施工现场机械设备安全管理制度2（合集篇）

1、施工现场机械设备安全管理制度2（合集篇）第一篇：施工现场机械设备安全管理制度21、进入工地的机械必须是正规厂家生产，必须具有生产许可证、出厂合格证。2、严禁购置和租赁国家明令淘汰产品，规定不准在使用的机械设备。3、严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。4、严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。二、安装（拆除）1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。3、建筑施工企业采购的二手机械设备，必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量

2、安全技术检测报告，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经使用单位技术负责人签字同意。4、各种机械设备应备下列技术文件：（1）机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；（2）各安全保险装置及限位装置调试和说明书；（3）维修保养及运输说明书；（4）安装操作规程；（5）生产许可证（国家已经实行生产许可的起重机械设备）、产品鉴定证书、合格证书；（6）配件及配套工具目录；（7）其他注意事项5、从事机械设备安装、拆除的单位，应依法取得建设行政主管部门颁发的相应等级的资质证书和安全资格证书后，方可在资质证书等级许可的范围内从事机械设备安装、拆除活动。6、机械

3、设备安装、拆除单位，应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求，进行安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。7、从事机械设备安装、拆除的作业人员及管理人员，应当经建设行政主管部门考核合格，取得国家统一格式的建筑机械设备作业人员岗位证书，方可从事相应的作业或管理工作。三、验收检测1、机械设备安装单位必须建立如下机械设备安装工程资料档案，并在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位，使用单位应将其存入机械设备的安全技术档案：（1）、合同或任务书（2）、机械设备的安装及验收资料（3）机械设备的专项施工方案和技术措施。2、机械设备安装后能正常使用，符合有关规定，和使用等技术要

4、求。四、使用1、 机械设备操作人员，必须持证上岗。2、 操作必须严格执行机械技术操作规程和技术交底。3、 非机具工操作要追查责任者，并按公司规定处理。五、保养1、定期保养的目的：机械设备正确合理的使用和精心及时的维修保养，其目的在于保证设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命，防止不应有的损坏、和不应有的机械事故。2、 保养作业项目：清洁、润滑、调整、坚固、防腐等。六、维修改造1、小修：小修的工作内容，主要是针对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修整，更换或简单修复少磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。2、项修：项修是根据设备的实际技术状态，对状态劣化已

5、达不到生产工艺要求的项目，第二篇：2、施工现场机械设备管理制度施工现场机械设备管理制度1、现场机械设备在使用前由租赁站技术负责人验收后出示准予使用书面证明后，方可使用。执行定人定机定岗，任何不得违章指挥及违章操作。2、操作人员在每班工作前，工作后进行“十字”作业（调整、清洁、润滑、紧固、防腐）。3、中、小型设备，简单电动机械等执行二级保养制，即每班保养、一级保养，并认真填写“设备运转记录”、“机械保养记录”。4、分级保养的时间周期：A、每班保养周期不超过10小时。B、一级保养周期不超过100小时进行一次（对设备进行润滑和紧固联结件作业，由持证操作人员组织进行）。5、配合租赁站维修人员对机械设备

6、进行检修。第三篇：施工现场机械设备安全使用管理制度施工现场机械设备安全使用管理制度为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用加强管理的原则，从根本上克服使用忽视管理的倾向，特制定本制度。1、大型起重机械设备应按有关技术资料和出厂说明书要求由具有相关资质的企业进行安装、拆卸。安装、拆卸前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装企业相关负责人现场指挥、监护。2、 起重机械、特种设备安装、大修改造后，在使用前应由国家认证的技术检验部门进行技术检验和安全测试，检验检测合格后，方可以正式投入使用。3、各类机械设备在进场前，必须备齐各种相关资料，并保证资料

7、的真实有效。总包单位会同监理单位对具备进场条件的机械设备进行验收，审批合格后方可以进场。严禁任何人将证件不全、手续不齐的机械设备调进现场使用。4、各种机械设备进入现场经专业部门技术检验合格投入使用后，一律由总包单位统一管理，各分包单位要对自己的职工进行安全、技能、遵章守纪的培训教育，认真执行总包单位的各项规定和要求。5、进入施工现场的机械设备要挂统一的设备标示牌，标示牌要挂在机械设备的明显位置，做到美观、大方，一目了然。6、机械设备的使用实行专人负责制，要配备相对固定人员进行操作，大、中型特种机械设备要有具备特种作业操作证的专职人员进行操作。任何无证件和非专职人员，不准私自动用机械设备。非生产

8、时间内未经主管部门批准，任何人不准私自动用设备。7、机械设备的专职操作人员必须严格执行各自的安全操作规程，不准违章作业，任何人员无权指挥机械设备违章作业 ，机械操作人员有权拒绝违章指挥。8、机械设备要严格按照保养规程进行定期的维护保养，要有保养维修、运转记录和交接班记录，操作人员要做到认真、仔细、如实填写。9、大型机械要实行机长负责制，机长负责机械设备日常工作、维护、保养的安排，负责本机械设备的内业资料管理。10、各种机械设备的操作人员必须牢固树立“安全第一”的思想，任何机械设备不允许带病作业，如出现故障，应立即停止作业报修后，待故障完全排除，才可以正常工作，任何人员不得对机械设备进行私自拆改

9、。11、大型机械上的各种安全限位器，载荷限制器必须灵敏、可靠、有效，操作人员不得自行调整和关闭使用。刹车制动必须灵敏可靠，各传动部位的安全防护要完整齐全。12、国家明令禁止使用和已经淘汰的机械设备禁止进入施工现场。13、机械设备进入现场，要在施工工区办理进场登记手续，退场时一律凭进场登记手续出场。北京建工集团有限责任公司 北京地铁十号线二期01标项目经理部第四篇：施工现场机械设备管理(1)施工现场设置专职机械管理人员，懂技术会管理，会维修，施工现场内的各种机械设备有管理制度牌，操作规程和技术措施及操作人员岗位责任制牌，各种机械设备的布置符合平面图要求。(2)施工现场各种机械设备有防雨、防砸设施

10、，起重机、卷扬机有牢固地锚，机械传动外漏部分必须有防护装置。(3)进入施工现场的机械设备，要有其正规的技术防范性能和安全质量检测合格证，机械安装使用检测、保养、验收有记录，专人负责，担任人员必须持证上岗。(4)施工现场各种机械禁止非专业人员操作， 机械设备的其他管理标准按北京市建筑施工现场安全防护标准和本公司有专门规定执行。(5)施工现场机械设备具体管理、监督检查由公司机械设备专业管理部门负责。第五篇：施工机械设备安全管理制度施工机械设备安全管理制度一、目的：为了加强施工现场机械设备的管理，确保施工机械设备的安全运行，保障职工的人身安全和避免财产损失，特制订本制度。二、内容：1、项目部应建立机

11、械设备管理制度和岗位责任制，指定专人负责机械设备管理工作，禁止他人代管理。2、应在开工前编制机械设备的安全防护措施，经审批后认真执行。3、项目部应对分包单位、机械出租单位执行安全技术措施的情况进行监督管理，分包单位、机械出租单位应按项目部的统一管理，认真履行自身的安全职责。4、进入施工现场的塔吊、施工升降机等大型设备，必须由具有专业资质的单位进行安装、顶升、拆除。5、中、小型机械设备，应由专业人员按操作规程进行安装和拆除。6、施工机械设备的工作防护棚搭设应符合安全防护要求。7、应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员进行审验，不符合的不得进入施工现场。8、中、小型机械设备安装后或新购、改

12、装和大修理的机械设备，必须经项目部验收合格，并按规定办理验收手续后，方可投入使用。9、塔吊、外用电梯和施工升降机等安装后，必须委托具有法定检测资格的机构检测，合格后方可使用；“检测合格证”应悬挂在该机械设备的显著位置；未经检测或检测不合格的起重机械设备，严禁使用。10、机械设备的操作人员必须身体健康，熟悉所操作设备的机械性能，并经有关部门培训合格后持证上岗。11、机械设备的使用必须实行“管用结合，人机固定”的原则，严格执行定人、定机、定责的“三定”制度。12、机械操作人员必须严格遵守项目部的有关规章制度和机械操作规程。要熟悉本机情况，做到“四懂三会”，即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会操作

13、、会维修保养、会排查排除故障。13、机械设备应保持性能良好、运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。严禁机械设备超负荷或带病使用，严禁在运行中保养和修理机械。14、严格执行设备的日常保养、换季保养、走合期保养和停放保养制度。保养时坚持“十字作业”方针，即清洗、紧固、调整、润滑、防腐。15、对公司、监理单位、建设单位和上级部门提出的安全隐患，及时安排专人负责整改。16、机械设备的定期检查、日常检查和上级检查，应作好记录。17、项目部应建立机械设备台帐和机械设备安全技术档案。 （1）原始资料。包括：购销合同，发票，使用维修及安装说明书，出厂检验报告，生产许可证，产品合格证，交接验收记录等。 （2）过程

14、资料。包括：设备历次大修、改造记录，运转时间记录、日常使用状态记录，日常维护保养记录，定期和日常检测、验收、检查记录，事故记录等。18、机械检查制度（1）公司要建立设备台账，内容包括：名称、型号、进场日期、报废日期、生产厂家和是否进行过大修等（2）公司建立设备技术档案。内容：仪器各个想相关证书及各项目所用公司设备情况。（3）公司对各项目部机械使用情况每月检查一次。 （4）对于已报废的机械设备，项目部要及时报告。三、奖罚制度公司对各项目部机械使用情况每月检查一次，发现问题要求停止使用，并在二日内整改完成后，将整改情况（附整改部位图片)汇报公司，公司进行复检后，批准后方可施工。针对不同问题对相关人

15、员处以100-1000元的罚款。（2）项目部每周进行一次检查，发现问题要求停止使用，并在二日内整改完成后，针对不同问题对相关人员处以50-500元的罚款。（3）机械员每日使用前进行一次检查，发现问题要求停止使用，及时上报安全员及项目经理。（4）安全员不定期对机械进行检查，发现问题要求停止使用，责令整改，并上报项目经理。（5）对于发现问题不进行整改落实的，加倍处罚，情节严重的对责任人进行停职或解聘。第一篇：设备设施运行管理制度施工机械设备管理制度设备设施运行制度编制：审核：审批： 编制时间：审核：审批：设备设施运行管理施工机械设备管理制度1、总则根据国家相关法律法规及建工集团有关规定，为加强施工

16、机械设备集中购置，统一管理，保证安全生产和施工机械设备正常运转，提高生产效率，增强企业装备水平，提高企业经济效益，结合公司实际，特制定本制度。1.2施工机械设备管理范围：按照公司固定资产管理目录划分施工机械设备为：1.2.1(检验和试验仪器)1.2.2(施工机械)1.2.3(运输设备)1.2.4(生产设备)统称施工机械设备1.2.5(其他生产性固定资产)1.3施工机械设备管理范围和各级职责本制度管理范围主管领导：公司生产副总经理主管部门：材料设备分公司协管部门：工程技术部、财务资产部本制度管理的各级职责公司生产副总经理主管全公司施工机械设备；材料设备分公司负责全公司施工机械设备购置、验收、调拨

17、、租赁、保管使用等全面管理；工程部按生产资源配置对施工机械设备协同管理；财务资产部对施工机械设备进行资产性管理；自控分公司负责试验检测仪器和试验设备的使用和管理；焊接中心负责无损探伤检测设备的使用管理。1.4施工机械设备管理组织机构材料设备分公司对公司施工机械设备进行集中统一管理，分公司材料设备部门（或工程科）设设备管理员，项目部兼职（或专职）设备管理员。（附图一：管理机构及网络图）2.施工机械设备管理程序2.1施工机械设备购置计划年度购置计划：各分公司根据本单位生产任务、现有设备状况和经济状况，于每年底编制分公司“年度施工机械设备需用计划”报材料设备分公司；材料设备分公司根据全公司生产和现有

18、装备情况，结合各单位申报的“年度施工机械设备需用计划”，编制“公司年度设备购置计划”，经生产副总经理审核，公司经理办公会研究同意，报建工集团审批。材料设备分公司根据审批后的“年度施工机械设备购置计划”和生产实际需要，分期分批组织购置。2.2施工机械设备购置与验收购置施工机械设备须得到建工集团和公司主管生产副总经理审批后方能实施。大型施工机械设备由建工集团物流公司组织招标采购，具体规定详见重建司发2008225号文。一般施工机械设备购置由材料设备分公司实施。2.3采购方式：对设备供应商进行性能、参数、价格进行考察、评估；组织三家以上设备厂家进行招标采购；对设备采购合同进行评审，签订采购合同。2.

19、4设备验收购置的施工机械设备由材料设备分公司组织公司工程部等相关人员进行验收，验收的内容主要包括设备技术状态的检验、易损备品配件、专用工具以及有关技术资料的清点等工作并作好施工机械设备购置验收记录和设备开箱记录。材料设备分公司根据公司固定资产管理目录对新购设备进行统一编号，并根据“施工设备购置验收记录”和其它技术资料建立“固定资产登记卡片”填写“固定资产购置完工验收单”，并连同购置发票、“固定资产调拨转帐通知单”送财务资产部内部转帐。公司财务资产部按报送的资料确认无误后转固立卡，并将甲卡、“固定资产购置完工验收单”第一联、“固定资产调拨转帐通知单”第一联交材料设备分公司，同时将乙、丙卡、“固定

20、资产调拨转帐通知单”第三、四联交使用单位财务、材料设备管理部门，三方同时输入微机管理。材料设备分公司在验收完毕后，将设备使用说明书和合格证原件交公司档案资料室保管。2.5施工机械设备建账报表验收、转固完成后，材料设备分公司分类建立固定资产明细台帐；材料设备分公司、分公司（项目部）应做好每年年终盘点清产工作。做到账账相符，帐、卡、物相符，及时报送上级单位需要的各类设备报表。施工机械设备的实物资产管理2.6施工机械的管理内容：设备的分类与编号。设备的建账、立卡与清点。设备的折旧。设备的保管。设备的调拨、报废与处置。2.7 施工机械设备管理程序分公司（项目部）提出需用计划；材料设备分公司审核，相关领

21、导审批；购置（外租）；验收；转固、建卡；调拨（租赁）；保管、使用；维护、保养；盘点、清产、报表。3.施工机械设备使用管理3.1公司所有施工机械设备、材料设备分公司及各使用单位都应保管好、使用好、维护好。施工机械设备的使用单位应有专人管理，各级设备管理部门均应在计算机上建立施工机械设备台帐，记录设备的数量、规格型号及使用状态情况。使用施工机械设备应遵守建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)规定、建筑施工现场安全检查标准（JGJ59-99）和起重机械使用管理规则（TSG Q5001-2009）要求，并在设备显眼处悬挂安全操作规程。大中型、精密机械设备或关键、特殊机械设备，相关操作人员，应

22、在操作前进行培训，考核合格后上岗。对国家有规定的特殊工种，如：汽车起重吊、塔吊司机、焊工等操作人员应持有相应的国家授权机构颁发的上岗证，方可上岗。项目部原则上按施工进度分阶段填报施工机械设备月度主要需用计划，经分公司审核后，报材料设备分公司。详见项目施工设备管理细则（附图二：施工机械设备使用管理流程）3.2联营、挂靠、分包单位所使用的大型专用设备及特种施工机械设备（包括塔吊、起重机、施工升降机、挖土机、推土机、搅拌机等），须具备相关管理资质和特种设备监检许可，并报材料设备分公司审核备案，分公司（项目部）在施工作业中对所使用设备安全性、可靠性进行日常管理。3.3分公司组织的大型吊装作业，其方案、

23、招标工作应通知工程部、材料设备分公司参加，吊装方案、吊装合同、资质资料应报工程部、材料设备分公司备案。1）设备设施必须进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运行。2）维护、保养、检测人员签字齐全，记录完整、真实。3.4施工机械设备的维修、保养管理3.4.1 按照操作规程正确使用、维护施工机械设备是延长设备寿命，是提高设备利用率的关键。3.4.2 认真做好施工机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐“十字”作业要求，保证设备的正常运行。3.4.3 按公司机械设备的保养规程修理规定进行施工机械设备的保养、维修。 特种设备及安全附件依法进行使用登记、定期检验或校验，并在有效期内。3.5本制度若与本

24、单位的管理体系要求和相关管理办法有抵触时，按本制度执行。3.6本制度从颁发之日起实行，禁止使用国家命令淘汰的工艺及设备。第二篇：施工设施和机械设备管理制度施工设施和机械设备管理制度为加强对施工现场使用的机械设备安全管理，避免发生人身机械伤害事故和机械损坏事故，保证机械设备正常使用，特制定第一项目部施工现场机械管理制度：1、工程项目开工前应编制包括主要施工机械安全防护技术的安全技术措施及方案，并报分公司有关部门会签、审批。2、经过审批的安全技术措施及方案，施工中要认真全面执行，不得随意更改。3、项目部对分包单位、机械出租方执行安全技术措施及方案的情况进行监督。分包单位、机械出租方应接受项目部的统

25、一管理，双方签定租赁安全生产责任制，严格履行各自在机械安全技术管理方面的职责。4、项目部应对进入施工现场的机械的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械和人员不得进入施工现场。5、大型机械如塔吊等设备安装前，项目部应根据设备出租方提供的数据进行基础的设计与施工。经验收合格后，方可交由有资质的设备安装单位组织安装。6、设备安装单位完成安装工程后，先进行自检，自检合格后，报建设局主管部门验收，验收合格后方准办理移交使用手续。7、中、小型机械由分包单位组织安装后，项目部机管员组织验收，验收合格后方可使用。8、所有机械设备验收资料应由机管员统一管理，并交安全管理部门一份备案。9、项目部应设专职机

26、管员，对现场机械设备统一管理，定期组织对现场机械设备进行检验，监督使用单位落实机械管理制度定期保养维护，不得带病运转，并对查出隐患及时消项。10、所有机械操作人员应按市劳动局有关规定经培训、考核，持证上岗，不得违章。11、项目部机管员负责组织落实上级部门和政府检查时下达的隐患整改指令。12、施工现场所有的机械设备安全防护装置、防护罩应灵敏、齐全、有效。并经常检验其良好程度。13、施工现场机械设备应有各自的安全生产操作规程，机管员负责落实。14、机管员应端正工作作风，对施工现场机械设备和操作人员严格管理，认真负责。全体施工人员应遵守国家有关机械安全规定和经理部机械管理制度，遵守纪律，保证施工机械

27、正常运转，杜绝机械伤害事故发生。第三篇：施工设施和机械设备管理制度施工设施和机械设备管理制度 为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。二、台账建立1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安

28、全管理台账：2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。三、机械设备、施工

29、机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。四、机械设备的维修、保养1、各施工队对机械设备落实保养责任

30、人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求：2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。 2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。4、机械设备的

31、日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。五、机械设备的安全管理规定1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部安全生产奖惩制度对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作

32、仔细检查，认真做好出车准备工作。5、所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理；6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。篇二：施工机械与设备管理制度五、施工机械与设备管理制度 1 总 则1.1为保障*铁路建设任务优质高效的顺利完成，同时加强本标段的机械设备标准化管理水平，提高企业设备技术装

33、备及综合管理能力，提升企业的竞争力；充分发挥机械设备的最大效率，根据*公司、中铁五局机电设备管理的相关规定，结合*工程项目的实际情况，特制定本管理办法。1.2施工机械设备管理的目标是：组织规范管理；特种设备申报和备案，合法使用；按施组要求合理组织设备配备、安全使用、保养、维修，确保设备生产能力。1.3设备管理的基本任务是贯彻执行国家、上级有关设备管理的方针、政策、法令、法规、条例，以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；建立以资源优化配置和经济效益为中心、具有现代管理方法的设备管理内容；建立以保证施工需要为基础，推动施工技术进步为着眼点，以提高企业核心竞争力为重点的设备投入机

34、制；对设备实行全寿命期综合管理，最终为实现企业经济效益最大化，为实现资产保值增值服务。1.4设备管理坚持依靠科技进步，提升企业核心竞争力，促进施工生产活动的方针,遵循设备投入使用高效、先进、安全、环保、节能，技术管理与经济管理相结合, 实物管理与资产管理相结合,设计、制造与使用相结合，维护与预防修理相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与标准化管理相结合的原则。1.5本标段设备管理分类分为项目部管设备和架子队管设备，项目部管大型设备的购置计划由指挥部负责审核上报集团公司统一招标采购，大（项）修计划由子/分公司审核项目部执行，设备的报废由子/分公司审核上报集团公司，架子队管设备的采购、大（

35、项）修计划、报废由项目部审核报子/分公司。1.6积极采用现代管理技术、方法和手段，引进和推广先进的设备管理方法、经验，运用现代信息技术建立灵敏、准确，纵横联系的设备管理系统，提高管理效率。1.7各项目部要制定设备管理主要技术和经济考核指标由指挥部统一审核上报集团公司，并纳入企业管理责任目标，定期考核。 1.8本办法适用于*铁路工程指挥所属各项目部的机电设备管理。各项目部可根据此规则制定本部的设备管理细则。 2 机构设置及岗位职责2.1根据组织机构设置及人员配备标准化原则，局指挥部设物资设备部，所属各项目部设置物资设备部，项目部下属的架子队（梁场、搅拌站、桥梁路基队等）设置机电管理人员。 2.2

36、局指物资设备部是本标段工程机电管理工作的业务主管单位，负责机电设备的全方位管理，其职责是：2.2.1贯彻国家、相关部委、上级和集团公司有关设备管理的方针、政策、法令、法规、条例和规定，组织制定指挥部的设备管理办法及制度，汇总上报设备购置计划；掌握本标段设备数量、技术状况、设备能力；参与开展设备大检查和评比表彰活动；贯彻执行公司质量手册和相关程序文件所规定的职责并进行过程管理、检查、监督，汇总上报有关报表。 2.2.2按照国家和上级颁发的机电设备管理制度、操作规程、技术规范、技术标准的要求，督促各项目部贯彻实施。2.2.3负责检查指导并帮助各项目部施工机械设备的消耗核算，加强成本控制。2.2.4

37、负责重大机械事故的调查、分析、处理和上报，参与特大机电设备事故的调查、分析。2.2.5建立健全机械设备台帐，并动态更新。2.2.6组织项目部机电人员对机电设备管控情况进行检查。2.2.7组织本项目统购设备的技术培训、质量索赔和安全操作规程的编制报批及实施等工作，摸索、探讨、总结新型主要施工设备的管、用、养、修经验和办法。 2.2.8参与安全质量部组织的机电设备危险源及重要环境因素的识别。2.2.9监督、检查、指导本标段施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械过程能力，并使其在安全、环保、低耗的状态下运行。 2.3项目部机电部门职责2.3.1负责项目部施工机电设备的管理，对项目部机电设备的管理

38、、使用、保养和维修工作进行指导，办理机电设备的调拨、大修批复和验证、报废、处置等工作。2.3.2建立机电设备台账，掌握机电设备的数量、分布动态、使用情况及技术状态，收集、整理、汇总机电设备技术、消耗产出资料，按规定及时将各类报表报局指物资部。 2.3.3贯彻执行电力管理相关规定，开展施工用电消耗、产出分析管理工作及电力设备管理工作。2.3.4负责项目部所需机电设备的配置及采购；对项目部外租的机电设备进行指导和监控。负责督导、检查施工机电设备的使用情况和基础记录管理情况。 2.3.5负责机电设备事故的调查、分析、处理和上报。2.3.6建立机电设备管理人员、机电技术人员、特种设备作业人员和技术工人

39、台帐，并参与其培训、考核、评价工作。2.4项目部下属单位机电管理人员职责2.4.1在项目部设备管理部门的指导下，负责设备现场管理具体工作。2.4.2贯彻实施子/分公司、项目部机电管理部门管理规章制度，贯彻实施集团公司一体化管理和业主“六位一体”标准化管理。2.4.3负责设备运转原始记录的收集、汇总，负责设备统计报表的汇总并按时报送项目部机电管理部门。2.4.4负责本单位机电设备的安全管理工作，检查、督促、指导操作司机做好设备日常保养工作，参与本项目机电设备的检查、机电设备大事故及以下事故的调查处理。 3 设备的前期管理 3.1各单位应加强设备投资规划管理，科学制定企业设备装备规划。设备投资重点

40、应是与企业发展相适应的关键设备，重点满足高、难、新、尖工程项目施工技术要求，突出企业施工实力，发挥机械配套施工能力。 3.2机械设备的配置、调剂 3.3设备的配置3.3.1进场的机械设备，要调试良好，保证正常运转。3.3.2机械设备的配置，要按照投标书要求，以目标任务工作量为依据，根据施工组织和进度安排，科学合理配置，保证需要，又节约开支。 3.4新购置机械设备3.4.1要新购置机械设备，必须按上级规定程序，严格审批，签订采购合同，并报局指物资设备部备案，严禁无计划购置、不组资使用机械设备。3.4.2设备选型应遵循技术先进、合理配套、经济适用，符合安全、环保和节能要求。 3.4.3新购机械设备

41、进场安装、调试完毕后，机电管理部门要与生产厂家一同进行验收。非标设备必须查验技术参数、结构原理，部件的生产厂家是否与设计文件一致，各种证件是否齐全，并列出详细的部件清单。验证记录及新机验收记录均须上报局指物资设备部， 3.5内部调剂的机械设备，必须有调转记录，完善相关资料。 4 设备的基础管理4.1机械设备的基础管理是设备寿命周期管理过程中的重要资料，必须做到整洁、完好、正确填写，认真保管。重要使用、保养、修理资料必须要电子文档、书面文档并存。 4.2设备所属项目部根据有关财务规定对设备进行组资，并上报指挥部及集团公司。 4.3设备台帐的建立4.3.1项目部物资设备部应建立设备汇总台帐，其中需

42、记录：机械名称、管理号码、型号、生产厂家、出厂时间、发动机的型号、规格、，保管司机、调入、调出本项目时间等（样式见附表1），并报局指物资设备部备案。4.3.2建立新购设备履历书及填写新机到达通知单。4.3.3及时、认真填写单台设备的燃料、润滑油、配件消耗情况，准确记录设备的台班时间，台班的记录要以发动机运转的实际时间来填写。4.4加强设备管理信息的积累和统计分析，必须采用以计算机辅助管理为主要手段的现代化管理方法，提高管理水平。 5 设备使用、保养与维修 5.1设备的使用管理制度 5.1.1实行岗位责任制：5.1.1.1大型机械必须实行“三定三包”制度（即定机、定人，定岗，包使用、包保管、包保

43、养）。多人操作的大型机械实行主操作手负责制，操作人员要相对稳定，调动时应征求机械部门意见后办理。5.1.1.2操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。5.1.1.3操作人员必须坚守工作岗位，确保机械正常运转。 5.2严格执行持证上岗制度机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得操作证，严禁无证操作机械。特种设备必须取得特种设备操作证。 5.3巡回检查制度设备在使用前后，办理交接时，操作人员应按规定路线对设备的各个部位进行一次详细、全面的巡回检查，发现问题，应立即采取有效措施，停机检查、维修，并记入运转记录中。 5.4交接班制度5.4.

44、1交接班制度由值班司机执行，交接情况体现在运转记录中。篇三：施工机械设备管理制度施工机械设备管理制度为加强-项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。二、台账建立1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账

45、。3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。2、各工区凡需使用

46、汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。四、机械设备的维修、保养1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。2、各施工队

47、应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求：2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。 2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。4、机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。五、机械设备的

48、安全管理规定1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部安全生产奖惩制度对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。5、所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级

49、调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理；6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。第四篇：机械设备设施管理制度中国非金属材料南京矿山工程有限公司机械设备设施管理制度第一条 总则一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合本公司实际情况，制定本管理办法。二、本办法适用于公司所属各项目经理部、分公司使用的设

50、备管理。三、公司由一名副总经理主管设备管理工作，公司材料设备部负责日常业务工作。各项目经理部、分公司要有一名副经理主管设备管理工作，并指定专人负责设备管理工作。四、公司材料设备部在管理工作中，应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。 第二条 施行设备A、B、C分类管理法，A类设备是管理工作的重点。一、A类设备：潜孔钻机、高、中风压空压机、推土机、装载机、挖掘机、压路机、矿用载重车、油罐车、洒水车、工程车、全站仪、GPS和其它设备。二、B类设备：不含A类设备的所有主要施工机械设备；单台价格在2万元以上（含）设备。三、C类设备：除A、B类设备以外的所有施工设备。 第三条 设备购置一、公司材料设备部

51、根据各项目经理部、分公司施工生产的需要（以公司施工机械标准配置为原则）以及公司现有设备的分布和使用状况确定施工机械的调拔和采购，需采购的施工机械应制定设备采购计划。购置计划所列的名称、规格、型号等都要经过审评，择优选择。二、A、B类设备由公司材料设备部部会同公司财务部共同购置或授权各项目经理部、分公司购置。三、各项目经理部、分公司，根据施工生产需要，经公司同意后可购置C类设备，总金额应列入设备购置计划。四、现场施工的急需设备未在设备采购计划之内的，各项目经理部、分公司在5个工作日内向材料设备部申报，经主管领导批准后才可购置，也可定为设备购置补充计划。五、对未经审批或授权而擅自购置设备的部门（包

52、括项目经理部），公司将通报批评，视情节轻重扣减项目经理部、分公司考核评分。六、设备购置操作的各部门（包括项目经理部），必须优先购置满足国家环保要求的设备。 第四条 设备验收一、设备购入一个月内，必须按国标、部标或生产厂标准所规定的产品质量，检验方法，验收规则做好验收工作。二、A、B类设备由公司材料设备部验收或授权购置单位验收。三、C类设备由购置单位验收。四、各部门验收的各类设备，应将随机技术资料复印存档，原件交公司材料设备部整理后转入公司档案室保存。五、新购入设备由公司材料设备部编排设备统一编号，各部门无权编制设备统一编号。六、设备验收的依据是各项凭证，包括订货合同（或协议书）、设备的发票、货

53、运单、装箱单、发货明细表 、使用说明书、质量证明书等有关文件和技术资料。 第五条 设备台帐和单机卡片的建立。一、设备台帐和单机卡片由专人建立，设备台帐以机械分类编号为顺序，主要记录设备名称、型号规格、购（调）入日期、原值、净值、制造厂名、出厂日期、出厂编号、能力等。二、单机卡片除登记台帐的内容外，还需登载设备附属装置、随机附件、设备调动等内容。设备调拨时，卡片应随机转移。设备报废时，卡片应附在报废申请表后送审。 第六条 设备技术档案的建立公司材料设备部协助公司办公室，建立A、B类设备的技术档案。档案主要内容包括：随机技术文件（说明书、合格证、附属装置资料、配件目录、图纸等）。第七条 设备履历书

54、的建立一、A、B类设备履历书，由材料设备部负责建立和登记。履历书主要内容包括：主要技术性能、规格、参数、随机附件、工具登记、进厂（车间）技术鉴定记录，试运转和走合记录、运转台时和消耗记录、维护、保修记录，主要机件更换记录，机长更换交接记录和事故记录等。二、设备调拨时，履历书应随机转移。设备报废时，履历书由材料设备部收回。 第八条 设备统计报表工作设备统计报表工作必须按照统计部门的规定和要求，及时向上级主管部门报送统计报表。一、主要机械设备完好、利用率（年）报表，要求各部门（包括项目经理部）于本十二月二十五日前报送公司材料设备部。二、固定资产设备（台帐）盘点表，各项目经理部、分公司按照公司通知的

55、时间报送至公司材料设备部。三、设备维修费用情况统计表（年报），要求各部门（包括项目经理部）于次年元月二十五日前报送公司材料设备部。 第九条 设备的清查盘点一、每年年终由公司材料设备部会同财务部对设备进行全面清查盘点，做到帐、物相符。二、各部门（包括项目经理部）每年年底应组织一次设备清查盘点，公司进行抽查。 第十条 设备调拨一、设备调拨前要进行保养和维修，应保持设备外观整洁、附件齐全、技术性能良好。“设备调拨检验表”一式三份，由调出单位签发后交调入单位，调入单位填写后留一份存查、返调出单位一份、报材料设备部一份备案。二、A、B类设备的调拨：以公司主管经理签发的“设备调拨令”为依据，在“调拨令”规

56、定的日期内完成设备调拨。三、C类设备的调拨；根据施工生产的需要，各项目经理部可以相互调剂。但调拨手续不可缺，同A、B类设备。四、设备调拨时由调出单位签发“固定资产设备调拨通知书”一式七份交调入单位六份，调入单位填写后留二份、返调出项目经理部二份、报公司二份。五、工地成建制的迁移，应一次性办理设备调拨手续。六、设备调出前未能排除的故障，在调入项目经理部发生的维修费由调出项目经理部支付（以设备调拨检验表为依据）。七、公司材料设备部负责协调办理国内大型设备的搬运、包装及运输分承包方的评审工作。八、设备调拨过程，公司材料设备部应做好调出项目经理部与调入项目经理部的协调工作。第十一条 设备折旧、更新与报

57、废一、设备报废条件1、设备使用年限较长(8年以上) 外形严重老化、技术性能落后、能耗高、效率低的。2、不符合国家环保要求，造成环境污染、危害人身安全与健康，进行改造不经济的。3、经有关人员检测后，维修费用较高，与当前市场上型号、能力相同或接近的新设备的售价相比不经济的。4、国家法规禁止使用的。5、因自然灾害或重大设备事故造成设备无修理使用价值的；此类设备报废时应将相关的处理报告及设备图片同报废申请一同报送材料设备部。二、报废程序1、各项目经理部、分公司均应设立设备报废技术鉴定小组，小组成员应包括如下人员：机械维修员1名、电气维修员1名、设备管理部门负责人、设备主管领导。2、设备报废申请单由设备

58、管理员填写报废原因，表单上必须有设备报废鉴定技术小组成员的签名，加盖项目经理部、分公司公章后，原件寄公司材料设备部，复印件项目经理部存留。3、因自然灾害或发生重大事故需报废的设备填写报废申请单时，需附设备事故报告、设备图片等相关资料。4、材料设备部接到项目经理部、分公司报废申请后逐级报领导审批，批复意见将寄回项目经理部、分公司。5、设备原值未折旧完即要求报废的，财务在收到报废单后将设备净值一次性折完。6、各项目经理部、分公司在接到材料设备部同意报废的批复后，将报废的设备根据国家或当地相关法规进行处理不得随意丢弃污染环境，残值上交公司财务部。时间最完不得迟于项目结束前。7、设备管理员及时将报废设

59、备消帐。 第十二条 操作人员的选用及职责一、A类设备实行机长负责制，机长的任命由公司材料设备部提名，经公司主管经理批准，公司材料设备部会同人力资源部以书面形式下达。二、B类设备实行专机专人负责制，操作人员由各项目经理部安排并报公司材料设备部备案。三、设备的操作、维护人员必须严格遵守设备使用、操作和维护规程，不得任意超负荷、超载、超速运转。对违反安全操作规程的行为和命令，设备管理部门有权制止，操作人员有权拒绝操作并立即报告上级领导。四、设备操作人员违反操作规程或失职造成事故者，根据规定进行处理。 第十三条 .设备维护、修理一、公司材料设备部要根据设备的使用情况和技术状况，结合施工特点编制设备大修

60、理报告，经公司主管经理批准后，组织实施。二、A类设备大修理业务由公司材料设备部组织实施；A类设备项修、B类设备大修理的业务，由公司材料设备部负责或委托其他单位办理。A、B类设备的其它级别的修理和维护、保养及C类设备的维护、保养、修理，均由各项目经理部负责办理。三、各项目经理部在编制施工、生产作业计划同时，必须安排好设备保养、维护。设备在使用中一旦发生故障，要及时排除或采取防范措施，严禁带病强制运转。每周至少安排24小时进行设备强制保养，保养作业的内容是：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。四、公司材料设备理部应协助各项目经理部解决急需的配件，做好服务工作。五、“设备使用情况登记表”，是设备统计工作的