企业资源配置力与企业竞争力

1、企业资源配置力与企业竞争力摘要：针对当前企业竞争力研究中存在的问题，从资源配置的角度剖析了企业竞争力的深层内涵和构成。认为，企业竞争力的核心内涵是企业资源配置力；企业资源配置力是企业资源定位力与资源整合力的合力。企业资源定位力决定着企业资源配置力的正负性质，而企业资源整合力别更多地决定着企业资源配置力的强度；在构成企业资源整合力的两个方面中，企业对资源的制度文化整合力是企业资源配置力的核心内容，也是企业竞争力的深层激发器。这启示我们，通过组织文化的培育与相关制度的创新，有效整合企业人力资源，充分激发其趋向于企业目标的积极性、主动性和创造性，对企业竞争力的形成和提升将具有愈来愈积极而深远的意义。

2、当前，随随着市场场竞争的的日益激激烈化，企业、理论界界与实际际部门纷纷纷从不不同的角角度研究究企业的的竞争力力问题。但综观观相关文文献，我我们不难难发现，这些研研究要么么仅从一一个侧面面(如技术术、人员员、制度度等)来探讨讨企业竞竞争力问问题，要要么直接接将企业业竞争力力作为一一个前提提性的概概念来使使用，而而没有对对这一概概念本身身的内涵涵与构成成进行阐阐释。这这要么可可能因探探讨的角角度过于于狭窄而而不能为为企业竞竞争力的的构建和和提升提提供一个个可行的的全面指指导 (因为企企业竞争争力往往往是多方方面因素素综合互互动的结结果)，要么么可能因因概念内内涵的不不明确而而影响相相关研究究的深入

3、入进行。基于上上述认识识，本文文拟从资资源配置置这一企企业最本本质的活活动出发发，试图图从最一一般的角角度来探探讨企业业竞争力力的本质质和源泉泉问题，以此为为相关研研究提供供一个基基点和分分析框架架。一、企业业竞争力力的核心心是企业业资源配配置力众所周知知，企业业在本质质上是一一定资源源的集合合体，正正是这一一定的资资源在时时空上按按相对一一定的规规则动态态地组合合在一起起才构成成了企业业及其运运作的基基础和前前提，离离开了一一定的资资源及其其有序而而动态地地组合，企业就就不可能能存在和和运作。显然，由一定定的资源源组合而而形成的的企业的的生存与与发展能能力即企企业竞争争力不外外乎取决决于相互

4、互密切联联系的两两个方面面：一是是企业所所拥有的的资源的的数量与与质量，二是企企业对资资源的定定向整合合使用能能力。一一定数量量与质量量的资源源总是具具有一定定的生产产力的，不过，在自然然状态下下，这种种生产力力是处于于潜伏或或休眠状状态的。可把一一定数量量和质量量的资源源所含有有的、处处于潜在在状态的的生产力力称为资资源潜力力。显然然，企业业资源潜潜力的大大小既取取决于企企业资源源的数量量，又取取决于企企业资源源的质量量，用公公式来表表示就是是：企业业资源潜潜力=企业资资源数量量企业资资源质量量资源潜力力是企业业赖以生生存与发发展的物物质基础础，从而而也是企企业竞争争力的基基础。但但企业的的

5、资源潜潜力若不不被激活活和放大大，则不不能转化化为现实实的生产产力和企企业竞争争力，也也就不能能成为维维系企业业生存、推动企企业发展展的有效效力量。而要有有效地激激活和放放大企业业资源潜潜力，就就要靠企企业按一一定的目目标及规规则要求求对资源源进行定定向整合合，使企企业资源源按一定定的秩序序进行动动态地有有机结合合。企业业资源潜潜力被激激活和放放大的程程度取决决于企业业对资源源定向整整合的能能力，可可称这种种能力为为企业的的资源配配置力。显然，企业生生存和发发展的能能力即企企业竞争争力既取取决于企企业资源源潜力，又取决决于企业业对资源源的定向向整合能能力即企企业资源源配置力力，是二二者相互互作

6、用的的结果。三者之之间的关关系可以以下式来来表述：企业竞竞争力=企业资资源潜力力企业资资源配置置力该式表明明，一方方面，在在企业竞竞争力及及其形成成过程中中，企业业资源潜潜力和企企业资源源配置力力二者缺缺一不可可：企业业若缺乏乏一定数数量与质质量的资资源，则则企业资资源配置置力就显显得无用用武之地地，企业业也便有有“巧妇难难为无米米之炊”的无奈奈；反之之，企业业资源再再雄厚、再优越越，资源源潜力再再大，若若缺乏足足够的资资源配置置力的激激活和放放大，也也只能处处于休眠眠状态，无法形形成现实实的竞争争力。特特别是对对人力资资源而言言，若不不能有效效激发其其积极性性、自觉觉性与创创造性，不能协协调

7、好各各种人际际关系，其结果果就不仅仅仅是资资源潜力力难以发发挥的问问题了，它还会会因为企企业成员员之间的的有害冲冲突与矛矛盾而引引起内耗耗，轻则则增加企企业的内内耗成本本，重则则危及企企业的生生存。以以上两种种情况在在现实企企业中都都不乏其其例。另另一方面面，我们们说企业业资源潜潜力与企企业资源源配置力力在企业业竞争力力及其形形成过程程中相互互作用、缺一不不可，但但并不就就意味着着这两方方面在企企业竞争争力及其其形成过过程中的的地位与与作用是是等同的的。实际际情况是是，与企企业资源源潜力相相比，企企业资源源配置力力在企业业竞争力力及其形形成过程程中的地地位与作作用更为为重要与与关键。特别是是在

8、科学学技术 (尤其其是信息息技术)飞速发发展、物物质生产产力日益益发达、市场机机制和体体系渐趋趋成熟和和完善，以及社社会文明明与教育育水平不不断进步步与提高高的今天天，企业业要获得得和拥有有一定数数量较高高禀赋的的相关资资源并非非难事，难的是是如何有有效激活活和放大大这些资资源的潜潜力。换换言之，当今企企业缺乏乏的不是是资源本本身，而而是资源源配置力力。中国国企业尤尤其是如如此。按按照短边边约束原原理，最最缺乏的的就是最最关键的的，如何何提高资资源配置置力已愈愈来愈成成为当今今企业能能否构建建和提升升其竞争争力的核核心和关关键。二、企业业资源配配置力的的构成分分析企业资源源配置力力的构成成与企

9、业业资源的的配置层层次是密密切相关关的。一般而言言，企业业资源的的配置不不外乎表表现为密密切联系系的两个个方面：一是资资源定位位即确定定企业资资源的分分配方向向(领域)，二是是资源整整合即按按一定规规则使相相关资源源有机组组合起来来形成一一定的生生产力。资源定定位是企企业资源源配置的的前提和和起点，它解决决企业资资源配置置过程中中“做正确确的事”的问题题，从而而也是企企业资源源配置达达到有效效的第一一环。关关于这一一层次的的资源配配置，一一般的观观点是，在市场场经济条条件下，主要受受“看不见见的手”市市场机制制决定，即企业业将资源源究竟投投向那个个领域，作何用用途，应应主要以以市场需需求为导导

10、向，以以市场行行情和价价格机制制为杠杆杆。但这这一观点点只是单单纯注意意到了资资源投向向的目标标市场收收益率原原则，即即只是考考虑目标标市场领领域本身身的收益益率状况况，而没没有考虑虑资源的的禀赋适适应性问问题。诚诚然，目目标市场场的收益益率状况况是企业业确定资资源配置置方向时时必须首首先考虑虑的问题题，但对对于企业业而言，目标市市场的收收益率毕毕竟只是是一种潜潜在的或或可能的的收益率率，能否否转化为为企业现现实的收收益率，至少还还应考虑虑企业资资源本身身的禀赋赋能否适适应该领领域的特特殊要求求及竞争争特性。企业资资源的禀禀赋正如如人的能能力一样样是有倾倾向性的的，它唯唯有在符符合其禀禀赋倾向

11、向性的领领域才能能最大化化发挥其其作用。如果忽忽视了这这一问题题，则即即使将潜潜力极大大的企业业资源投投入到了了收益率率极高的的领域，也未必必会给企企业带来来最大化化的收益益。有时时可能还还会使企企业跌入入市场收收益陷阱阱。因为为企业资资源若适适应不了了特定领领域的特特定性质质与竞争争特性，就会窒窒息其活活力，更更谈不上上其潜力力的发挥挥。西方方企业在在20世纪纪70、80年代代，中国国企业在在20世纪纪90年代代在多角角化问题题上的失失误，实实质上也也与这些些企业在在资源投投向选择择问题上上忽视了了资源本本身的禀禀赋适应应性不无无关系。同时，忽视企企业资源源的禀赋赋适应性性，而单单纯从目目标

12、市场场本身的的收益率率角度来来考虑资资源定位位问题，则必然然会使企企业在资资源定位位问题上上完全陷陷入市场场机制这这只“看不见见的手”的支配配之中，失去资资源定位位的主观观能动性性。因此此，在确确定资源源分配方方向时，既要考考虑目标标市场的的收益率率，又要要考虑企企业资源源的禀赋赋适应性性；既要要遵从市市场机制制的调节节，又要要充分发发挥企业业的主观观能动性性。在目目标市场场收益率率与企业业资源禀禀赋适应应性之间间找到一一个最佳佳结合点点，在遵遵从市场场机制调调节与发发挥企业业主观能能动性之之间寻求求一个动动态平衡衡点，这这既是企企业资源源潜力得得以有效效发挥的的首要前前提，也也是企业业资源配

13、配置力的的核心内内容之一一，可称称之为资资源定位位力即企企业的资资源定位位能力。确定了企企业资源源的分配配方向，还只是是解决了了问题的的一半，问题的的另一半半就是要要按照既既定分配配方向的的目标要要求，按按一定的的规则将将相关资资源有机机整合起起来以激激活和放放大企业业资源潜潜力。如如果说资资源定位位是解决决资源配配置过程程中“做正确确的事”的问题题的话，则资源源整合就就是要解解决“把正确确的事做做好”的问题题。资源源整合的的核心是是要确定定企业资资源之间间的各种种动态配配合关系系。这些些配合关关系包括括物质资资源之间间的配合合关系(如厂房房、生产产线以及及机器设设备之间间、固定定投入与与原材

14、料料之间的的配比安安排等等等)、人力力资源与与物质资资源之间间的配合合关系(即一定定量的活活劳动所所能推动动的物质质生产资资料的量量)。由于于这两个个方面的的配合关关系既要要受相关关技术原原则的支支配(即取决决于相关关的技术术状况)，又要要受相关关经济原原则的支支配(即要符符合一定定的经济济合理性性要求)，故称称之为技技术经济性性配合关关系。确确定这两两个方面面配合关关系的过过程可称称为企业业资源的的技术一一经济整整合过程程。在企企业资源源分配方方向既定定的条件件下，这这一过程程的有效效性程度度直接决决定了企企业资源源潜力的的发挥程程度，也也是企业业资源配配置力在在企业内内部的直直接体现现。而

15、该该过程的的有效性性程度取取决于企企业对资资源的技技术一经经济整合合力。除了上述述两个方方面的技技术经济性性配合关关系外，还有一一种更为为重要的的配合关关系，即即企业人人力资源源之间的的配合关关系，包包括企业业成员之之间以任任务为中中心的横横向分工工协作关关系和以以权力为为中心的的纵向行行政隶属属关系。由于这这两个方方面的配配合关系系更多地地受企业业制度原原则的影影响和支支配，故故称之为为制度性性配合关关系。随随着社会会的发展展、人性性层次的的不断提提高，支支配企业业中人力力资源之之间配合合关系的的制度原原则愈来来愈被柔柔性的企企业文化化所取代代，因而而这种制制度性配配合关系系就逐步步演变为为

16、制度文化性性配合关关系。与与此同时时，在信信息技术术不断进进步和人人性层次次不断提提高所导导致的组组织扁平平化(乃至平平面化)、网络络化的趋趋势下，企业内内人力资资源之间间的配合合关系也也愈来愈愈趋向于于以任务务为中心心的、横横向的、富于弹弹性和灵灵活性的的分工协协作关系系(而且愈愈来愈多多地表现现为动态态任务团团队之间间的分工工协作关关系)，而以以权力为为中心的的纵向行行政隶属属关系则则逐渐弱弱化、消消亡。与与企业资资源的技技术经济整整合过程程相应，我们可可以将确确定企业业人力资资源之间间配合关关系的过过程称为为企业资资源的制制度文化整整合过程程。该过过程的有有效性程程度取决决于企业业对人力

17、力资源的的制度文化整整合力。在上述企企业资源源之间的的各种配配合关系系中，企企业人力力资源之之间的配配合关系系直接影影响着企企业内人人力资源源与物质质资源之之间以及及物质资资源之间间的配合合关系，并决定定着这两两方面配配合关系系与一定定技术条条件与经经济要求求的吻合合程度。在其他他条件既既定的前前提下，企业人人力资源源之间的的配合关关系愈是是合理而而融洽，企业员员工的积积极性、自觉性性与创造造性愈是是得到充充分发挥挥，则企企业人力力资源与与物质资资源之间间以及物物质资源源之间的的配合关关系就愈愈接近一一定技术术和经济济条件下下所要求求的配比比，企业业资源潜潜力也就就愈能得得到充分分有效的的发挥

18、。这说明明企业资资源的制制度文化整整合过程程的效率率决定了了企业资资源的技技术经济整整合过程程的效率率，即企企业的制制度文化整整合力决决定着其其技术经济整整合力，是企业业资源潜潜力的深深层激发发器，也也是企业业资源配配置力的的核心。与企业业资源配配置层次次相对应应，企业业资源配配置力也也包含相相互联系系相互作作用的两两个方面面即企业业资源定定位力与与企业资资源整合合力。三三者之间间的关系系可以下下式表述述：企业业资源配配置力=企业资资源定位位力企业资资源整合合力该式表明明，企业业资源配配置力是是企业资资源定位位力和资资源整合合力的合合力。其其中，企企业资源源定位力力决定了了企业资资源配置置力的正正负性质质。当企企业资源源配置出出现方向向性错误误时，则则企业资资源整合合力再强强也无济济于事，甚或出出现企业业