工期保证方案

1、浙江诸安建设集团有限公司- -第十一章工期保证措施第一节概述工期与质量一样都是考核一个施工队伍素质优劣的主要依据，缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益也是我们施工企业奋斗目标。在本工程中，我们将继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一，信誉至上，取费合理，服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，保质量、保工期。搞好与业主、土建及其他施工单位之间的协调关系则是保障工程工期的重要一环。因此，必须与业主、土建、设备供货密切联系，共商同议，相互谅解，为一个目标共同搞好该项工程。根据我项目班子施工经验，结合土建总进度计划与对设备安装进度要求，我们计划在合同签约后立即着手进行

2、临时设施搭建和各项开工前期准备、原材料采购等项工作，随时配合土建进行预埋工作。该工程工期短，质量要求高，要确保安装工程一次性合格，创立“菊花杯”，并各项工程质量指标满足土建方的创杯目标。保证全系统调试运行一次成功，满足业主的总体工程竣工时间要求。作为安装班子必须紧密地配合，并要求土建施工单位定时、定期召开协调会，根据总体计划，安装班子必须制订出一套切实可行的进度计划，制订好分期分段的工作计划，做到计划落实，措施落实，人员落实，实行全面的动态管理。作为安装单位,还必须起带头作用，配合业主、土建协调好各工种之间的配合问题，并协调好各工种的交叉立体施工计划与方案，确保总工程进度目标的实精品文库欢迎下

3、载 现。第二节总体措施为了保证该工程能按质如期竣工交付给建设单位使用，特作如下措施：本工程拟为重点建设项目，确保项目顺利竣工，我们一贯原则是对重点工程采取倾斜政策，即在人力、物力和财力方面优先保证重点项目之需要。教育职工明确建设工期、奋斗目标。树立保重点的思想，激励职工发奋图强和创业精神，充分发挥职工的劳动积极性。本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目班子负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工为目标的项目法施工。成立安装项目班子，项目班子代表企业履行职责，以实现统一指挥和管理。要实现总工期目标，土建单位和设备安装单位，要做到双方计划的统一，设

4、备安装单位应根据土建单位提供的进度网络计划编排出自己的网络计划，并作为双方检查计划执行情况的依据。施工单位应及时向建设单位提供月、季、总进度计划及工程实际进展进度，以保证工程总进度目标的实现。把工期目标按网络控制节点分解到施工队和班组，并把进度快慢与奖金挂起钩来，实行分部承包，克服奖金分配平均主义倾向，充分调动职工的积极性。广泛采用工厂化、预制化施工，对金属结构、外加工件等采用工厂预制加工，减少现场施工时间，加快工程进度。提高施工机械化水平，是提高生产率的重要途径，本着保重点的原则，减少手工操作。坚持按施工程序施工，符合施工工艺顺序要求，统筹安排每个施工工序，合理交叉，以达到最佳效果。分路作业

5、，多重安排，交错平行皆存。如那个设备制作条件成熟，那个设备即应动工。必要时，自备发电设备，保证外部停电不停产第三节前期准备加快施工准备，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备等，这是保证施工顺利进展的前提。认真细致熟悉建设文件，掌握生产工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，逐级进行技术交底。进行特殊工种的验审和培训工作。规划总平面布置，设计预制件场地，使生产工艺流水化。组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、并在进行安装前检验、试运行。搞好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要作用。项目技术负责人接到图纸后，应组织各专业施

6、工员和小组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间，土建、安装之间有无矛盾和差错，在此基础上根据设计院技术交底，并提出初审中发现的问题，商定解决办法，并形成会审纪要。施工前要由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员作更深一步的技术交底。施工现场是出产品的地方，注重现场管理，使队伍始终高效地运行，充分发挥现场组织管理，确保产品质量合格。第四节调度指挥形成以项目班子负责人为首的强有力的施工调度中心，监督检查施工网络计划和承发包合同的执行

7、情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配保证施工正常进行。及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作，监督工程质量和安全生产。检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。及时准确地传递企业对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织调度会，落实调度会的决定。及时公布天气预报。当发生灾害天气，及时通知有关单位做好预防工作。第五节科学管理工程进度网络要根据土建条件、设备进场情况、设备制作、安装等控制节点，加上主装置，找出关键线路、供项目经理监督、检查、控制、协调之用。在控制中要充分利用好关键线路上的时差，凡属控制点的工序，其时间控制一定要准时到位，确保实现这个结点的时间要求材

8、料采购、土建进度和气候等方面，是制约工期的一个因素，根据以往经验，上述诸于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认5.4生产指挥者、施工程进展能作出准确预企防范措施，争取业动对即将使用的设设备,一部生枯渴掘响因.(致素5.，工憲蓮理待。员要深入实际，调查研究，对工的问题要有先见之明，事先米取作要有系统性和计划性，抓住关键所在,，要预先提出计划，详细落井的现及时話解供货状态,物的关键，忌讳眉决问题的建议和贝方法缺口应及早调剂，主动提供信息,一把抓，并积极帮助解决疑难问直至调整进度安排。与参加项目建设的各方、建设单位、设计院、土建等团结切配合，不怨天忧人，协商办事T忘服务为本的宗旨。强现双方执行的依1企总业据外努平面管理，绘制施工总平面，并依此作为监督力达到总平面的合理使用，保持现场交通道路和供、排水系统部畅通，坚持文明施工，坚持程序施工。5.8对照工期影响因素分析图，明确各部门