2022年实施农业高产创建工作总结

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年实施农业高产创建工作总结今年，我县粮食高产创建工作在州农业局正确领导和精心安排部署下，得到州级业务部门的大力支持，高产创建工作扎实推进，充分挖掘粮食增产潜力，促进农业增收，农民增效。加大农业新品种、新技术的推广应用，依靠科技充分挖掘增产潜力，确保我县农业持续稳定发展，一年来取得了一定的成效，现就该项工作开展情况简要总结如下：一、加强领导今年年初我县成立以局长为组长，副局长为副组长，局属植保站、植检站、种子站、农技土肥站等站为成员的高产创建。由各相关站组搞好高产示范创建规划工作，完善高产示范作物技术方案。在高产创建活动中，由县站与乡站结合，签定责任书

2、共同实施。二、工作完成情况为深入推进农业高产高效创建活动，提升农业综合生产能力，促进粮食生产、农民增收。春耕前我局已开展了首轮技术培训和指导工作，主要内容为配方施肥技术、种子精选、机耕机播、农机操作等。目前培训工作完成情况如下：全年计划完成农民实用技术培训_人(次)，现已完成_人(次)，完成率达到_%，粮食高产高效创建；青稞_亩，测土配方_亩，机耕_万亩，机播_万亩。今年全县调运各类种子_吨，目前我县青稞良种覆盖率达到_%，以康青六号、康青七号青稞为主，其它品种青稞面积进一步缩小，为粮食产量和粮食品质的提升打下基础。高产示范片青稞产量比普通地块青稞每亩产量高出约_斤。我局还安排专人负责科技直通

3、车，不定期的下到各乡进行各种培训和宣传，最大力度的利用现有硬件开展我县的科技工作，并安排我局优秀技术人员担任科技特派员，随车下乡，指导群众农业科技知识，把新技术、新知识直接带进农家，带到田间地头。三、存在的问题1、资金少，技术人员缺乏，季节性强，群众科学种田意识差，地域分布较广，工作开展难度大。2、粮食高产创建活动工作，虽然得到了上级部门的高度重视，但由于项目资金不足，在一定程度上影响到高产创建工作的开展。3、暴雨、泥石流、干旱等自然灾害交替出现，严重威胁着农业高产创建活动的顺利开展。四、下步打算在总结过去工作取得的经验和不足的基础上，进一步抓好示范片建设，提高示范效率，加大示范力度，提高产量

4、，促进农牧民增收。2022年实施农业高产创建工作总结（二）_乡共_个行政村，其中本辖_个村，_万余人口。乡卫生院占地面积_方米，医疗用房_方米，总资产_万元，一体化管理的村卫生室_所，卫生院开设病床_张，编制人员_人，实际在岗职工_人，近三年，卫生院平均年业务收入_万元。_乡卫生院于去年_月正式实施基层医改，全面落实医改工作任务，管理体制回归了公益性，实行了全员聘用制，建立了体现绩效的考核机制和收入分配机制，全面实行了基本药物制度和药品零差率销售，乡村卫生服务一体化管理进一步加强。截至目前，本院网上采购药品共计_万元，药品直接让利患者_万余元。去年_月至今，门诊_人次，住院人次_人，业务收入_

5、万元，门诊人次比上年同期增长了_%，住院病人比上年同期下降了_%，业务收入总量已较上年同期下降约_万元。医改以来，我们的工作主要突出在以下几个方面下功夫：一、强化管理，确保卫生院规范良好运行基层医改后，县财政给予人员支出保障，卫生院的工作重心已从“保吃饭”向“保规范”转移，我们不再为“吃得上饭”范愁，摆在我们面前的突出问题是如何履行好基本医疗和基本公共卫生服务“两个基本”的职能。为此，我们着力于规范管理，以确保卫生院的良好运行。一是抓建章立制。我们结合实际，制定了_乡卫生院医护管理制度、_乡卫生院考勤及奖惩制度、_乡卫生院职工绩效工资考核实施办法、_乡卫生院职工绩效考核细则等一系列制度，利用制

6、度来规范管理，使得各项工作有章可循，从而建立起卫生院良好运行的长效机制。二是抓责任落实。从院班子成员到科室再到每一位职工，我们层层明确了各自的年度工作目标和责任，并于年初，由卫生院与各科室、科室与职工层层签订目标责任状，形成了院班子抓科室负责人、科室负责人抓每位职工的一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作格局。通过明确责任，工作放权，我院领导班子及中层干部切实起到了模范带头作用，推动了工作的落实。三是抓工作规范。我们坚持定期例会、监督检查、医疗质量检查制度，分析存在问题，部署本周工作，并及时传达上级会议和有关文件精神。每月_一次全体职工会议，以会代训举行业务学习，介绍医疗卫生方面的新知识

7、、新动向，提高医务人员的业务水平和服务能力，通报卫生院收支、职工绩效考核、监督检查结果、医疗质量检查结果等方面工作情况，从而促进了工作规范。二、强化考核，确保卫生院各项工作的“绩”和“效”考核是促进工作落实的保证措施。我们通过严格的绩效考核，将绩效考核结果与职工的工资挂钩，进一步调动了职工的积极性，推进了卫生院各项工作的有效落实。一是明确考核内容。我们将医疗服务、公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每位职工，做到考核指标量化、细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。二是确定考核办法。我院对职工的绩效考核，每天职工进行自考并记录，每周监察监督组进行督查自考情况，每月有考核结果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励性绩效工资的依据。奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬、多劳多得，对不同的岗位依据技术含量、责任风险、劳动强度等确定不同的分配系数，再按照考核得分和分配系数核定其绩效工资。三是严格兑现奖惩。我们充分发挥经济杠杆的作用，制定了多项奖惩办法，如，值班、加班、误餐给予补助，出满勤、卫生清洁，给予满勤额外加分，兼职人员给兼职补助，科室负责人给职务补助，等等以经济奖惩促进了职工的行为规范。三、强化监管，