项目管理专用中英文术语词汇

1、 HYPERLINK /linckle/archive/2005/10/25/261290.html 项目管理专用中英文术语词汇1、 活动，Activity2、 活动定义，Activity Definition3、 活动描述/说明，AD=Activity Description4、 活动历时估算，Activity Duration Estimating5、 箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、 节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、 已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed

2、8、 实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、 实际开始日期，AS=Actual Start Date10、 行政收尾，Administrative Closure11、 箭线，Arrow12、 箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、 逆推计算法，Backward Pass14、 横道图，Bar Chart15、 基准计划，Baseline16、 完工预算，BAC=Budget At Completion17、 概算，Budget Estimate18、 已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Perform

3、ed19、 计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、 日历单位，Calendar Unit21、 变更控制委员会，CCB=Chang Control Board22、 沟通规划，Communications Planning23、 并行工程， Concurrent Engineering24、 意外费用，Contingencies25、 意外准备金，contingency Allowance26、 意外规划，Contingency Planning27、 意外储备，Contingency Reserve28、 合同，Contract29、 合同管

4、理，Contract Administration30、 合同收尾，Contract Close-out31、 控制，Control32、 控制图，Control Chart33、 纠正措施，Corrective Action34、 费用预算，Cost Budgeting35、 费用控制，Cost Control36、 费用做算，Cost Estimating37、 质量成本，Cost of Quality38、 费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、 费用偏差，CV=Cost Variance40、 赶工，Crashing41、 关键工序，Critical

5、Activity42、 关键路线，Critical Path43、 关键路线法，CPM=Critical Path Method44、 当前完成日期，Current Finish Date45、 当前开始日期，Current Start Date46、 数据日期，DD=Data Date47、 交付物，Deliverable48、 依赖关系，Dependency49、 虚活动，Dummy Activity50、 延续时间，DU=Duration51、 延续时间压缩，Duration Compression52、 最早完工日期，EF=Early Finish Date53、 最早开始日期，ES=

6、Early Start Date54、 挣值法，EV=Earned Value55、 挣值分析，Earned Value Analysis56、 人工量，Effort57、 估算，概算，Estimate58、 在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、 到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、 单节点事件图，Event-on-Node61、 例外报告，Exception Report62、 完成日期，Finish Date63、 完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、 完成到开始关系，FS=Finish-t

7、o-Start65、 时差，机动时间，浮动时间，Float66、 顺推计算法，Forward Pass67、 自由时差，FF=Free Float68、 职能经理，Functional Manager69、 职能组织，Functional Organization70、 甘特图，Gantt Chart71、 图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、 集合工作，Hammock73、 悬摆，Hanger74、 信息分发，Information Distribution75、 立项，Initiation76、 成本/进度综合报告

8、，Integrated Cost/Schedule Reporting77、 邀标，IFB= Invitation for Bid78、 关键事件进度计划，Key Event Schedule79、 滞后量，Lag80、 最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、 最晚开始日期，LS=Late Start Date82、 提前量，Lead83、 全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、 产品经理，Line Manager85、 逻辑图，Logic Diagram86、 逻辑关系，Logical Relationship87、 回路，Loop88、 管理储备量

9、，Management Reserve89、 主进度计划，Master Schedule90、 矩阵型组织，Matrix Organization91、 里程碑，Milestone92、 里程碑进度计划，Milestone Schedule93、 现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、 监控，Monitoring95、 蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、 次关键工作，Near-Critical Activity97、 网络，Network98、 网络分析，Network Analysis99、 网络逻辑，Network Logi

10、c100、 网络路线，Network Path101、 节点，Node102、 组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure103、 组织规划，Organizational Planning104、 整体变更控制，Overall Change Control105、 重叠，Overlap106、 参数估算法，Parametric Estimating107、 线路，Path108、 线路时差，Path Float109、 完成百分比，PC=Percent Complete110、 执行报告，Performance Reporting111、 执行机

11、构，Performing organization112、 计划评审技术图，PERT Chart113、 计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、 计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、 优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、 优先关系，Precedence Relationship117、 紧前工作，Predecessor Activity118、 采购规划，Procurement Planning119、 工程，Program120、 计划评审技术，PERT=Program Evalua

12、tion and Review Technique121、 项目，Project122、 项目许可证，Project Charter123、 项目沟通管理，Project Communication Management124、 项目费用管理，Project Cost Management125、 项目人力资源管理，Project Human Resource Management126、 项目综合管理，Project Integration Management127、 项目生命周期，Project Life Cycle128、 项目管理，PM=Project Management129、

13、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、 项目管理软件，Project Management Software131、 项目管理团队，Project Management Team132、 项目经理，PM=Project Manager133、 项目网络图，Project Network Diagram134、 项目阶段，Project Phase135、 项目计划，Project Plan136、 项目计划开发，Project Plan Development137、 项目计划实施，Project Plan Executi

14、on138、 项目规划，Project Planning139、 项目采购管理，Project Procurement Management140、 项目质量管理，Project Quality Management141、 项目风险管理，Project Risk Management142、 项目进度计划，Project Schedule143、 项目范围管理，Project Scope Management144、 项目团队成员，Project Team Member145、 项目时间管理，Project Time Management146、 项目型组织，Project Organiza

15、tion147、 质量保证，QA=Quality Assurance148、 质量控制，QC=Quality Control149、 质量规划，Quality Planning150、 剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、 请求建议书，RFP=Request for Proposal152、 请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、 储备量，Reserve154、 资源平衡，Resource Leveling155、 资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule156、 资源规划，Resource Planni

16、ng157、 责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix158、 责任图，Responsibility Chart159、 责任矩阵，Responsibility Matrix160、 保留金，Retain age161、 突发事件，Risk Event162、 风险识别，Risk Identification163、 风险应对控制，Risk Response Control164、 风险应对开发，Risk Response Development165、 S曲线，S-Curve166、 进度计划，Schedule167、 进度计划分析，Schedu

17、le Analysis168、 进度计划压缩，Schedule Compression169、 进度计划控制，Schedule Control170、 进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index171、 进度偏差，SV=Schedule Variance172、 计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、 计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、 范围，Scope175、 范围基准计划，Scope Baseline176、 范围变更，Scope Change177、 范围变更控制，Scope Change

18、Control178、 范围定义，Scope Definition179、 范围规划，Scope Planning180、 范围验证，Scope Verification181、 时差，Slack182、 询价，Solicitation183、 询价规划，Solicitation184、 工作人员招募，Staff Acquisition185、 项目相关者，Stakeholder186、 开始日期，Start Date187、 开始到完成关系，Start-to-Finish188、 开始到开始关系，Start-to-Start189、 工作说明，SOW=Statement of Work190

19、、 子网，Subnet191、 子网络，Subnet Work192、 后续工作，Successor Activity193、 目标完成日期，TC=Target Completion Date194、 目标时度计划，Target Schedule195、 任务，Task196、 团队建设，Team Development197、 团队成员，Team members198、 时标网络图，Time-Scaled Network Diagram199、 目标完成日期，TF=Target Finish Date200、 目标开始日期，Ts=Target Start Date201、 总时差，TF=To

20、tal Float202、 全面质量管理，TQM=Total Quality Management203、 权变措施，Workaround204、 工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure205、 工作包，Work Package 项目管理理专业术术语中英英文对照照表-验收 - (AAcceeptaancee) 指指客户检检查接受受项目交交付物的的过程。 活动动 - (Acctivvityy) 指指在项目目中的任任何消耗耗资源（人力、物理和和设施）、产生生相应成成本并且且生产出出一项或或多项产产品的过过程。活活动通常常会在项项目工作作分解结结构（WWBS）中明确确

21、展示。 现货货 - (Acctuaals) 指项项目或其其他活动动中的实实际成本本和消耗耗。这是是一个测测量值，通常会会被用来来与计划划或预期期值做比比较。 假设 - (Asssumpptioon) 预先接接受为正正确但缺缺乏证据据的事物物或定义义。假设设通常会会发生在在项目规规划阶段段并且被被用来作作为估算算的基础础。应当当将所有有的假设设都记录录下来；如果某某假设在在后期被被证明不不正确，可以对对计划和和估算做做出相应应地调整整。 基基线 - (BBaseelinne) 基线是是一个快快照：一一个被记记录在案案的项目目所处位位置或状状态。尽尽管项目目所处的的位置以以后可能能会被更更新，但但

22、基线始始终保持持不变，并可被被作为原原始状态态的参照照与当前前项目位位置的对对照。基基线产品品，例如如软件系系统，应应当被永永久地记记录在案案，以便便于在将将来的任任何时间间召回。 预算算 - (Buudgeet) 经分配配的、用用于执行行项目工工作的款款额及其其他资源源。 商商业论证证 - (Buusinnesss Caase) 指启启动和继继续一个个项目的的原因和和依据。商业论论证应当当定义出出项目可可产生的的商业及及其他收收益，以以及项目目的成本本和时长长。商业业论证同同时还指指出如何何衡量项项目的成成功 商商业需求求 - (Buusinnesss Reequiiremmentts) 指

23、的是是利益相相关者对对完成项项目的商商业要求求。在项项目起始始阶段，商业需需求处于于较高等等级，但但随着项项目的发发展，这这些需求求被不断断地提炼炼并最终终被细致致地记录录在正式式的文件件中。 变更控控制 - (CChannge Conntrool) 指按照照计划的的范围、工期和和预算来来管理控控制变更更。在小小型项目目中变更更控制可可能采用用非书面面的、非非正式的的方式，但是在在大型项项目中，变更控控制意味味着一个个牵涉很很多项目目利益相相关者的的、正式式的过程程（变更更控制委委员会） 变更更控制委委员会 - (Chaangee Coontrrol Boaard (CCCB) 由利利益相关关

24、者组成成的团体体，负责责批准或或否决对对项目基基线的变变更。委委员会在在做决定定之前必必须了解解变更的的范围以以及变更更对成本本和工期期可能造造成的影影响。他他们或者者拒绝采采用变更更，或者者决定在在什么时时候采用用变更。如果变变更被采采用，那那么项目目的范围围和基线线计划就就会有所所改变，估算也也必须随随之修改改。 变变更申请请 - (Chhangge RRequuestt) 指指正式地地对最终终产品提提出修改改的方式式。变更更申请应应当被上上交给变变更控制制委员会会并由委委员会进进行审批批。 客客户 - (CClieent) 项目目活动的的主要收收益人或或团体。 竣工工 - (Cllose

25、e Ouut) 项目工工作的完完成。 约束条条件 - (CConsstraaintts) 项目工工作必须须考虑的的限制条条件。典典型的限限制条件件包括时时间、预预算和资资源等。 应急急预算 - (Conntinngenncy) 用于于实施应应急计划划的时间间和款额额。 控控制 - (CConttrolllinng) 对项目目进展的的监控、测量和和报告。行为包包括将测测量成本本、工期期和范围围与计划划成本、工期和和范围相相比较；采取相相应措施施以保证证实际测测量值在在计划值值范围以以内。 纠错活活动 - (CCorrrecttivee Acctioon) 指为了了使项目目范围、预算或或工期重重新

26、回到到计划范范围以内内而采取取的行动动。 成成本收益益分析 - (Cosst BBeneefitt Annalyysiss) 对对项目的的潜在成成本和收收益的分分析并且且与其他他的投资资形式相相比较。通常被被用来判判断一个个项目的的可投资资性。 关键路路径 - (CCritticaal PPathh) 指指连接项项目起始始与终止止的一系系列耗时时最长的的活动。这些活活动很重重要，因因为一旦旦其中的的任何一一个活动动发生延延迟，整整个项目目也必定定会延迟迟。 交交付物 - (Delliveerabble) 作为为项目要要求的一一部分内内容，它它是项目目或其他他活动在在契约强强制下必必须产出出的一

27、项项产物。有些交交付物可可能是最最终产品品，而有有的交付付物可能能是某些些后续交交付物所所依赖的的中间产产物（例例如设计计）。 依赖关关系 - (DDepeendeencyy) 指指两个或或多个活活动或任任务之间间的相互互关系。如果一一个任务务在另一一个任务务完成之之前无法法开始，那么这这个任务务就依赖赖于另一一个任务务。 持持续时间间 - (Duurattionn) 指指一项活活动完成成所需的的时间长长度。 人工 - (Efffortt) 指指完成一一项活动动所需的的人力时时间长度度。通常常以人小小时数、人天数数、人星星期数、人月数数和人年年数为单单位。在在项目规规划中，活动通通常以人人天数

28、为为单位。 项目目竣工报报告 - (EEnd Proojecct RRepoort) 通常常指在项项目完成成后由项项目经理理提交的的一份报报告。其其中包括括对项目目成果和和主要议议题的记记录。 估算 - (Esttimaate) 指对对项目成成本、所所需资源源和工期期的一个个预计。 施工工进度表表（甘特特表）- (GGanttt CCharrt) 有时也也被称为为条形表表，指的的是显示示活动安安排和里里程碑的的时间表表。所有有的活动动都列在在左边第第一列中中，上面面第一行行显示时时间长度度，例如如天数和和星期数数。在表表格中每每项活动动都标出出了其所所需的时时长。另另外在表表格中通通常用箭箭头

29、来表表明活动动之间的的依赖关关系。里里程碑（关键日日期或活活动）通通常标有有重点符符号。 影响评评估 - (IImpaact) 指对对潜在风风险可能能对项目目造成的的影响程程度的评评估。 项目生生命周期期 - (Liife Cyccle) 项目目通常是是暂时的的，有起起始和结结束的时时间，并并且通常常以完成成某些特特定产物物为目标标建立起起来的。因此项项目拥有有特定的的周期，包括了了明显分分割的不不同阶段段。典型型的项目目生命周周期包括括：构想想、启动动、施工工和竣工工。 里里程碑 - (Millesttonee) 用用来标明明一个项项目或其其某个阶阶段完成成的标志志。 风风险缓解解 - (M

30、iitiggatiion) 指用用来降低低潜在风风险发生生的几率率或者风风险发生生时可能能对项目目造成的的危害的的一系列列计划行行为。 项目目目标 - (OObjeectiivess) 项项目预期期实现的的可衡量量的成果果，包括括实体交交付物和和无形产产物。 阶段 - (Phaase) 指项项目实现现每一个个重要里里程碑所所需的一一系列活活动。通通常一个个项目会会被分割割为几个个阶段以以便于控控制管理理。这些些阶段通通常显示示在项目目工作分分解结构构中（WWBS）。 规规划 - (PPlannninng) 指的是是识别项项目的成成本、资资源和实实现项目目目标和和最终产产品所必必需的活活动。 项

31、目 - (Proojecct) 根据特特定的商商业论证证，以生生产交付付一个或或多个商商业产品品为目的的而建立立起来的的临时性性组织。 产品品 - (Prroduuct) 产品品指一个个项目的的任何中中间产物物和最终终输出。产品可可能是有有形的产产物、软软件、知知识产品品、或者者服务。一项产产品本身身可能是是很多小小产品的的集合。一个项项目的总总交付物物是项目目的最终终产品。如果一一项产品品本身也也是项目目契约要要求完成成的，那那么它也也是一个个交付物物。 流流程 - (PProccesss) 完完成某项项工作的的一系列列的步骤骤和行为为。 资资源 - (RResoourcces) 完成成一个项项目所需需的一切切。通常常人力和和财力也也被称为为是资源源的一类类，但是是资源也也包括物物力，例例如办公公室，电电脑等等等。 PPMI 美国项项目管理理协会 Priincee2 受受控环境境中的项项目（PPRojjectt INN Coontrrollled Envviroonmeent）是一个个高效项项目管理理的严谨谨的方法法。它是是英国政政府采纳纳的现行行的项目目管理标标准，并并且