管理学基础 管理学基础第四章 A卷

1、-PAGE PAGE 管理学基础 管理学基础第四章 A卷一、单选题(每题1分)1 . 管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为（ ）。A . 直线组织形式B . 高高层结构构形式C . 扁扁平结构构形式D . 职职能组织织形式2 . 组组织结构构的内涵涵是人们们的（ ）关系。A . 分分工协作作B . 制制约C . 职职、责、权D . 相相互监督督3 . 按按人数划划分部门门主要适适用于（ ）的组组织。A . 生生产经营营一线B . 制制造或销销售部门门C . 管管理或销销售部门门D . 某某些技术术含量低低4 . 按按时间划划分部门门通常用用于（ ）的基层层组织。A . 生生产经营营一线B

2、 . 某某些技术术含量低低C . 制制造或销销售部门门D . 管管理或服服务部门门5 . 按按职能划划分部门门较多地地应用于于（ ）的的划分。A . 某某些技术术含量低低B . 管管理或服服务部门门C . 生生产经营营一线D . 制制造或销销售部门门6 . 按按产品划划分部门门主要适适用于（ ）。A . 某某些技术术含量低低的部门门B . 管管理部门门C . 制制造、销销售和服服务等业业务部门门D . 生生产经营营一线部部门7 . 按按区域划划分部门门主要适适应于（ ）的企企业的生生产经营营业务部部门。A . 生生产经营营一线B . 生生产服务务C . 技技术含量量低D . 空空间分布布很广8

3、 . 组组织结构构的本质质是成员员间的（ ）关系系。A . 制制约B . 分分工协作作C . 相相互监督督D . 人人际9 . 管管理层次次较多，而管理理幅度较较小的组组织结构构称为（ ）。A . 扁扁平组织织形式B . 高高层结构构形式C . 直直线制组组织形式式D . 职职能制组组织形式式100 . 最基本本、最普普遍的团团队形式式是（ ）。A . 班班组B . 基基层组织织C . 工工作团队队D . 领领导班子子111 . 最早的的和最简简单的组组织形式式是（ ）。A . 职职能制B . 参参谋制C . 矩矩阵制D . 直直线制122 . （ ）是是构成组组织结构构的核心心要素，对于组组

4、织的合合理构建建与有效效运行具具有关键键性作用用。A . 职职权B . 组组织的基基本制度度C . 职职责D . 组组织的管管理制度度133 . （ ）是是指规定定组织构构成和组组织方式式、决定定组织性性质的基基本制度度。这是是组织的的根本制制度，决决定与制制约组织织的行为为方向、基本活活动的范范围与性性质。A . 组组织的管管理制度度B . 组组织的基基本制度度C . 职职权D . 职职责144 . （ ）是是指对组组织各领领域、各各层次的的管理工工作所制制定的指指导与约约束规范范体系。它引导导并约束束组织的的成员为为实现组组织的目目标努力力工作，是实现现组织目目标的根根本性保保证。A .

5、组组织的基基本制度度B . 职职权C . 组组织的管管理制度度D . 职职责155 . 人员考考核最基基本的要要求是必必须坚持持（ ）的的原则。A . 有有奖有罚罚B . 奖奖惩分明明C . 不不谋私利利D . 客客观公正正166 . （ ）是是各类组组织中基基层管理理者重要要的管理理内容与与最基本本的激励励手段。A . 奖奖酬B . 鼓鼓励C . 思思想工作作D . 科科学管理理177 . 组织结结构中人人员组合合最基本本的原理理是（ ）。A . 整整分合原原理B . 同同素异构构原理C . 协协调原理理D . 统统一领导导原理188 . 管理幅幅度与管管理层次次互相制制约，它它们之间间存在

6、的的数量关关系是（ ）。A . 反反比例B . 正正比例C . 没没有比例例D . 正正相关二、多选选题(每每题1分分)1 . 组组织结构构的基本本形式主主要有（ ）。A . 直直线制B . 职职能制C . 直直线职能制制D . 事事业部制制2 . 管管理者的的组织职职能，主主要包括括的工作作内容有有（ ）。A . 设设计并建建立组织织结构B . 设设计并建建立职权权关系体体系C . 人人员配备备与人力力资源开开发D . 组组织协调调与变革革3 . 组组织的制制度规范范的特点点主要有有（ ）。A . 权权威性B . 规规范性C . 强强制性D . 稳稳定性4 . 制制度规范范的基本本功能主主要

7、有（ ）。A . 规规范功能能B . 制制约功能能C . 制制衡功能能D . 协协调功能能5 . 管管理中的的授权一一般包括括（ ）。A . 口口头授权权与书面面授权B . 个个人授权权与集体体授权C . 随随机授权权与计划划授权D . 长长期授权权与短期期授权6 . 在在授权中中，应遵遵循的原原则有（ ）。A . 依依目标需需要授权权原则B . 适适度授权权原则C . 职职、责、权、利利相当原原则D . 职职责绝对对性原则则7 . 影影响集权权与分权权的主要要因素有有（ ）。A . 权权力的性性质B . 组组织因素素C . 环环境因素素D . 管管理者与与下级因因素8 . 制制定组织织的制度

8、度规范应应遵循的的原则有有（ ）。A . 法法制性原原则B . 目目标性原原则C . 科科学性原原则D . 系系统性原原则9 . 管管理者的的职权类类型有（ ）。A . 咨咨询职权权B . 直直线职权权C . 参参谋职权权D . 职职能职权权100 . 制度化化管理的的优越性性主要体体现在（ ）。A . 制制度化管管理的科科学性B . 制制度化管管理的客客观性C . 制制度化管管理的规规范性D . 制制度化管管理的稳稳定性111 . 管理层层次设计计的制约约因素主主要有（ ）。A . 管管理人员员的能力力B . 有有效管理理幅度C . 纵纵向职能能分工D . 组组织效率率122 . 按区域域划

9、分部部门的优优点是（ ）。A . 可可以减少少运费和和运送时时间B . 有有利于改改善地区区内各种种活动的的协调C . 有有利于培培养综合合管理者者D . 更更好地适适应市场场133 . 按产品品划分部部门的优优点是（ ）。A . 有有利于适适应市场场环境B . 能能使企业业将多元元化经营营和专业业化经营营结合起起来C . 有有利于企企业加强强对外部部环境的的适应性性D . 有有利于促促进企业业的内部部竞争144 . 按职能能划分部部门的优优点是（ ）。A . 管管理人员员职责分分明B . 有有利于强强化各项项职能C . 可可以带来来专业化化分工的的种种好好处D . 有有利于工工作人员员的培训

10、训与技能能提高155 . 组织结结构设计计的内容容包括（ ）。A . 职职权设计计B . 横横向设计计C . 纵纵向设计计D . 层层次设计计166 . 组织结结构需要要进行设设计的条条件是（ ）。A . 新新建组织织B . 原原有组织织结构出出现较大大问题C . 组组织目标标发生变变化D . 组组织结构构需进行行局部的的调整和和完善177 . 职权在在组织中中横向配配置时，必须遵遵循的原原则包括括（ ）。A . 服服务于组组织目标标原则B . 统统一指挥挥与协调调原则C . 责责权对等等、权责责明晰原原则D . 权权力制衡衡原则188 . 对人员员考核的的要求主主要有（ ）。A . 必必须坚

11、持持客观公公正的原原则B . 要要建立由由正确的的考核标标准、科科学的考考核方法法和公正正的考核核主体组组成的考考核体系系C . 要要实行多多层次、多渠道道、全方方位、制制度化的的考核D . 要要注意考考核结果果的正确确运用199 . 群体凝凝聚力提提高的主主要途径径有（ ）。A . 教教育与思思想工作作B . 建建立合理理的目标标结构与与激励模模式C . 提提高领导导者的威威信D . 感感情融通通与关系系协调200 . 群体规规范的作作用的主主要是实实现途径径有（ ）。A . 自自律作用用B . 模模仿C . 排排斥D . 他他律作用用211 . 影响群群体心理理冲突的的主要因因素有（ ）。

12、A . 人人际关系系B . 个个体差异异C . 利利害冲突突D . 工工作矛盾盾222 . 影响群群体心理理和谐的的主要因因素有（ ）。A . 群群体目标标B . 群群体规范范C . 群群体压力力D . 群群体凝聚聚力233 . 组织结结构中人人员组合合的原理理主要有有（ ）。A . 整整分合原原理B . 同同素异构构原理C . 技技术匹配配原理D . 社社会心理理相容与与互补原原理244 . 人员组组合的重重要性主主要体现现在（ ）。A . 组组织合理理性的需需要B . 社社会化大大生产的的需要C . 实实现组织织目标的的需要D . 人人自身发发展的需需要255 . 组织的的制度规规范的类类

13、型主要要包括（ ）。A . 组组织的基基本制度度B . 组组织的管管理制度度C . 组组织的技技术与业业务规范范D . 组组织成员员的个人人行为规规范266 . 人员考考核的标标准主要要有（ ）。A . 任任务难度度B . 职职务标准准C . 协协调能力力D . 职职能条件件277 . 按照团团队的基基本功能能，可以以将团队队划分为为以下类类型（ ）。A . 任任务团队队B . 工工作团队队C . 项项目团队队D . 管管理团队队288 . 人员考考核的内内容主要要包括（ ）。A . 德德B . 能能C . 勤勤D . 绩绩299 . 对员工工进行考考核，从从管理者者的角度度看，主主要的目目的

14、有（ ）。A . 调调动积极极性B . 形形成激励励C . 发发掘与有有效利用用员工的的能力D . 对对员工给给与公正正的评价价与待遇遇300 . 各级、各类人人员的素素质、能能力要求求不同，故其具具体培训训内容也也不同。但培训训的基本本内容不不外乎以以下几部部分（ ）。A . 身身体素质质锻炼B . 政政治思想想与职业业道德教教育C . 技技术与业业务理论论知识D . 技技术与业业务能力力311 . 确定从从内部还还是从外外部选聘聘管理者者时，要要考虑的的因素有有（ ）。A . 管管理者的的个性B . 职职务的性性质C . 企企业经营营状况D . 内内部人员员的素质质322 . 人力资资源管

15、理理的原则则主要包包括（ ）。A . 优优化原则则B . 竞竞争原则则C . 激激励原则则D . 开开发原则则333 . 人力资资源管理理的内容容主要包包括（ ）。A . 人人力资源源需求预预测与规规划B . 人人员选聘聘与组合合C . 人人员使用用与激励励D . 人人力资源源开发344 . 主要的的工资形形式有（ ）。A . 计计时工资资B . 计计件工资资C . 奖奖励工资资D . 津津贴三、填空空题(每每题1分分)1 . 事事业部制制主要适适用于（ ）的多多产品（ ）的现现代大企企业。2 . 组组织内的的全体成成员为实实现组织织目标，在管理理工作中中进行分分工协作作，通过过职务、职责、职

16、权及及相互关关系构成成的结构构体系称称为（ ）。3 . 组组织横向向设计主主要解决决管理与与业务（ ）的划划分问题题，反映映了组织织中的（ ）关系系。4 . 组组织纵向向结构设设计主要要解决（ ）的划划分与职职权分配配问题，反映了了组织中中的（ ）关系。5 . 把把工作和和人员组组织成若若干管理理的单元元并组建建相应的的机构或或单位称称为（ ）。6 . 管管理幅度度亦称管管理跨度度，是指指一名管管理者（ ）的数数量。7 . 管管理幅度度的大小小，实际际上反映映着上级级管理者者直接控控制和协协调的（ ）的多多少。8 . 组组织职能能是指为为（ ），建立组组织结构构，配备备人员，使组织织协调运运行

17、的一一系列活活动。9 . 直直线制组组织形式式只适用用于（ ）。100 . （ ）是是组织谋谋取成功功的最重重要的资资源，是是影响决决定其他他资源使使用效率率的关键键资源，是具有有根本性性、全局局性、长长期性的的一种战战略资源源。111 . 矩阵制制组织结结构主要要适用于于（ ）。122 . 委员会会组织形形式主要要适用（ ）的组组织。133 . 由于占占据组织织中的职职位而拥拥有的权权力是（ ）。144 . 较多的的权力和和较重要要的权力力集中在在组织的的高层管管理者称称为（ ）。155 . 较多的的权力和和较重要要的权力力分授给给组织的的基层管管理者称称为（ ）。166 . 制度化化管理的

18、的实质就就是靠由由制度规规范体系系构建的的（ ）进进行管理理。177 . 人力资资源管理理与人事事管理在在管理的的内容上上是大致致相同的的，但人人力资源源管理与与人事管管理相比比更强调调两点：一是（ ）；二二是（ ）。188 . 管理层层次实质质上反映映的是组组织内部部（ ），各个层层次将担担负不同同的管理理职能。四、简答答题(每每题1分分)1 . 简简述制度度化管理理的要求求。2 . 影影响组织织结构的的因素有有哪些？3 . 如如何进行行组织的的纵向结结构设计计？4 . 简简述组织织结构设设计的程程序。5 . 管管理幅度度设计应应考虑的的因素有有哪些？6 . 简简述直线线制组织织形式的的优缺点点。7 . 简简述直线线职能制制的优缺缺点。8 . 简简述事业业部制组组织结构构的优缺缺点。9 . 简简述矩阵阵制组织织结构的的优缺点点。100 . 简述集集权与分分权的优优缺点。111