某亮化工程施工组织设计(技术标书)

1、目 录第一章 主要分部分项施工方案第一节 编制说明及依据第二节 施工工组织机机构第三节 人、材、机机投入计计划第四节 分部部分项施施工方案案第五节 各分分项工程程的施工工顺序第二章工程程款分解解使用计计划及保保障措施施第三章 施工工工期计计划及保保障措施施第一节 施工工总进度度计划第二节 工期期保障措措施第三节 组织织措施第四节 技术术措施第四章 施工工现场总总平面布布置 (11)施工工总平面面布置图图 (22)临时时用地表表第五章 总包包责任以以及对分分包工程程、邻近近工程的的配合、协调、管理、服务措措施第一节 总包包责任第二节 总承承包对分分包管理理及服务务措施第三节 对邻邻近工程程的配合

2、合、协调调第六章 质量量保障措措施方案案第一节 工程程质量保保证措施施第二节 工程程的质量量检验第七章 安全全生产保保障措施施方案第一节 安全全管理方方针、目目标及措措施第二节 高空空作业安安全防护护措施第三节 安全全防火、防雷击击等技术术措施第四节 安全全活动第五节 安全全奖励第六节 安全全处罚第八章 文明明施工保保障措施施方案第一节 文明明施工管管理目标标第二节 文明明施工保保证措施施第三节 文明明施工CCI形象象达标第四节 周边边关系的的协调第五节 其他他保证措措施第九章 风险险防范、应急救救援预案案及人员员、物资资保障措措施第一节 风险险防范第二节 应急急救援预预案及人人员、物物资保障

3、障措施第一章主要分分部分项项施工方方案第一节 编制制说明及及依据本施工组组织设计计编制目目的是为为本项目的的施工提提供完整整的纲领领性技术术文件，用以指指导安装装的施工工和管理理，确保保优质、高速、安全、文明地地完成本本工程的的建设任任务。一、本施施工组织织设计编编制依据据：1、亮化化工程项项目设计计方案2、国家家及有关关部门颁颁布的安安全操作作规程3、低低压配电电设计规规范 0BSS 00054-954、民民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ/TT-166-9225、工工业与民民用电力力装置接接地设计计规范 GBBJ655-8336、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB5503003-

4、2200227、电电力X-程电缆缆设计规规范GGB5002177-9448、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-200019、其他他相关标标准（按按现行最最新标准准执行）二、指指导思想想及实施施目标以“安全全第一，质量为为本”为宗旨旨，参照照ISOO90001系列列标准，以我公公司的质质量方针针，建立立工程质质量保证证体系。选配我我单位经经验丰富富、高素素质的项项目经理理、技术术及工程程施工管管理人员员，按项项目法组组织施工工管理，发挥我我单位自自身管理理及技术术的优势势，积极极推广应应用新技技术、新新材料、新工艺艺、新设设备等“四新”技术成成果，精精心组织织，科学学管

5、理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该该工程施施工任务务。参照ISSO90001系系列标准准，以我我公司的的质量方方针，建建立工程程质量保保证体系系。施工工中充分分发挥我我单位的的技术优优势，全全面推行行项目施施工，强强化项目目各项管管理工作作，积极极推广应应用科技技成果，采用成成熟的施施工工艺艺，以先先进的技技术和有有效的管管理，严严格履行行施工合合同。第二节 施工工组织机机构成立我单单位，由由项目经经理、项目副经经理和项项目总工工程师组组成项目目领导班班子, 项目经经理受企企业法人人委托,全面履行工工程合同同, 对对本工程程的工期期、质量量、安全全、成本本和文明明施工等等进行有有计划的组织

6、织协调管管理。项目经理理部下设设置技术术质量部部、商务务部、工工程部、档案室室、安全全环境部部、物资资设备部部、办公公室，实实行施工工专业管管理的有有效性和和公正性性。项目经理项目副经理项目总工程师综合管理办公室施工员预算员资料员商务合约部档案室物质设备部工程部技术质量部安全环境部安全员材料员质检员机构成员员管理职职责：（1）项项目经理理(受企企业法人人委托和和授权):a.贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法规和和政策，执行企企业的各各项管理理制度，维护企企业整体体利益和和经济权权益。b.严格格财经制制度，加加强成本本核算，积极组组织工程程款回收收，正确确处理国国家、企企业及

7、其其他单位位与项目目的利益益关系。c.签订订和组织织履行“项目管管理目标标责任书书”，执行行企业与与业主签签订的“项目承承包合同同”中由项项目经理理负责履履行的各各项条款款。d.对工工程项目目施工进进行有效效控制，执行有有关技术术规范和和标准，积极推推广新技技术、新新工艺、新材料料和项目目管理软软件集成成系统，确保工工程质量量和工期期，实现现安全、文明生生产，努努力提高高生产效效益。e.组织织编制工工程项目目组织施施工设计计，包括括工程进进度计划划和技术术方案，制定安安全生产产和质量量保证措措施，并并组织实实施。f.根据据企业年年（季）度施工工生产计计划，组组织编制制年（季季）度施施工计划划，

8、包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划，据据此与有有关部门门签定供供需协议议或租凭凭合同，并严格格履行。g.科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备等等资源的的优化配配置，沟沟通、协协议和处处理与其其它分包包单位、总包单单位、建建设单位位、监理理工程师师之间的的关系，及时解解决施工工中出现现的问题题。h.组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与企企业各职职能部门门的业务务联系和和经济往往来，定定期向公公司总经经理报告告工作。i.做好好工程竣竣工结算算、资料料整理归归档，接接受企业业审计

9、并并做好项项目部的的解体和和善后工工作。（2）项项目副经经理：a.协助助项目经经理工作作，在项项目经理理因事离离开期间间，委托托代行项项目经理理职责。b.项目目副经理理作为负负责生产产的主管管领导，应把工工程安全全质量放放在首位位，在布布置施工工任务时时，充分分考虑施施工难度度对施工工质量带带来的影影响。c.在检检查正常常生产工工作时，严格按按方案、作业指指导书进进行操作作检查，按规范范、标准准组织自自检、互互检、交交接检的的内部验验收。d.认真真贯彻落落实安全全生产方方针、法法律法规规和各项项规章制制度，组组织安全全生产检检查，定定期分析析承包项项目施工工中存在在的不安安全生产产问题。(3)

10、项项目技术术负责人人（总工工程师）：a.在项项目经理理领导下下，分管管施工技技术、施施工质量量、安全全工作。b.在生生产计划划、施工工技术、施工质质量、安安全生产产方面行行使指挥挥权，并并对项目目经理负负责。c.作为为技术负负责人应应组织编编写各种种方案、作业指指导书、施工组组织设计计。d.主持持质量分分析会，监督各各施工人人员质量量职责的的落实。e.执行行有关技技术规范范和标准准，积极极推广新新技术、新工艺艺、新材材料，确确保工程程质量和和工期，实现安安全、文文明生产产，努力力提高生生产效益益。f.认真真执行安安全技术术措施和和安全操操作规程程，参加加安全生生产检查查，从技技术上分分析施工工

11、中不安安全因素素产生的的原因，提出改改进措施施，对安安全生产产负技术术领导责责任。(4) 技术质质量工程程师：a.对本本工程的的技术管管理负责责，进行行技术组组织、施施工总计计划编制制与调整整、解决决工程中中的技术术问题，对各工工序搭接接、穿插插组织落落实，进进行施工工方案和和质量计计划的编编制、落落实工作作，负责责进行技技术交底底。b.审核核、指导导技术方方案的编编制和实实施：审审核变更更要求并并及时予予以确认认，负责责施工现现场的试试验和测测量；负负责技术术资料汇汇总整理理，建立立工程统统一档案案。c.对施施工现场场的质量量工作统统一管理理。负责责项目各各种方案案、技术术变更的的上报并并跟

12、踪取取回业主主、监理理的审批批回文，并跟踪踪、监督督方案的的落实工工作。 (5)质检员员：a.质检检人员作作为项目目对工程程质量进进行全面面监督、检查的的主要人人员，要要有相当当丰富的的施工经经验和吃吃苦耐劳劳精神。b.在施施工过程程中随时时对作业业班组进进行质量量检查，在质量量检查过过程中要要有相当当强的预预见性，可提供供准确而而齐备的的检查数数据。c.对出出现的质质量隐患患及时发发出整改改通知书书，并监监督整改改以达到到响应的的质量要要求，并并对已成成型的质质量问题题有独立立的处理理能力。(6) 商务工工程师：a.处理理合同问问题，负负责合同同资料、招投标标资料的的收集、整理归归档工作作。

13、b.协助助业主进进行策划划工作。c.负责责与业主主的协议议的签定定，负责责每月工工程量的的上报和和对各月月工程进进度款的的审核。(7)预预算员：a.掌握握熟悉有有关概预预算有关关编制的的政策、法规、制度、定额标标准和与与其相关关的动态态信息。b.要有有强烈的的责任感感，始终终要把节节约投资资、不断断提高经经济效益益放在首首位。c.搞好好投资控控制和成成本核算算，为项项目经理理提供决决策依据据。(8) 土建工工程师：a.对本本工程的的主体结结构工程程、钢结结构工程程、初装装修工程程、幕墙墙工程、屋面工工程、座座椅工程程、二次次装修工工程的施施工进度度跟踪，并协助助安全环环境部管管理安全全生产、文

14、明施施工，加加强本工工程质量量控制、安全防防护措施施、验收收检查等等。b.负责责项目质质量统计计报表工工作及上上报有关关部门，组织质质量处理理。c.负责责工程专专检质量量资料的的填写及及签字并并交技术术质量部部归档。(9) 机电工工程师：对分包的的工程进进行管理理，对工工程的施施工计划划、临时时用电、施工质质量及安安全文明明施工进进行管理理。(10)施工员员：a.施工工员作为为施工现现场的直直接指挥挥者，首首先其自自身应树树立质量量第一的的观念。b.在施施工过程程中随时时对作业业班组进进行质量量检查，随时指指出作业业班组的的不规范范操作，质量达达不到要要求的施施工内容容，要督督促整改改。c.施

15、工工员也是是各分项项施工方方案作业业指导书书的主要要编制者者，应做做好技术术交底工工作。d.遵循循施工工工艺极其其技术规规律，合合理的安安排施工工程序和和施工顺顺序。e.采用用流水施施工方法法和网络络计划技技术，组组织有节节奏、均均衡、连连续的施施工，确确保施工工工期。(11)安全员员：a.认真真执行安安全生产产规章制制度，不不违章指指导。b.落实实施工组组织设计计中的各各项安全全技术措措施。c.经常常进行安安全检查查，消除除事故隐隐患，制制止违章章作业。d.对员员工进行行安全技技术和安安全纪律律教育。e.发生生工伤事事故及时时报告，并认真真分析原原因，提提出和落落实改进进措施。(12)物资设

16、设备工程程师：a.负责责业主提提供物资资、设备备的验收收及保管管工作。b.负责责大型机机械设备备的协调调与调度度。c.负责责对各类类施工机机具、材材料按照照文明施施工及规规范要求求进行管管理。(13)材料员员：a.熟悉悉市场行行情，掌掌握各种种材料的的采购信信息。b.按照照材料供供应计划划，根据据工程需需要及时时提供材材料。c.做好好材料的的资料收收集、整整理及采采购台帐帐。(14)综合办办公室：a.负责责日常行行政工作作和后勤勤管理、施工现现场保卫卫、义务务消防队队、垃圾圾清运、环境卫卫生的管管理，保保证项目目正常运运转。b.负责责整个施施工现场场的安全全保卫工工作，及及时解决决施工现现场的

17、各各种纠纷纷及打架架斗殴等等突发事事件，处处理好与与当地派派出所及及相关治治安部门门的关系系。第三节 人、材、机机投入计计划一、劳动动组织准准备1、建立立施工项项目的领领导机构构。2、选派派高素质质的施工工人员及及各专业业工种人人员进驻驻现场。3、向施施工队伍伍组、工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交流。4、建立立健全各各项管理理制度。5、分级级签定劳劳动责任任合同。二、现场场准备1、现场场用电、现场用用水现场临时时供电按按工业业与民用用供电系系统设计计规范和施施工现场场临时用用电安全全技术规规范设设计并组组织施工工。与业业主协商商，确定定临时用用水位置置；考虑虑到临时时接用电电不方

18、便便，自备备临时发发电机组组4台，共166KW，作为施施工用电电。2、施工工设备及及材料仓仓库布置置施工设备备及材料料仓库考考虑施工工顺序及及施工状状况，在在停车场场附近设设置仓库库2个，并安排排专人看看守。三、劳劳动力需需用量计计划表单单位:人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况灯具定位灯具安装装线路定位位线路安装装回路调试试系统运行行竣工验收收测量工4404000钳工2644421电焊工2224324电工4434324杂工4614321库管1111221注：1、投标人人应按所所列格式式提交分分包人在在内的估估计劳动动力计划划表。2、本计计划表是是以每班班八小时时工作制制为基础础编制的的

19、。四、施施工机具具的配备备（1）计计划投入入的主要要施工机机械设备备表序号机械或设设备名称称型号规格格数量国别产地地制造年份份额定功率率KW生产能力力用于施工工部位备注1汽车5T1国产19999自有2钳形万用用表M2266F1国产20055自有3电焊机8KW、13KKW4国产20033自有4切割机（铁件）GCO114-222国产200331自有5接地电阻阻测试仪仪式ZC-881国产20000自有6绝缘电阻阻测试仪仪ZC-771国产20011自有7万用表MF-4475国产20011自有8电锤博世8德国200440.755自有9电钻博世6德国200440.5自有10发电机ZS-5504日本2003

20、35自有11临时供电电箱8国产2004410自制12吊兰8国产20033自有13对讲机TC-5500UU10国产20022自有14水平仪SH-88B1国产20000自有15压线钳2国产20022自有16拉铆枪2国产自有17锯弓、锯锯条一批18手电钻2国产20022自有19剥线钳、尖嘴钳钳一批20活扳手、套筒扳扳手一批21台钻、木木钻一批22电气焊工工具一批23手推车10国产20044自有24精密水准准仪1国产19988自有25照明镉灯灯300WW1国产19999自有26快速液压压钳YQK-2400A1国产20055自有27慢速液压压钳YQK-1200A2国产20044自有28亚弧焊机机WSM-

21、2000A1国产20044自有29第四节分部部分项施施工方案案1、熟悉悉、会审审图纸，根据建建设单位位提供原原始设计计图纸及及前组织织有关专专业人员员进行图图纸会审审，根据据所提出出的问题题点做好好会审过过程中的的详细记记录。2、进行行施工组组织设计计交底和和讨论，落实施施工组织织设计对对工程质质量、安安全、进进度的各各项要求求，同时时进行施施工技术术交底。3、原始始资料调调查分析析，通过过对工程程所在地地区的气气候、现现场地形形、地貌貌及建筑筑物特点点等情况况的调查查，为施施工总布布置和施施工组织织设计提提供依据据。4、编制制施工组组织设计计：根据据设计图图纸要求求，结合合工程特特点和现现场

22、实际际情况，优选先先进的施施工方案案、施工工机械，编制施施工组织织设计，做到文文明施工工。5、工程程技术资资料准备备，按建筑工工程文件件归档整整理规范范（国国标GBB/T5503228-220011）有关关规定，本工程程技术资资料由以以下几部部分组成成：第一部分分：企业业资质及及质量等等级检验验第二部分分：工程程技术资资料汇总总第三部分分：质量量保证资资料第四部分分：施工工管理资资料第五部分分：质量量评定资资料开工前做做好该项项工程文文件资料料的搜索索，在施施工过程程中随时时收集、整理，保证在在工程竣竣工后整整理装订订成册，并做好好工程资资料的存存档管理理。第五节 各分分项工程程的施工工顺序1

23、、根据据本工程程的特点点和施工工安排，该工程程的施工工顺序归归纳为：确定灯灯位、紧紧固件安安装、管管线敷设设；电缆缆敷设；灯具及及设备安安装；接接线、调调试等六六个阶段段施工。即：定灯灯位紧固件件安装敷设管管线线管固固定绝缘测测试灯具安安装电气设设备安装装试验、调试、测试自检试试车试运行行竣工验验收考虑到施施工作业业面，可可据实际际情况进进行调整整。2、灯具具定位：按照施施工图及及现场情情况，确确定工程程量清单单的所有有灯具安安装位置置。3、电缆缆敷设电缆敷设设时应按按以下要要求；电缆型型号、电电压、规规格应符符合设计计，敷设设前对电电缆进行行绝缘测测试，绝绝缘电阻阻大于00.5 M。敷设前前

24、应按设设计和实实际路径径计算每每根电缆缆长度，合理安安排每根根电缆，减少电电缆接头头。在带电电区域内内敷设电电缆，应应有可靠靠的安全全措施。电力电电缆在终终端头与与接头附附近有备备用长度度。电缆敷敷设时，电缆应应从盘的的上端引引出，不不应使电电缆在支支架上及及地面磨磨擦拖拉拉。电缆缆上不得得压扁、电缆绞绞拧、护护层折裂裂等未消消除的机机械损伤伤。并列敷敷设的电电力电缆缆，电缆缆接头的的位置应应相互错错开。4、管内内穿线导线穿穿管依据据所穿根根数多少少确定管管径，导导线的绝绝缘电阻阻测量值值不应小小于0.5M。不同同系统、不同回回路的导导线严禁禁穿插在在同一根根保护管管内，导导线在保保护管内内不

25、得有有接头和和扭结。设备接接地线、专用接接地线必必须采用用多股铜铜芯导线线。导线穿穿入钢管管时，管管口处应应装设护护套保护护导线，盒的垂垂直管口口，穿入入导线后后应将管管口密封封。5、管线线敷设:保护电电线用的的塑料管管及配件件必须由由阻燃处处理的材材料制成成，塑料料管外壁壁应有间间距不小小于1米米的连速速阻燃标标记和制制造厂标标。管与管管之间采采用管连连接时，外套长长度宜为为管径的的1.22-3倍倍，管于于管的对对接口处处应位于于套管的的中心。6、控制制柜安装装按照业主主提供的的电源情情况，对对控制信号号接受板板和控制制信号分分配板进进行集中中控制。控制箱箱应安装装牢固，其垂直直偏差不不应大

26、于于3mm；其其底边距距地面安安装高度度应符合合设计要要求。控制箱箱位置应应靠近电电缆沟检检修口，要预留留检修工工作空间间并注意意防水处处理。7、电缆缆终端头头、电缆缆中间头头的制作作与安装装电缆头头制作，应由经经过培训训的熟悉悉工艺的的人员进进行，严严格遵守守制作工工艺规格格。制作电电缆终端端接头，从剥切切电缆开开始应连连续操作作至完成成，缩短短绝缘暴暴露时间间，剥切切时不应应损伤线线芯和保保留的绝绝缘。电缆头头采用自自粘带、防水胶胶带密封封绝缘外外，还要要涂环氧氧树脂加加强密封封、防潮潮处理。电缆接接头两侧侧电缆的的应分别别连接良良好、不不中断，跨接处处的截面面不小于于接地极极截面，直埋电

27、电缆接头头的金属属铠装应应做防腐腐处理。8、调试试测试工工艺流程程：低压压开关箱箱一、二二次回路路测试整体调调试运行低压开开关箱的的调试内内容：主主回路断断路器及及接触器器的测试试、二次次回路测测试等。 劳动组组织准备备1、建立立施工项项目的领领导机构构。2、选派派高素质质的施工工人员及及各专业业工种人人员进驻驻现场。3、向施施工队伍伍组、工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交流。4、建立立健全各各项管理理制度。5、分级级签定劳劳动责任任合同。第二章 工程款款分解使使用计划划及保障障措施1、通过过内审加加强合同同监督，强化合合同意识识，规范范合同的的签订和和执行。一是要要把好合合同订立

28、立关，二是合合同的履履行，作作为施工工企业应应模范遵遵守和执执行合同同，要确确保工程程进度施施工质量量。三是加加强合同同管理，全面推推行合同同动态管管理制度度。 2、通过过内审加加强项目目过程控控制，切切实改善善经营管管理中的的不规范范行为。一是对对变更设设计、增增减工程程量以及及验工计计价等有有关事项项，要求求经过业业主的签签证认可可才能作作为本期期的收入入入账，同时要要督促建建设单位位按照工工程进度度及时进进行验工工计价，防止工工程进度度与验工工计价脱脱节和滞滞后。二二是对项项目核算算，内部部也要严严格会计计核算和和报销制制度。防防止个别别人与第第三人恶恶意串通通损害企企业的合合法权益益。

29、 3、通过过内审落落实责任任，督促促项目经经理积极极支付账款款，明确确项目经经理清欠欠的责任任，从源源头防止止款项的拖欠欠。一是是在企业业与工程程项目经经理签订订承包合合同时，就要明明确项目目经理是是清理工工程款的的第一责责任人。4、通过过内部审审计加强强项目账账款管理理制度的的督促检检查。一一是要督督促项目目建立一一整套集集施工管管理、项项目结算算和清欠欠催收为为一体的的科学有有序的防防控机制制，本着着清欠与与防范相相结合、防范与与救治相相结合的的原则，切实改改善经营营管理中中不规范范的做法法，不规规范的行行为。二二是深入入研究造造成企业业外欠款款的深刻刻原因，积极探探索清欠欠工作的的新途径

30、径，逐步步把握清清欠工作作的规律律，掌握握清欠工工作的主主动权。三是要要坚持清清防并举举，减少少旧欠，防止新新欠。5、通过过内部审审计加强强企业内内部资金金结算中中心的管管理、调调控、结结算职能能的检查查监督，增强项项目的资资金成本本意识。一是对对所有施施工、经经营项目目的资金金都要纳纳入资金金结算中中心来管管理，暂暂时不具具备条件件的项目目也要尽尽快创造造条件纳纳入资金金结算中中心管理理，并在在资金管管理上完完全服从从资金管管理中心心的宏观观调控。二是将将商业银银行的管管理方法法引入企企业内部部，统一一筹集资资金、使使用资金金、分配配资金、调度资资金和控控制资金金，以强强化企业业资金管管理。

31、三三是由资资金结算算中心制制定统一一的内部部结算方方式、结结算步骤骤、结算算时间，使企业业各项目目的结算算行为规规范化，以保证证项目生生产经营营正常运运行。第三章施施工工期期计划及及保障措措施第一节 施工工总进度度计划施工进度度计划是是施工过过程中的的一个重重要指标标，其先先进性、合理性性将直接接影响到到整个施施工的全全过程，我们将将充分讨讨论并提提出总的的进度计计划，如如何完成成及完成成的可能能性进行行科学的的分析。第二节 工期期保障措措施1、施工工进度计计划完成成的可行行性分析析根据我公公司论证证研究拟拟订工程程施工总总工期为为40成本本施工项项目，整整个施工工工期安安排的特特点为：组织严

32、严密、科科学合理理。2、施工工进度计计划管理理与工期期保证措措施（1）施施工进度度计划完完成的条条件施工进度度计划能能否按时时完成，做为承承建单位位，我们们必须对对一切客客观制约约施工的的条件进进行明确确并提请请业主，对这些些条件应应充分的的重视，并在施施工前进进行落实实解决。根据我我们编制制的施工工进度计计划，特特地编制制了图纸纸、设备备、材料料等进场场时间表表，这些些时间的的确定，是根据据以往施施工经验验形成的的。（2）施施工进度度计划管管理及管管理措施施四级管理理是指总总进度计计划管理理，阶段段性进度度计划管管理，月月进度计计划管理理，周进进度计划划管理。并以周周计划做做为实践践性计划划

33、，在确确保周计计划按时时完成的的前提下下，保证证月计划划完成，阶段性性计划，直至总总进度计计划的完完成，施施工进度度计划的的控制结结果作为为我单位位对项目目的重点点考核指指标，以以月度进进行全面面检查，并与经经济收入入相挂钩钩的手段段，以确确保工期期，按各各接点要要求准时时完工和和提前完完工。同同时明确确项目副副经理主主管并落落实计划划的实施施，各工工长和主主管并落落实计划划的实施施，项目目经理对对整个过过程的施施工进度度计划，特别是是阶段性性网络计计划总控控制。第三节 组织织措施工程施工工确保一一个“质”字，在在保证质质量的前前提下，有条不不紊的保保证工期期。 1、项目目经理部部对本工工程行

34、使使计划、组织、指挥、协调、控制监监督等六六项基本本职能，并在我我单位系系统内选选择能打打硬仗的的施工队队伍组成成作业层层，承担担本工程程的施工工任务。2、建立立生产例例会制度度，每星星期两次次，检查查上一次次例会以以来的执执行情况况，布置置下一次次例会前前的安排排，对于于拖延进进度的工工作应找找出原因因并进行行分析，及时采采取有效效措施保保证计划划完成。3、采用用施工进进度总计计划与季季、月、旬计划划相结合合的各级级网络计计划，进进行控制制与管理理，并利利用计算算机技术术进行动动态管理理，以关关键工作作为主轴轴，灵活活穿插其其他工作作，确保保整个工工程施工工紧张、有序、高效、高质的的进行。施

35、工生生产中抓抓主导工工序，找找关键矛矛盾，组组织流水水交叉、安排合合理的施施工程序序，做好好劳动力力组织协协调工作作，通过过施工网网络接点点控制目目标的实实现来保保证各施施工点工工期控制制进度的的实现。4、根据据业主的的使用要要求及个个工序的的施工周周期，科科学合理理的组织织施工，形成各各分部分分项的时时间、空空间上的的充分利利用与紧紧凑搭接接，打好好交叉作作业仗，从而缩缩短工程程施工工工期。5、做好好施工配配合与前前期施工工准备工工作，拟拟订施工工准备计计划，专专人逐项项落实，搞好后后勤保障障的高质质、高效效。6、采用用成熟的的科技成成果，向向科学技技术要速速度、要要质量，通过新新技术的的推

36、广和和应用来来缩短各各工序施施工周期期，从而而缩短工工期。第四节 技术术措施我单位将将根据以以往施工工成功经经验，进进一步深深化，利利用成熟熟的科技技结果和和先进的的施工工工艺、良良好的设设备、加加大周转转材料和和劳动力力投入，抓住关关键工序序。组织织交叉流流水作业业，来缩缩短各工工序的施施工周期期，确保保工期目目标的实实现。1、在施施工工序序安排上上将充分分利用有有效的时时间、空空间，科科学的组组织交叉叉作业，流水作作业。2、配制制先进的的施工设设备，加加大施工工投入，以确保保工期。3、为加加快施工工进度确确保本工工程提前前交付使使用，加加大劳动动力投入入。4、利用用先进技技术加快快施工进进

37、度。5、配置置先进的的检测仪仪器确保保检测项项目的精精度和速速度。第四章 施工工现场总总平面布布置（1）施施工总平平面布置置图（见见下页）设备及仓仓储500生活500临时设施施10现场办公公30加工车间间10供电2供水2生活400卫生6项目部临临时用地地需2000 ,其中中临时设设施100；加加工车间间10；现场场办公330；设备及及仓储550；供电22；供供水2；卫生生6；生活550。用途面积（MM2）位置需用时间间临时设施施堆放场场地30施工现场场附近60天加工车间间30施工现场场附近60天库房60施工现场场附近60天施工人员员休息室室60施工现场场附近60天会议室20施工现场场附近60天

38、办公室45施工现场场附近60天食堂20施工现场场附近60天合计265第五章 总包责责任以及及对分包包工程、邻近工程程的配合合、协调调、管理理、服务务措施第一节 总包包责任我单位进进入施工工现场后后，由项项目经理理负责日日常工作作，承担担承包范范围内的的工程施施工管理理及履行行总包责责任，对对工程的的质量、工期、消防、文明施施工、成成品保护护负责，接受现现场管理理和协调调。1、编制制工程的的施工组组织设计计和技术术方案，负责相相关项目目的深化化设计。2、按照照合同约约定的目目标，自自行控制制为主，严格执执行自检检、隐检检，工程程验收采采取分包包质量初初检，复复检，和和监理工工程师会会同综合合检查

39、验验收制度度。但必必须使用用统一验验收表格格，逐级级传递，依次进进行，缺缺一不可可。3、施工工中出现现的问题题，以业业条联系系单的方方式告知知，由单单位的意意见和问问题送交交业主和和监理工工程师，由业主主协商解解决问题题的方式式和时间间。4、按时时参加各各种形式式的专题题会、协协调会，参加会会议的人人员不得得迟到早早退，并并能代表表分包单单位的决决策者，接受安安排和部部署的各各项工作作任务和和指令，并贯彻彻、布置置、落实实下去。5、按时时编制工工程的进进度计划划，月度度计划和和周计划划，落实实和检查查计划的的完成情情况。6、施工工现场的的总平面面布置规规划后，不得随随意改变变，确实实需要调调整

40、，必必须提前前3至55天以书书面报告告的方式式告知，经批准准后方可可改变。7、进场场后必须须执行制制定的各各项管理理制度、规则、规程。8、主动动、积极极、无条条件服从从现场指指挥、管管理，遵遵守各项项现场管管理制度度，执行行工作程程序，对对工程质质量、安安全、消消防、文文明施工工、成品品保护负负责。9、服从从工程总总体目标标，在施施工管理理中遵循循服从。局部利利益服从从整体利利益的原原则，顾顾全大局局，不折折不扣完完成下达达的各项项指令。10、接接受对口口的专业业工程师师的管理理，建立立健全组组织管理理机构，配齐各各岗位合合适的管管理人员员，并保保证其能能胜任该该岗位的的工作要要求。对对各岗位

41、位职责明明确列出出，上报报。11、保保证进场场施工作作业人员员施工机机具、计计量器的的数量及及质量能能满足专专业工程程的需要要。按总总体安排排及布署署办工、库房、加工场场地等临临设，并并保证以以上临设设的管理理达到要要求。12、施施工现场场的管理理严格规规定，做做到工完完场清，安全设设施、消消防设施施、个人人劳保用用品的配配置要达达到总包包的规定定，安全全、消防防、文明明施工保保证体系系安全，责任明明确，保保证制度度的安全全、消防防、文明明施工目目标的实实现。13、按按工期要要求，编编制材料料、设备备、成品品、半成成品采购购计划及及进场计计划，上上报总包包审核、转发。对提供供物资，承担进进场验

42、收收的质量量责任；自供物物资，进进场前必必须向总总包提供供样品、数量、规格及及有关证证书（生生产厂家家资质证证书、质质量保证证书、合合格证、检验检检测报告告等），进行报报验通过过方得组组织进场场。14、严严格规范范、标准准控制工工程质量量，主动动接受对对质量的的监督，工程质质量检验验，在自自检合格格的基础础上报验验。15、严严格按规规定进行行文件和和资料的的管理，保证达达到要求求。在规规定时间间，按时时上报所所完成的的工程量量，不得得弄虚作作假。16、组组织本专专业的交交工验收收工作，保证按按下达的的日期完完成政府府部门、业主、用户对对本专业业的验收收。17、在在统一协协调领导导下，积积极做好

43、好与其他他专业的的配合协协作，对对自己专专业的成成品保护护负责，并不得得损坏其其他专业业的劳动动成果。第二节 总承承包对分分包管理理及服务务措施1、工期期管理：根据施施工总进进度计划划，确定定施工进进度计划划，并把把该进度度计划纳纳入统一一的工期期管理中中。2、质量量管理：该工程程的质量量目标是是确保优优质工程程，因此此，作为为整体工工程中的的每一项项都应严严格按照照质量计计划和保保证措施施去实施施。3、安全全及文明明施工：安全是是事关生生命的大大事，安安全生产产不仅是是对人民民生命财财产的保保护，也也是确保保工程顺顺利施工工的前提提。因此此我们按按照“湖北省省安全文文明施工工样板工工地”的标

44、准准要求，做好安安全管理理和文明明施工工工作，并并确保在在施工场场地施工工的人员员都能通通过我们们的有效效管理做做到安全全和文明明施工。4、环境境保护管管理：我我公司按按照ISSO1440011要求，把所有有专业工工程及施施工队伍伍纳入环环境保护护体系中中，创造造绿色环环境，建建造绿色色工程。5、工程程资料管管理：工工程资料料是施工工过程的的真实见见证，是是对工程程整体质质量和使使用功能能的综合合评价，也是将将来使用用和维护护的重要要依据，因此，我们将将按照建建设部、湖北省省及国家家有关规规范要求求对工程程资料进进行统一一管理，确保向向业主交交出完整整的符合合要求的的竣工资资料。6、交叉叉施工

45、的的协调管管理：由由于该工工程涉及及专业多多，各专专业之间间的交叉叉施工作作业多，为了有有序的进进行工程程施工，防止工工序倒置置，我们们设立了了专门组组织。第三节 对邻邻近工程程的配合合、协调调为防止工工序颠倒倒，影响响施工的的正常进进行，特特对邻近近工程交交叉施工工作业的的管理做做出如下下规定：1、交叉叉施工作作业时，实行施施工许可可证制度度。各专专业分包包在进行行施工时时，须向向专业工工程师申申请施工工许可证证，专业业工程师师签字后后报请协协调工程程师审批批方可施施工。2、根据据已确认认修改、调整后后的图纸纸、洽商商、方案案，提前前列出本本专业在在结构上上占用部部位走向向线，如如发现重重复

46、占位位时应根根据现场场实际情情况通知知总包单单位后协协商解决决。3、在交交叉施工工过程中中注意保保护其它它专业已已施工成成品、如如发现或或经多方方面确认认是该单单位损坏坏成品，将对该该施工单单位处以以重罚。4、各类类中、大大型设备备进厂如如需现场场垂直运运输设备备配合时时，提前前一周向向总包单单位呈报报书面申申请并附附有设备备清单。外型尺尺寸、单单件重量量、数量量、运输输方案、安全技技措方案案、报单单位认可可后方可可施工。5、根据据图纸洽洽商、综综合审定定方案，提前作作好该部部位施工工准备工工作。提提前一周周以书面面方式向向有关专专业呈报报配合施施工需解解决、处处理的问问题。施施工方案案应预测

47、测在施工工过程中中可能出出现的问问题,并并应提前前两天到到现场实实际考核核施工条条件是否否满足施施工方案案要求，施工条条件与方方案不符符，应通通知相关关单位。6、在施施工过程程中各施施工部位位不准自自行处理理其它专专业特别别是暗埋埋在结构构内专业业的成品品及现场场各种安安全防护护设施。7、进场场施工人人员及管管理人员员应挂牌牌上岗。8、对本本单位所所属的特特殊专业业必须在在规定的的时间内内自行组组织有关关部门办办理验收收。9、优先先安排己己具备施施工条件件的工序序，特别别是无交交叉配合合要求可可单独进进行施工工的工序序，前面面的工序序已施工工完毕并并已验收收或未曾曾验收但但不影响响后序工工程施

48、工工的工序序。10、为为强化施施工现场场管理，移交前前各单位位除必须须穿插施施工的分分项外，原则上上按设计计图纸全全部施工工完毕，各种设设施，配配件齐全全到位，成品完完好。对对安装工工程存在在的问题题，暂不不能修复复和暂不不能施工工分别列列出清单单，双方方签字认认可，以以分清责责任。11、各各专业施施工区域域移交后后仍有部部分安装装队伍进进入现场场施工的的，进入入前须持持签发的的“施工许许可证”按所需需施工的的部位对对安装单单位移交交。移交交前应确确定施工工时间，避免多多单位、多工种种在同一一层、同同一部位位施工。安装单单位在施施工过程程中要执执行装饰饰专业的的有关规规定，对对质量、安全、成品

49、、文明施施工，消消防卫生生等负责责，施工工完毕后后履行交交验手续续。12、在在施工区区域的出出入口另另设专人人值勤，非本专专业人员员不得入入内，未未经容许许不得携携带施工工材料、工具出出场。值值勤人员员有权检检查、登登记、询询问携带带的物品品、工具具、材料料等的来来源去向向，如有有疑问应应记录好好胸卡编编号或单单位姓名名以待处处理。13、单单位有责责任及义义务对现现场的一一切成品品、半成成品进行行保护，应针对对工程进进度及实实际情况况制定详详实的成成品保护护措施，并报审审核，将将不定期期对其实实施情况况进行检检查。14、根根据各单单位施工工情况规规划各自自的成品品保护责责任区，单位在在其责任任

50、区全权权负责自自身及其其它单位位的成品品保护。第六章 质量保保障措施施方案为确确保该工工程成为为优质工工程，使使工程质质量安全全在整个个施工过过程中自自始至终终处于受受控状态态，除在在施工过过程中严严格遵守守和执行行合同文文件规定定的技术术规程和和国家现现行有关关技术标标准、规规范的规规定外，根据IISO 90001质量量体系制制定以下下质量保保证措施施、控制制程序以以及创优优规划方方面的内内容。第一节 工程程质量保保证措施施1、工程程质量等等级、目目标的确确定该工程已已经列为为我公司司的重点点施工项项目。2、工程程质量控控制目标标在对整个个工程的的施工质质量要求求和特点点分析的的基础上上，将

51、各各分部工工程质量量进行分分解，作作为确保保施工质质量控制制点的依依据。3、工程程质量保保证体系系（1）组组织结构构为了确保保工程质质量等级级和质量量目标能能按计划划实现，必须建建立健全全并完善善质量保保证体系系和组织织机构，在贯彻彻执行IISO 90001标准准的同时时，按程程序文件件要求推推动质量量保证体体系和组组织机构构正确、有效的的运行。（2）建建立健全全项目经经理责任任制及其其机构成成员岗位位责任制制，实行行层层负负责制度度，见项项目经理理部责任任矩阵表表（见下下表）项目经理理部责任任矩阵表表任务责任者任务名称称质检员预算员施工员材料员项目经理理技术负责责人施工准备备CCCCJF材料

52、进场场FCCCJC灯具紧固固件安装装CCFCJC管线敷设设CCFCJC隐蔽工程程验收CCCCFC构件制作作CCFCJC灯具安装装CCCCJF配电箱及及控制箱箱的安装装CCCCFC调试CCCCJF竣工验收收CCCCFC注：F：负责 C：参与 S：审批 J：监督4、 质质量检验验依据（1）招招标文件件和施工工合同中中有关质质量要求求条款；（2）施施工图纸纸设计要要求；（3）国国家现行行安装工工程质量量验收规规范（4）地地方质量量法规5、质量量过程控控制程序序（1）事事前预控控工程开工工前，根根据质量量目标制制定科学学、可靠靠、先进进的创创优计划划和质量策策划，然后以以质量量策划为主线线，编制制详细

53、、可行的的质量量奖惩制制度、质量量保证体体系、三检检制度、成成品保护护制度、样样板层引引路制度度、挂牌制制度、质量量会诊制制度等等质量管管理制度度，做到到有章可可依，并并且在每每一项施施工前，质量部部门都要要进行详详细的质质量交底底，指出出质量控控制要点点及难点点，说明明规范要要求，把把握施工工重点，在分项项工程未未施工前前就把质质量隐患患消除掉掉。（2）预预控质量量管理要要点在施工前前，根据据图纸及及施工组组织设计计，列出出本工程程质量管管理的关关键点，以便在在施工过过程中进进行重点点管理，加强控控制，使使重点部部位的质质量得以以保证，同时我我们将把把重点部部位重点点管理的的严谨作作风贯穿穿

54、到整个个施工过过程中，以此来来带动整整个工程程质量合合格即；达到市市级市政政工程金金杯奖以以上评选选要求。灯具的的安装应应该固定定可靠，紧固件件齐全、拧紧，灯位正正确，每每套灯具具配有漏漏电保护护装置。电线和和电缆穿穿管前应应清除杂杂物和积积水，管管口应有有保护措措施，不不进入接接线盒的的垂直管管口穿入入电线、电缆后后，管口口应密封封。接地装装置埋入入地面不不小于00.6MM。圆钢钢、角钢钢及钢管管接地极极应垂直直埋入地地下间距距不小于于5M，接接地装置置的焊接接应采用用搭接焊焊。6、过程程控制严格按照照工程质质量管理理制度进进行质量量管理，尤其严严格执行行三检检制度，并且且我们已已经形成成了

55、一套套成熟的的完整的的质量过过程管理理体系。 7、事后后会诊每一施工工段或每每一工序序施工后后，由项项目经理理或项目目总工程程师带领领，组织织项目经经理和相相关人员员进行质质量会诊诊，发现现施工出出现的问问题，安安排专人人及时处处理并做做出总结结，形成成文字资资料，并并及时下下发给相相关人员员，避免免以后施施工中再再出现相相同的问问题，现现我单位位已经形形成了完完整、科科学的质质量会诊诊制度。8、三检检制和三三检级检检查制度度相结合合本工程质质量检验验遵循“三检制制”和“三检级级检查制制度”相结合合，只有有把“三检制制”和“三检级级检查制制度”落实到到实处我我们的质质量检验验才能有有保证，提高

56、质质量的关关键也在在于此。（下页页附图）分项工程班组长质检员作业队伍施工班组自检整改整改交接检、隐预检向项目部报验整改项目部核验填写核验结果核定质量等级、填报工程报验单，报送监理三检制就就是操作作者“自检”、“互检”和专职职质量员员“专检”相结合合的检验验制度。“自检”就是“自我把把关”和获得得需要的的有关质质量信息息。操作作者对自自己施工工工序或或完成的的工作进进行自我我检验，起到自自我监督督的作用用。“互检”就是操操作者之之间对施施工工序序或完成成的工作作相互的的检验，起到相相互监督督和纠正正错误的的作用。互检形形式是多多样的，包括下下工序对对上工序序的交接接检验，某一工工序各班班组成员员

57、之间的的相互检检验、质质量员对对本班组组工人的的抽检。“专检”就是质质量员对对施工工工序质量量进行的的检验。采用三检检制是操操作者和和管理者者参与检检验工作作，确保保工程质质量的一一种有效效方法。为此，班组在在完成某某一工序序后必须须首先进进行自检检，判断断合格与与否，对对不合格格的进行行处理整整改；管管理者和和其他工工序操作作者对上上道工序序进行互互检，如如上道工工序不合合格不允允许转入入下道工工序；专专检是质质量员保保证质量量的有效效措施，通过抽抽检对质质量把关关，杜绝绝不合格格品的出出现，实实现工程程质量目目标。9、奖惩惩制度制定详细细、切合合实际的的奖惩制制度，贯贯穿施工工过程的的全过

58、程程，通过过奖优罚罚劣，促促使施工工人员在在施工过过程中进进一步加加强责任任感，把把工作做做的更细细、更认认真，避避免不必必要的错错误发生生。10、质质量会诊诊制度项目部内内部对每每个施工工完毕的的施工工工段进行行质量会会诊和总总结，并并填写质质量会诊诊表，质质量会诊诊表中着着重反映映质量超超差点的的数量，并对发发生的原原因进行行分析说说明。质质量会诊诊小组成成员在每每周质量量例会上上对上一一周质量量会诊出出来的问问题进行行有针对对性的分分析和总总结，提提出解决决措施，预控下下一周不不再发生生同样的的问题。11、施施工挂牌牌制度我们以项项目质量量保证体体系划分分和规定定每个管管理人员员的岗位位

59、质量职职责，对对现场操操作人员员，我们们采取挂挂牌施工工。标牌管理理体现在在以下两两个方面面：其一一，标明明小组负负责施工工区域。现场管管理人员员发现施施工质量量有问题题，可以以立即根根据标牌牌查到操操作人员员，及时时提出整整改要求求。其二二，现场场悬挂施施工交底底表示，直接将将施工操操作顺序序和工艺艺标准现现场交底底该工人人，让工工人在操操作过程程中始终终可以方方便的对对照交底底，从而而实现高高标准的的目标。12、成成品保护护制度由于各工工种交叉叉频繁，对于成成品和半半成品，容易出出现二次次污染、损坏的的丢失，影响工工程进度度，增加加额外费费用。我我们将制制定成品品（半成成品）保保护制度度，

60、设专专人负责责成品保保护工作作。在施工过过程中对对易受污污染、破破坏的成成品和半半成品要要进行标标识和保保护，有有专门负负责人经经常巡视视检查，发现现现有保护护措施损损坏的，要及时时恢复。工序交交接检采采用书面面形式，由双方方签字认认可。工工序交接接检的单单据必须须由下道道工序作作业人员员和成品品保护负负责人同同时签字字方有效效，并保保存工序序交接书书面材料料。签字字确认后后，下道道工序作作业人对对防止成成品的污污染、损损坏和丢丢失付直直接责任任，成品品保护专专人对成成品保护护负责监监督、检检查责任任。13、标标签制度度每施工完完一段，项目质质量员立立即检测测，并将将检测结结果如实实的填写写质