建筑施工组织设计2

1、PAGE PAGE 25施工组织设计一、编制综述1编制依据（1）招标文件及招标图纸*第第二中心心小学新新建教学学用房工工程招标标文件*第第二中心心小学新新建教学学用房工工程设计计图纸（2）国国家及行行业技术术规范、规程、标准建筑工工程（建筑工工程）2编制的的指导思思想（1）以以满足业业主对工工程质量量、施工工工期及及安全生生产、文文明施工工、以及及国家对对环境保保护的法法规为前前提。（2）以以“建优质质工程、创文明明工地、树企业业信誉”为目标标，优化化施工组组织、施施工方案案，强化化现场动动态管理理，确保保整个工工程“优质、安全、快速、文明”施工。（3）以以确保施施工强度度为重点点，科学学合理

2、组组织，保保证重点点难点突突破。（4）以以深化、细化作作业程序序、施工工方法、工期进进度、设设备配备备以及管管理、质质量、安安全等保保证措施施的先进进性、合合理性、可靠性性为关键键，把保保证工期期、创优优工程及及文明施施工建立立在科学学可行的的技术基基础上。（5）以以“精”和“严”为准则则，对施施工全过过程的各各种活动动进行高高标准控控3编制内内容本“施工工组织设设计”是在认认真研究究招标文文件、设设计图纸纸、技术术要求及及对施工工现场详详细的勘勘察的基基础上进进行编制制。本“施工组组织设计计”，分别别就工程程概况及及施工条条件、项项目工作作内容及及主要技技术标准准，施工工方案及及工艺与与施工

3、进进度计划划、施工工组织与与项目管管理、工工期保证证措施、质量管管理保证证措施、安全、消防保保证措施施、文明明施工与与环境保保护、雨雨季施工工措施、降低成成本措施施等方面面进行了了详细的的阐述。二、工程程概况及及施工条条件1工程概概况本工程位位于*第二中心小学院内。主要工工程量：学生教教室工程程。2施工条条件（1）交交通条件件该工程根根据施工工现场情情况提前前做好准准备，以以达到施施工条件件要求。（2）现现场作业业条件办公生生活条件件我公司计计划搭设设办公住住房、工工人均为为本镇工工人。施工用用水条件件施工、生生活用水水根据具具体情况况可直接接用自来来水，套套用水表表。施工用用电施工用电电可直

4、接接搭接高高压线路路安装电电箱电表表，并投投入1台台18KKW发电电机备用用。施工通通讯项目经理理部设固固定电话话一门，各分部部部门配配手机和和手提对对讲机各各二部，所有的的通讯设设备将224小时时开通，保障通通信畅通通，便于于工地调调度指挥挥。材料供供应工程所需需的大宗宗材料主主要为柴柴油，可可以长期期业务关关系单位位随时采采购，及及时供应应各种工工程材料料，常用用的机械械设备配配件我公公司有足足够的储储备，保保证顺利利施工的的需求。三、工程程工作内内容及主主要技术术标准1工程工工作内容容及主要要工程量量钢筋混凝凝土、模模板、砌砌筑、装装饰等2施工工工期（1）招招标要求求工期开工时间间：20

5、011年年7月20日完工时间间：20011年年9月7日施工天数数：500个日历历天（2）计计划施工工工期开工时间间：根据据业主要要求20011年年7月20日完工时间间：20011年年9月7日施工天数数：500个日历历天3工程达达到质量量标准公司对本本工程质质量等级级要求是是：合格格。四、施工工方案及及施工进进度计划划1施工准准备在工程实实施前，应完成成项目组组织准备备、施工工技术和和物资及及设备调调配等工工作内容容，如下下：（1）组组织准备备我单位将将按投标标书的承承诺清单单，挑选选精兵强强将，成成立高效效、快捷捷、精干干的项目目经理部部，下设设技术部部、质检检部、安安全部、财务部部、后勤勤部

6、、机机电部，同时成成立以项项目经理理为首的的安全领领导小组组和以技技术负责责人为首首的质检检领导小小组。（2）技技术准备备项目部部进驻现现场后，在对现现场进一一步调查查的基础础上，技技术组依依据施工工及规划划图及工工程施工工技术要要点，编编制各分分部分项项工程的的详细施施工组织织设计，确保每每道工序序开工前前有关施施工人员员能够清清楚作业业程序及及质量要要求。图纸复复查和内内务准备备。施工工前、技技术、质质检组认认真研究究施工图图，努力力领会设设计意图图，并将将不清楚楚的问题题列出，以便在在设计单单位进行行技术交交底时，能够解解决难题题，以保保证按设设计施工工，并达达到设计计要求的的工程质量。

7、此外，质检组组负责有有关控制制工程质质量、进进度的各各式图表表的绘制制，并张张贴上墙墙、挂图图作业。定位放放线：根根据业主主交付的的座标点点和水准准点，组组织技术术人员及及时检查查复测，并根据据施工需需要进行行加密，在联测测精度符符合要求求的情况况下，对对座标点点、水准准点采取取保护措措施。联系检检测实验验室。质质检组根根据工程程需要，联系好好材料现现场检测测，实验验室或有有关鉴定定机构的的人员。（3）物物质及设设备调配配合同签定定后，财财务部根根据初步步的施工工计划，立即组组织施工工需要的的材料、设备等等，开工工前，根根据初步步的施工工组织设设计要求求，由机机电部确确定各施施工阶段段要进场场

8、及安装装的机械械设备，同时对对各施工工组的施施工机械械、施工工人员进进行合理理的配制制，确保保发挥最最大效率率，各种种机械进进场前必必须进行行全面检检查和必必要的保保养，保保证设备备的完好好率为1100%。2总平面面布置及及施工步步骤（1）总总平面布布置根据现场场勘察，结合本本工程施施工实际际需要，主要布布置如下下：临时房房屋项目经理理部搭设设办公用用房及工工棚1220平方方米，材材料及配配件仓库库1800平方米米。施工便便道根据施工工场地的的需要，夜间车车辆进入入校外交交通。（2）施施工步骤骤根根据设计计原则及及现场具具体情况况和工期期要求，根据工工程施工工要求和和施工特特点，结结合气候候地

9、质及及工期、质量要要求，合合理安排排本工程程施工组组织的关关键。根根据本工工程的工工程量，结合工工期要求求和现场场实际情情况，施施工步骤骤拟作如如下安排排：地基与主主体施工准备备测量放放线基坑基基槽开挖挖基础垫垫层、钢钢筋绑扎扎、支模模、砼浇浇筑主体体砌筑装装饰清理场场地3施工进进度计划划（1）施施工进度度计划本工程招招标工期期为500天，由由于本工工程工期期紧，在在施工中中必须围围绕其重重点环节节和关键键部位的的施工而而展开，组织好好并肩作作业和穿穿插施工工，确保保整个工工程的施施工有条条不紊地地进行。施工准准备及临临时设施施进场后，突击进进行“四通一一平”及搭设设临时设设施，积积极组织织人

10、员及及机械设设备进场场。同时时，根据据业主交交付的座座标和水水准点，组织技技术人员员及时检检查复测测，并根根据施工工需要进进行加密密，在联联测精度度符合要要求的情情况下，对座标标点水准准点采取取保护措措施。抓好关关键部位位和重点点环节在制定施施工进度度计划时时，围绕绕其编制制、开展展。充分分做好有有关准备备工作，集中一一切力量量快速、优质、高效地地完成关关键工序序。4施工方方案、标标准要求求及机械械设备配配备1施工测测量（1）测测量基准准以业主提提供的测测量基准准点（线线）为见见准，按按照国家家和本工工程的施施工精度度要求，实施工工程所需需的测量量放线工工作，其其测量精精度按建筑施施工规范范要

11、求求进行。（2）测测量方法法如本工程程中标，立即组组织具有有丰富经经验的测测量工程程师率先先进场，主要负负责控制制测量放放线工作作。经理理部配备备经纬仪仪1台，水准仪仪1台。进场后，首先熟熟悉施工工图纸有有关技术术数据，其后踏踏勘现场场了解业业主提供供的控制制点具体体位置，根据控控制点的的基本数数据，测测出坐标标及高程程等及基基本资料料，固定定木桩。2土方施施工按照土方方数量，本次工工程所有有土方采采用机械械与人工工相结合合的方法法进行开开挖修整整。施工机械械：根据施工工计划，本工程程拟使用用1台1mm3反铲铲机动挖挖掘。（2）施施工方法法及标准准：一旦具备备土方开开挖条件件，我们们将不失失时

12、机地地抢晴天天，全天天侯不间间断施工工，采用用人工清清槽。3施工顺顺序本工程各各分项同同时施工工，具体体各分项项施工顺顺序如下下：基槽定位位方线基础清清理浇筑砼垫层养护完工清清理带基定位位方线基础清清理带型基基础浇筑筑养护完工清清理砖基定位位方线基础清清理砼实心砖砖砌筑砌体粉粉面养护回填压压实完工清清理根据建设设单位提提供的施施工条件件及控制制点等，对施工工现场进进行清理理，便于于施工及及交通顺顺畅，保保证工程程顺利施施工，确确定各分分项的位位置、尺尺寸及形形式。基础施工工为工程程施工的的一个关关键环节节,特别别是带型型基础及独独立柱基基,根据据施工现现场情况况,严格格把关,对可能能出现的的基

13、础薄薄弱位置置经得甲甲方、监监理同意意进行换换土或加加固措施施.砌筑：材材料选用用优质产产品，并并保证材材料的用用量在规规范允许许的范围围内，确确保砂浆浆强度及及砌体材材料的质质量。墙墙体采用用三一砌砌法，砌砌筑应上上下错缝缝，内外外搭接，灰缝饱饱满平直直，保证证各项都都控制在在规范允允许的范范围内。混凝土施施工：严严格确保保混凝土土的强度度性能，虽然本本工程混混凝土量量不是太太大，但但此施工工非常重重要，所所以严格格按照施施工规范范要求施施工，避避免混凝凝土出现现质量缺缺陷等情情况发生生，对浇浇筑完的的砼及时时覆盖养养护。水泥和水水： 砌筑筑工程采采用的水水泥品种种和标号号应符合合本技术术条

14、款有有关规定定，到货货的水泥泥应按品品种、标标号、出出厂日期期分别堆堆存，受受潮湿结结块的水水泥，禁禁止使用用。4养护清清理砌体及混混凝土在在施工112-118h之之间应及及时养护护，经常常保持外外露面的的湿润，并采用用草帘进进行覆盖盖。施工做到到工完场场地清，每道工工序施工工完毕必必须清理理干净。五、施工工组织与与项目管管理1成立项项目经理理部、实实行项目目管理公司将把把*第第二中心小学学学生教教学用房作为为公司重重点工程程来组织织实施，为确保保工期、质量、安全生生产、文文明施工工等各项项成果目目标的实实现，将将在公司司范围内内抽调有有类似工工程施工工经验的的优秀生生产、管管理人员员组建“*

15、第第二中心小学教学用用房项目目经理部部”。项目目部在业业主、监监理和公公司的领领导下，对本招招标工程程的施工工全过程程负总责责，对质质量、安安全工作作终身负负责。项项目部设设安全科科、材料料设备料料、财务务核算科科、综合合办公室室。2建立健健全项目目管理制制度（1）认认真做好好工程图图纸的绘绘、审及及施工组组织设计计的编制制等工作作，并在在开工之之前将对对有关施施工管理理人员和和技术人人员集中中进行技技术交底底，理解解并掌握握有关技技术、施施工工艺艺及施工工组织设设计所有有内容。（2）在在公司领领导下，项目经经理对本本招标工工程的施施工全过过程进行行全面管管理；严严格按照照招标文文件、设设计图

16、纸纸、有关关规定、规范、工程合合同的要要求施工工。（3）每每周举行行一次工工程施工工调度会会，传达达业主及及监理指指令，协协调施工工过程中中出现的的各种问问题。项项目部现现场办公公，及时时解决施施工中出出现的任任何问题题。（4）定定期组织织对施工工进度、工程质质量、文文明施工工、安全全生产、治安保保卫、防防台防汛汛等工作作检查，并将检检查结果果与有关关管理人人员及作作业人员员的工作作业绩挂挂钩。（5）以以工程总总体进度度计划为为指导，合理调调整施工工工序，及时调调整施工工力量，促使工工程均衡衡进展。认真协协调与业业主、设设计及地地方等各各方关系系，排除除各种于于扰，保保障顺利利施工，对施工工过

17、程中中遇到的的疑难问问题，应应及时上上报或请请专家咨咨询，以以确保工工程顺利利实施。（6）及及时结算算工程进进度款，保证本本招标工工程的资资金供应应，确保保大宗物物资的使使用，备备足必要要的备品品必要的的备品备备件，满满足施工工需求。（7）采采取必要要措施，保证安安全生产产，文明明施工。（8）认认真做好好工程验验收和竣竣工决算算工作，真正做做到工完完帐清。六、质量量保证措措施质量保证证措施：本工程程的质量量争创优优质工程程。项目经理理部将建建立“横向到到边，纵纵向到底底、控制制有效”的质量量保证体体系，成成立以项项目经理理为组长长，项目目工程师师、质量量管理负负责人、各组组组长为成成员的工工程

18、质量量领导小小组，实实行全面面质量管管理，推推行项目目法人制制和责任任纵身制制，严格格六关，即图纸纸会审关关，技术术交底关关，严格格按图纸纸和标准准施工操操作关，各种材材料验收收关，按按检验标标准验收收关，生生产人员员素质关关，具体体施工过过程中将将采取如如下措施施：1格按图图纸和有有关施工工技术规规范以及及其他下下发的有有关质量量管理细细则组织织施工。2参与本本工程施施工的主主要人员员落实责责任制，将工作作质量和和产品质质量与个个人的利利益挂钩钩，争创创优质工工程成为为各施工工人员的的自觉行行为。每每天召开开生产调调度会，会上详详细交代代单元工工程的施施工方法法的质量量要求，检查和和落实已已

19、完工程程的质量量状况的的质量问问题，针针对某些些环节工程程，制定定出详细细的措施施，保证证工程的的质量，同时，定期或或不牢不不可破地地召开质质量分析析会、评评比会、督促和和促进各各作业班班组人员员的质量量意识，提高工工程质量量标准。3建立质质量保证证合格证证，成立立QC小小组，结结合工程程的特点点，严格格按照PPDCAA循环过过程，有有秩序的的开展QQC小组组活动，使工程程质量管管理围绕绕“创优”开展，抓好交交底，检检查验收收三个环环节，实实行全员员、全过过程的全全面质量量管理。4编制详详细的施施工技术术方案，做到每每个施工工班组长长、操作作人员了了解各工工序的施施工流程程、施工工工艺、施工要

20、要求、操操作规程程。5建立健健全质检检岗位责责任制，严格按按照“三检制制”进行，即自检检和初检检（互检检）专职职质检员员终检和和监理人人抽检，首先由由作业班班组自检检，填写写自检表表，然后后由质检检小组检检查，合合格后由由专职质质检员检检查，专专职质检检员检查查合格后后，填写写质检单单报监工工程师抽抽检，利利用逐级级检查，填单签签字来约约束和提提高参与与质检人人员质量量意识和和质量标标准。6施工工工艺、施施工方法法、施工工设备检检查，施施工工艺艺、施工工设备也也是工程程创优的的基础和和关键。施工过过程中必必须在质质检员的的监督下下，用正正确和合合理的施施工工艺艺、方法法组织施施工，带带病的设设

21、备不允允许进入入工作状状态。7及时做做好各单单项的验验收，整整理好文文件资料料，对隐隐蔽和中中间工程程，施工工的各项项资料做做到实事事求是，完整无无缺，并并编制成成册，以以便存档档。8虚心听听取和接接受监理理人的指指导和监监督，坚坚决执行行监理人人的一切切指示，及时落落实监理理人的改改进意见见，尽全全力与监监理人搞搞好协调调与配合合工作，同心协协力创优优。建立立施工与与建设、监理、设计各各方组成成的质量量监控网网络，使使整个工工程在施施工全过过程中始始终处于于受控状状态。9质量预预控施工项目目质量预预控是在在事先分分析工程程施工活活动中可可能出现现或容易易出现的的问题的的基础上上提出相相应解决

22、决措施和和对策，实现对对施工项项目质量量的主动动控制。实现对对施工项项目质量量的主动动控制。10加强强技术培培训和教教育制度度，科学学管理，促进创创优。施施工中做做到“五不施工工”，即施施工图未未复核，测量未未复核，材料未未试验或或无合格格证，技技术未交交底，隐隐蔽工程程未签证证不施工工；“三不交交接”即无自自检记录录、无施施工记录录、无专专职质检检员签字字不交接接；“三教育育”即工前前培训、工中指指导、工工后讲评评等，以以提高整整个工地地的全优优氛围。11质量量控制方方法PDCAA循环是是指计划划(PLLAN),实施施(DOO),检检查(CCHECCK)和和处理(ACTTIONN)四个个阶段

23、组组成的工工作循环环,如图图所示,它是一一种科学学管理程程序和方方法,其其工作步步骤如下下:PDCAA循环是是不断进进行的,每循环环一次,就实现现一定的的质量目目标,解解决一定定的问题题使质量量水平的的提高，如此不不断循环环，周而而复始，使质量量水平不不断提高高。总之，我我们将本本着对业业主和社社会负责责的态度度，全面面的进行行有效的的质量管管理，千千方百计计抓好工工程质量量。质量保证证体系项目经理项目副经理技术负责人后勤服务小组施工组技术组质检组材供组机械、设备安全小组保卫生活学习服务机械、设备管理安全监督管理计量材料供应材料及半成品试验各种质量检查工程资料整理测量、放线技术交底人员调度机械

24、调度（6）机机械电器器设备安安全防护护装置不不齐全不不准作业业。七、确保保工期措措施根据合同同的要求求,结合合本工程程的特点点和我单单位的实实际机械械、人员员等情况况, 我我们依照照周密的的进度计计划施工工，每道道工序连连接紧密密，层层层落实控控制，在在保证质质量前提提下，抢抢抓工期期和进度度。工程程正式开开工后，我们将将根据工工程具体体情况，编制各各分部、分项工工程施工工进度计计划，统统一调配配，合理理安排，精心组组织，严严格按进进度计划划实施。在前面面提出了了施工进进度总体体计划,但如何何使施工工总进度度计划在在施工中中得以实实施,就就需要在在各个方方面、各各个环节节都有严严格的保保证措施

25、施,在施施工中我我们将采采取以下下措施确确保总进进度计划划的实施施。1、从组组织管理理上保证证工期(1)本本工程实实行项目目法施工工,根据据本项工工程施工工集中的的特点,我单位位将组织织充足精精干人员员,调集集精良设设备本工工程项目目之中,并成立立由主管管生产副副经理为为总调度度,由组组织土建建施工经经验丰富富的人员员担任生生产指挥挥调度室室的调度度员,加加强施工工现场的的协调和和指导。由各作作业班组组主管生生产的负负责人为为调度员员,以各各施工班班组为生生产实施施单位,形成一一个从上上而下的的工期保保证体系系。(2)建建立以项项目部为为核心的的责权利利体系,定岗、定人、授权,各负其其责。(3

26、)各各施工班班组应坚坚持每天天一次的的生产布布置会,做到当当天的问问题当天天完成,并让每每个生产产者清楚楚明天的的工作,及时安安排布置置。(4)调调度室每每周定期期召开一一次由各各施工班班组负责责人参加加的生产产调度会会,及时时协调各各队伍之之间的生生产关系系,合理理调配机机械设备备、物资资和人力力,及时时解决施施工生产产中出现现的问题题,并积积极参与与协调好好工程施施工外部部的关系系。(5)由由项目经经理或主主管生产产的副经经理主持持的生产产总调度度会,总总结施工工进度情情况,安安排下面面的施工工生产;及时解解决工程程施工内内部矛盾盾,及时时协调各各班组之之间各职职能部门门之间的的关系,对施

27、工工机械设设备、生生产物资资和劳动动力安排排计划;并对资资金进行行合理分分配,保保证施工工进度的的落实和和完成。(6)建建立严格格的工工程施工工日志制度,逐日详详细记录录工程进进度、质质量设计计修改、工具洽洽商等问问题,以以及施工工过程中中必须记记录的有有关问题题。(7)各各级领导导必须干一观观二计划划三,提前为为下道工工序的施施工,做做好人力力、物力力和机械械设备的的准备,确保工工程一环环扣一环环地进行行。对于于影响工工程总进进度的关关键项目目、关键键工序,主要领领导者和和有关管管理人员员必须跟跟班作业业,必要要时组织织有效力力量,加加班加点点突破难难关,以以确保工工程总进进度计划划的实现现

28、。(8)建建立奖罚罚严明的的经济责责任制, 提前前完成任任务的相相关责任任人进行行奖励;未能按按时完成成任务的的按拖延延的天数数进行罚罚款,谁谁拖延谁谁受罚。多次完完成任务务不力者者调离岗岗位,同同时广泛泛开展劳动竞竞赛、流动动红旗评评比等等活动,激发广广大职工工的工作作热情和和创造性性,提高高劳动效效率,确确保工期期的实现现。2、从计计划安排排上保证证工期(1)在在工程开开工前,必须严严格按照照工程程施工承承包合同同的总总工期要要求,提提出工程程施工总总进度计计划,并并对其科科学性和和合理性性,以及及能否满满足合同同工期的的要求并并有所提提前等问问题,进进行认真真审查。(2)在在工程施施工总

29、进进度计划划的控制制下,编编制出严严具体的的施工计计划和工工作安排排。制定周周密详细细的施工工进度计计划,抓抓住关键键工序,对影响响到总工工期的工工序和作作业给予予人力和和物力的的充分保保证,确确保总进进度计划划的顺利利完成。(4)对对生产要要素认真真进行优优化组合合、动态态管理。灵活机机动地对对人员、设备、物资进进行调度度安排,及时组组织施工工所需的的人员、物资进进场,保保障后勤勤供应,满足施施工需要要,保证证连续施施工作业业。(5)缩缩短进场场后的筹筹备时间间,边筹筹备、边边施工。全线施施工,多多头并进进。(6)工工程计划划执行过过程中,如发现现未能按按期完成成计划的的情况时时,必须须及时

30、检检查分析析原因,立即采采取有效效的措施施,调整整下周的的工作计计划,使使上周延延误的工工期在下下周赶回回来,在在整个工工程的实实施过程程中,坚坚持以以日保周周,以周周保旬,以旬保保月的的进度保保证方针针,实行行雨天天的损失失晴天补补,白天天的损失失晚上补补,本周周的损失失下周补补,本月月的损失失下月补补的补补赶意外外耽误工工期的措措施,确确保工程程进度计计划的实实现。3、从资资源上保保证工期期(1)该该工程所所需的机机械、设设备、技技术人员员、劳动动力、材材料、资资金等资资源给予予优先保保证。同同时成立立一个施施工经验验丰富、组织管管理能力力强,结结构形式式合理的的项目领领导班子子,配备备一

31、批优优秀的技技术骨干干、生产产骨干和和性能卓卓越、状状况良好好的施工工机械,组成一一个高素素质、高高效率的的施工队队伍。(2)工欲善善其事,必先利利其器。施工工机械做做到统筹筹安排、统一调配配合理使使用,尽尽可能组组织机械械化流水水作业,利用施施工机械械高效生生产力,做好施施工机械械的维修修、保养养工作,施工现现场设置置修理场场,保证证施工机机械的正正常运转转。对重重要的、常用的的机械和和机具应应备有富富余备用用设备,以防万万一。(3)制制定严格格的材料料供应计计划,根根据现场场的施工工进度情情况,保保证各施施工段材材料的及及时供应应,杜绝绝停工待待料的情情况出现现,以免免耽误工工期。4、从技

32、技术上保保证工期期(l)由由项目部部总工程程师全面面负责该该项目的的施工技技术管理理,项目目经理部部设置工工程部,负责制制定施工工方案,编制施施工工艺艺,及时时解决施施工中出出现的问问题,以以方案指指导施工工,防止止出现返返工现象象而影响响工期。(2)在在工程开开工前由由总工程程师组织织有关技技术人员员进行现现场细部部勘察为为工程顺顺利进行行做好充充足的准准备。(3)尽尽量压缩缩工序时时间,安安排好工工序衔接接,统一一调度指指挥,平平衡远期期和近期期所发生生的各类类矛盾,使工程程按部就就班地有有节奏地地进行。(4)实实行技术术交底制制度,施施工技术术人员应应在施工工之前及及时向班班组做好好详细

33、的的技术交交底,勤勤到现场场,对各各个施工工过程做做好跟踪踪技术监监控,发发现问题题及时现现场就地地解决,防止工工序检验验不合格格而进行行返工,延误工工期。(5)施施工全过过程中使使用网络络图计划划管理,确保关关键线路路上的工工序按计计划进行行,若有有滞后,立即采采取果断断措施予予以弥补补。5、经济济措施：一是落落实保证证进度计计划的资资金保障障措施，确保工工程资金金的周转转，二是是根据工工程总体体进度目目标划分分的阶段段目标的的完成情情况、质质量情况况、安全全情况，给各参参建人员员以各种种不甘落落后 经经济奖励励，充分分调动参参建人员员的积极极性和创创造性。八、劳动动力配置置及保障障措施1工

34、程施施工人员员配置拟用于该该工程施施工人员员情况一一览表部 门计划人员主要工作作任务项目部8对工程进进度、质质量等全全面负责责其中项目经理理1组织、领领导各部部门对工工程的管管理工作作技术负责责人1对工程质质量进度度、工艺艺、材料料等监督督检查施工组1负责工程程人员、机械、材料的的调度管管理技术组1测量放线线、整理理资料质检组1监督检查查工程质质量、材材料送检检材供组1材料供应应、保管管机械设备备安全组组1工程安全全检查、设备管管理、保保卫后勤组1职工学习习、生活活、服务务工程队60土方开挖挖、浇筑筑砼、砌砌砖、抹抹灰等其中机械工2机械的操操作普壮工、技工20砌筑、装装饰等普壮工15材料转运运

35、砼工13浇筑砼钢筋工5钢筋下料料及绑扎扎模板工5模板支、拆2劳动力力保证措措施（1）劳劳动力计计划使用用本公司司内部劳劳务基地地中长期期合作的的劳动力力。可根根据工程程需要及及时增减减劳动力力。（2）劳劳动力安安排根据据各施工工阶段不不同需要要进行组组织，以以主要工工种满足足主要工工序施工工进度所所需的最最少人数数为基础础安排劳劳动力，其余用用其他工工种做辅辅助工，以解决决不同施施工阶段段劳动力力均衡问问题。（3）本本工程计计划组织织二个作作业队在在二个施施工区段段同时进进行平行行流水施施工；平平均施工工人数880人，施工高高峰人数数1100人。（4）充充分利用用劳动力力资源，做好劳劳动力的的

36、组织工工作，随随各阶段段施工随随时进行行调整，灵活调调动，形形成动态态管理。加强重重点部位位、关键键项目的的施工进进度管理理（如混混凝土浇浇筑、电电气配管管安装、装饰工工程等），采用用两套施施工班组组,分两两班连续续作业，充分利利用施工工空间，灵活调调动，形形成劳动动力动态态管理，以缩短短结构施施工工期期。但同同时还应应注意减减少劳动动力浪费费，提高高劳动效效率。九、安全全生产、消防措措施及文文明施工工保证措措施成立以项项目经理理为首的的安全、消防、文明生生产管理理机构,设专职职安全员员,具体体负责工工地日常常安全工工作。各各作业班班组设兼兼职安全全员，以以各作业业队长为为第一安安全责任任人，

37、层层层落实实安全生生产工作作，全面面推行安安全责任任制，通通过安全全生产PPACDD循环确确保安全全生产总总目标。经常性进进行安全全教育，包括安安全思想想教育和和安全技技术教育育，提高高职工的的安全、文明施施工意识识，安全全操作技技能，坚坚持每周周召开安安全生产产例会，总结经经验，吸吸取教训训，时刻刻树立安安全第一一的观念念。1安全保保证措施施（1）健健全各级级组织。坚持安安全“三查”原则，明确分分工，责责任到人人，充分分发挥安安监员，安全员员的作用用，跟班班作业及及时消除除安全隐隐患。（2）加加强安全全教育提提高全员员安全意意识。认认真执行行企业业安全生生产工作作条件深入开开展安全全预防活活

38、动。坚坚持定期期和经常常安全检检查制度度，及时时解决是是中存在在的安全全问题，建立和和完善各各项安全全作业制制度和防防护措施施。（3）认认真实施施标准化化作业，开展安安全质量量标准工工地建设设，搞好好文明施施工，杜杜绝违章章指挥、违章作作业，保保证施工工现场安安全防护护设施的的投入，使安全全生产建建立科学学的管理理，先进进的技术术、可靠靠的防护护设施上上，做以以文明施施工，有有条不紊紊。（4）临临时用电电措施：采用“三相五五线”接线方方式，电电气设备备必须达达到良好好的绝缘缘效果，各种设设备必须须有良好好的接地地或接零零保护，必须达达到三级级配电，四级保保护措施施。（5）机机械设备备：各种种机

39、械操操作人员员必须取取得操作作合格证证，否则则离岗，操作人人员必须须按章操操作，注注意对机机械的检检查和保保养工作作，严禁禁酒后操操作，带带病作业业，同时时加强安安全教育育，定期期进行施施工安全全知识，法规等等教育，不断强强化安全全意识。（6）施施工现场场作好防防火、防防盗工作作，并配配置充足足的消防防器材。（7）雨雨季节，机电设设备有防防雨措施施，以防防漏电。（8）机机械停放放场、材材料仓库库，派专专人值班班。（9）与与地方治治安管理理部门建建立共建建共防，经常宣宣传法制制、治安安条例与与地方群群众建立立良好的的协作关关系。2消防保保证措施施：（1）对对学生区区必须设设足够的的消防设设施，消

40、消防器材材设专人人管理，建立消消防防制制度，定定期检查查。（2）易易燃、易易爆物要要远离生生活区，要设置置专用库库房，设设专人看看管，严严禁烟火火，司机机加油时时严禁吸吸烟。（3）施施工宿舍舍内及场场院所照照明，应应进行符符合安全全用电规规定后再再实施。（4）施施工机械械上应配配备灭火火器具，机械人人员必须须熟练掌掌握灭火火器材的的使用方方法。3 文文明施工工保证方方案（1）健健全管理理组织，以项目目经理为为组长，后勤服服务组长长为副组组长，施施工、技技术、质质量、安安全、消消防、保保卫、材材料等管管理人员员为成员员的施工工现场文文明施工工管理组组织。（2）健健全管理理制度，实行个个人岗位位责

41、任制制。项目目经理是是文明施施工的第第一责任任人，全全面负责责项目工工程施工工现场的的文明施施工管理理工作。承包班班长、工工班长负负责本单单位的文文明施工工管理工工作。施施工现场场其他人人员一律律责任分分工，实实行个人人岗位责责任制。（3）经经济责任任制。把把文明施施工列入入单位经经济承包包责任制制中，同同“包”、“保”检查与与考核。（4）检检查制度度。工地地每周组组织两次次综合检检查，按按专业、标准全全面检查查，按规规定填写写表格，并出结结果制表表以榜公公布。（5）奖奖惩制度度：文明明施工实实行奖惩惩制度，制定奖奖罚细则则，坚持持奖罚兑兑现。（6）文文明施工工教育、培训、考核、记录齐齐全；4

42、文明施施工措施施：（1）施施工现场场实现规规范化、标准化化。（2）积积极开展展文明施施工窗口口达标活活动，做做到施工工中无人人员伤亡亡事故，宿舍区区无积水水，道路路平整。（3）施施工中进进场人员员持证上上岗，施施工机构构停用期期间排放放整齐，生活设设施清洁洁文明。（4）建建立奖惩惩制度，对保持持好的作作业班组组和个人人给予奖奖励，对对不好的的作业队队和个人人进行处处罚，积积极推进进两个文文明建设设，做好好工程干干到那里里，就把把文明带带到那里里。（5）机机械废弃弃物集中中存放，能回收收的回收收，不能能回收的的集中深深埋处理理，以减减少对校校舍的环环境污染染。（6）对对校区有有影响的的噪音污污染

43、应予予以回避避，参与与施工人人员着装装要整洁洁、严肃肃，服从从领导，统一指指挥，统统一行动动。（7）工工地卫生生：工地地保证开开水供应应，禁止止饮用生生水，桶桶内清洁洁无垢。保持办办公室和和宿舍内内环境整整洁卫生生，办公公室、宿宿舍实行行卫生值值日制度度。食堂堂保持内内外环境境整洁，工作台台和地上上无油腻腻，食品品生熟分分开，专专人管理理，炊事事员必须须有健康康合格证证方可上上岗。（8）厕厕所卫生生设专人人管理，每天清清洗，保保持整洁洁，厕所所内定期期洒药消消毒，并并做好记记录。（9）做做好相应应的文明明施工内内业资料料，对定定期举行行文明施施工管理理活动，检查前前文明施施工情况况，发现现问题及及时改正正，并做做好记录录。安全、消消防、文文明管理理体系项目经理项目副经理 项目工程师文明施工管理员专职安全员设备管理员消防管理员1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.负责安全技术交底。3.解决施工过程中的不安全技术问题，排除事故隐患。1.监督施工全过程的文明生产。2.配合有关部门排除施工不文明因素。3.对项目全员进行文明教育和文明检查的记录。4。1.在安全的前提下,合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。发现安全隐患及时消除。1.负责项目机械设备安全检查，保证项目使用的各类机械设备安全运行。2.