2022年掘进队工作总结

1、第PAGE14页共NUMPAGES14页2022年掘进队工作总结安全生产责任重于泰山。_年，掘进一队在公司的领导下和各职能部门的协调帮助下，认真贯彻新安全质量标准化和各级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强“隐患排查与治理”，根据公司实际情况，以安全生产标准化规范要求推进安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标，同时以强化现场管理为重点，以强化本队职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积极推进队安全文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，为实现这一目标，现

2、将半年来的工作情况总结如下：一、紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。在地面上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。利用周四安全活动日总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法，及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度，使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义，从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“一岗双责”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安

3、全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。依据公司的各种安全制度、管理办法对现场安全进行规范化管理，保证各制度、措施得以严格落实。组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。在井下作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导，有效地增强了职工的安全意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，杜绝了各类安全事故的发生。队部把生产指标分解落实各生产班组，确保了按时、保质、保量的完成生产任务。二、工程质量严要求，争取达到干标准活，上标准岗。我队认真执行质量标准化作业标准，

4、加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从巷道宽度高度、锚杆角度、间排距、网片搭接宽度和锚固力、抗拔力的测试等必须达到质量要求，从根本上消灭不合格。同时，还通过在各生产班组进行工程质量自检和跟班队长检查工作，在第二天班前会上公开批评，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三、材料管理上要求从严从细，从细小处就开始节约材料，坚决不铺张浪费为原则。管理上坚持材料计划的

5、严肃性和科学性，严格按计划领料并对材料的报领、保管、使用全方位监控。杜绝跑、冒、滴、漏现象。并且大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本提高了经济效益。在设备管理方面强调及时维修及时更换，坚持不影响正常生产。在设备管理上加强了对机电、维修人员的管理和考核，每班对机电设备加强维修保养超前预防做到勤检查、早发现、快处理使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。四、组织职工学习安全生产奖惩条例、队组对班组考核、班组对个人考核。俗话说“没有规矩不成方圆”为强化安全生产管理力度，杜绝较大事故的发生，我队通过组织职工学习安全生产奖惩条例、队组对班组考核、班组对个人考核等考核

6、制度，加大了巡检力度，严格落实了考核细则，从重处罚了部分违纪员工。好的制度为工作提供了管理标准和依据，从而引导员工认真遵守，做到有章可循、有罚可依，只有认真的执行好、落实好公司的考核制度才能更有效的减少或遏制重大事故的发生。五、工作中存在的问题1、掘进工作面地质条件复杂，采掘范围旧巷、旧采空多，造成掘进工作面重新开口、拐弯多、频繁过旧巷给安全管理和有序的组织生产带来压力。2、今年以来在我矿安全质量标准化工作不断严格要求的情况下，掘进一队要求作业人员严格按掘进安全标准化要求及工作面作业规程作业，质量标准化工作有了一定的进步，但仍存在较大差距，必须在我矿旧巷旧采空区多、地质条件差的情况下，在工程质

7、量方面的问题始终需要想方设法加强管理，譬如临近旧巷、旧采空区锚杆锚不住的情况，采用斜打锚杆的方式将锚杆锚住，保证巷道支护有力。2、在生产成本管理问题上，部分职工的节能降耗、节约意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。3、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高本职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好“三大规程”的贯彻、学习。4、抓好“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。开展本队员工安全行为的养成，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要不断更新安全理念，充分体现对“三违”人员的人性化管理。全队上下树立“遵章光荣、违章可耻”的

8、风尚，用亲情教育人，用制度约束人，用帮教感化人。5、开展修旧利废、节支降耗活动。提高产能，降低损耗，做好节约成本，节约挖潜，形成“千方百计降成本、群策群力抓节约”的良好局面，实现队组效益最大化，创建“节约型”队组。6、职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度。7、安全形势仍不能放松和麻痹。8、质量标准化工作水平有待进一步提高。9、队伍整体技能和综合素质需要提升，巷道掘进、成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。五、生产任务完成情况：山西煤销集团长治有限公司荆宝煤业掘进一队_年全年开掘工作面完成情况表表1序号工作面名称/工程名称现开掘巷道掘进工艺岩性支护形式

9、掘进断面(m2)掘进长度/工程量(m)起止时间1二采区回风巷机掘煤锚网13.02158_年_月_日_月_日230201回风顺槽机掘煤锚网14.57914_年_月_日_月_日330201回风顺槽维护老空机掘煤锚网13.025_5_3_年_月份430201回风顺槽处理坠包、放顶煤机掘煤锚网_年_月份530201回风顺槽维修旧巷机掘煤锚网32_年_月份630201回风顺槽打绞车硐室机掘煤锚网长3.0m_长3.0m_长3.0m绞车硐室两个_年_月7铺设轨道1300m_年_-_月830201回风顺槽打绞车硐室、安装绞车、信号装置，维修掘进机炮掘煤锚网长3.0m_长3.0m_长3.0m绞车硐室_个、安装绞

10、车、信号装置9部_年_月9协助综采安装30201回采工作面_年_月1030201运输顺槽第二个刷扩列车硐室炮掘煤锚网5.0m_3.0m30m_年_月1130201运输顺槽第二个设备列车硐室刷扩，第三个设备列车硐室刷扩炮掘煤锚网5.0m_3.0m，2.3m_2.0m35m，93m_年_月12三采区回风巷掘进36m，三采区机轨巷5m机掘煤锚网1541m_年_月维护采空区顶板长_宽为10m_12m，维护采空区前帮宽_高为5_3m后帮宽_高为5_2.5m。打木垛_个，其中两个为长_宽_高为2.4m_2.4m_3m，两个为长_宽_高为2.4m_2.4m_2.5m说明。_年截止_月_日共掘进巷道1072m

11、，_月掘进41m。_年_月至_月份没有掘进任务。由于矿井地质条件的限制以及生产计划安排、沿空送巷、给掘进进度带来的很大的影响。二一八年工作计划_年继续带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献。经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，下半年主要从以下几个方面开展工作。一、精细管理，继续加强检查、加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准，实现现场动态达标。我们以实现全员、全方

12、位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从个人到班组到队组层层负责的标准化管理体制，管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。从设备安装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实

13、现现场动态达标。使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。队组到班组到个人，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平才能不断巩固提升。要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，带领职工上线上尺，严格按措施施工。二、要继续加强安全管理工作力度，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围

14、绕问题抓整改，以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、瓦斯、防治水、设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。在安全管理上，始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是加强队组对班组考核、班组对个人考核，把“三违

15、”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止“三违”现象的发生。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。实现安全生产目标。三、强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格按照上级、公司的指示贯彻落实执行，在思想和行动要求每位职工能够同矿党政保持一致。2022年掘进队工作总结（二）转眼间_年离我们远去，回望过去的_年，注定是不平凡的一年，为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对本人一年来的工作做

16、以下总结：一年来的主要工作回顾(一)各项主要生产经营技术指标完成情况：1、掘进进尺。全年共完成掘进进尺_米，以及领导交给的其他临时性任务。2、工程质量。在抓安全生产标准化工作同时，我队始终坚持一级标准化要求_施工，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全生产标准化工作始终没有放松，并上了一个新的台阶，年初顺利通过国家一级安全生产标准化矿井的验收，四季度西北公司标准化检查作为亮点工程，也得到了领导的肯定。3、安全状况。_年本队实现了安全年，但发生一起轻伤事故，实现了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，不容一丝放松，区队将一如既往的抓好安全生产工作；职工安全意识普遍提高，但各类

17、安全隐患依然存在，这需要我们在平常的工作中，有扎实的基础，及时排查各类事故隐患并进行跟踪处理。(二)认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。1、加强区队管理人员及职工队伍建设，由于区队建队不久，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各项规章制度；今年共提任了_名副队长，_名班长来促进安全生产；根据实际情况，每月制定切实可行的政策，及时调整_生产，查漏补缺。2、寻找自己的短板，学习别人的理念与想法，找准方向，将别人的优点、好的东西引进来推广，在30103辅运顺槽开口后得到领导的肯定，标准化迈上了一个新的台阶。3、作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，观察员工的生活工作，在力所能及的情况下，给青年

18、员工腾出的时间和精力来搞好区队的各项工作，区队挑选了几个年轻，思想相对比较活跃的职工进行特殊工种培训，加强区队整体建设，保证正常安全生产需要。4、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作；综掘三队成立以来，按照公司的安排和部署及新标准化要求，从基本工作抓起，保证巷道断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施工，_月份区队转入30100工作面，因小煤柱开采，巷道压力大，片帮严重，顶板增加一排锚索、帮部需进行支护，区队努力克服困难，公司领导也安排从其他区队调配人员协助生产，预计_月底与30100切眼贯通。(三)工作中的不足1、区队技术骨干人员短缺，人员不稳定，生产协调及管理上存在一些问题，加上新

19、标准化的要求，遇到很多困难，未能按时完成公司下达的任务，我作为区队长，我负有主要责任。2、_年受综掘机设备老化的影响，全年机电设备事故影响频繁，导致单月进尺低，区队内部机电管理存在很多问题，责任落不到实处，岗位工检查不仔细等，区队也一直没有配备机电副队长，我作为队长在日常管理上有很多不足，没有将责任层层落到实处。3、工作中满足正常化，没有创新，安于现状。4、因我在工作中的不细致，安全隐患排查不到位，区队今年发生_起工伤事故，安全工作存在不足。_年工作规划_年继续保持一级安全生产标准化矿井，内抓管理、外树形象，重点抓好队伍建设，继续抓好职工安全教育培训工作，进一步夯实安全基础工作，力保_年无轻伤及以上事故，“三违”较上年有所减少，减少各类机电、运输、等事故；在上年的基础上进一步总结经验，在_年掘进进尺有新的