阿里巴巴集团战略分析课件

1、集团战略分析公司简介1发展之路企业现状战略分析234主要内容阿里巴巴集团简介阿里巴巴是一家由中国人创建的国际化的互联网公司；经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。阿里巴巴集团的企业文化 “价值观”六脉神剑： 阿里巴巴集团的企业文化1、梦想：通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界2、使命：让天下没有难做的生意3、远景目标：（1）建立一

2、家持续发展102年的公司（2）成为世界十大网站之一（3）要是商人就一定要用阿里巴巴阿里巴巴公司发展之路阿里巴巴公司发展之路阿里巴巴公司发展之路企业现状财务方面季度Non-GAAP EBITDA指营业利润扣除股权报酬支出、无形资产摊销、折旧、无形资产和商誉的减值、雅虎技术及知识产权许可协议(TIPLA)修正案的支出和一项以权益结算的捐献支出。企业现状财务方面年度企业现状财务方面年度Non-GAAP EBITDA指营业利润扣除股权报酬支出、无形资产摊销、折旧、无形资产和商誉的减值、雅虎技术及知识产权许可协议(TIPLA)修正案的支出和一项以权益结算的捐献支出。企业现状财务方面年度Non-GAAP净

3、利润指净利润扣除股权报酬支出、无形资产摊销、折旧、无形资产、投资及商誉减值、被视为出售/投资出售/投资重新估值收益 (损失)、雅虎技术及知识产权许可协议 (TIPLA) 修正案的支出和一项以权益结算的捐献支出。企业现状财务方面移动业务C2BB2CC2CB2BB2S阿里巴巴发展战略演变WorkatAlibaba 战略构想发展战略分析阿里巴巴行业环境分析SWOT分析竞争战略分析新进入者购买者替代者供应者行业环境分析行业内竞争者行业环境分析购买者议价能力1、电子商务的发展以一系列新型技术为依托，现处于飞速发展时期，能够为分散在各地区、各行业的网商提供了低成本、便捷的平台，其中蕴藏了无数的机会和资源，

4、有利于实现信息资源、客户资源、商品资源等大的有效整合，实现买卖双方的双赢。2、阿里巴巴所实行的免费政策，为众多商家的网上经营降低了成本，赢得了网商们的青睐。而替代电子商务的传统商务模式成本较高，受众面较小。从发展趋势来看，电子商务迅速发展并不断替代传统商务模式。 行业环境分析供应方的议价能力1、在硬件上： 阿里巴巴基础设施的采购拥有多个选择， 并且供应商的转换成本较低；2、软件上： 阿里巴巴拥有世界级的精英团队，创新能力强；3、内容服务上： 阿里巴巴提供在线平台，文字及 图片内容由用户免费提供， 且由于阿里巴巴的知名度，拥有数量庞大的用户各类企业， 所以，用户的议价能力较低。 SWOT分析S1.优势和竞争能力（1）品牌和网络优势（2）优秀的企业文化（3）物流经验积累（4）技术优势w2.劣势和竞争缺陷（1）电子商务物流响应速度慢， 配套服务跟不上（2）物流专业人才劣势（3）资金链压力o3.公司面临的潜在机会（1） 物流业发展环境良好（2）物流资源整合的大趋势（3）物流人才培养T4.危及公司的威胁 电子商务企业之间的竞争未来发展战略分析1、公司或企业内部要有创新文化和机制，