2022年管理人员个人工作总结

1、第 PAGE13 页 共 NUMPAGES13 页2022年管理人员个人工作总结2022年管理人员个人工作总结1光阴荏苒，转眼间20_年已经过去一大半，我于今年2月18日进入城南新区指挥部工程二处以来，也将近6个月的时间了，回忆近半年来的工作，在指挥部领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、工作才能等各方面都获得了一定的进步，现将上半年的个人工作总结如下：作为刚来指挥部不久的工程管理员，我注重控制工程的施工质量、与监理单位的协调以及相关单位协调完成各项管理工作。我来指挥部后参与的第一个工程是新都路串场河桥，新都路串场河桥及两侧引道工程，全长520米，其中串场河桥总长108M，为3跨变截面

2、箱梁桥，本工程桥梁采用钻孔灌注桩根底，上部构造边跨箱梁采用支架现浇，中跨箱梁采用挂篮悬浇;桥梁设计风格为欧式该桥建成后将是城南新区的又一道靓丽风景线。很荣幸能参加这个工程，让我从事了现场工程管理工作。这是一个重视现场管理和沟通协调的工作。在分管领导花工、刘工的带着和帮助下，我的工作也渐渐顺利开展起来。由于本人毕业以后一直在路桥施工单位从事施工技术工作，角色的突然转换，一开场觉得不是太适应，深知以前作为一名施工技术人员在工程管理才能上的缺乏，于是在工作中我不断的加强自身学习并向分管领导请教，凭着工程人特有的务实干劲和钻研精神使我在较短的磨合后很快熟悉了现场工程管理工作。首先，跟以前作为一名技术员

3、不同的是，不再局限于工程的某一环节、某一测绘或者施工技术，工程管理员必需要有相当的全局把握才能和思维，对整个工程的驾驭才能，很多工作都是相关的，而这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经历积累根底上的，对控制工程进度和本钱很有效，新都路桥拆迁工作矛盾较大，河西3#台北幅钻孔灌注桩一直无法施工，为此，我们要求施工单位加强力量突击施工中幅、南幅桥墩的施工，推进桥头接线引道的施工，同时认真协助拆迁部门工作，确保总工期不被延误。此外，作为建立单位现场管理员，尤其重要的一点，要有责任心，从责任心方面讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都表达了自己的个人素养。在工作中要有

4、敬业精神，尽量多发现问题，解决问题。工程上遇到的问题必须认真落实处理，对外围联络的工作，应主动及时的处理。工程质量终身制，质量是工程的灵魂，有强烈的责任心，使得我在平时的工作中，特别注重对施工单位作业过程的质量控制，详细到钻孔灌注桩的钻孔过程、钢筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大体积混凝土浇筑、模板安装等工艺的每一个关键工序、薄弱环节的监视巡查。平时要求监理单位对隐蔽工程、关键部位进展全过程旁站，确保工程质量得到很好的控制。当前我所在的盐渎路改造工程工程施工任务繁重，工期紧迫。我会在指挥部局领导的支持和帮助下完成工程的质量、投资、特别是进度方面的控制，协调各单位关系，同时不断的加强学习，努力成为

5、一名合格的工程管理人员，为城南新区的建立奉献自己的力量。2022年管理人员个人工作总结2光阴荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上

6、一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开微笑效劳工作，在紧张的微笑效劳工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建立，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作。对此我向领导做如下工作总结：一、强化理论和业务学习，不断进步自身综合素质重视加强理论和业务知识学习，在管理处11月份组

7、织的业务技能考试中，成绩还算理想，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断进步自身综合素质程度。认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进展学习，不断进步自己的办公室业务工作才能。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进展操作，如今我们大家已经纯熟操作系统。二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力理论公司各工程标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在

8、详细工作中，为所长当好参谋助手：(1)认真分析p 各种数据，全面、准确地理解和掌握车流量情况，分析p 工作存在的主要问题，总结工作经历，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地理解和掌握最近所内的实际情况。(2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项效劳工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和同事的肯定。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，理论知识程度还比拟低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克制缺点，发扬成绩，自觉把自己置于所内同事的监视之下，刻苦学习、勤奋工作

9、，做一名合格的管理人员!2022年管理人员个人工作总结3我进入图书馆工作已经有一年了，在这一年里我努力工作，认真履行着一名图书管理员的职责。为了让图书馆的工作有条不紊地进展，我决心理顺图书馆的各项工作，为我校早日步入合格的行列而努力，现将一年尤其是近期的图书馆工作作一个总结。一、打造图书馆三年远景规划，使图书馆开展有方向。我校图书馆阅览室和藏书室面积较小，不符合上级文件精神，假如管理工作跟不上，进入合格图书馆行列就有困难。我上任之初认识到重新规划图书馆的重要性，决心要用合理的制度管理带动起我校图书馆的开展。二、建立图书馆档案资料管理，力求完好明确。我校图书馆原始资料很少，根底工作比拟薄弱，我认

10、真地研读了上海市中小学图书馆检查的内容及指标，针对评估内容我仔细划分，建立了图书馆评估资料分条档案。这样就可以把平时积累的资料及时装入档案袋里，假如上级检查就不会手忙脚乱了，以求方便资料的查阅和积累，做到未雨绸缪。三、把图书馆工作物化，更好地本文效劳师生和教学。图书馆的工作千头万绪，为了建立井井有条的工作环境，我把图书馆主要工作进展物化，设计了登记簿，借此加强管理。四、把图书清理、清洁、分类，使电子化管理前的图书可以流通。清理把全部图书架清空，为图书合理排架做好准备，使藏书合理，老师更容易查找到需要的图书。清洁把所有能阅读以前的图书，用毛巾全部擦干净，使师生便于查阅。分类分为四类：合适班级阅读

11、课使用的图书;合适班级图书箱传阅的图书;合适老师查阅的图书;合适低、中、高不同年级中午来阅读的图书。其中合适班级图书箱的书籍又分五个小类别：文学类(小说、散文)童话(童话、神话、寓言)知识类(科学、自然、百科知识)小学生作文类;卡通漫画类;拼音读物。五、人文化管理，让师生体会到诚心、热心、爱心“三心效劳”。诚心在图书馆工作中，我力争为师生做到全心全意地效劳。平时注意关心老师，推荐书籍时做到心中有数，各有侧重。热心老师们借书，我从不嫌费事，先理解老师的需求，在尽可能的情况下，协助找到需要的书。爱心在老师需要的书实在找不到时，我采用：或牢记在心;或登记在册，日后购置;或推荐同类书籍，在力所能及的情

12、况下，不让老师空手而归。六、建立校图书管理员组织，设立班级图书箱，使图书能周转起来。为了能让学生看到自己喜欢的图书，在20_年底我校成立了小小图书管理员组织，并建立了每周一开会制度。在每次开会时，我都要理解各个班级图书借阅情况，及时对班级阅读进展指导。在新的一年里，我要更加努力，使我校的图书馆工作更上一层楼。2022年管理人员个人工作总结4公司是有公司的所有员工共同组成，管理好公司才可以带来让公司快速开展，才可以创造新的辉煌。一、做好员工的根底培训精英是所有公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不一定会来到我们这里，就算来到了这里也不一定会一直留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对

13、公司没有归属感，也就不会为公司尽心尽力的去付出，所以做好自己公司的人才储藏才是最关键的，虽然不一定可以培养出非常出色的人才，但是这些人都是公司可以信赖的，都是公司的正真中间力量，把这些中间力量培养起来就会使得公司整体飞跃，员工即使基层，也是中间力量，做好培训，传授工作技巧，培养他们的才能，他们所学到的知识也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不愿意加固自己的根底，每个公司都是通过内部培养，外部招揽的方式来实现工的递进，但是很多时候靠得住的还是公司内部培养出来的人，也只有他们对工地有感情，愿意一直做下去。二、提升员工对公司的认同来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们

14、的家人，因此我们就必需要留住他们，从资金上面吗?你开的工资高其他的公司开的更高，假如优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是非常重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的进步他们对公司的认同感，让他们承受公司，认同公司，愿意成为公司的一员愿意与公司一起成长，需要通过举行一些活动，来增加感情，需要做好员工的感情工作，保证员工可以在公司做得开心，过的快乐，这样才可以使得他们愿意为公司开展付出自己的力量。三、公平公正，赏罚清楚作为管理人员，对待每一个员工都必需要做到公平公正，因为很多时候员工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作为一个管理人员必须具备的，不因为自己的爱好行事，也不会收到

15、别人的影响感情行事，一切都靠详细的事实数据说话。员工做的好就必需要给予应有的奖励，发挥他们的积极性，假如员工发现做的好也没有任何的用途和平常一样只会让他们变得寂静，不在愿意去努力，因为无论好坏都是一样的结果又有谁愿意这么做呢，不要把别人当傻子，犯了错一定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。四、知人善用管理者就必需要学会用人，只有用好人才可以把发挥出每个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待不同的人，他们的才能不同通过观察发现他们的长处优点，适当的调整他们的工作，让他们发挥出自己的长处，使得工作更高效这才是最好的。管理不是简简单单的

16、安排就可以做好的，他需要付出比其别人更多的努力，花费更多的心思，去完善去进步。2022年管理人员个人工作总结5管理不是简单的把人聚集在一起就行，更要让他们有凝聚力有实力有动力，把一个人的力量变成集体力量的一份，完成工作任务，这就是管理。在管理岗位上工作我也知道了一些管理的门道，在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。一、管理别人先管理好自己虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其别人，在平时的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，积极努力我是部门的旗杆我的方向就会带着他们前进，我努力拼命其别人也会跟随我一起拼搏，这是我必须做

17、到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都按照规矩办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带着下去完成任务，我是头也是他们学习的目的，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己，一些平时的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必需要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。二、理解部门成员的需求问题在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠催促就可以的，我必须理解部门成员的真实情况，比方在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必需要做好理解明白清楚他们的困难，只有对症下药才能铲除问题，而不是子啊那里拼命施压，这样只会让员工受不了压力分开，在工作中我一般都会与所有成员一起工作，通过与他们相处理解他们的情况，明白他们的一些详细要求，当成员遇到困哪的时候及时伸出援手帮助他们，在他们需要帮助的时候给他们帮助，生活汇总遇到困难帮助开解，同事之间闹矛盾也需要调节，等通过日常的点滴加强部门的凝聚力。三、举行活动或者是聚餐在工作中我遇到过很多部门成员在部门几乎没有任何交流，对于部门集