浅论建筑施工企业成本管理与信息化

1、浅论建筑施工企业本钱管理与信息化浅论建筑施工企业本钱管理与信息化一、建筑施工企业本钱管理与信息化建立的现状随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，企业经营的本钱管理和信息化管理成了工程施工管理的核心内容。并且贯穿在工程建立自招投标阶段直到开工验收的全过程，施工企业合理确定和控制工程工程本钱是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施丁工程管理工作的复杂与繁重程度直接决定了工程管理过程中信息流动的复

2、杂和频繁等特点。在当前经济开展条件下，建筑施工企业本钱并没有实现最大化的控制，建筑施工企业的信息化管理也不非常普及。一方面由于我国建筑施工企业准入门槛并不高，与技术含量较兴隆国家的建筑施工企业比较来说较低，竞争相对来说比较剧烈。尤其是随着国际性的建筑施工企业不断的进入国内市场，使得我国国内的建筑市场竞争越来越剧烈。因此建筑施工企业最大化的控制本钱，进步经济效益，实现信息化管理显的尤其重要。二、建筑施工企业工程本钱控制策略1施工企业的工程管理施工工程管理是市场化的管理市场是施工工程管理的环境和条件；通过加强工程管理，实现工程合同目的，进展工程本钱控制。进步工程投资效益，求得全方位的社会信誉，从而

3、获得更为广阔的企业自身生存、开展的空间1施工工程管理的内容和特点施工工程管理的内容进展有效地方案、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工使消费要素优化组合、合理配置，对消费要素进展优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地装备或投入消费要素以满足施工需要：对投入施工工程的消费要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用：动态管理就是按照工程的内在规律有效地方案、组织、协调、控制各消费要素，使之在工程中合理流动在动态中寻求平衡：合理地、高效地利用资源从而实现进步工程管理综合效益促进整体优化的目的。2工程管理的施工系统工程管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统。技术系统是系统的核心

4、，施工活动关键是技术性活动。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。社会系统中人是第一要素必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织指导工作才能，这也是顺利实现工程目的的关键所在。经济系统是工程管理施工系统的关键分系统，工程施工势必投入人、材、机及资金，投入太多会造成浪费，投入缺乏又会影响施工进度与工程质量。2施工企业的工程本钱控制工程本钱控制对消费经营所消耗的本文由论文联盟搜集整理人力资源、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏向，把各项消费费用控制在方

5、案本钱的范围之内，保证本钱目的的实现。施工工程本钱控制的目的，在于降低工程本钱，进步经济效益。1工程本钱控制原那么本钱最低化原那么施工工程本钱控制的根本目的一方面挖掘各种降低本钱的才能，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱程度全面本钱控制原那么全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理亦称三全管理目的管理原那么目的管理的内容包括：形成目的管理的方案、施行、检查、处理循环责、权、利相结合的原那么在工程施工过程中，肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权利。同时对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的

6、本钱控制，才能收到预期的效果。2工程本钱控制工程经理是工程本钱管理的第一责任人，按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术以降低工程本钱：工程经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。人工费控制管理主要是改善劳动组织：实行合理的奖惩制度：加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，严格控制非消费人员比例。材料费控制管理主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。机械费控制管理主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，进步

7、机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。根据承包合同为根据，根据合同要求的工程工程、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，严格按照工程技术标准和平安操作规程办事，减少和消灭。财务方面主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门本钱执行情况进展检查监视等手段，对工程进展全方位的本钱分析，并及时反响到决策部门，以便采取有效措施来纠正工程本钱的偏向。三、建筑施工企业工程本钱控制的信息化管理的途径随着现代建筑施工企业工程规模的不断扩大，施工技术难度不断增加，质量要求不断进步，渐渐的，传统的管理理念和手段已经被市场经济淘汰，

8、取而代之的是管理创新和信息化建立。当前阶段，国家已经非常重视建筑施工企业信息化建立，各级管理层次在建筑施工企业信息化建立的宣传上、推广上做了大量的工作，并且也制定了一系列科学可行的施行方案，推动高科技和建筑施工企业的有效结合。因此建筑施工企业的信息化管理已经引起了越来越多企业指导的重视。基于利用信息化手段施行对工程本钱管理的要求，我们在借鉴其他工程成功经历的根底上，对信息化建立做了一些探究。硬件方面，利用网络技术，将分散于各个部门的计算机互联，搭建了信息共享的根底平台。但是，并不是有了计算机就实现了信息化。只有这些计算机能为我们提供所需要的信息时，信息化建立才能说是成功的。所以，软件的选择才是

9、至关重要的。在综合考虑各种方案后，我们选择了工程本钱管理软件系统作为工程部的管理软件。它是建立在信息技术根底上，为工程提供了在运作当中动态归集本钱、量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的本钱管理成为可能，其核心是实现对工程本钱的全过程管理。软件系统一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理和本钱分析等子系统。这一系统从施工工程中来，效劳于施工工程，真正做到事先方案、事中控制、事后分析，进步工程管理效率和市场响应才能。建筑施工企业在行业规划上，通常会规划为传统行业，传统产业如何能进一步开展，是建筑施工企业面临的挑战和机遇。用信息化等高新技术改造建筑施工企业,是建

10、筑施工企业可以持续开展的途径。通过管理创新和运用信息技术来实现信息化管理，可以改造和提升施工企业的综合竞争力，实现建筑施工企业资源的共享，实现建筑施工企业的优化管理，以信息化带动建筑施工企业的开展和产业晋级，进步建筑施工企业经营管理程度和竞争才能。从而最大的获得经济效益，与兴隆国家建筑施工企业在竞争中有优势。但是，在针对不同企业信息化管理时，要涵盖企业各方面的需要，尽可能的做到全面，根据建筑施工企业管理形式设计信息化管理的解决方案，贴合建筑施工企业的需要，更要根据建筑施工企业的管理特色充分表达建筑施工企业的管理特色。总之，施工工程本钱控制和信息化管理是一项复杂的系统工程，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差