊断计预备阶段3 推行工作预备4 方针和目标的设计二5 组织结构的设计国军标体系6 职能安排和职位职责的设计设计阶段7 体系文件架构设计8 业务流程的设计三9 GJB9001、ISO9001 理念培训国军标10 GJB9001、ISO9001 实施培训11 有效 / 高效体系培训基础培训阶段12 体系文件编写培训13 内审员培训四14 体系文件编写现场辅导15 审查修订文件（ 1）国军标16 组织文件争论体系建立阶段17 审查修订文件（ 2）1

2、8 文件审批和发布19 体系运行总动员五20 体系文件实施培训（文件记录表治理）体系实施阶段21 体系文件运行指导检查3）22 文件适用性修订文件（23 治理层培训24 5S 与现场治理培训六25 模拟内部审核国军标26 27 顾客中意度测量评估分析治理评审体系评判与改28 正式内部审核29 体系订正及改进七国军标30 认证前应答技巧培训评审认证阶段31 正式评审获证八维护阶段32 维护服务 完成成效由双方共同确认表示主要由顾问人员完成表示由双方共同完成全期方案各阶段内容概要序号项目询问老师西安 XXXXX公司预期成效编制诊断方案比较全面客观地反映公司现有治理1 综合体系诊断实施诊断支配伴随人

3、员体系的状况,明白公司运作的现状,编制诊断报告为体系的文件设计及实施的改进提2 推行预备工作制订全过程工作方案任命治理者代表供依据；编制订正方案建立治理组织, 为顺当建立和实施体确定短期订正内容成立推行小组系供应保证；指导任命治理者代表及推行机构进行短期订正内容的实施3 综合体系结构分析与设计方针和目标的确定双方协作依据诊断结果和公司的需求对体系组织结构分析与设计职位职责分析与设计四大过程的组织结构、程序、运作流业务流程分析与设计程、资源进行分析与设计,为建立有文件架构及格式设计职责、有秩序、有成效、高效率的管文件清单设计理体系做预备；选定过程的实施程度 GJB9001+ISO9001 概论4

4、 基础学问培训综合体系要求对象：全体治理人员全体治理人员明白并把握标准的基能实施过程常见问题分析本要求；5 文件编写培训综合体系文件的基本架构对象：参与文件编写人员文件编写人员应娴熟把握文件的架综合体系文件编写基本要求构及各类文件的编写流程和方法,各部门文件编写的详细内容够顺当地完成文件编写工作；全期方案各阶段内容概要序号项目询问老师西安 XXX 公司预期成效作业指导书编写设计编写流程完成的体系文件应具有适用性、有用性、依据体系设计输出确定的动作流程职责6 国军标质量体系及资源进行书面描述手册编写操作性强、接口性好、和谐性好、层次文件编写辅导供应相关范本, 包括： 手册、 程序文件、方案编写清

5、楚的特点；能够针对现有的薄弱环节7 审查修订文件质量方案表格的编制提出改善方法；指导各部门编写依据提出的更换要求进行第一次能够建立较完善的文件系统,以供各有全面审查所编制的体系文件提出有关符合性,接口性及有效性的审修订关治理人员进行争论；查结果8 组织文件争论组织各有关部门争论文件各部门负责人参与能够确保将来运作过程顺当进行,准时提出争论时应关注的主要问题提出可能会显现的问题及部门接口的要和谐争论过程中不一样的观点深化明白文件的要求求；9 治理层培训讲解质量体系原理文件由授权人批准发放治理层明白质量治理体系的原理及有关讲解质量体系在工程流程及各部门的应用治理评审的方法要求体系的评判方法,为主持

6、体系的评审做预备；质量体系有效性评判叙述实施的方法和要求指导实施过程10 体系实施培训及实施检查实施过程按文件要求实施过程辅导提出解决问题的思路及方法积存实施证据现场解决显现的问题订正显现的问题储存相关记录全期方案各阶段内容概要序号项目询问老师西安 XXX 公司预期成效11 修订文件组 织 讨 论 已 运 作 的 文 件 并 根 据 运协作文件修订修订后的文件具有更好的操作性、和谐行情形修订文件中显现的以下问题 系统性 操作性进行修订后文件的批准及发放性,实现治理与文件的互动提升； 符合性 接口性12 内部审核员培训组织指导修订后文件的发放对象：指定的内部审核员内审员把握内部审核的过程、审核的

7、方对公司确定的内部审核员进行相关培训,包括： 审核预备法、审核的技巧、不合格判定及审核过 审核实施及技巧文件争论程文件的编写, 包括审核方案、 检查表、 审核报告不合格报告、审核报告等； 订正与跟踪13 模拟内部审核培训合格人员赐予资格确认公司内部审核员参与（作为观1检查体系运行的成效,准时解决显现由询问组织示范 审核预备（制定方案检查表）的文件与实施的问题,对体系的符 审核实施察员）合性和有效性进行评判； 审核报告学习审核方法及技巧2通过审核过程使审核员进一步熟识 订正措施验证审核的技巧和方法；14 治理评审受托付主持治理评审治理层参与治理评审1通过治理评审对体系有效性、适应 制定方案性进行

8、评判,准时解决显现的问题, 召开评审会议熟识并把握评审的内容及方法改善现有体系； 主持评审对体系的相宜性、有效性进行评判2使最高治理者把握治理评审过程的指导对体系进行评判编制评审报告组织和实施方法,为以后每年的管指导编制评审记录或报告实施订正、预防措施指导订正预防措施的实施理评审做示范；全期方案各阶段内容概要序号项目询问老师西安 XXX 公司预期成效1 再次对体系运行的结果进行检15 正式内部审核以观看员身份参与审核过程公司内审员进行内部审核包括：审核预备、查,订正显现不符合改善的综合对内审员审核全过程的活动进行评判审核实施、审核报告、订正措施体系；进一步帮忙内审员娴熟把握审核方法审核范畴：包括全部体系要求2 使内审员最终把握审核的全过程；16 申请认证按公司要求挑选认证机构提出认证申请使认证过程顺当绽开,削减不必要的17 认证预备及实施认证前各项工作支配各部门领导,全部相关人员参与审核要点及留意事项说明人为问题准时解决短期可以订正的认证过程指导对不合格项进行订正错误；认证不合格项订正指