广元LNG-施工组织设计0618

1、华油天然气广元有限公司“气化广元”清洁能源项目LNG储罐安装工程施工组织设计 PAGE 中国南海工程有限公司 - PAGE 101 -目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc296087233 1 工程概况 PAGEREF _Toc296087233 h 5 HYPERLINK l _Toc296087234 1.1编制依依据 PAGEREF _Toc296087234 h 5 HYPERLINK l _Toc296087235 1.2工程范范围 PAGEREF _Toc296087235 h 5 HYPERLINK l _Toc296087236 1.3工程总总目

2、标 PAGEREF _Toc296087236 h 5 HYPERLINK l _Toc296087237 1.4施工组组织保证证 PAGEREF _Toc296087237 h 6 HYPERLINK l _Toc296087238 2 项项目组织织机构 PAGEREF _Toc296087238 h 7 HYPERLINK l _Toc296087239 2.1项目组组织机构构图 PAGEREF _Toc296087239 h 7 HYPERLINK l _Toc296087240 2.2主要施施工管理理人员 PAGEREF _Toc296087240 h 8 HYPERLINK l _T

3、oc296087241 2.3主要施施工管理理人员职职责和权权限 PAGEREF _Toc296087241 h 8 HYPERLINK l _Toc296087242 2.4主要施施工管理理人员简简历 PAGEREF _Toc296087242 h 11 HYPERLINK l _Toc296087243 3 人人力动员员计划及及管理 PAGEREF _Toc296087243 h 21 HYPERLINK l _Toc296087244 3.1人人力动员员计划 PAGEREF _Toc296087244 h 21 HYPERLINK l _Toc296087245 3.2员员工管理理 PA

4、GEREF _Toc296087245 h 22 HYPERLINK l _Toc296087246 4 施施工机具具动员计计划 PAGEREF _Toc296087246 h 22 HYPERLINK l _Toc296087247 5 施施工进度度计划与与进度控控制 PAGEREF _Toc296087247 h 23 HYPERLINK l _Toc296087248 5.1施工进进度计划划 PAGEREF _Toc296087248 h 23 HYPERLINK l _Toc296087249 5.2施工进进度管理理方针及及目标 PAGEREF _Toc296087249 h 23 H

5、YPERLINK l _Toc296087250 5.3施施工进度度管理机机构与职职责 PAGEREF _Toc296087250 h 23 HYPERLINK l _Toc296087251 5.4施工调调度会议议 PAGEREF _Toc296087251 h 24 HYPERLINK l _Toc296087252 5.5施工进进度检查查与监督督 PAGEREF _Toc296087252 h 25 HYPERLINK l _Toc296087253 5.6施工进进度分析析与落实实 PAGEREF _Toc296087253 h 26 HYPERLINK l _Toc296087254

6、5.7施工生生产考核核与奖惩惩 PAGEREF _Toc296087254 h 27 HYPERLINK l _Toc296087255 5.8施工进进度计划划报表 PAGEREF _Toc296087255 h 27 HYPERLINK l _Toc296087256 5.9不可预预见的因因素影响响进度措措施 PAGEREF _Toc296087256 h 27 HYPERLINK l _Toc296087257 5.100 工程程施工进进度的调调整 PAGEREF _Toc296087257 h 29 HYPERLINK l _Toc296087258 6 施施工总平平面布置置 PAGER

7、EF _Toc296087258 h 30 HYPERLINK l _Toc296087259 6.1施工总总平面布布置图 PAGEREF _Toc296087259 h 30 HYPERLINK l _Toc296087260 6.2施工总总平面布布置的原原则 PAGEREF _Toc296087260 h 30 HYPERLINK l _Toc296087261 6.3施施工用电电计划 PAGEREF _Toc296087261 h 30 HYPERLINK l _Toc296087262 6.4施施工用水水计划 PAGEREF _Toc296087262 h 30 HYPERLINK l

8、 _Toc296087263 6.5现场临临时设施施表 PAGEREF _Toc296087263 h 31 HYPERLINK l _Toc296087264 6.6施工平平面管理理 PAGEREF _Toc296087264 h 31 HYPERLINK l _Toc296087265 7 材材料管理理 PAGEREF _Toc296087265 h 32 HYPERLINK l _Toc296087266 7.1编制采采购计划划 PAGEREF _Toc296087266 h 32 HYPERLINK l _Toc296087267 7.2采购活活动 PAGEREF _Toc296087

9、267 h 32 HYPERLINK l _Toc296087268 7.3订订货合同同管理 PAGEREF _Toc296087268 h 32 HYPERLINK l _Toc296087269 7.4材料的的检验 PAGEREF _Toc296087269 h 32 HYPERLINK l _Toc296087270 7.5材料搬搬运 PAGEREF _Toc296087270 h 33 HYPERLINK l _Toc296087271 7.6材料的的保管 PAGEREF _Toc296087271 h 33 HYPERLINK l _Toc296087272 7.7材料的的复验 PA

10、GEREF _Toc296087272 h 34 HYPERLINK l _Toc296087273 7.8材材料发放放管理 PAGEREF _Toc296087273 h 34 HYPERLINK l _Toc296087274 7.9材材料使用用过程的的控制 PAGEREF _Toc296087274 h 34 HYPERLINK l _Toc296087275 7.100报告制制度 PAGEREF _Toc296087275 h 35 HYPERLINK l _Toc296087276 8 质质量保证证计划及及措施 PAGEREF _Toc296087276 h 35 HYPERLINK

11、 l _Toc296087277 8.1 质量保保证计划划 PAGEREF _Toc296087277 h 35 HYPERLINK l _Toc296087278 8.2 质量保保证措施施 PAGEREF _Toc296087278 h 37 HYPERLINK l _Toc296087279 8.3 计量器器具管理理 PAGEREF _Toc296087279 h 38 HYPERLINK l _Toc296087280 8.4 文件控控制 PAGEREF _Toc296087280 h 39 HYPERLINK l _Toc296087281 8.5 工序质质量控制制 PAGEREF _

12、Toc296087281 h 40 HYPERLINK l _Toc296087282 8.6 不符合合项控制制 PAGEREF _Toc296087282 h 42 HYPERLINK l _Toc296087283 8.7 质量事事故报告告程序 PAGEREF _Toc296087283 h 42 HYPERLINK l _Toc296087284 9 HHSE保保证计划划及措施施 PAGEREF _Toc296087284 h 43 HYPERLINK l _Toc296087285 9.1 HSEE保证计计划 PAGEREF _Toc296087285 h 43 HYPERLINK l

13、 _Toc296087286 9.2 现场HHSE管管理措施施 PAGEREF _Toc296087286 h 47 HYPERLINK l _Toc296087287 9.3 安全管管理制度度 PAGEREF _Toc296087287 h 48 HYPERLINK l _Toc296087288 9.4 厂容、文明施施工管理理措施 PAGEREF _Toc296087288 h 52 HYPERLINK l _Toc296087289 9.5 事故报报告程序序 PAGEREF _Toc296087289 h 53 HYPERLINK l _Toc296087290 9.6 安全文文明施工工

14、竞赛 PAGEREF _Toc296087290 h 53 HYPERLINK l _Toc296087291 10 特殊气气候施工工措施 PAGEREF _Toc296087291 h 54 HYPERLINK l _Toc296087292 10.11 雨季季施工措措施 PAGEREF _Toc296087292 h 54 HYPERLINK l _Toc296087293 10.22 高温温天气施施工措施施 PAGEREF _Toc296087293 h 55 HYPERLINK l _Toc296087294 10.33冬季寒寒冷天气气焊接措措施 PAGEREF _Toc2960872

15、94 h 55 HYPERLINK l _Toc296087295 11 LNGG储罐安安装 PAGEREF _Toc296087295 h 56 HYPERLINK l _Toc296087296 11.11 适用用的标准准规范 PAGEREF _Toc296087296 h 56 HYPERLINK l _Toc296087297 11.22 储罐罐结构特特点 PAGEREF _Toc296087297 h 56 HYPERLINK l _Toc296087298 11.33 施工工程序 PAGEREF _Toc296087298 h 58 HYPERLINK l _Toc29608729

16、9 11.44 储罐罐预制 PAGEREF _Toc296087299 h 60 HYPERLINK l _Toc296087300 11.55 储罐罐安装方方法及要要求 PAGEREF _Toc296087300 h 62 HYPERLINK l _Toc296087301 11.66 水压压试验 PAGEREF _Toc296087301 h 73 HYPERLINK l _Toc296087302 11.77 气密密试验 PAGEREF _Toc296087302 h 75 HYPERLINK l _Toc296087303 12 焊接管管理 PAGEREF _Toc296087303

17、h 76 HYPERLINK l _Toc296087304 12.11 焊接接材料管管理 PAGEREF _Toc296087304 h 76 HYPERLINK l _Toc296087305 12.22 焊工工考试 PAGEREF _Toc296087305 h 80 HYPERLINK l _Toc296087306 12.33 焊接接工艺评评定 PAGEREF _Toc296087306 h 80 HYPERLINK l _Toc296087307 12.44 产品品焊缝试试验 PAGEREF _Toc296087307 h 80 HYPERLINK l _Toc296087308

18、13 不锈钢钢施工特特别措施施 PAGEREF _Toc296087308 h 81 HYPERLINK l _Toc296087309 13.11 材料料堆放 PAGEREF _Toc296087309 h 81 HYPERLINK l _Toc296087310 13.22 不锈锈钢材预预制加工工 PAGEREF _Toc296087310 h 81 HYPERLINK l _Toc296087311 13.33 不锈锈钢材料料运输 PAGEREF _Toc296087311 h 81 HYPERLINK l _Toc296087312 13.44 现场场安装 PAGEREF _Toc29

19、6087312 h 81 HYPERLINK l _Toc296087313 13.55 不锈锈钢焊缝缝 PAGEREF _Toc296087313 h 81 HYPERLINK l _Toc296087314 14 交工文文件 PAGEREF _Toc296087314 h 81 HYPERLINK l _Toc296087315 15 附件 PAGEREF _Toc296087315 h 82 HYPERLINK l _Toc296087316 附件1 LNNG储罐罐安装质质量控制制点 PAGEREF _Toc296087316 h 83 HYPERLINK l _Toc296087317

20、 附件2 LNNG储罐罐预制过过程中的的检查要要求 PAGEREF _Toc296087317 h 85 HYPERLINK l _Toc296087318 附件3 LNNG储罐罐安装过过程中的的检查要要求 PAGEREF _Toc296087318 h 88 HYPERLINK l _Toc296087319 附件4 施工工总进度度计划 PAGEREF _Toc296087319 h 92 HYPERLINK l _Toc296087320 附件5 施工工总平面面布置图图 PAGEREF _Toc296087320 h 931 工工程概况况1.1 编制依依据东华科技技有限公公司“气化广广元”

21、清洁能能源项目目安装工工程施工工招标文文件。现行有关关本工程程的设计计图纸规规定的所所有国家家技术规规范、规规程。政府有关关建设工工程文明明施工、安全生生产的规规定。关于补充充出关安安装所需需资料的的函ECCEC-NHGGS-FF-0001关于南海海公司储储罐安装装施工技技术方案案的澄清清ECEEC-NNHGSS-F-0022关于南海海公司储储罐安装装施工技技术方案案的澄清清的回复复的澄清清ECEEC-NNHGSS-F-0033石油化化工施工工安全技技术规程程SHH35005石油化化工建设设工程施施工安全全技术规规程GGB5004844康泰司国国际有限限公/TTD公司司相关规规定本公司质量、环

22、境、职业健康康安全管管理手册册和程程序文件件炼油化工工建设项项目交工工技术文文件规定定1.2 工程范范围合同约定定的工程程范围，包括LNNG储罐罐的安装装和部分分采购。1.3 工程总总目标1.3.1工期期目标开工日期期：20011年年6月10日竣工日期期：20012年年2月25日1.3.2质量目目标根据项目目招标文文件规定定，工程程质量目目标为合合格。结结合本公公司的管管理、资资源和经经验，我我们细化化质量目目标如下下：单位、单单项、分分部、分分项工程程验交一一次合格格率1000%；单位工程程：优良分部工程程：优良分项工程程优良率率：90%手工焊焊焊接射线线探伤一一次合格格率96%；计量器具具

23、配备率率、检测测正确率率1000%，在在用合格格率1000%；工程设备备、材料料质量合合格率1100%；试压介质质、稳压压时间、压力等等级符合合规范要要求；不违反规规范和规规程，标标准覆盖盖率1000%；充水试验验、试压压无渗漏漏，确保保安全、一次投投用成功功。工程施工工中，将将按照我我公司有有关质量量管理的的要求，建立并并运行严严格的质质量保证证体系，严格执执行招标标文件规规定的施施工图纸纸要求的的标准规规范，确确保工程程质量达达到上述述目标。1.3.3HHSE目目标根据项目目招标文文件规定定，HSSE目标标为零事事故、零零伤亡、零污染染。根据据本公司司的环环境、职职业健康康安全管管理手册册

24、，本本工程的的HSEE目标为为：无死亡事事故，无无重伤事事故，无无中毒事事故，无无火灾事事故，无无坍塌事事故；安全生产产、文明明施工合合格率1100%；无污染事事故。1.4 施工组组织保证证1.4.1项目目管理人人员做到到职责分分明，协协调一致致、配合合有序。项目管管理人员员实行评评分考核核制度，此评分分与管理理人员的的报酬进进行挂钩钩。1.4.2施工工班组按按专业技技术工种种进行划划分，并并实行劳劳动定额额计酬制制度，实实现多劳劳多得。1.4.3现场施施工采用用专业化化平行流流水作业业，各专专业之间间形成立立体交叉叉作业状状态。合合理划分分流水作作业段，减少流流水作业业的间距距，避免免窝工。

25、1.4.4以LNNG储罐罐安装施施工程序序为关键线线路组织织施工，合理安安排辅助助作业工工序，确确保实现现工程总总目标。1.4.5实施三三大控制制1.4.5.11安全控控制成立以项项目经理理为首的的安全生生产委员员会确保保对安全全生产的的控制力力度。该该委员会会将包括括安全、施工、技术等等方面的的负责人人参加，并以安安全负责责人为召召集人，负责制制定安全全规则并并检查监监督实施施情况。1.4.5.22质量控控制建立质量量保证体体系，以以项目总总工程师师为工程程质量保保证师，全面规规划、落落实工程程的质量量目标、质量计计划、质质量控制制程序、检验和和试验计计划等并并检查监监督实施施情况。1.4.

26、5.33计划控控制配备专职职的计划划控制工工程师，在施工工经理的的领导下下通过三三周、三三月滚动动计划和和进度日日报、周周报、月月报以及及日碰头头会、周周调度会会、月计计划会全全面监控控工程进进度完成成情况。安装施工队，保冷施工队质量工程师质量检验员质量组制罐工程师计划成本工程师焊接工程师施工组材料员仓库保管采购组会计师文件管理员后勤负责人司机综合组HSE工程师安全员保安HSE组总工程师施工经理HSE经理业主/项目管理公司/总承包商/监理项目经理2 项项目组织织机构2.1 项目组组织机构构图2.2 主要施施工管理理人员名称姓名职务职称主要资历历、经验验及承担过过的项目目现场管理理层主要要人员项

27、目经理理欧向东13900299929005副总工程程师高级工程程师见“项目目经理简简历表”项目副经经理陈瑞瑜13500969991339副厂长高级技师师见“项目目副经理简简历表”项目总工工朱文杰15188398880667分公司经经理高级工程程师见“项目目技术负负责人简简历表”安全主任任徐澄宇15822040089661安全工程程师见“项目目HSEE负责人人简历表表”2.3 主要施施工管理理人员职职责和权权限2.3.1项目目经理的的职责和和权限项目经理理是公司司派驻项项目部的的管理者者代表，负责项项目部管管理人员员的统筹筹安排调调动，有有权任免免管理人人员在项项目部内内的职务务和权限限；对工程

28、项项目的施施工安全全、质量量、工期期负全面面责任。领导安安全项目目体系和和质保体体系，负负责将安安全、质质量职责责和权限限分配落落实到有有关人员员，并负负责贯彻彻执行；负责审查查和批准准项目质质量计划划、施工工组织设设计和作作业指导导书；以确保工工程质量量符合规规定要求求；在工程项项目中，履行质质量手册册所规定定的控制制、协调调、检查查、监督督、改进进的职能能并制订订奖罚规规定；负责与总总承包商商的协调调，向总总公司汇汇报工作作和提出出建议，处理公公司领导导授权的的各项工工作；成本费用用控制支支配权。2.3.2施工经经理的职职责与权权限负责计划划管理工工作，掌掌握工程程详节，编制总总进度计计划

29、；组织工程程日常施施工调度度和资源源平衡，编制调调度日志志；施工计划划统筹安安排、监监督执行行，负责责计划、统计报报表管理理工作；负责工程程的成本本分析和和监控，保证工工程所需需资金的的周转；负责合同同评审管管理和监监督实施施。2.3.3项目总总工程师师的职责责和权限限全面负责责项目部部的施工工技术和和技术管管理工作作，贯彻彻执行国国家有关关基本建建设、技技术工作作的政策策法规和和上级主主管部门门颁发的的技术标标准、规规程、规规范。对对工程的的施工质质量、技技术问题题负责；负责组织织编制、修订项项目部的的施工生生产、安安全技术术、质量量控制和和工法管管理等制制度，负负责组织织编制、审定技技术文

30、件件；监督检查查技术法法规、标标准的正正确执行行，解决决施工过过程中出出现的重重大技术术问题，确定和和划分项项目A、B、C三级质质量控制制点；负责现场场技术协协调和对对外技术术联络工工作，定定期组织织各有关关责任工工程师进进行质量量检查和和评比，采取具具体惩奖奖措施。2.3.4HHSE经经理的职职责和权权限严格贯彻彻国家安安全生产产法规和和条例，认真执执行本公公司和总总承包商商制订的的各项安安全管理理规定；负责组织织安全生生产保证证体系. 组织织实施工工程安全全检查，安全施施工的监监督管理理；负责签发发对工程程施工中中的出现现的安全全问题整整改报告告给相关关部门，并会同同相关部部门分析析调查问

31、问题产生生的原因因，制订订所采取取的纠正正措施；有权对其其认为任任何有碍碍于安全全的人和和事加以以制止并并按章处处罚；负责工程程的文明明施工的的日常督督导，编编写安全全日志；负责安全全事故的的应急处处理；负责对员员工的安安全教育育。2.3.5质量经经理的职职责和权权限负责贯彻彻执行有有关标准准、规范范和技术术文件，满足施施工图纸纸、工艺艺规程级级工艺装装备的要要求，对对施工过过程中的的质量问问题负责责；参与建立立产品质质量保证证体系，配合组组织安全全生产保保证体系系，组织织重要的的分部（项）、单位工工程的质质量检查查及验评评工作并并联络、配合总总承包商商进行质质量检验验；负责检验验和试验验，对

32、产产品质量量进行监监控和检检查，禁禁止不合合格品的的进一步步加工和和安装直直至缺陷陷或不满满足要求求的情况况得到纠纠正；负责产品品的无损损检测工工作、理理化试验验和计量量测定的的监督、管理，保存结结果证据据；负责项目目部管理理人员的的管理培培训和工工人上岗岗前的技技术培训训工作；负责质量量文件和和资料的的文档管管理和质质量数据据计算机机管理工工作。2.3.6专业工工程师职职责负责各专专业施工工方案和和技术资资料的编编制工作作,熟悉掌掌握各专专业施工工技术；负责贯彻彻执行各各自专业业的有关关标准、规范和和技术文文件，满满足施工工图纸、工艺规规程和工工艺装备备的要求求，对施施工过程程中的质质量问题

33、题负责；协商总工工程师工工作，对对本专业业的施工工技术问问题负责责；进行工程程各专业业的技术术交底和和图纸会会审工作作，加强强各专业业与总承承包商及及相关职职能部门门的协调调工作；及时处理理施工中中各专业业的技术术方面的的问题，保证施施工的顺顺利进行行；加强各专专业的技技术资料料的整理理归类工工作，保保持与施施工进度度的同步步。2.3.7计划成成本工程程师负责制定定项目总总体施工工计划，并负责责计划的的执行情情况的跟跟踪、检检查与调调整；负责编制制本项目目的年、季、月月施工生生产计划划，检查查计划的的执行情情况，编编制计划划执行情情况的分分析报告告；根据施工工计划与与有关专专业管理理人员共共同

34、制定定人力、机械、材料、资金等等施工资资源需求求计划，确保资资源满足足施工计计划需要要；负责组织织项目的的预算和和决算工工作；负责组织织本项目目参战单单位内部部预算收收入划分分；负责项目目费用管管理和工工程盘点点工作；对项目经经理负责责并向其其汇报工工作。2.4 主要施施工管理理人员简简历2.4.1 项目目经理简简历表姓名欧向东性别男年龄46职务副总工程程师职称高级工程程师学历大本参加工作作时间19877.077毕业院校校华南理工工大学拟在本项项目担任任职务项目经理理承担过的的工作任任务项目名称称项目情况况简要说说明开、竣工工时间担任职务务香港海军军基地油油罐工程程60000m3油罐的的预制和

35、和安装19966.011-19996.07项目副经经理香港环保保署储罐罐工程36000m3的环保保储罐的的预制和和安装19966.077-19997.03项目经理理珠海华南南联合油油库续建建工程600000m33油罐的的预制和和安装20011.066-20002.01项目副经经理珠海恒基基达鑫化化学品储储罐制作作工程210000m33化学品品储罐的的预制和和安装20011.077-20002.01项目经理理湛江米克克化能液液氨储库库项目600000m33低温液液氨储罐罐的预制制和安装装20022.011-20002.09施工经理理江苏泰州州陵光储储罐工程程850000m33油罐的的预制和和安装

36、20022.099-20003.03项目经理理广西钦州州LPGG工程800000m33低温液液化石油油气储罐罐的预制制和安装装20033.099-20004.09项目经理理南京金陵陵石化化化肥技改改管道工工程400000 mm管道预预制和安安装20044.111-20005.07项目经理理广州南沙沙泰山石石化仓储储项目CC标段4000000mm3库区土建建、设备备、储罐罐、管道道、电气气、仪表表安装20055.100-20007.01项目经理理欧德油储储（大亚亚湾）有有限责任任公司二二期扩建建工程50000 m33化学品品储罐EEPC20088.011-20008.11项目经理理惠州大亚亚湾公

37、用用管廊有有限公司司3.33、4.00期公用用管廊30000 m公用管管廊EPPC20099.022-20009.10项目经理理欧德油储储（大亚亚湾）有有限责任任公司JJ1地块块一期项项目600000mm3化学学品库区区EPCC20100.033-20011.02项目经理理附：一级级建造师师注册证证书、一一级项目目经理证证书、高高级职称称证书、项目负负责人安安全考核核证书（B证）、优秀项项目经理理证书2.4.2项目副副经理简简历表姓名陈瑞瑜性别男年龄58职务副厂长职称高级技师师学历深圳职大大参加工作作时间19733.077毕业院校校淮南技校校拟在本项项目担任任职务项目副经经理承担过的的工作任任

38、务项目名称称项目情况况简要说说明开、竣工工时间担任职务务香港海军军基地油油罐工程程60000m3油罐的的预制和和安装19966.011-19996.07施工经理理香港环保保署储罐罐工程36000m3的环保保储罐的的预制和和安装19966.077-19997.03施工经理理深圳华安安低温液液化石油油气储罐罐工程1600000mm3低温温液化石石油气储储罐19977.04-19998.07施工副经经理江苏张家家港LPPG储库库工程600000m33低温液液化石油油气储罐罐19988.033-19999.03施工经理理广州南沙沙泰山石石化仓储储项目CC标段4000000mm3库区土土建、设设备、储储

39、罐、管管道、电电气、仪仪表安装装20055.100-20007.01项目副经经理欧德油储储（大亚亚湾）有有限责任任公司二二期扩建建工程50000 m33化学品品储罐EEPC20088.011-20008.11项目副经经理惠州大亚亚湾公用用管廊有有限公司司3.33、4.00期公用用管廊30000m公用管管廊EPPC20099.022-20009.10项目副经经理欧德油储储（大亚亚湾）有有限责任任公司JJ1地块块一期项项目600000 mm3化学品品库区EEPC20100.033-20011.02项目副经经理2.4.3项目目技术负负责人简简历表姓名朱文杰性别男年龄59职务分公司经经理职称高级工程程

40、师学历大专参加工作作时间19699.077毕业院校校中央广大大拟在本项项目担任任职务技术负责责人承承担过的的工作任任务项目名称称项目情况况简要说说明开、竣工工时间担任职务务大化三十十万吨合合成氨工工程合成车间间罐区装装置80000mm储罐项项目19955.05-19996.06项目副经经理海南天然然气化工工厂安装装工程合成装置置低温罐罐区项目目19966.077-19997.05项目副经经理吉林四十十五万吨吨芳烃装装置二甲苯塔塔制作安安装项目目10000m球罐安安装项目目19977.066-19998.03项目副经经理贵州化肥肥厂扩建建工程200000m螺旋气气柜制作作安装项项目19988.0

41、33-19999.01项目副经经理北京小屯屯天然气气储配站站工程100000m球罐安安装项目目19999.03-22000.05项目经理理盘锦兴达达集团储储油罐工工程100000m储油罐罐区制作作安装项项目20022.08-20003.03项目经理理新疆油田田储油工工程200000m储油罐罐区制作作安装项项目20044.022-20005.03项目经理理新疆广汇汇新能源源1200万吨甲甲醇工程程成品罐区区制作安安装20099.100-20010.08项目总工工程师2.4.4项目目HSEE负责人人简历表表姓名徐澄宇性别男年龄37职务职称安全工程程师学历本科参加工作作时间19977.077毕业院校

42、校中国人民民大学拟在本项项目担任任职务项目HSSE负责责人承担过的的工作任任务项目名称称项目情况况简要说说明开、竣工工时间担任职务务广西钦州州LPGG工程800000m33低温液液化石油油气储罐罐的预制制和安装装20033.099-20004.09助理工程程师广州南沙沙泰山石石化仓储储项目CC标段4000000mm3库区土土建、设设备、储储罐、管管道、电电气、仪仪表安装装20055.100-20007.01安全员欧德油储储（大亚亚湾）有有限责任任公司二二期扩建建工程50000 m33化学品品储罐EEPC20088.011-20008.11HSE负负责人惠州大亚亚湾公用用管廊有有限公司司3.33

43、、4.0期公公用管廊廊30000 m公用管管廊EPPC20099.022-20009.10HSE负负责人欧德油储储（大亚亚湾）有有限责任任公司JJ1地块块一期项项目600000 mm3化学品品库区EEPC20100.033-20011.02HSE负负责人3人人力动员员计划及及管理3.1人人力动员员计划序号职位20111年20122年6月7月8月9月10月11月12月1月2月1项目经理理11111112项目副经经理1111111113总工程师师1111111114HSE经经理1111111115QC工程程师1111111116计划/成成本工程程师1111111117采购工程程师11111118储

44、罐安装装工程师师1111119焊接工程程师11111110保冷工程程师1111111111文件管理理11111111112安全员11111111113质量检查查员111111114材料员11111111115仓库保管管员11111111116后勤人员员444444422小计1619191919191912121工头1111111112铆工88121212121223手工焊工工1220202020202024起重工444444425保冷工8156管工22227电气安装装工228NDT操操作工44444449辅助工20202020202020小计495761616371651016合计（+）657

45、6808082908422283.2员员工管理理所有施工工作业人人员必须须经三级级安全教教育培训训，考核核通过方方可在本本工程进进行施工工作业，强化现现场员工工的施工工过程中中的安全全教育和和文明施施工。特殊工种种作业人员员必须持持有有效效的作业业证上岗，所所有焊工工须现场场实际操操作考试试合格后方可上岗岗。在项目实实施过程程中，我我方所有有人员进进退现场场，都须须上报项项目总承承包商，得到批批准后才才能进退退现场。根据项项目实施施的进度度情况，我方将将随时增增加员工工进入现现场进行行施工。4施施工机具具动员计计划序号施工机具具名称规格型号号20111年20122年6月7月8月9月10月11月

46、12月1月2月LNG罐罐工程安安装1汽车吊25T1122211112拖车16T111111113卡车1.5TT1111111114电动葫芦芦提升装装置10T7575757550505半自动切切割机GCD11-100044426等离子切切割机RILCCUT660J222227型材切割割机J3GDD-40001111111118管子切割割机1111119直流焊机机ZX5-6300222222210直流焊机机ZX5-40003030303030303020511焊条烘烤烤箱ZYHCC-60011222221112卷板机202250001111113X射线探探伤机XXQ-300052233333211

47、4磁粉探伤伤机YD-EE11111111115超声波探探伤机CTS-2111111111116试压水泵泵DSY-25217直空泵/真空箱箱LX-1151118钻床YZ2551111119磁力电钻钻J1C-AD110-2232222220空压机3m3/minn111111121管道坡口口机1115施施工进度度计划与与进度控控制5.1 施工进进度计划划施工总进进度计划划见附件4。5.2 施工进进度管理理方针及及目标5.2.1 进度管管理方针针合理安排排，加强强协调，统一规规划，按按照招标标文件及及现场实实际要求求按时完完成任务务。5.2.2进进度管理理目标工期履约约率：1100%；工期投诉诉率：0

48、。5.3施施工进度度管理机机构与职职责5.3.1现场场进度管管理机构构：项目部将将在施工工现场组组建施工工进度管管理机构构，组成人员员至少包包括：项目经理理施工经理理 计划/成本工工程师材料经理理项目专业业工程师师施工班组组长其他有关关人员5.3.2项目目部施工工进度管管理机构构主要人人员职责责5.3.2.11项目经经理贯彻执行行合同有有关施工工进度的的条款，对施工工进度全全面责任任；审核和批批准总进进度计划划；及时协调调施工有有关各方方的意见见，及时时批准调调整进度度计划，满足现现场的要要求；安排协调调资金、人员、设备计计划，争争创最大大效益。5.3.2.22施工经经理协助项目目经理具具体安

49、排排施工中中的工作作；建立现场场施工生生产管理理的组织织机构,并指定定负责人人；定期主持持召开现现场施工工调度会会议，协协调解决决存在的的问题；听取计划划/成本本工程师师的工作作汇报,分析存存在问题题，制订订改进措措施；定期进行行施工现现场检查查，对存存在的要要专题研研究整改改措施，责成有有关部门门限期整整改；建立施工工竞赛奖奖励机制制，充分分调动积积极性；定期对人人员进行行考核，对不能能胜任工工作的人人员及时时进行调调整。5.3.2.33计划/成本工工程师协助施工工经理具具体安排排施工中中的工作作；主持召开开现场施施工周调调度会议议和临时时调度会会，协调调解决存存在的问问题；听取施工工各方的

50、的工作汇汇报,分分析存在在问题，制订改改进措施施，并向向施工经经理汇报报；定期进行行施工现现场检查查，对存存在的问问题及时时提出整整改意见见，并责责成有关关部门限限期整改改；协助施工工经理建建立施工工竞赛奖奖励机制制，充分分调动施施工各方方的积极极性；加强与甲甲方的业业务联系系，及时时了解甲甲方的进进度变化化情况，及时调调整本单单位的计计划安排排。5.3.2.44班组长长参与施工工生产调调度会，负责落落实施工工进度计计划中本本班组的的施工任任务；具体执行行施工竞竞赛奖励励，充分分调动班班组人员员的积极极性；定时进行行施工现现场检查查，对存存在的及及时提出出整改意意见。5.4 施工调调度会议议在

51、施工期期间要召召开的施施工调度度会议主主要有：5.4.1施工工计划研研讨会由项目经经理主持持，会议议期间，将提出出施工总总计划，施工经经理、计计划/成成本工程程师、材材料工程程师、各各专业工工程师和和施工班班组长将将研讨所所有有关关施工进进度计划划的细节节。研讨讨存在的的困难及及解决办办法，并并最终确确定计划划的可行行性。5.4.2每周施施工生产产调度会会每周定期期召开一一次，计计划/成成本工程程师主持持。施工工经理、材料工工程师、专业工工程师、班组长长将出席席会议，会上将将集中研研究以下下问题：现场存在在的问题题（材料料问题，机具设设备问题题，人员员思想状状况，）；业主/监监理/总总包的要要

52、求；对问题提提出整改改措施；制订并修修改下周周计划；会议将形形成纪要要，并下下发各班班组。各各班组应应根据纪纪要要求求，立即即修正其其工作中中的偏差差。5.4.3专项项施工生生产调度度会针对某一一项具体体的紧急急工作召召开的专专题会议议，会议议由计划划/成本本工程师师主持。会议将将形成纪纪要，并并下发到到具体的的工作班班组。施施工班组组应根据据纪要要要求，立立即开展展工作。5.5 施工进进度检查查与监督督5.5.1施工工进度检检查施工进度度检查是是施工管管理的重重要手段段之一，通过检检查发现现施工中中存在的的问题并并找出产产生的原原因，才才能真正正的落实实施工进进度计划划，并保保证按时时完成计

53、计划。检查形式式一般包包括：日常检查查调度员每每日现场场巡视，了解施施工进度度情况，发现对对进度有有影响的的行为，应及时时制止或或督促整整改。检检查人员员应及时时填写施工进进度记录录及当当日进度度情况报报告。定期检查查每周由施施工经理理组织总总调度、各专业业工程师师进行一一次现场场全面巡巡视，确确认施工工进度计计划完成成情况，并将存存在的问问题提交交每周施施工生产产调度会会协调解解决，检检查结果果应及时时填写周施工工进度检检查记录录表。每月由项项目经理理组织有有施工经经理、计计划/成成本工程程师、各各专业工工程师以以及施工工班组长长参加的的现场全全面巡视视，确认认施工进进度的真真实情况况，并将

54、将普遍存存在的问问题提交交每月施施工生产产调度会会研究解解决，提提出整改改意见，责成有有关部门门落实。检查结结果应及及时填写写月施施工进度度检查记记录表。班组自查查施工班组组长应坚坚持每天天班前，班中，班后检检查班组组成员施施工进度度完成情情况，并并及时填填写施施工进度度记录。5.5.2监督督公司施工工生产管管理部门门代表公公司每年年对施工工现场的的施工进进度情况况检查考考核一次次，对施施工现场场的施工工进度情情况进行行检查、指正。5.6 施工进进度分析析与落实实5.6.1为保保证施工工进度计计划的落落实，必必须经常常和定期期地进行行施工进进度分析析，找出出施工规规律，制制订有效效措施。分析方

55、方法主要要包括：施工网络络图关键键路线分分析法人工时效效率统计计分析法法5.6.2经过过分析发发现的问问题，要要经过研研究，采采取措施施落实，一般采采取以下下措施：加强与工工程指挥挥部的信信息交流流，建立立计算机机内部局局域网，保证工工程指挥挥部的信信息能及及时传达达到项目目部。加强施工工进度计计划的严严肃性，设备、材料部部门依据据计划作作好施工工物质材材料的准准备，检检验部门门按照计计划作好好检验准准备。制定严格格的奖惩惩措施，对不能能按时完完成计划划的人员员、班组组，要给给于处罚罚，直至至驱逐出出场。对对于能按按时完成成计划的的人员和和班组，要给予予奖励，调动积积极性。加强与关关联单位位的

56、联系系，了解解与本单单位有关关的进度度信息，当发现现有关于于对本单单位的进进度有影影响的信信息时，应及时时向指挥挥部报告告，请指指挥部协协调。设立专人人负责气气象预报报事宜，获取气气象信息息，由生生产调度度部门掌掌握近、中期气气象情况况，并及及时通报报项目部部各施工工作业班班组，以以尽量减减少对施施工的影影响。在风雨季季施工时时编制详详细具体体的风雨雨季施工工方案，设材部部门依据据方案作作好风雨雨季施工工防雨物物质材料料的准备备工作。对施工现现场的排排水作周周密安排排，在工工程开工工时，场场区内外外的排水水应畅通通。风雨季来来临前，应组织织风雨季季施工前前检查，落实防防风防雨雨措施，改善现现场

57、施工工条件，保证施施工的顺顺利进行行。加强施工工现场的的安全、文明施施工管理理，加强强现场的的保安，防止安安全事故故和偷盗盗事件的的发生，也是保保证施工工进度的的有效措措施之一一，应严严格按照照安全的的要求进进行现场场管理，部断吸吸取其它它单位的的经验和和教训，不断提提高自己己的管理理水平。5.7 施工生生产考核核与奖惩惩5.7.1目的通过表彰彰先进、惩处落落后，使使参与本本项目的的管理和和施工人人员树立立起全局局意识，促进工工作计划划按时完完成。制定严格格的奖惩惩措施，对不能能按时完完成计划划的人员员、班组组，要给给于处罚罚，直至至驱逐出出场。对对于能按按时完成成计划的的人员和和班组，要给予

58、予奖励，调动积积极性。项目部将将结合工工程任务务以每月月或每周周为一个个阶段，组织开开展生产产竞赛，奖励在在竞赛中中做出成成绩的单单位和个个人。5.7.2宣传传项目部将将在施工工现场主主要入口口处树立立布告栏栏，采用用张榜形形式，对对每个施施工班组组每日完完成的工工作量进进行公布布。5.7.3奖励项目部将将设立奖奖励基金金并对按按时或超超额完成成任务的的颁发奖奖金。5.8 施工进进度计划划报表5.8.1周报报表施工生产产调度部部门每周周末将施施工班组组每日的的报表进进行统计计汇总后后，按时时上报项项目经理理和业主主，并同同时提交交下周施施工进度度计划。5.8.2月报报施工生产产调度部部门每月月

59、底将施施工班组组进度进进行统计计汇总后后，按时时上报项项目经理理和业主主，并同同时提交交下月施施工进度度计划。5.8.3专项项计划报报表根据需要要，对有有专项计计划要求求的项目目，要进进行单项项计划单单列，并并按照要要求按时时将计划划上报。5.9 不可预预见的因因素影响响进度措措施5.9.1不可可预见的的因素主主要有：有来源于于政府及及上级建建设主管管部门、业主及及项目管管理人。如施工工许可证证、施工工组织设设计的审审批等。有来源于于供货单单位影响响。施工工过程需需要的材材料、构构配件、机具和和设备等等不能按按期运抵抵施工现现场或运运抵后发发现不符符合有关关标准的的要求，都会影影响施工工进度。

60、有来源于于资金的的影响。工程的的顺利施施工必须须有足够够的资金金作保障障。来源于设设计单位位的影响响。或由由于原设设计有问问题需要要修改，或由于于业主提提出了新新的要求求。有来源于于施工条条件的影影响。例例如现场场气候、水文、地质及及周围环环境等方方面的不不利因素素的影响响到施工工进度。各种风险险因素的的影响。风险因因素包括括政治、经济、技术及及自然等等方面的的各种可可预见或或不可预预见的因因素，政政治方面面的有战战争、内内乱、罢罢工、拒拒付债务务、制裁裁等；经经济方面面的有延延迟付款款、通货货膨胀、分包单单位违约约等；技技术方面面的有工工程事故故、试验验失败、标准变变化等；自然方方面的有有地