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文档简介
1、生产制造部精益生产管理组5S成功的基础1 为什么要实施5S25个“S”的含义及要点日文中文要点主要内容着眼点 Seiri整理要与不要一留一清区分必要和不必要的；清除不必要的。节约空间简化现场 Seiton整顿合理放置清晰标识5定+可视化：位置、量限、方法（容器）、 时间/频度、责任人，标识；实现三易：易见、易取、易还。节约时间提高效率 Seiso清扫清扫环境擦拭设备工作现场的清扫；设备的擦拭与点检（检查）；确保物品保持正常状态。环境整洁设备良好 Seiketsu清洁制订制度检查评比完善标准和规范、制定机制；巩固前3S的成果（全员参与、开展活动）。完善标准巩固成果 Shitsuke素养养成习惯主
2、动改善养成好习惯；总结和主动改善。良好习惯乐观向上35个”S”的关系1S 整理2S 整顿3S 清扫4S 清洁5S 素养合理管理必要物品彻底去除不必要物品区分必要和不必要巩固前3S保持清洁养成良好习惯、自律4区分必要与不必要的，及时清除不必要的，简化并合理利用空间。整理5“红牌”临时 “红牌区”6“红牌清单”78通过“场所划分、合理放置、明确标识”的方法，从而使任何人、在任何时候都能迅速的拿到需要的物品。整顿9当需要一个物品时没有了急忙订购找了没找到后来又找到了（库存超）了延误了使用花很长时间找到了立即拿到正常使用数量不够不能使用急忙订购问题问题问题问题10“整顿三要素”11121314151020304050挑战30秒！1617全员行动，进行环境清扫和设备检查（点检），并且通过认真分析、采取措施，从而彻底消除问题源头。清扫18“3S三大制度”1920完善规范和标准，开展各种活动使全员参与当中，从而不断巩固前3S成果。清洁21“OPL”22“KYT”2324将要求贯穿到每一天的工作中，使自己养成良好习惯，成为乐观、积极、主动、遵守规范的高素质员工。素养2526如何获得良好效果27改善（Kaizen）取自日本语KAI表示变化，ZEN表示良好。改善就是通过改而变好28改善实例29精益5S的良好效果创造客户信赖、满意的产品使我们
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