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文档简介
1、配件仓库管理培训（一）重庆火炬别克管理能力提升培训服务经理 王维2012-04-26 汽车配件仓库管理汽车配件仓库管理的作用1、仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手段2、仓库管理是汽车配件经营企业为用户服务的一 项工作仓储管理的内容主要包括以下几个方面： 验收入库； 商品保管； 商品发放； 商品盘点； 呆废商品处理； 退货处理； 帐务处理； 安全维护； 资料保管。（二）储存业务的具体原则仓管员应按照物料特征、体积、数量、分库、分区、分类存放；仓管人员应绘制仓库平面图，表明各类商品存放 位置，并贴于明显处；各类商品应堆放整齐，标示清楚；每月应核对账料，遇账实不符，应及时追查原因，经公司负责人核
2、准后方可调整；仓库应设置相应的消防设备和报警装置；仓库内应保持清洁、干燥和通风；建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理；做 好防火、防盗、防汛、防虫和防潮工作（二）储存业务的具体原则五三五防“三化”；仓库规范化、存放系列化、养护经常 化；“三保”：保质、保量、保安全；“三清”：材料清、规格清、数量清；“三齐”：库区整齐、货架整齐、台面整齐；“三一致”：账卡物一致；“五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防变型；(三)仓库主要经济技术参数1.日平均储存量和吞吐量日平均储存量2.单位面积储存量单位面积存储量=3.帐物相符率 帐货相符率 =4.收发货差错率收发货差错率 =7.每人工作量 每人每日收发商品吨
3、数 =分区分类作业由于仓库的类型、规模、经营范 围、用途各不相同，各种仓储商品的 性质、养护方法也迥然不同，因而分 区分类储存的方法也有多种，需统筹 兼顾，科学规划。仓储布置0 仓位规划0 仓储布置考虑因素：七个易（验收、进仓、储存、发料、搬运、盘点）0 空间之调配二、货位管理货位管理的基本步骤如图所示：储存目标 储存策略 储存形式确 定 存 储条 件空间评估规划设计规 划 储 存 空 间确定位置和作业方式设备选型 成本评估进行货位编号分区编码分类编码地址确认电脑分配人工调整确定货位分配方式自动控制 表单应用货位管理与维护检查改善定期检查 随机检查三、货位的存货方式 流动型 固定型货位存货方式1固定型利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并 贴付货架代码，各货架内装置的物品事先加以确 定的货位存货方式。在固定型管理方式下，各货 架内装载的物品长期是一致的。2流动型流动型指所有物品按顺序摆放在空的货架中， 不事先确定各类物品专用的货架。流动型管理方 式各货架内装载的物品是不断变化的。 仓库货区布局一、仓库货区布局的基本要求1适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺 利进行。（1）单一的物流方向（2）应尽量减少储存物资在库内的搬运距离，避免任何迂回运输。（3）最少的装卸环节（4）最大程度地利用空间2有利于提高仓库的经济效益(1)货区布局应充分考虑地形、地质条件，因地制宜 (2)平
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