总平施工组织设计

1、PAGE PAGE 57TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc217628136 第一篇工程概况及施工准备计划 PAGEREF _Toc217628136 h 2 HYPERLINK l _Toc217628137 第一章投标综合说明 PAGEREF _Toc217628137 h 2 HYPERLINK l _Toc217628138 第二篇 组织机构、资源量投入计划及施工进度计划8 HYPERLINK l _Toc217628139第一章项目组织机构8 HYPERLINK l _Toc217628140 第一节施工组组织机构构15 HYPERLINK l _Toc

2、217628141 第二章劳动力力投入计计划及保保证措施施 PAGEREF _Toc217628141 h 16 HYPERLINK l _Toc217628142 第四章施工进进度控制制计划及及保证措措施 PAGEREF _Toc217628142 h 19 HYPERLINK l _Toc217628143 第一节编制依依据及原原则 PAGEREF _Toc217628143 h 19 HYPERLINK l _Toc217628144 第二节施工进进度总控控制计划划 PAGEREF _Toc217628144 h 19 HYPERLINK l _Toc217628145 第三节施工进进度

3、计划划及工期期保证措措施 PAGEREF _Toc217628145 h 20 HYPERLINK l _TToc221766281146第四节节工期承承诺及奖奖罚措施施 PAGEREF _Toc217628146 h 21 HYPERLINK l _Toc217628147 第三篇施工组组织设计计 PAGEREF _Toc217628147 h 23 HYPERLINK l _Toc217628148 第一章总体施施工方案案 PAGEREF _Toc217628148 h 23 HYPERLINK l _Toc217628149 第一节施工总总体部署署 PAGEREF _Toc2176281

4、49 h 23 HYPERLINK l _Toc217628150 第二节各专业业工程交交叉施工工的协调调方案 PAGEREF _Toc217628150 h 25 HYPERLINK l _Toc217628151 第三节施工总总平面布布置 PAGEREF _Toc217628151 h 28 HYPERLINK l _Toc217628152 第二章主要分分项工程程施工方方案及施施工方法法 PAGEREF _Toc217628152 h 29 HYPERLINK l _Toc217628153 第一节测量 PAGEREF _Toc217628153 h 29 HYPERLINK l _To

5、c217628154 第二节给排水水工程 PAGEREF _Toc217628154 h 29 HYPERLINK l _Toc217628155 第三节道路工工程施工工 PAGEREF _Toc217628155 h 31 HYPERLINK l _Toc217628156 第三章质量、安全生生产目标标及保证证体系和和保证措措施 PAGEREF _Toc217628156 h 33 HYPERLINK l _Toc217628157 第一节质量保保证 PAGEREF _Toc217628157 h 33 HYPERLINK l _Toc217628158 第二节本工程程质量总总目标 PAGE

6、REF _Toc217628158 h 35 HYPERLINK l _Toc217628159 第三节 企业业质量保保证体系系 PAGEREF _Toc217628159 h 35 HYPERLINK l _Toc217628160 第四节安全保保证措施施 PAGEREF _Toc217628160 h 37 HYPERLINK l _Toc217628161 第四章文明施施工管理理方案 PAGEREF _Toc217628161 h 43 HYPERLINK l _Tooc211762281662第一节节临时设设施布置置 PAGEREF _Toc217628162 h 43 HYPERLI

7、NK l _Toc217628163 第二节排水、排污布布置及环环境保护护措施 PAGEREF _Toc217628163 h 45 HYPERLINK l _Toc217628164 第三节人员管管理 PAGEREF _Toc217628164 h 50 HYPERLINK l _Toc217628165附附表一：拟投入入的主要要施工机机械设备备表 PAGEREF _Toc217628165 h 52 HYPERLINK l _Toc217628166 附表二：拟配备备本标段段的实验验和检测测仪器设设备表 PAGEREF _Toc217628166 h 53 HYPERLINK l _Toc

8、217628167 附表三：劳动力力计划表表 PAGEREF _Toc217628167 h 54 HYPERLINK l _Toc217628168 附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图 PAGEREF _Toc217628168 h 55 HYPERLINK l _Toc217628169 附表五：施工总总平面图图56 HYPERLINK l _Toc217628170 附表六：临时用用地表57第一篇 工程概概况及施施工准备备计划第一章投标综综合说明明一、工程程概述1、工程程名称：彭州市市丽春镇镇40个个点位统统规自建建房基础础配套设设施建设设项目工工程2、建设设地点：彭州市

9、市丽春镇镇40个个聚居点点规划用用地范围围内3、建设设规模：40个个聚居点点占地面面积13380.6亩，计划安安置户数数51338户，安置人人数1884099人，共共分5个个标段4、承包包方式：施工总总承包。5、招标标范围：1个标段段的道路路、供排排水、小小区电力力设施、小区绿绿化基础础配套设设施等。6、质量量目标：本工程程为公共共配套基基础设施施，质量量要求必必须一次次验收合合格，管管理目标标要求为为精品工工程。安全目标标：无工工伤、死死亡事故故。7、工期期要求：计划开开工日期期20009年3月，计计划竣工工日期220099年9月，总总工期为为1800个日历历天。8、临时时设施：临时设设施只

10、能能采用活活动板房房等搭拆拆方便，利于回回收的结结构形式式，不能能采用砌砌体、石石棉瓦等等结构。9、质量量保修本工程的的保修期期按国家家颁发的的现行标标准执行行。工程程费用按按现行管管理办法法组织验验收认定定。二、施工工承诺1、对本本工程施施工工期期的承诺诺本工程总总工期为为1800个日历历天，施施工工期期较紧。我公司司制定详详细的施施工方案案和施工工进度计计划，确确保工程程在规定定的时间间内完成成招标范范围内全全部施工工任务并并有所提提前计划开开工日期期20009年3月，计计划竣工工日期220099年9月，总总工期为为1800个日历历天。2、质量量本工程质质量标准准为合格格，严格按按照现行行

11、施工规规范进行行施工，确保工工程必须须一次验验收合格格。3、文明明施工我们将严严格按照照成都市建建设委员员会制定定的成成都市建建设工程程现场文文明施工工管理办办法施工现现场管理理规定的有关关规定执执行，争争创文明明施工样样板工地地。4、安全全施工严格遵守守国家、省、市市颁布的的安全生生产有关关规定，加强安安全管理理与教育育，严格格执行国国家、省省、市有有关防火火、施工工安全规规定。我公司将将专门成成立安全全监察小小组，制制定安全全计划，按施工工阶段、施工进进度情况况详细制制定不同同工况下下的安全全管理措措施，严严格按施施工规范范及操作作规程施施工，不不得有任任何人为为的安全全事故，并采取取严密

12、的的监控措措施。本本工程的的安全目目标为：杜绝重重大安全全事故，将轻伤伤频率控控制在00.1%以下。5、人员员、机械械设备落落实承诺诺我司保证证选派素素质高、作风正正派、纪纪律严明明、精干干高效的的施工项项目管理理层及多多年市政政施工经经验的施施工班组组来参与与本工程程施工。并配备备足够的的施工管管理人员员及施工工预备队队，以确确保本工工程工期期的实现现。6. 工工程保修修承诺及及具体措措施1）保修修期限：按照有有关规定定及招标标文件要要求进行行保修。2）建立立工程回回访制度度（进行行不定期期或定期期回访）和维修修卡，掌掌握工程程质量状状况，及及时解决决发现工工程的质质量问题题。3）保修修期限

13、内内，若确确实因施施工造成成的质量量问题均均应及时时免费维维修；若若是业主主原因造造成的问问题，也也应积极极给予解解决。并并填制维维修任务务书，分分析存在在的问题题，制定定措施。7. 对对招标文文件及合合同条款款的确认认经详细阅阅读本工工程的招招标文件件及合同同条款后后，我司司完全同同意并响响应招标标文件和和合同条条款的要要求、同同时我司司完全同同意按照照招标文文件规定定的造价价计算方方式。第二章施工准准备工作作一、技术术准备技术准备备是施工工准备的的核心，任何技技术的差差错或隐隐患都可可能引起起人身安安全和质质量事故故，造成成生命、财产和和经济的的巨大损损失。因因此必须须认真地地做好技技术准

14、备备工作。具体内内容如下下：1、认真真作好扩扩大初步步设计方方案的审审查工作作施工任务务确定以以后，提提前与设设计单位位联系，掌握扩扩大初步步设计方方案编制制情况，使方案案的设计计，在质质量、功功能、艺艺术性等等方面均均能适应应当前园园林建设设发展水水平，为为本工程程施工扫扫除障碍碍。2、熟悉悉和审查查施工图图纸建设工程程在施工工前应研研究熟悉悉设计图图纸的详详细内容容，以便便掌握设设计意图图，确认认现场状状况以便便编制施施工组织织设计、提供各各项依据据。按图图纸自审审、会审审和现场场签证等等三个阶阶段进行行。图纸纸自审由由我司进进行，写写出图纸纸自审记记录；图图纸会审审由建设设单位主主持，设

15、设计和施施工单位位共同参参加，形形成“图纸会会审纪要要”，由建建设单位位正式行行文，三三方共同同会签并并盖公章章，作为为指导施施工和工工程结算算的依据据；图纸纸现场签签证是在在工程施施工中，遵循技技术核定定的设计计变更签签证，对对所发现现的问题题进行现现场签证证，作为为指导施施工、竣竣工验收收和结算算的依据据。在研研究图纸纸时，特特别需要要注意的的是特殊殊施工说说明书的的内容、施工方方法、工工期以及及所确认认的施工工界限等等。（1）审审查拟建建工程的的地点、范围以以及主要要建筑构构筑物与与区域、城市或或地区规规划是否否一致，以及建建筑物或或构筑物物的设计计功能和和使用要要求是否否符合景景观、卫

16、卫生、防防火等，以及种种植设计计所用的的植物材材料、规规格、种种植方式式等方面面的要求求。（2）审审查设计计图纸是是否完整整、齐全全，以及及设计图图纸和资资料是否否符合国国家有关关工程建建设的设设计、施施工方面面的方针针和政策策。（3）审审查设计计图纸与与说明书书在内容容是否一一致，以以及设计计图纸与与其各组组成部分分之间有有无矛盾盾和错误误。（4）审审查建筑筑总平面面图与其其他结构构图在几几何尺寸寸、坐标标、标高高、说明明等方面面是否一一致，技技术要求求是否正正确。（5）审审查设备备安装图图纸与其其相配合合的土建建施工图图纸在 坐标、标高上上是否一一致，掌掌握土建建施工质质量是否否满足设设备

17、安装装的要求求。（6）审审查地基基处理与与基础设设计同拟拟建工程程地点的的工程水水文、地地质等条条件是否否一致，以及建建筑物或或构筑物物与地下下建筑物物或构筑筑物、管管线之间间的关系系。（7）明明确拟建建工程的的结构形形式和特特点，复复核主要要承重结结构的强强度、刚刚度和稳稳定性是是否满足足要求，审查技技术图纸纸中工程程复杂、施工难难度大的的部分，查看管管理水平平是否满满足工期期和质量量要求并并采取可可行的技技术措施施加以保保证。（8）建建筑期限限、分期期分批投投产或交交付使用用的顺序序和时间间，以及及工程所所用的主主要材料料尤其是是植物材材料、设设备的数数量、规规格、来来源和供供货日期期。（

18、9）明明确建设设、设计计和施工工等单位位之间的的协作、配合关关系，以以及建设设单位可可以提供供的施工工条件。3、原始始资料调调查分析析包括技术术经济条条件调查查分析，内容包包括地区区气象资资料；工工程地形形；工程程地质和和水文地地质资料料；土地地利用情情况；地地区交通通运输能能力和价价格资料料；地区区绿化材材料、建建筑材料料、构配配件和半半成品供供应状况况资料；地区供供水、供供电和电电讯能力力；施工工现场地地上、地地下的现现状，如如水、电电、电讯讯、煤气气管线等等状况。编制施工工图预算算施工图预预算按照照施工图图纸所确确定的工工程量、施工组组织设计计拟定的的施工方方法、建建设工程程预算定定额和

19、有有关费用用定额，由施工工单位编编制。4、编制制施工组组织拟建的园园区建设工工程应根根据其规规模、特特点和建建设单位位要求，编制指指导该工工程施工工全过程程的施工工组织设设计。二、物资资准备1、工程程物资准准备工作作内容包包括土建建材料准准备、绿绿化材料料准备、构（配配）件和和制品加加工准备备、施工工机具准准备等。这些物物资的准准备工作作必须在在工程开开工之前前完成，根据各各种物资资的需要要计划，分别落落实货源源，安排排运输和和领教备备，使其其满足连连续施工工的要求求。2、建筑筑材料的的准备。建筑材材料的准准备主要要是根据据施工预预算进行行分析，按照施施工进度度计划要要求，按按材料名名称、规规

20、格、使使用时间间，材料料储备定定额和消消耗定额额进行汇汇总，编编制出材材料需要要量计划划，为组组织备料料、确定定仓库、场地堆堆放所需需的面积积和组织织运输等等提供依依据。3、植物物材料的的准备。按种植植设计所所要求的的苗木种种类、规规格、数数量从苗苗圃或其其他苗木木生产地地号苗和和确定种种子的来来源，按按种植工工程施工工计划起起苗、运运苗并栽栽植，构构（配）件、制制品的加加工准备备。根据据施工预预算提供供的构（配）件件、制品品的名称称、规格格、质量量和消耗耗量，确确定加工工方案和和供应渠渠道以及及进场后后的储存存地点和和方式，编制出出其需要要量计划划，为组组织运输输，确定定堆场面面积等提提供依

21、据据。4、建筑筑安装机机具的准准备。根根据采用用的施工工方案，安排施施工进度度，确定定施工机机械的类类型、数数量和进进场时间间，确定定施工机机具的供供应办法法和进场场后的存存放地点点和方式式，编制制建筑安安装机具具的需要要量计划划，为组组织运输输，确定定堆场面面积等提提供依据据。5、生产产工艺设设备的准准备。按按照拟建建工程生生产工艺艺流程及及工艺设设备的布布置图，提出工工艺设备备的名称称、型号号、生产产能力和和需要量量，确定定分期分分批进场场时间和和保管方方式，编编制工艺艺设备需需要量计计划，为为组织运运输，确确定堆场场面积等等提供依依据。三、劳动动组织准准备包括：施工项目目管理人人员应是是

22、有实际际工作的的专业人人员；能进行指指导现场场施工的的专业技技术人员员；工种熟练练的技术术工人，并应在在进场前前进行有有关的入入场教育育。1、建立立拟建工工程项目目的领导导机构确定拟建建工程项项目施工工的领导导机构人人迁和名名额，坚坚持合理理分工与与密切协协作相结结合，把把有施工工经验、有创业业精神、有工作作效率的的人选入入领导机机构；认认真执行行因事设设职，因因职选人人的原则则。2、建立立精干的的施工队队组认真考虑虑专业、工种的的合理配配合，技技工、普普工的比比例满足足合理的的劳动组组织，要要符合流流水施工工组织方方式的要要求，确确定建立立施工队队组，坚坚持合理理、精干干的原则则，同时时制定

23、出出工程的的劳动量量需要量量计划。3、集结结施工力力量，组组织劳动动力进场场按照开工工日期和和劳动力力量要量量计划，组织劳劳动力进进场。同同时要进进行安全全、防火火和文明明施工等等方面的的教育，并安排排好职工工的生活活。4、向施施工队组组、工人人进行施施工组织织设计、计划和和技术交交底在工程开开工前，向施工工队组及及工人进进行施工工组织设设计、计计划和技技术交底底。以保保证工程程严格地地按照设设计图纸纸、施工工组织设设计、安安全操作作规程和和施工验验收规范范等要求求进行施施工。施工组织织设计、计划和和技术交交底的内内容有工工程的施施工进度度计划，作业计计划；施施工组织织设计，尤其是是施工工工艺

24、质量量标准、安全技技术措施施、降低低成本措措施和施施工验收收规范的的要求；新结构构、新材材料、新新技术和和新工艺艺的实施施方案和和保证措措施；图图纸会审审中所确确定的有有关部位位的设计计变更和和技术核核定等事事项。交交底工作作按管理理系统逐逐级进行行，由上上而下直直到工人人队组。工人接接受施工工组织设设计、计计划和技技术交底底后，要要组织其其成员进进行认真真地分析析研究，弄清关关键部位位、技术术标准、安全措措施和操操作要领领，必要要时进行行示范，并明确确任务及及做好分分工协作作，同时时建立健健全岗位位现任制制和保证证措施。5、建立立健全各各项管理理制度内容包括括：工程程质量检检查与验验收制度度

25、；工程程技术档档案管理理制度；建筑材材料（构构件、配配件、制制品）以以及植物物材料的的检查验验收制度度；技术术现任制制度；施施工图纸纸学习与与会审制制度；技技术交底底制度；职工考考勤、考考核制度度；工地地及班组组经济核核算制度度；材料料出入库库制度；安全操操作罐头头；机具具使用保保养制度度。四、现场场准备1、施工工现场控控制网测测量根据给定定永久性性坐标和和高程，按照总总平面图图要求，进行施施工场地地控制网网测量，设置场场区永久久性控制制测量标标桩。2、做好好“四通一一清”，认真真设置消消火栓确保施工工现场水水通、电电通、道道路通信信畅通和和场地清清理；按按消防要要求，设设置足够够数量的的消火

26、栓栓。建设设场地平平整+要因地地制宜，合理利利用竖向向条件，既要便便于施工工，又要要保留良良好的地地形景观观。3、做好好施工现现场的补补充勘探探对施工现现场做补补充勘探探是为了了进一步步寻找地地下隐蔽蔽物，以以便及时时拟定处处理隐蔽蔽物的方方案并进进行实施施，为土土方施工工，基础础工程的的创造有有利条件件。4、建造造施工设设施按照施工工平面和和施工设设施需要要量计划划，建造造各项施施工设施施为正式式开工准准备好用用房。5、组织织施工机机具进场场根据施工工机具需需要量计计划，按按施工平平面图要要求，组组织施工工机械、设备和和工具进进场，按按规定地地点和方方式存放放，并进进行相应应的保养养和试运运

27、转等项项工作。6、组织织施工材材料进场场根据各项项材料需需用量计计划，组组织其进进场，按按规定地地点和方方式储存存或堆放放，植物物材料一一般随到到随栽，不需提提前进场场，若进进场后不不能立即即栽植的的，要选选择好假假植地点点和养护护方式。五、施工工场外协协调1、材料料选购，加工和和订货根据各项项材料需需要量计计划，同同建材生生产加工工、设备备设施制制造、苗苗木生产产单位取取得联系系，签订订供货合合同，保保证按时时供应；植物材材料因为为没有工工业产品品的整齐齐划一，所以要要在去多多家苗圃圃仔细号号苗的基基础上，选择符符合设计计要求的的质优的的苗禾。特殊的的景观材材料如山山石等需需事先根根据设计计

28、需要进进行选择择以备用用。2、施工工机具租租赁或订订购对于本单单位缺少少且需用用的施工工机具，根据需需要量计计划，同同有关单单位签订订租赁合合同或订订购合同同。组织机构构、资源源量投入入计划及及施工进进度计划划项目组织织机构第一节施施工组织织机构一、项目目组织机机构图项目经理郭后凯技术负责人董光华责任工长谭勇造价负责人姚勇施工员李德全质检员张志伟材料员张旭艳安全员李海全实验员刘桂琼土建施工组、绿化施工组、养护施工组项目管管理机构构配备情情况表序号拟担任职职务姓名职称1项目经理理郭后凯道桥工程程师2项目技术术负责人人董光华高级工程程师3责任工长长（现场场工长）谭勇工程师4造价负责责人姚勇造价员5

29、质检员张志伟质检员6安全员李海全安全员7资料员陈香资料员8材料员张旭艳材料员9施工员李海德施工员10实验员刘桂琼实验员二、部门门职责1、项目目经理部部全面负责责工地的的技术、财务和和营销工工作。贯贯彻公司司质量量体系，组织织制定并并实施公公司及本本项目方方针目标标，贯彻彻执行国国家质量量标准和和施工规规范及公公司质量量体系文文件和质质量管理理的各项项制度，建立健健全项目目部的质质量管理理体系，合理进进行职能能分配。对工程程质量负负直接的的责任。组织各各分项工工程的质质量评定定，组织织有关专专业人员员对施工工过程进进行质量量控制、检查，主持不不合格品品和质量量事故的的分析与与处置会会议，全全面负

30、责责实施工工程项目目质量计计划和质质量目标标。2、施工工室负责进行行书面技技术交底底，并认认真监督督实施；严格按按施工方方案、技技术要求求和施工工程序组组织施工工，对工工程的测测量、定定位、抄抄平、放放线等工工作质量量负责。对负责责范围内内的施工工过程进进行控制制检查，发现不不符合质质量标准准的有权权责令返返工或返返修，对对工程质质量负有有直接责责任。指指导对检检验、测测量和试试验设备备进行管管理。及及时办理理隐蔽工工程检查查验收，同步做做好各项项质量记记录和施施工技术术资料，组织收收集完善善施工技技术资料料，积极极参与分分部分项项质量记记录和验验评工作作，随时时检查掌掌握施工工质量情情况，组

31、组织班组组质量自自检、交交接检，主持项项目工程程质量验验评，参参与上级级组织的的质量检检查和评评审工作作。3、预算算室负责计算算工程费费用，编编制施工工预算并并进行材材料分析析，根据据工程进进度计划划，按月月编报，做好统统计工作作。保存存合同评评审材料料，协助助项目经经理组织织管理人人员学习习合同条条款，对对合同覆覆约情况况进行分分析。协协助项目目经理进进行成本本预测、组织、编制可可比成本本降低率率计划，做好各各施工段段的成本本核算工工作。收收集、整整理工程程竣工结结算资料料，工程程完工后后及时办办理工程程决算。4、质检检室负责熟悉悉图纸，掌握质质量要点点，认真真执行国国家验收收规范、质量评评

32、定标准准及工艺艺标准，对施工工过程质质量进行行监督检检查。对对进入现现场的主主要原材材料及时时、半成成品进行行抽检，对材质质不明或或材质有有问题的的，有权权制止其其使用。建立工工程不合合格品台台帐，及及时填报报质量报报表，做做好日常常质量检检查记录录。5、材料料室负责贯彻彻执行采购控控制程序序，对对项目采采购供应应的材料料及时、准确、规范地地编制采采购计划划，并严严格按公公司物资资供应处处发布的的合格物物资供应应商名册册，选择择供应商商进行采采购。依依据施工工进度，合理地地安排材材料进场场，按月月编制材材料需用用量计划划，对进进场材料料组织验验收，查查对材料料质保书书（合格格证）及及名称、规格

33、、型号、数量等等，并按按规定进进行外观观检验，需要复复检的材材料进行行取样送送检，对对复检不不合格材材料应按按不合合格品控控制程序序执行行。做好好物资的的贮存、保管、搬运、发放和和标识工工作，合合理贮存存、合理理堆放、防止不不合格的的材料错错用、误误用和混混用。加加强现场场材料管管理，对对主要材材料严格格执行限限额领材材料，建建立健全全物材料料台帐，监督材材料的合合理使用用。6、安全全室协助项目目经理搞搞好现场场标准化化管理和和安全生生产管理理，根据据安全施施工方案案及技术术措施，检查、监督各各班组的的执行情情况。参参与本工工程施工工组织设设计有衣衣关安全全施工方方案技术术措施的的预审，做好安

34、安全生产产日记，对现场场的安全全隐患有有权实行行经济处处罚和停停工安全全整改。建立健健全各类类安全检检查内业业资料，按时上上报工伤伤事故日日报表。7、养护护室负责工程程养护工工作，对对裁植好好的各种种绿化树树木、花花草等及及时进行行全面的的养护管管理。8、财务务负责人人负责本项项目的财财务管理理及资金金调配，负责管管理和监监督财务务组及审审监组的的工作。财务组组负责会会计帐务务处理、资金安安排等具具体财务务工作；审监组组负责财财务审计计和会计计帐目的的核查等等项工作作。9、营销销室负责本项项目的内内外联络络、后勤勤保障、机械设设备的管管理、调调配和维维修以及及企业文文化的宣宣传、员员工的教教育

35、管理理等工作作。10、后后勤室负责具体体的后勤勤保障工工作。11、设设备室负责建立立项目部部使用的的机械设设备台帐帐。在施施工中严严格按照照施工组组织设计计中所选选用的设设备配备备使用，如有调调整要有有批准手手续，对对特殊过过程施工工所选用用的机械械设备的的维护工工作，做做好设备备的保修修记录。配合每每个季度度的设备备检查，对存在在的问题题采取针针对性改改进措施施，保持持设备有有效运行行。12、宣宣教室负责公司司的企业业文化宣宣传、员员工的思思想教育育和培训训工作等等。三、主要要管理人人员职责责1、技术术负责人人协助项目目经理贯贯彻实施施公司质质量方针针、质量量保证手手册、程程序文件件和有关关

36、技术、质量管管理的制制度和规规定。熟熟悉图纸纸，了解解设计意意图，针针对工程程特点组组织编制制具体施施工组织织设计（施工方方案）和和项目质质量计划划，并协协助项目目经理贯贯彻实施施。按规规定做好好质量体体系文件件、工程程技术质质量文件件及其它它有关文文件的受受控管理理。负责责做好技技术交底底，严格格按设计计图纸、规范、规程、工艺标标准及质质量要求求组织施施工，对对关键工工序设置置管理点点，组织织施工员员、质检检员进行行监控、对特殊殊过程组组织有关关人员预预先鉴定定过程，编制起起草作业业指导书书和落实实连续监监控措施施，及时时解决施施工中技技术、质质量问题题、确保保施工过过程处于于受控状状态。主

37、主持质量量检查、检验、试验，保证施施工过程程始终处处于受控控状态，对工程程质量负负主要责责任。组组织工艺艺标准、工法技技术总结结的编写写和组织织统计技技术的应应用，不不断进行行质量改改进。其其下设施施工室、预算室室、质量量检室、材料室室、安全全室、养养护室。具体负负责施工工管理的的养护、预决算算的编制制、工程程质量的的监督保保证、材材料质量量的保障障、施工工安全的的保证等等方面的的工作。2、文明明施工负负责人职职责严格按按照有关关部门规规定，做做好施工工现场文文明施工工工作；制定文文明施工工目标和和现场文文明施工工管理工工作；3、机械械工程师师职责负责现现场机械械的维修修、保养养及调配配工作；

38、负责施施工机械械的安全全操作、并对操操作人员员进行安安全教育育；4、施工工工程师师职责负责对对工程图图纸进行行会审和和工程技技术交底底；根据工工程实际际进度及及时编制制各种资资源量计计划；按照施施工图纸纸和施工工规范要要求指导导施工，并对工工程施工工过程质质量进行行控制；按照施施工组织织设计要要求，指指导现场场施工；5、试验验工程师师职责进行现现场材料料取样，并对材材料样品品的真实实和有效效性负责责；做好取取样材料料的送检检工作，跟踪实实验结果果并将试试验结果果及时报报告技术术部门和和质量部部门；负责试试验资料料的收集集、整理理、保存存和移交交工作；6、质检检工程师师职责贯彻执执行质量量方针和

39、和质量目目标；负责施施工过程程的检查查、验收收和质量量评定，并按时时将质量量检查结结果报施施工部门门；负责质质量记录录的收集集、整理理、移交交工作；参加一一般质量量事故的的调查评评审，并并负责上上报有关关材料。7、安全全工程师师职责贯彻执执行安全全方针和和安全目目标；负责现现场施工工安全教教育、安安全检查查并作好好记录；参加一一般安全全事故的的调查评评审，并并负责上上报有关关材料。负责质质量记录录的收集集、整理理、移交交工作；8、施工工工程师师职责负责对对工程图图纸进行行会审和和工程技技术交底底；根据工工程实际际进度及及时编制制各种资资源量计计划；按照施施工图纸纸和施工工规范要要求指导导施工，

40、并对工工程施工工过程质质量进行行控制；按照施施工组织织设计要要求，指指导现场场施工；9、测量量工程师师职责负责现现场坐标标点及高高程点的的测设工工作，并并做好测测量成果果记录；按照业业主提供供的坐标标点及高高程点，引测施施工测量量控制点点并进行行细部施施工测量量；负责测测量资料料的收集集、整理理、保存存和移交交工作；10、预预结算工工程师职职责严格按按照合同同要求和和有关规规定，对对发生的的工程费费用进行行核算；配合经经营计划划部做好好工程变变更或其其它特殊殊情况而而影响合合同执行行时的合合同评审审工作；按时完完成工程程验工和和预、决决算工作作。通过工工程费用用的核算算，详细细计算工工程人工工

41、费、材材料费、机械费费、措施施项目费费及其它它工程管管理费用用，并编编制成本本控制计计划；11、材材料员职职责编制物物资采购购申请计计划；负责项项目分管管物资的的采购工工作；负责进进场物资资的验收收，搬运运，贮存存，标识识，保管管保养，发放工工作；负责贮贮存物资资检验和和试验状状态的标标识工作作；负责物物资验证证的各种种质量证证明文件件的收集集，分类类整理和和移交；负责物物资的堆堆码，贮贮存，保保管和发发放工作作；搞好部部门协作作，做好好材料和和工具的的使用管管理工作作；及时准准向有关关部门提提交物资资报表。负责对对进场所所有物资资进行验验证，并并对物资资数量和和外观质质量进行行检验；对必须须

42、检验和和试验和和材料，通知试试验人员员抽样送送检；做好原原材料，成品和和半成品品的标识识和状态态标识，并随时时检查，保护标标识；第二章劳动力力投入计计划及保保证措施施人员进场场计划按按照工程程养护进进度所需需按时、按批进进入，人人员退场场亦根据据工程养养护进展展情况做做到及时时。本工工程所需需人员除除杂工向向社会招招用外，其他所所有人员员均使用用我公司司人员。劳动计计划如下下图。进场人员员计划有有工程技技术部做做出计划划，总工工程师、项目副副经理、项目经经理逐级级申核批批准后，由综合合办实施施。人员员由总公公司排出出。各施工队队的主要要管理人人员、技技术人员员、技术术工人人人员应本本着相对对固

43、定的的原则在在本施工工队内部部使用。对于要要求不太太高的工工作则进进行部分分人员由由各施工工队借、调使用用。一、劳动动力投入入保证措措施1、从公公司体制制上进行行保证劳劳动力的的投入。我公司司建立了了劳务科科，对本本公司各各项目的的用工人人数均有有登记造造册，每每年根据据公司业业务发展展需要，补充新新生力量量，同时时稳定一一批技术术素质好好、作风风优良的的施工队队伍，对对他们进进行职工工岗位技技能培训训，确保保了施工工队伍的的素质。2、根据据施工方方案、施施工进度度和劳动动力需要要量度计计划要求求，确定定工作队队形式，并抽调调我公司司的精兵兵强将建建立队伍伍领导体体系，使使队组内内工人技技术等

44、级级比例合合理，并并满足劳劳动力组组合优化化的要求求。3、根据据劳动力力需要量量计划，组织劳劳动力进进场，并并安排好好工人进进场后的的生活，然后组组织上岗岗前的培培训，对对工人进进行必要要的技术术、安全全思想和和法制教教育，教教育工人人树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想，遵守有有关施工工和安全全的技术术法规，遵守地地方治安安法规。4、本工工程拟选选用技术术熟练的的技术工工人进行行施工，入场前前严格进进行培训训和考核核工作，对不合合格人员员，严禁禁入场施施工，劳劳动力的的数量也也必须充充分，保保证有富富余，在在遇突发发事件时时，及时时顶上，以免延延误工期期。第三章资源投投入计划划及保证

45、证措施一、 施施工物资资、施工工机械及及劳动力力保证1、本本工程列列为我单单位重点点工程，指派有有过同类类型建筑筑施工经经验的项项目整体体进场，避免重重新组建建项目需需要的磨磨合期，全面建建立强有有力的管管理班子子，全面面负责项项目诸项项要素的的管理，按项目目法的模模式落实实好责、权、利利挂钩的的全额承承包，拟拟定作业业计划，控制点点，强化化目标管管理，最最大限度度地调动动全员职职工的积积极性。 2、选选择资信信良好，有成功功合作经经历的材材料、物物资、劳劳动力分分包方，确保施施工物资资、劳动动力等的的持续、稳定供供应。3、由于于我单位位本身拥拥有各种种齐全、性能先先进的施施工机械械设备、测量

46、仪仪器设备备、检验验试验设设备。为为保证本本工程的的工期计计划需要要，我单单位拟在在本项目目投入大大量的机机械设备备（见施施工机械械设备表表)，这这些投入入不仅对对工期计计划有保保障，在在合理安安排的条条件下亦亦可降低低工程成成本。4、劳动动力保证证措施(1)接接到招标标文件后后我单位位既在在在内本单单位系统统内部合合格劳务务承包商商内进行行初步劳劳务队伍伍准备，现有超超过10000余余人的劳劳务储备备可供调调动。(2)人人员调动动前已进进行封闭闭化管理理，确保保不受影影响。(3)春春节放假假期间，对留守守现场继继续工作作的工人人提高工工资3倍倍，提前前返回的的工人提提高工资资的2倍倍，从思思

47、想上、物质给给予鼓励励，使劳劳动力得得到有效效的保障障。二、水电电安装设设备采购购措施1、材料料设备的的采购应应认真对对照施工工图及其其技术要要求，对对材料清清单认真真进行核核对，提提出详细细的材料料、设备备计划，并依据据施工进进度和现现场实际际分批采采购。2、材料料、设备备的采购购事先征征得业主主的意见见，按照照“质量优优良、价价格合理理、信誉誉可靠、服务周周到”的原则则择优确确定产品品和供应应商。主主动邀请请业主代代表指导导材料设设备的招招标采购购，并征征得业主主的认可可。3、采购购的材料料、设备备都必须须取得材材质证明明书、产产品合格格证、使使用说明明书和相相关的检检验测试试记录等等技术

48、资资料。对对关键设设备、材材料应取取得许可可证和质质量认证证，具体体要求是是：4、电气气工程设设备、材材料类产产品应具具有“电工产产品合格格认定证证证书”、“国际标标准认可可证书”、“消防产产品许可可证书”“ISSO90002质质量保证证体系认认证证书书”。5、采购购的材料料、设备备除必须须符合第第3条的的要求外外，必须须是优质质产品或或优等品品。6、材料料、设备备投标书书拟定的的产地和和生产厂厂，在采采购前应应事先征征求业主主的意见见，确需需变更应应征得业业主的认认可并签签证。7、材料料、设备备采购由由经理部部分管副副经理和和主管部部门承担担，并配配备业务务熟练认认真负责责的专职职采购员员负

49、责，实行岗岗位责任任制。第四章施工进进度控制制计划及及保证措措施第一节编制依依据及原原则一、编制制依据（1）招招标工期期：根据据招标文文件要求求，本工工程总工工期为1180个个日历天天，本公公司制定定详细的的施工方方案和施施工进度度计划，确保工工程在规规定的时时间内完完成。具具体施工工时，暂暂定开工工日期为为20009年3月，计计划竣工工日期220099年9月，总总工期为为1800个日历历天。(2)工工程设计计图纸、各项目目工程量量、施工工技术要要求、设设计说明明、施工工规范。(3)现现场施工工条件。(4)主主要施工工机械的的生产效效率和工工作范围围。(5)我我公司现现有可供供机械设设备的数数

50、量和施施工人员员情况。(6)施施工人员员现场工工作时间间：每月月有效施施工日考考虑300天，每每天正常常工作时时间初定定8小时时。若工工期紧张张，则适适当增加加强度。二.编制制原则(1) 严格执执行基本本建设程程序，遵遵照国家家有关政政策、法法令和有有关规程程规范。(2) 与施工工总体布布置相适适应。做做到各项项目之间间施工程程序前后后兼顾、衔接合合理，减减少相互互干扰,均衡施施工。对对于地基基比较复复杂的地地段受外外界因素素影响较较大的项项目，应应适当留留有余地地。力求求均衡生生产，合合理投入入资源，在确保保工程施施工质量量和进度度的前提提下，降降低施工工成本。(3）围围绕施工工关键线线路和

51、重重点段统统筹兼顾顾，确保保各节点点工期的的同时，其他施施工项目目协调有有序整体体进行。（4）充充分发挥挥我公司司丰富的的施工经经验及技技术、设设备的优优势，采采用先进进合理的的施工技技术方案案和机械械化施工工，确保保工程的的工期和和质量。第二节施工进进度总控控制计划划一、整体体控制目目标计划开工工日期220099年3月，计计划竣工工日期220099年9月，总总工期为为1800个日历历天。二、关键键工期控控制点：详施工进进度进度度计划网网络图见见附图！第三节施工进进度计划划及工期期保证措措施一、工期期保证机机构为了按期期完成本本标段工工程，我我公司将将配备专专业施工工队伍和和足够数数量的施施工

52、设备备，按“均衡生生产，文文明施工工，提高高质量确确保安全全，降低低成本”的方针针进行组组织施工工，最终终提供业业主方优优良的产产品。我公司将将建立以以项目经经理为首首的领导导班子，发挥总总工程师师、各部部负责人人、各段段施工负负责人、项目生生产班组组组长直直至班组组施工人人员的作作用，根根据工程程的进展展情况和和施工的的难易程程度确定定各阶段段合理的的施工人人员数量量和分工工。同心心同得确确保工期期的实现现，坚持持科学组组织、分分工与密密切合作作相结合合。有运作良良好的项项目组织织机构，较强的的项目领领导班子子，懂行行的管理理人员，可靠的的技术工工人，我我方必能能按时安安质地完完成本工工程。

53、二、工期期保证措措施1.编制制以总进进度计划划为控制制的节点点进度计计划、日日和周的的作业计计划，明明确每天天的工作作内容，检查、解决执执行计划划中存在在的问题题，确保保当天计计划当天天完成，维护计计划的严严肃性。认真做好好施工前前期准备备是施工工顺利进进行的根根本保证证。因此此在各分分部工程程，各道道工序开开工前必必须做全全面的施施工准备备，包括括技术准准备、工工、料、机以及及资金准准备。2.在施施工过程程中不断断完善施施工工艺艺、合理理组织施施工、提提高效率率，令施施工有节节奏、均均衡地进进行，以以加快施施工进度度。同时时在实际际操作中中不断积积累经验验。3.努力力协调好好各方面面的关系系

54、。主动动与业主主、监理理单位、当地各各部门以以及村民民等加强强联系，争取各各方支持持，创造造一个良良好的施施工环境境，排除除可能对对施工进进度造成成影响的的不利因因素。4.广泛泛开展劳劳动竞赛赛活动。对提前前完成工工作任务务的集体体或个人人给予奖奖励，对对未能按按期完成成工作任任务的给给予处罚罚，做到到“奖勤罚罚懒”，激发发广大员员工的生生产热情情，提高高劳动生生产率，促进工工程的施施工进度度。5.采取取合理施施工程序序，缩短短工期。工程的的关键工工序关系系到总工工期的实实现。因因此，应应将此关关键工序序放在重重点保证证其工期期的实现现：6.组织织机构的的落实，建立以以项目经经理为首首的管理理

55、层，推推行项目目法施工工。在施施工进度度控制上上，项目目经理部部着重将将责任落落实到人人，同时时做好与与各有关关单位及及施工各各方的协协调配合合工作，保证各各工期控控制点目目标的实实现。7. 实实行奖罚罚措施，按经济济规律办办事，公公司与项项目经理理部签订订协议，根据工工程合同同条款实实行奖罚罚；项目目经理部部为调动动项目内内全体员员工的积积极性，对各工工期控制制点制定定奖罚措措施，将将工程的的施工进进度的奖奖罚与工工程质量量、安全全、文明明施工及及各方协协调配合合的施工工情况挂挂钩，以以带动整整个工程程健康发发展，按按期完成成。8.选择择性能优优良的施施工机具具，先进进的机具具，合理理布置，

56、同时加加强其管管理，保保证各设设备运转转良好。结构施施工中，采用轻轻便、灵灵巧的、使用功功能多样样的多功功能门式式架作模模板支顶顶；垂直直模板使使用拼装装轻巧、装拆方方便、工工效显著著、减轻轻工人劳劳动强度度的钢木木组合模模板，加加快结构构施工进进度。9.做好好各种资资源的供供应，按按照施工工组织设设计要求求，根据据工程控控制计划划要求，进行工工料分析析，相应应编制劳劳动力进进场计划划，材料料进场计计划，机机械设备备使用计计划，资资金使用用，以保保证各种种资源能能满足工工程计划划周期内内的需要要。 物资材料料计划应应明确材材料的数数量、规规格和进进场时间间，现场场材料储储备应有有一定的的库存量

57、量，以保保证工程程提前或或节假日日运输困困难时，工程对对物质材材料的需需要，确确保现场场施工正正常进行行。劳动力进进场要保保证质量量。除保保证数量量外，施施工人员员的技术术素质是是一个重重要的因因素。工工人进场场前必须须进行严严格的培培训和考考核。按计划进进场的机机具，进进场前必必须进行行维护、保养和和试运转转工作，保证所所有机具具进场后后能够投投入正常常的使用用。10. 做好劳劳动力与与机械设设备、材材料的优优化组合合及其优优化组织织设计、调度方方案。保保持均衡衡施工。抓好关关键项目目的施工工管理，对关键键线路的的工程项项目给予予优先考考虑，以以确保其其按期完完成。加加强施工工人员的的质量与

58、与安全防防护意识识，确保保各工序序施工质质量一次次验评合合格，避避免返工工；切实实做到安安全施工工，坚持持预防为为主，杜杜绝安全全事故。第四节工期承承诺及奖奖罚措施施一、工期期承诺本公司将将制定详详细的施施工方案案和施工工进度计计划，确确保在规规定的时时间内完完成招标标要求的的全部项项目。具具体施工工时，计计划开工工日期220099年1月，计计划竣工工日期220099年6月，总总工期为为1800个日历历天。二、奖罚罚措施我司在熟熟悉和研研究本工工程图纸纸的基础础上，结结合施工工场地实实际情形形和我司司的类似似工程的的施工经经验，拟拟投入的的施工组组织、管管理能力力。按照照经济规规律办事事，公司

59、司与项目目经理部部签定协协议，根根据工程程合同条条款实行行奖罚；项目经经理部为为调动项项目内部部全体员员工的积积极性，对各工工期控制制点制定定奖罚措措施，将将工程的的施工进进度的奖奖罚与工工程质量量、安全全、文明明施工及及各方协协调配合合的施工工情况挂挂钩，建建立奖罚罚严明的的经济责责任制度度，广泛泛开展“全员劳劳动竞赛赛”活动，激发广广大职工工的劳动动热情，提高劳劳动效率率，以带带动整个个工程健健康发展展，按期期、按质质、安全全完成。具体施工工时，如如由于我我司原因因，不能能按招标标要求按按期完成成施工任任务，愿愿接受业业主经济济处罚：总工期期每延误误一天，愿接受受罚款330000元，节节点

60、工期期每延误误一天，愿接受受罚款110000元。同时，为为确保本本工程顺顺利按期期完成，除制定定以上工工期保证证措施外外，公司司内部还还制定以以下奖罚罚办法：（1）按按规定的的工期完完成不奖奖不罚；（2）公公司实行行内部奖奖罚措施施，每延延迟一天天完成工工程任务务，扣除除项目部部领导班班子50000元元，项目目管理层层1万，项项目部内内奖罚措措施由其其类推制制定。（3）提提前一天天完成工工程任务务奖励项项目部领领导班子子50000元，项目管管理层11万，项项目部内内奖罚措措施由其其类推制制定。第三篇 施工组组织设计计第一章总体施施工方案案第一节施工总总体部署署一、施工工前准备备（一）施施工技术