金融科技公司规模化敏捷Devops实践

1、金融科技公司规模化敏捷Devops实践技术创新，变革未来5企业战略与痛点中台业务架构治理敏捷项目集治理DevOps工程治理打造学习形组织6初体验的痛与乐企业战略提供集存、贷、汇一体的综合金融服务财富管理支付信贷1200万+商户30万+全国服务商300万+日活用户2019上半年交易量2.06万亿集团各事业部烟囱式系统架构的痛点系统间数据不互通、 形成数据孤岛。用户体系分散，无 法一览客户全貌。资源重复建设带来 冗余浪费。无法响应前端快速迭 代的需求，业务方对IT 需求排期没信心。互联网时代， 商业的斗争就是对用户响应力的比拼Pace-Layered Application Strategy an

2、d IT Organizational Design战场中的中台阵型渠道支撑企业战略落地的中台业务架构用户App展业App运营平台微信 公众号智能设备银行卡 收单保理预付费卡小贷保险基金理财用户中心产品中心清结算中心分润中心营销中心交易中心风控中心账户中心贷款中心理财中心账务中心数据治理工具基础设施DB数据挖掘智能分析模型管理报表服务共享中台核心数据中台基础设施故障处理应用发布业务监控运维保障优化组织结构成立新一代科技平台事业部新一代科技平台事业部业务前置部共享服务部核心系统部架构规划部设立项目组UX/前端外围团队项目集1 业务前置项目集经理（RTE）核心 团队项 目 组 合 治 理项 目 集

3、 治 理指导指导实施项目集2共享服务中台项目集经理（RTE）项目集3 核心系统项目集经理（RTE）架构团队Team Leader运维团队Team LeaderTeam Leader外围团队外围团队外围团队跨功能团队：产品、开发和测试 外围团队：关键干系人、领域专家RTE：敏捷发布火车工程师，SAFe术语决策委员会指导项目集角色项目集 经理（RTE）Scrum Master产品 经理系统 架构 师产品 负责 人开发 团队开 发测 试Scrum Master产品 负责 人开发 团队Scrum Master产品 负责 人开发 团队MVP发布计划存量业务批量上线时间价值敏捷MVP1敏捷MVP2敏捷MV

4、P3传统交付基于产品化视角的项目集治理, 持续建模与设计用户中心产品中心账户中心中后台业务前置渠道。AppPOS-P保理PC。综合平台App V2PC V1POS-P V1保理 V1用户中心 V2产品版本迭代Release 2Release 1Sprint 1Sprint 3产品中心 V2业务需求1业务需求2业务需求N项目1项目2Sprint 1 需求1Sprint 2 需求2Sprint 3 需求1Sprint 3 需求2Sprint 1 需求3Program BacklogTeam BacklogVersion (MVP)Project/Component开发测试项目1项目2项目N项目1项

5、目2项目NERP系统其他平台项目StorySubTaskEpicEpic Link综合产品产品类别产品项目迭代Sprint 2建模与设计电子看板和物理看板相结合， 项目透明化和可视化实例化需求需求澄清的高效方法2134567“活文档”项目集增量的节奏与同步项目集增量计划板项目集增量评审项目集增量回顾Jira Easy BI， 自动生成项目定制化报表Confluence知识库版本控制与分支规范基础设施即代码GitLabMQLBConfigRBACDockerVMK8sMavenNodejsPythonServiceJenkinsDev Ops平台让开发专注于业务和代码敏捷项目管理团队协作版本控制

6、配置中心持续集成代码分析安全扫描制品仓库自动化部署验收测试监控分析DevOps 持续交付流水线DevOps 平台门户Dev Ops平台门户企业层面到团队层面的学习文化培养企业价值观事业部团队企业大学App建立CoP实践社区创新大赛华山论剑交付竞赛将“精益”加入企业价值观成立集团精益管理部读书会痛踩过的坑痛人业务架构对中台战略不理解导致的跨部门协同障碍中层管理者思维僵化人员能力与角色不匹配现有业务没有知识库积累业务需求只有口述技术现有系统技术债务系统服务边界不清 晰导致数据冗余、性 能低下乐收获的成果业务反馈需求DevOps平台1.0效率成果百人“四新”团队六个迭代上 线两款支付产品，共20+系统尽早地频繁地迭代交付方式， 迭代评审中获得业务好评实例化 用户中心78个API，398