基于资源与能力的竞争力理论研究综述(doc 10)

1、基于资源与能力的竞争力理论研究综述摘要：0世纪90年代以来, 企业的核心能力战略成为学术界和工商界关注的焦点。核心能力战略兴起的背后, 实际上是竞争力理论的复兴与发展。沿着竞争力理论的历史发展轨迹, 对基于资源与能力竞争力理论进行了理论综述, 归纳为企业内在成长理论、企业资源基础理论以及企业能力理论3个流派, 为竞争力理论研究和企业发展实践提供了理论基础。关键键词：竞竞争力; 资源源; 能力力竞争力力理论可可以被认认为是一一个应用用最新经经济、管管理和社社会发展展理论的的综合的的应用科科学体系系, 主要要涉及33 个方方面的问问题:竞争优优势之源源是什么么, 即什什么带来来了竞争争优势; 竞争

2、优优势之“源”是通过过什么样样方式表表现出来来的,即“源”与企业业绩效之之间的内内在逻辑辑关系是是什么; 如何才才能保持持竞争优优势,即要回回答竞争争优势的的“可持续续性问题题”。竞争争力理论论存在于于经济学学与企业业战略管管理两大大研究领领域。经经济学侧侧重于对对竞争优优势的经经济分析析, 从理理论上探探究什么么是竞争争优势之之源;而战略略管理理理论,则主要要从企业业经营实实践角度度出发, 为经经营战略略决策提提供依据据。从历历史发展展看,竞争力力理论可可以归纳纳成以环环境为基基点的经经典战略略管理理理论、以以产业(市场)结构分分析为基基础的竞竞争理论论、基于于资源与与能力的的竞争理理论、企

3、企业创新新理论和和基于评评价方法法的竞争争力理论论5 个方方面。自自20世纪800 年代代以来, 企业业战略管管理理论论的研究究重点从从市场定定位,逐步转转移到企企业竞争争优势的的获得和和保持上上来,并由此此产生了了企业的的内在成成长理论论, 进而而逐渐演演化为两两个相互互独立又又互为补补充的学学派,即资源源学派和和能力学学派。本本文对此此进行理理论综述述, 以期期为竞争争力理论论研究和和企业发发展实践践提供有有益的帮帮助。一、企业内内在成长长理论资源源与能力力学派的的起源可可以追溯溯到马歇歇尔(MMarsshalll AA , 19225)所提倡倡的企业业内部成成长观点点和他所所提出的的企业

4、知知识基础础理论。他认为为由于专专业化分分工导致致企业内内部出现现新的协协调问题题, 因而而技能、知识和和协调不不断增加加产生新新的内部部专门职职能,企业内内部会发发生伴随随生产进进程的公公开知识识积累, 从而而推动企企业不断断进化。同时每每个行业业是由一一系列异异质企业业所组成成的,单个企企业的成成长、衰衰退是经经常性的的, 但一一个行业业则可以以经受长长期的波波动平稳稳地向前前发展。张伯伯伦(CChammberrlinn E, 19933 ) 和和罗宾逊逊(Roobinnsonn, 119344 )重点研研究了企企业的异异质性(hetteroogenneitty)认为,特有的的资产或或能力

5、是是使企业业处于不不完全竞竞争状态态, 并获获取经济济租金的的重要因因素。钱钱柏林列列举了企企业的几几种关键键资源, 如技技术能力力、品牌牌知名度度、美誉誉度、管管理者独独立工作作能力、与他人人合作能能力、商商标和专专利等, 被广广为引用用。后马马歇尔主主义者佩佩罗丝(Pennrosse EE, 119599) 提提出企业业内在成成长理论论, 极大大地发展展了马歇歇尔“内部经经济”的思想想。她认认为被新新古典企企业理论论视作“黑箱”的企业业资源和和能力是是构成企企业经济济效益的的稳固基基础。企企业是一一个生产产性资源源的集合合体,企业内内部存在在着通过过知识积积累以拓拓展生产产领域的的机制,

6、而且且这种知知识积累累是一种种内部化化的结果果, 节约约了企业业稀缺的的决策能能力资源源, 新的的管理者者才能释释放出解解决新问问题、促促进企业业成长的的能量。理查查德森(Riccharrdsoon GGB, 19772)把注意意力集中中于马歇歇尔的“外部”问题,提出企企业间协协调的知知识基础础理论, 补充充了科斯斯和威廉廉姆森关关于市场场与企业业相互替替代的交交易费用用理论, 同时时又发展展了企业业内在成成长理论论。他认认为企业业的合作作和关系系成为一一种非常常重要的的产业组组织方式式, 是因因为企业业的内部部组织从从根本上上说是协协调“互补性性活动”的结果果。合作作性协调调的基本本内涵是是

7、协调企企业各方方的能力力。组织织间协调调是界于于市场与与企业之之间的第第三种协协调机制制, 协调调需要的的专门能能力是通通过逐渐渐学习积积累的。“企企业内在在成长理理论”在20世纪800 年代代获得了了长足发发展,在战略略管理领领域及企企业理论论界、产产业经济济学界得得到了广广泛的应应用,并成为为企业竞竞争力理理论的一一个重要要基础。19984年, 随着着沃纳菲菲尔特(Werrnerrfellt BB )在美国国战略略管理杂杂志上上发表“企业资资源学说说(Arresoou rrce22bassed vieew oof tthe f iirm ) ”一文,企业能能力理论论分化为为两个相相对独立立

8、又互为为补充的的流派, 这两两个流派派都是建建立在企企业内在在成长理理论的基基础上, 并为为企业内内在成长长论的深深入发展展做出了了突出的的贡献。其中一一派是资资源基础础理论, 它以以沃纳菲菲尔特及及其发表表的企业业资源学学说为起起始标志志; 另一一派则延延续能力力理论对对于企业业能力的的关注, 提出出了核心心能力和和动态能能力学说说, 我们们称之为为能力学学派。二、企业资资源基础础理论资源源是指企企业所拥拥有的各各种要素素, 包括括有形资资源如设设备、厂厂房、人人员、土土地和资资金等及及无形资资源如商商标、公公司形象象和文化化等。在在资源的的差异能能够产生生收益差差异的假假定下, 企业业资源

9、基基础观认认为企业业之所以以赢利, 是因因为企业业内部有有形资源源、无形形资源以以及积累累的知识识在企业业间存在在差异, 资源源优势会会产生企企业竞争争优势, 企业业具有的的有价值值性、稀稀缺性、知识性性和不可可复制性性以及以以低于价价值的价价格获取取的资源源, 可以以产生成成本低或或差异化化高的产产品,是企业业获得持持续竞争争优势以以及成功功的关键键因素, 企业业竞争力力就是这这些特殊殊的资源源。因此此, 企业业的竞争争优势来来源于企企业的内内部,依赖于于企业的的异质性性的、稀稀缺的、非常难难于模仿仿的和高高效的专专有资源源; 企业业有不断断产生这这种资源源的内在在动力, 可保保持企业业的竞

10、争争优势的的不断形形成和这这些专有有优势资资源的不不断使用用。科利利斯(CCo llliss D J , 19995 ) 和和蒙哥马马利(MMon tgoom eery, 19995) 在“资源竞竞争: 90年代的的战略”一文中中提出, 企业业资源观观是建立立在波特特的竞争争策略与与核心能能力竞争争两种策策略方法法基础上上的。企企业是实实体资产产、无形形资产及及能力三三大素质质的组合合, 企业业的资产产与能力力决定企企业的效效率与成成效,拥有最最佳且最最适当资资源的企企业比竞竞争对手手表现得得更佳或或成本更更低,从而成成功。企企业中长长期发展展和竞争争优势依依赖于企企业自身身构建、培育和和拥有

11、的的特殊资资源和能能力,企业竞竞争策略略的研究究重点就就是一家家企业的的资源如如何在动动态的竞竞争环境境中左右右企业的的表现。有竞争争价值的的企业资资源(有形、无形、能力) 与基基本市场场力量的的动态相相互作用用(表现为为稀有性性、专用用性、需需求性) ,决定某某一资源源或能力力的价值值。尽管管同属于于资源学学派,但他们们对于资资源所包包含内容容的不同同理解, 又形形成了不不同的资资源观。普拉哈哈拉德(P rrahaaladd C K, 19990)等人认认为竞争争资源是是“组织中中的积累累性学识识、特别别是关于于如何协协调不同同的生产产技能和和有机结结合多种种技术流流派的学学识”, 因而而他

12、们认认为协调调与有机机结合的的学识是是主要资资源,能力与与知识似似乎没有有太大区区别,都被视视为一般般资源; 巴尼尼(Baarneey JJ B, 19991) 也认认为能力力与资源源是同一一回事,企业的的资源还还包括人人力资本本以及组组织资本本的正式式与非正正式资源源。另外外, 还有有一种资资源观是是将社会会资本纳纳入其中中。他们们认为, 社会会资本能能够为企企业提供供收益。三、企业业能力理理论企业业能力理理论的出出现源于于现代企企业理论论的局限限性,以科斯斯(Cooasee R H, 19337)理论为为基础的的现代企企业理论论将最小小分析单单元扩展展到所有有企业, 打开开企业这这个黑匣匣

13、子,提出产产权理论论、交易易成本理理论和委委托代理理理论等等。然而而, 现代代企业理理论并不不能很好好地解释释现实中中的诸多多现象, 忽略略了作为为社会经经济组织织的企业业具有独独特的“生产特特征”; 无法法有效解解释企业业实践活活动中一一些重要要现象, 如企企业运用用外部资资源从事事过度负负债经营营活动。企业业能力理理论的兴兴起同时时源于主主流管理理理论的的缺憾。管理学学发展历历程中, 188 世纪纪中后期期到199 世纪纪末期强强调经验验管理, 200 世纪纪初至220 世世纪400 年代代信奉科科学管理理, 220 世世纪600 年代代末至220 世世纪700 年代代崇尚战战略管理理。到

14、220 世世纪800 年代代初,波特的的竞争战战略理论论和企业业竞争力力理论成成为管理理学的主主流理论论。然而而, 波特特5 种竞竞争力模模型不能能突破把把企业视视为“黑箱”的局限限, 他以以产业作作为研究究对象, 没有有很好地地站在企企业成长长的角度度, 分析析企业竞竞争战略略的制定定和实施施, 在指指导企业业竞争力力的实践践中仍显显得乏力力。为此此, 一批批企业理理论和战战略管理理研究学学者提出出,必须重重新认识识和分析析企业, 寻求求一种全全新的理理论,以更好好地说明明: 企业业是什么么?企业竞竞争优势势的源泉泉是什么么? 企业业如何保保持持续续的竞争争优势? 研究究者把归归宿点归归于企

15、业业所拥有有的特殊殊能力(disstinnctiive commpettencce) , 从从企业内内在成长长的角度度分析企企业。进进入200 世纪纪90年代后后, 一种种全新的的企业理理论企业能能力理论论(coompeetennce theeoryy off thhe ffirmm )应运而而生。能力力学派认认为能力力是企业业有效使使用资源源, 并使使其相互互作用, 从而而产生新新的能力力与资源源的能力力, 其本本质是组组织在某某一方面面的知识识, 是确确定资源源组合的的生产力力; 企业业能力理理论主要要研究企企业的能能力分工工, 认为为企业中中蕴涵着着一种特特殊的智智力资本本, 确保保企业

16、以以自己特特有的方方式更有有效的从从事生产产经营活活动。企企业能力力观有33 层含含义:企业的的核心是是企业所所拥有的的竞争力力, 其本本质是一一个能力力体系; 积累、保持和和运用能能力开拓拓产品市市场是企企业长期期竞争优优势的决决定性因因素;企业的的能力储储备决定定着企业业的经营营范围, 能力力的差异异是企业业持久竞竞争优势势的源泉泉。企业业能力理理论包括括核心能能力理论论、基础础能力理理论、动动力能力力理论以以及基于于流程的的能力理理论等。1. 核心心能力理理论普拉拉哈拉德德(P rahhalaad CC K) 和哈哈默(HHam el G)于于19990 年年在哈哈佛商业业评论上提出出,

17、“就短短期而言言,企业产产品的质质量和性性能决定定了企业业的竞争争力,但长期期而言, 起决决定作用用的是造造就和增增强企业业的核心心能力”。他们们认为核核心能力力(coo ree coompeetennce)“是组组织中积积累性学学识,特别是是关于如如何协调调不同生生产技能能和有机机结合各各种流派派的学识识”。核心心能力分分为3种主要要类型: 市场通通路能力力, 包括括品牌发发展管理理、市场场营销、分销与与后勤、技术支支持等, 帮助助企业尽尽可能贴贴近顾客客; 与诚信信有关的的能力, 如质质量管理理、产品品时间周周期、供供货的及及时性和和存货管管理等能能力,使企业业比竞争争对手做做得更快快、更

18、具具柔性和和可靠性性; 与功能能有关的的能力, 包括括能够使使企业提提供独特特性的产产品或服服务的技技术及能能够提供供使顾客客获得与与众不同同利益的的产品的的各项技技术。核核心能力力理论认认为并不不是企业业所有的的资源、知识和和能力都都能形成成持续的的竞争优优势,只有当当资源、知识和和能力同同时符合合珍贵(能增加加企业外外部环境境中的机机会或减减少威胁胁)、异质质(企业独独一无二二的,没有被被当前和和潜在的的竞争对对手所拥拥有)、不可可模仿(其他企企业无法法获得的的)、难以以替代(没有战战略性等等价物) 的标标准时, 它们们才成为为核心竞竞争力, 并形形成企业业持续的的竞争优优势。在在核心能能

19、力的管管理方面面有4个关键键任务, 即选选择核心心能力、构造核核心能力力、配置置核心能能力和保保护核心心能力。核心能能力理论论可以概概括为44个方面面: 企业本本质上是是一个能能力的集集合体; 能力是是对企业业进行分分析的基基本单元元; 企业拥拥有的核核心能力力是企业业长期竞竞争优势势的源泉泉; 积累、保持和和运用核核心能力力是企业业的长期根本性性战略。关于于核心能能力与其其他战略略观点的的联系, 普拉拉哈拉德德和哈默默认为核核心能力力是竞争争优势的的源泉, 但不不是所有有竞争优优势都是是核心能能力;产业竞竞争的观观点着重重于终端端的产品品或服务务, 而能能力的观观点着重重于潜在在后面的的能力

20、; 市场场位势竞竞争策略略分析的的是终端端产品与与服务之之间的竞竞争问题题, 核心心能力分分析的是是企业之之间的竞竞争问题题; 以产产品特性性为定义义单位的的战略业业务单元元, 限制制了发掘掘潜在机机会的视视野,而核心心能力有有助于发发现进入入新领域域的机会会和有效效资源配配置;传统市市场份额额主要是是指品牌牌份额与与终端产产品份额额, 核心心能力份份额虽不不好测量量, 但可可以通过过核心产产品份额额来研究究。核心心产品介介于能力力与终端端产品之之间,建立核核心产品品份额是是建立核核心能力力份额的的途径之之一。2. 基础础能力理理论桑切切斯(SSancchezz R ) 和和黑恩(Heeene

21、 A ) 等人人在核心心能力基基础上, 提出出综合动动力性的的、系统统性的、认知性性的和整整体性的的能力概概念,把基础础能力作作为研究究竞争战战略的基基本理论论框架。能力是是为帮助助组织实实现目标标协同各各种资源源配置的的组织能能力,即能力力的“知识观观” ( knoowleedgee-baasedd viiew ) 或或知识资资本( inttelllecttuall caapittal)。能力力理论认认为作为为战略变变化动力力的管理理者认知知和组织织学习的的能力, 决定定了个体体企业的的资源禀禀赋与决决定工业业结构的的资源积积累禀赋赋;一个产产业的企企业在关关键资源源市场与与产品市市场的竞竞

22、争与合合作的同同时存在在并相互互作用。强化企企业的能能力有两两种途径径: 能力力的构建建(使现存存资产与与能力获获得数量量变化的的过程) 与能能力的杠杠杆作用用(运用现现有能力力满足现现有或新新的市场场机会)。基础础能力理理论认为为企业应应该把能能力作为为一个开开放系统统来管理理, 重视视企业网网络和联联盟的作作用,快速配配置临时时资源链链以获得得短期市市场机会会的竞争争优势。基础能能力理论论认为产产业组织织理论、基础资资源理论论、核心心能力理理论均提提出了获获得竞争争优势的的必要条条件,而不是是充分条条件,企业不不应仅仅仅被描写写为原有有经济实实体或资资源的积积累体, 而应应被看做做是一个个

23、有适应应能力和和变异的的有机体体, 一个个有自我我组织能能力的系系统。组组织的一一致性就就是对作作为系统统的企业业所有要要素进行行排队组组合,创造出出在全企企业得到到支持的的战略目目标与战战略手段段。基础础能力理理论提出出能力的的动力性性。能力力的动力力性是环环境与组组织的变变化与共共同进化化的动态态性,是形成成能力和和基础能能力理论论的主题题, 其分分析包括括企业内内人员与与团队的的相互作作用、企企业与企企业外资资源提供供者的相相互作用用、企业业与顾客客的相互互作用、竞争对对手与竞竞争伙伴伴的相互互关系。复杂动动态的环环境造成成了不确确定性, 使管管理者的的认知产产生了局局限性。管理者者的认

24、知知差异反反应在制制定目标标与整合合、配置置资源的的差异, 进而而使拥有有和使用用相同资资源的企企业出现现能力的的差异。要对复复杂且具具有差异异的实现现战略目目标的资资源从整整体上进进行管理理, 实现现对能力力构建和和发挥能能力的杠杠杆作用用。知识识与技能能资源是是关键的的变量资资源,企业学学习及获获得新能能力的能能力对在在动态的的市场中中获得竞竞争优势势起着决决定性的的作用。3. 动力力能力理理论提斯斯(Teeecee D T , 19997) 提出出了动力力能力理理论。该该理论实实际上是是基础能能力理论论关于能能力动力力性思想想的进一一步的延延伸。提提斯认为为资源和和能力并并非是一一个分析

25、析性的问问题,资源是是“粘性的的”( ssticcky) ,企业所所拥有的的特异资资源并非非能随意意改变或或更新, 而是是依赖路路径演化化。企业业的资源源可以分分为4个层次次: 企业业购买的的生产要要素和获获得的公公共知识识, 这是是企业的的基础, 但由由于非企企业专有有, 因而而不能作作为企业业的战略略要素; 企业业的专有有资产, 如商商业秘密密、生产产秘诀和和特殊的的生产工工艺等, 由于于融入了了企业的的无形知知识,因而非非常难以以复制和和模仿; 将企企业的生生产要素素和专有有资产有有机地整整合起来来的组织织与管理理活动, 这是是企业长长期生产产经营过过程中形形成并固固定下来来的专有有活动

26、, 使企企业比市市场更有有效率, 具有有很强的的经济性性。与竞竞争对手手比有显显著优势势的能力力, 就是是企业竞竞争优势势的来源源; 对于于目前激激烈变化化的环境境来讲, 能力力也必须须不断地地创新, 企业业动力能能力就成成为最关关键的能能力。动动力能力力理论强强调为适适应目前前激烈变变化的外外部环境境, 企业业必须不不断获取取、整合合, 具有有能确认认内外部部的行政政组织技技术、资资源和功功能性的的能力。动力能能力可以以在给定定的路径径依赖和和市场位位势条件件下,不断获获取新的的竞争优优势。动动力功能能理论分分析的单单元不仅仅是笼统统的资源源, 而且且是有利利于维持持动力功功能的组组织过程程

27、专有资资产状况况和获得得资源与与能力的的路径。4. 基于于流程的的能力理理论波士士顿顾问问咨询公公司的斯斯托克(Staalk G, 19992)和和舒尔曼曼(Scchullmann L E, 19992)等人认认为成功功的企业业极为注注意行为为方式, 即生生产能力力的组织织活动和和业务流流程,并把改改善这些些活动和和流程作作为首要要的战略略目标, 企业业成功的的关键不不仅仅在在于核心心竞争力力。每个个企业都都必须管管理一些些基本业业务流程程, 如新新产品的的实现, 从原原材料到到最终产产品,从营销销、订货货, 到实实现产品品价值。每个流流程都在在创造价价值,每个流流程也都都要求部部门间的的协同配配合。因因此,尽管各各个部门门可能拥拥有自己己的核心心能力, 但是是关键在在于管理理这些流流程,使之成成为竞争争能力。管理者者应把自自己的管管理重点点放在支支持这些些能力的的基本设设施以及及员工的的培训上上。企业业为培养养这种能能力,必须考考虑以下下4 个原原则:公司战战略的基基础不是是产品和和服务, 而是是业务流流程;竞争的的成功取取决于将将公司的的关键流流程转换换为能为为顾客提提供较高高价值的的战略能能力;公司通通过对支支持基本本设施做做战略投投资来获获得这些些能力, 这些些设施连连接传统统的战略略经营单单位和部部门,并超越越了这些些单位和和部