2022年大厦管理处安全总结

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年大厦管理处安全总结_年是路桥大厦项目管理处正式成立的一年，也是路桥大厦建设正式启动并迈出坚实一步的重要时刻。在大厦项目管理处成立的半年时间里，集团领导层给予了高度重视，集团各部室也给予了大力的支持，通过项目管理处全体员工的不懈努力以及大量富有成效的工作，目前大厦建设前期的拆除工作顺利完成。为大厦早日建成使用的目标奠定了基础。现就今年建设工程开展中安全管理工作的有关情况总结如下：一、提高认识，明确指导思想和工作目标随着国家对安全生产工作管理力度不断加大，与之相关的法律法规也逐步健全，对建筑企业的安全标准要求也越来越高。与此同时大厦项目管理处新的职能也

2、使我们的安全管理重点与以往发生了部分转变。严峻的安全形势告诫我们，安全工作的好坏，直接关系到企业的形象、生存与发展。不断提高项目管理处各级管理人员对安全工作的认识，完善和全面落实安全生产管理的各项制度和措施，加大对建设过程中的安全管控力度,使大厦建设在安全有序的环境中顺利进行是我们管理处安全管理新的指导思想和工作目标。二、建立健全安全管理制度、明确主体责任、完善监管体系在项目管理处成立之初,我们即对各项管理制度进行了梳理。在完善各项管理制度、岗位职责的同时,明确了各部室安全责任和各岗位人员安全职责,建立了项目管理过程中的安全管理体系,在工作中充分体现安全管理横到边、竖到底的全员安全管理原则,使

3、大厦建设中的每一个环节都留有安全管理的痕迹,以此确保大厦建设过程中各项安全指标的顺利实现。三、突出重点，严格安全管理，加强过程控制_年_月_日,随着原京石宾馆几个租户合同的相继解除,路桥集团原址办公区及京石宾馆腾退工作的全面结束，使结构物拆除工作得以快速向前推进。与此同时,我们将之前做好的各项准备工作逐一加以落实,主要包括以下几个方面:1、对拆除公司经营资质、安全生产许可证、项目负责人从业资格、安全管理人员配置、特种作业人员上岗证书等相关证件、资料进行了审验及备案；2、结合拆除工程合同与拆除公司签订了安全协议书；3、要求拆除公司针对拆除安全措施组织了专家论证会,并邀请集团安全、质量部门相关领导

4、参加了会议；4、对影响大厦拆除安全的燃气管线、高压线路进行了切断和拆除；5、严格履行建设单位安全管理义务,按照北京市有关要求对拆除工程在住建委进行了备案,并按要求将委托第三方进行的地下管线勘查成果对拆除公司进行了安全交底。在拆除工程进行过程中,项目管理处安全管理人员除了对施工单位安全教育、交底情况进行监督检查外,坚持每天对施工现场进行巡察,发现问题及时责令其进行整改。对存在的重大隐患给其开具隐患整改通知书责令其限期整改,并要求将整改报告报送项目管理处留存,作为安全管理的依据。与此同时,项目管理处对文明施工工作也毫不放松,要求施工单位对拆除现场进行了全面围挡,实行封闭管理，使施工现场与社会区域有

5、效隔离,即保证了安全又有效地降低了噪音。在结构物拆除过程中,要求其设专人对易扬尘部位进行洒水降尘以防止对环境造成污染。通过项目管理处全体成员以上大量富有成效的工作,以及拆除公司的共同努力,路桥集团原址办公区结构物拆除工作已于_年_月_日提前顺利完成。区域单位四、做好宣传教育工作，提高全员安全意识水平在对施工队伍、施工现场严格管理的同时,我们还积极配合集团主管部门宣传有关安全生产法律法规、方针政策和加强安全生产工作的重大举措，在工作中学习安全生产工作的先进典型和经验；加强安全文化建设，普及各种安全常识及自我保护、紧急救助知识，增强员工安全防范和紧急避险的能力。在_年_月_日,消防日,项目管理处组

6、织开展了消防安全知识学习活动,为每位员工发放了消防安全知识手册,并对学习情况进行了考核,取得了很好的效果。五、近期安全生产工作情况目前,大厦建设前期拆除工作已全部完成,近期安全工作重点是现场看护工作。主要涉及看护人员安全教育、冬季消防安全、用电安全、围挡维护、和场地防尘处理工作,以上几个方面工作项目管理处已进行了缜密安排,确保不出现任何安全问题。六、下一阶段安全管理工作目标及重点1、大厦建设过程中切实履行安全管理职责，做到安全措施到位，确保全年生产、交通、消防、保卫等方面不发生安全责任事故；2、以创建文明安全工地为主线，规范施工现场管理，做到文明施工管理无重大投诉、违规曝光及处罚事件发生；3、

7、推进全员安全管理进程，推广施工现场安全质量标准化管理，在集团内形成大厦建设安全管理特有模式。_年_月_日2022年大厦管理处安全总结（二）_年，秩序维护部在管理处与公司的正确领导下，在辖区安检部门的关心、支持和指导下，把“预防为主，安全第一”的安全方针摆在各项工作的首位，领导重视，人人参与，先后杜绝并避免了多起安全隐患的发生，在安全管理工作上取得了一些突破性工作，现将全年工作情况总结如下：一、工作情况1、成立安全生产工作领导小组，制定_年安全生产管理目标计划书，强化安全管理意识，持续贯彻“安全第一、预防为主”的方针。2、为了给员工提供一个舒适的休息环境，完善内部了员工宿舍制度。3、建立了员工意

8、见箱，引导员工写心情、谈工作，与员工之间建立一个交流学_同进步的平台。4、成立秩序部板报小组，每季度对板报进行更新，增加员工自己动手能力和学习工作乐趣。5、为了提高员工的技能水平，带领班长骨干人员到兄弟单位东方阳光管理处进行交流学习，共同提高我们的服务。6、开展了卫生、岗位形象评比活动，并设置流动红旗，服务形象示范岗。7、为了业主车辆停放方便，新拟定了地面的停车场管理方案。8、为了体现对秩序维护员绩效考核的公平公正性，秩序维护部，又重新完善了内部监督检查制度、员工绩效评价制度。9、为挖取专业技能人员，在_月份部门_员工，进行单个_动作比赛评比活动。10、为了提高员工的技能水平，_员工培训行为识

9、别系统并进行书面知识竞赛活动。11、为培养管理处的人才梯队，同时给员工提供发展空间，_月份行政综合部邱立平_举办由国贸全体秩序维护人员参加的前台岗位、大堂经理岗位竞聘活动。12、为提高员工的工作积极性，本部门_优秀员工与班组长人员野外谈心交流，增加员工的凝聚力。13、为了不断改进我们的服务，部门在全年对员工的大小培训约_次；天天讲消防，时时抓消防，把安全问题降低到最低处。二、目前工作存在不足1、员工培训由于秩序维护人员流动性大，对员工的培训没有跟上，导致部分员工对岗位工作流程与标准不是特别清楚，影响到了给业主服务的质量。2、工作标准由于秩序维护人员流动性大缺编，导致了工作标准有所下降，相关处理

10、_的经验和能力有欠缺；对一些不可预见的自然灾害处理上还停留在以往的经验上，思考不足，具体应对措施有欠缺；三、创新与建议1、根据管理处的现实情况，给员工的建造一个休闲娱乐中心，提高员工的业余生活，然而增强了员工的斗志力。2、建议各大区成立员工交流组，定期对员工的生活与家庭情况深入了解，掌握员工的思想动态，并定期举行员工交流会，使员工之间相互交流与沟通，增强员工之间的凝聚力。3、为了让员工深入了解公司的发展历程，提高员工的荣誉感，丰富员工的知识面，建议公司对本公司的荣誉室进行定期开放，有公司安排各大区员工进行参观学习。(由公司专业人员进行讲解)四、_年的重点工作1、成立安全生产工作领导小组，制定_年安全生产管理目标计划书，强化安全管理意识，持续贯彻“安全第一、预防为主”的方针。2、通过多样化的培训形式，提高员工的专业技能、服务形象。3、充分利用公司月度奖金及绩效考核资源，进一步细化监督培训考核方案，把监督培训考核落到实处。4、提高员工的专业程度，给员工一个上升的平台，定期_员工的竞赛竞聘活动。5、抓好安全工作，把安全隐患降到最低，争取在_年被管城区评为安全生产先进企业单位。6、根据季节变化，做好其它季节性天气引起安全隐患的准备工作，如做好暴风暴雨、防冻、防火、等问题的预防措施。7、做好内部应急处理队伍的建设、培训、训练工作。8、继续_年管理好的做法，积极引导客户参与安全防范，_做好