2022建筑业员工个人年终工作总结

1、第 PAGE16 页 共 NUMPAGES16 页2022建筑业员工个人年终工作总结建筑业员工个人年终工作总结【篇一】20_年，在公司各级领导的正确领导下，带着工程部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目的，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年消费方案，根据工程部的实际工作情况，总结如下：一、完成工程工程1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项准备工作。2、厂房工程建立根本完成。3、工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，准备施工防水工程施工。二

2、、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，进步工程质量管理程度，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种标准规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的监视检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进展专检，不断进步工程质量。三、强化平安管理为了认真贯彻执行平安消费规定，施行工程平安技术措施，建立健全平安消费管理机构，坚持管消费必须

3、管平安的原那么，平安与消费矛盾时，消费必须服从平安，工程部施工员在安排施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场服从平安管理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进展检查和验收，建立平安消费教育制度，对新工人和其别人员，必须有针对性、有组织的进展施工根本知识和操作规程教育，正确使用平安防护设施和劳动保护用品，严格落施行工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安消费。四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学安排施工人员，真正发挥，进步施工效益。2、在保证工程质量和平安的情况下，加快施工进度。3、施工本钱控制，一是严格控制工程部的费用开支;二是做到增加收入

4、;三是做好工程经济签证工作。4、加强本钱管理进步经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，进步施工人员的业务素质等手段，使管理程度进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，进步施工施工组织程度。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，进步工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，进步经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，进步工程质量和做好各种防止返工的措施。五、争创优质品牌工程结实树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收

5、标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目的及合同的质量要求，编制单位工程质量目的方案，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，工程责任人从开工到开工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C1办公楼工程创优质工程。六、抓好工程部建立在工程部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著进步，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。建筑业员工个人年终工作总结【篇二】20_年已经过去，20

6、_年业已到来，下面我将20_年一年来的工作情况做以下总结汇报。一、全年工作内容：20_年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，20_年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。二、全年各项工作完成情况：1、工程质量完成情况：滨河湾小区是公司20_年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和施行方法

7、。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂

8、缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。2、工程消费及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的

9、方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2022年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为20_年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。3、平安、设备管理：施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，

10、将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。4、材料、降本和人

11、工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析p ，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。5、全年工作存

12、在的缺乏：工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。6、20_年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好滨河湾工程管理工作：滨河湾工程在20_年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入

13、，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈

14、，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析p ，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。建筑业员工个人年终工作总结【篇三】光阴如梭，岁月如歌!转眼间自己已经参加有一段时间了，回忆这年来的工作历程，有汗水，

15、也有收获，有辛酸，也有成长，为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价值，现对过去一年的主要工作内容、经历及工作感受等方面作总结。自参加工作以来，我一直从事施工管理工作，虚心学习，专业技术程度不断进步。近年来，我参加了3项工程施工，工程全部合格。这年我先后在_、_工程部、_工程部，在师傅、同事的指点下，我逐渐熟悉工程管理工作。在工程施工前，进展详细的技术交底，使操作者理解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、平安措施、控制消耗、标准要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新构造、新材料、新工艺的特殊要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设

16、备必须出据供给部门提供的合格证文件，并对标准要求重新试验的原材料、构配件及设备进展重新抽查试验，证明合格前方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的根底上进展隐蔽工程、分项工程和开工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建立单位使用、管理和维修所必须的根据，所以工程技术档案资料要填写如实情况，并随施工过程认真填写，防止事后补做。经过20_年的学习根本熟悉现场管理的工作的主要内容和施工过程中应该注意重点。在随后的两年，我在师傅、同事的指点下逐渐开场自己独立做些工作，利用程

17、度仪指挥挖机开挖、平整、回填场地，利用GPS定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必须先自己干。我简单谈谈我的学习测量工作总结吧。一、小心推敲、认真求证在测量和试验工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，在测量和施工之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法(如正算、反算等)重复计算，确保万无一失。在准备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特殊要求，或者和现行标准有没有冲突的地方，如有冲突那么采劝从严不从宽”的原那么处理，并及

18、时向总监作出书面报告。试验前还要进展重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理，因为“经历，是从众多的数据中总结出来的”!二、结合实际、推陈出新在工作中，要不断地总结经历和教训，不断进步，并把学到的知识结合实际运用到工作中，以进步工作效率。如：把测量、试验的数据由仪器直接输入(或手工输入)到电脑中，由系统自行计算，就能大大减少出错的时机，节省大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为方便。把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autocad中，就非常容易找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。在全站仪的

19、放样操作中，采用“前方交会法”能减少对站点的要求。对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程(现场已定出有关某点位置)，可以假定图上某点(为构造物的某点)为坐标原点(0，0)，利用图上各种关系，输入到autocad中进展计算出其他点的坐标，并进展复核各种数据和数据输出都非常容易，再利用计算出来的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特别是减少了野外作业的时间。建筑业员工个人年终工作总结【篇四】光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在_公司蓬勃开展的这一年里，我作为一个平凡的工程管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个平台

20、，让我在_工程工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作才能的不断进步中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为_公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回忆走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和缺乏做一个总结。从20_年_月_日进入_工程部后，我担任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理形式和程序。工程

21、开工前期面临的是工程大、施工人员缺乏和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务，详细到每天工程部和分包管理人员主抓哪些事都进展分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进展惩罚措施。在平安管理上配合公司平安员对现场的一些平安设施定期进展检查，对一些不符合标准的设施马上要求整改，定期对工人开展现场平安、质量教育会议。定期举行平安教育培训，对现场的一些违规操作和一些不平安隐患及时制止。在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进展技术交底。

22、在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进展自检后上报，由工程部进展二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进展最后验收，合格后再进展下一道工序施工。在现场文明施工管理上我们先对现场进展了规划，对各个分包队伍进展现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进展检查。安排专门的工人进展公共区域的每天定时清扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。在过去的这一年中，我在工作中还存在很多缺乏需要改良，主要表如今：1、在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按方案浇筑的情况，协调才能有待进步。2、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。以上几条相信会在新的一年里得到改良，有信心在20_年中克制新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为_的开展尽一份绵薄之力。为自己的认识、才能迈上一个新台阶。建筑业员工个人年终工作总结【篇五】回忆过去的一年里，历经