工程项目管理（第四版）第01章工程项目管理概论

1、工程项目管理第一章 工程项目管理概论第一节 项目与工程项目第二节 工程项目生命周期 第三节 工程项目系统分析第四节 工程项目管理第一节 工程与工程项目一、项目（一）项目的概念所谓项目（Project），是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。也可以说，项目是为创造独特的产品、服务或成果，而进行的一次性（或临时性）工作。在这里，项目的“一次性”是指项目具有明确的起点和终点。（二）项目的特征1、项目的单件性（任务的一次性）2、项目的目标性3、项目的生命周期性4、项目的系统性二、工程项目的概念及特点（一）工程项目的概念1、概念 工程项目（Construction Project），是指在一定

2、条件的约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。也就是说，工程项目是为了达到预期的目标，投入一定量的资本，在约束条件下下经过一定的程序，从而形成固定资产的一次性投资建设活动。2、属性 投资行为 + 建设行为（二）工程项目的特点1、目标的明确性 宏观目标：政府对于经济、社会、环境 微观目标：企业对于利润2、条件的约束性 时间约束 资源约束 质量约束 空间约束3、实施的不可逆性4、影响的长期性5、投资的风险性6、管理的复杂性（三）工程项目的分类1、按投资的再生产性质划分基本建设项目更新改造项目2、按建设规模划分基本建设项目： 大型项目 中型项目 小型项目技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目3

3、、按建设阶段划分预备项目新开工项目施工项目续建项目投产项目收尾项目停建项目4、按投资建设的用途划分生产性建设项目非生产性建设项目经营性项目非经营性项目5、按资金来源划分国家预算拨款项目银行贷款项目企业联合投资项目企业自筹项目利用外资项目外资项目第二节 工程项目生命周期一、工程项目周期的概念1、概念 工程项目的生命周期(Project Life Cycle)，通常是指一个工程项目由筹划立项开始，直到工程竣工投产，收回投资并达到预期投资目标的整个过程。这个过程对每个工程项目来说是一次性的，而对整体来说，则是依次连接，周而复始地进行的，是一个循环过程。2、阶段：投资前期、投资建设期、生产运行期二、工

4、程项目的周期运行1、投资前期（1）概念时期：从投资意向形成项目评估决策中心任务：对工程项目进行科学论证和决策（2）阶段投资机会研究项目选择项目建议书立项可行性研究项目决策的依据项目评估与决策2、投资建设期（1）概念时期：项目决策后，从项目选址项目竣工验收、交付使用中心任务：通过投资建设使项目成为现实，一般要形成固定资产（2）阶段项目选址项目设计制定年度建设计划施工准备与施工生产准备竣工验收，交付使用3、生产运行期（1）概念时期：交付使用后中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回投资，并产生资金增值（2）阶段项目后评价实现生产经营目标资金回收与增值第三节 工程项目系统分析一、工程项目的工

5、程系统（一）单项工程（二）单位工程（三）分部工程（四）分项工程二、工程项目的目标系统概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统1、功能目标：工程完成应达到的目标2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、国际等方面所造成的影响三、工程项目的关联系统（一）项目业主（二）项目使用者（三）研究单位（四）设计单位（五）施工单位（六）生产厂商（七）建设监理单位（八）政府主管与质量监督机构（九）质量检测机构（十）地区与社会四、工程项目的系统特点1、一般系统特点：结合性、相关性、目的性、环境适应性2、自身系统特点3、开放性4、动态性5、新特点：（1

6、）新颖性（2）复杂性（3）不确定性（4）严格性第四节 工程项目管理一、工程项目管理的概念及职能（一）工程项目管理的概念工程项目管理（Construction Project Management），是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，运用系统的理论和方法，对项目的所有活动实施的决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。（二）工程项目管理的具体职能1、决策与计划2、组织与指挥3、控制与协调4、教育与激励二、工程项目管理方式的演化（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化（二）我国工程项目管理组织形式的发展1、我国古代的工程项目管理2、中华人民共和国的工程项目管理组

7、织形式三、现代工程项目管理理论的发展（一）现代工程管理理论的发展过程（二）工程项目管理现代化的内容1、管理思想现代化2、管理组织高效化3、管理方法科学化4、管理信息技术模型化5、管理人员专业化6、管理方式民主化四、工程项目管理的类型和任务（一）工程项目管理的类型1、业主方的项目管理2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的项目管理5、建设项目总承包的项目管理（二）工程项目管理的任务1、建立项目管理组织2、费用控制3、进度控制4、质量控制5、环境及安全控制6、合同管理7、信息管理五、若干相关概念辨析（一）工程项目管理与企业管理序号比较内容工程项目管理企业管理1管理对象不同项目，发展周期全过程经济实体，生产经营业务2管理目标不同项目目标，临时的、短期的企业利润，长远的、稳定的3运行规律不同一次性多变，工程项目发展周期，项目内在规律稳定持续，现代企业制度，企业经济活动内在规律4管理内容不同任务型管理实体型管理5实施的主体不同多方面企业自身（二）工程项目管