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文档简介

1、年度奖励评选方案1.0总那么：为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范，倡导1个 团结和谐的工作气氛，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风, 促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好气氛，推动公司整体 工作绩效的提升和企事业单位文化的落实.特制定本方法：遵循“公平、公正、公开”的原那么2.02.0奖项设置（6项）:优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；优秀管控者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）;优秀新人：2022年新入职优秀干部及员工；优秀干部及员工：正式干部及员工；敬业奖：正式干部及员工.参选条件及评选标准：优秀团队：截止到12月31日为止，满运营6个月以上的子公司 （部门）

2、;优秀管控者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主管（总 监、副总监、子公司经理、副经理）；优秀新人：截止到12月31日为止,2022年新入职优秀干部及员工;优秀干部及员工：截止到12月31日工作的正式的干部及员工；敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的开展作出特殊贡献的干部及员工.3.7评价标准及参选条件:奖项工作年限名额目标考核工作标准优秀团队6个月子公司/集团各1个部门年度KPI 指标完成情况 良好、年度预算 不超标团队作风严谨、 工作事项安排合理、 人员精神面貌饱满， 工作目标清晰优秀管控者1年3名部门年度KPI 指标完成情况 良好

3、、年度预算 不超标工作作风严谨、 人员精神面貌饱满， 工作目标清晰、规章 执行到位，部门关键 岗位人员稳定，部门 管控工作能有效开展优秀新人6个月子公司/集团各1名专业能力强，目标清晰、精神面貌饱 满，部门工作带头人优秀干部 及员工正式干部及员工子公司/集团各2名1切以公司利益 为重产于律己，工作 作风踏实、业务、专业能力强，具备奉献精神敬业奖1年工作表现突出，积极主动,在本职工作岗位上勇于承当较他人更多的工作4.0评选程序：行政人事中心公布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月25日前）；集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元月26日前）；行政人事中心各部门表格，向评审小组申请“候选名单（元月27日前）；评审小组根据“

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