工程总承包项目中工程变更处理规定_第1页
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文档简介

1、工程总承包项目中工程变更处理规定1 范围适用于工程总承包过程中发生的工程变更管理。2目的保证项目部规范地处理工程变更行为，减少工程变更造成的损失、或增加工程变更获得的效益。职责1 项目经理组织各分项经理和有关设计人员审查工程变更；评估工程变更的费用和工期；就工程变更有关事宜与分承包单位和建设单位进行协调；签发工程变更单；组织项目部监督工程变更的实施。3.2 分项经理审查工程变更(包括变更内容、相应的工程量和造价等)；根据项目经理的安排监督工程变更的实施。工程变更的处理程序1 设计单位(或设计分包单位)对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，并按本公司总手册的规定进行校审。4. 2

2、 建设单位或分承包单位提出的工程变更，应填写“工程变更单”提交项目经理，由项目经理组织 各分项经理和有关设计人员审查签署变更意见。4. 3 当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。4. 4 项目部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。4. 5 项目经理必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照工程总承包合同的有关条款， 在指定各分项经理完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价。4. 6 项目经理就工程变更费用及工期的评估情况与分承包单位或建设单位进行协调。4. 7 项目经理签发“工程变更单”，变更单一般包括以下内容：工程变更原因；工程变更要求；必要的附件；有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。4. 8 施工经理根据工程变更单监督分承包单位实施。4. 9 当建设单位聘请监理单位管理项目时，项目部应执行GB50319建设工程监理规范的有关规定

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