行政部年度总结及工作计划

1、行政部12月份工作总结 1. 元旦晚会筹备； 2. 各部门工作职责及办公费用汇总整理已上报； 3. 各部门日报汇总整理已上报； 4. 招聘信息的每日发布更新； 5. 2012年招工渠道确定，与智联签订2012年全年发布合同； 6. 市场部经理（王林）及品质保证部部长（李莉莉）入职流程办理；行政部2011年度工作总结（行政类)项目具体内容完成情况负责人支持人公司规章制度的起草福利制度已定稿董二猛张鹏程合同制度待审核董二猛张鹏程车辆管理制度待审核董二猛张鹏程会议制度待审核董二猛张鹏程考勤制度已定稿董二猛张鹏程培训制度待审核董二猛张鹏程人员录用制度待审核董二猛张鹏程人员招聘制度待审核董二猛张鹏程食堂

2、管理制度待审核董二猛张鹏程试用与转正制度待审核董二猛张鹏程薪资管理制度待审核董二猛张鹏程员工外出管理制度待审核董二猛张鹏程员工异动制度待审核董二猛张鹏程奖罚制度待审核董二猛张鹏程空调使用规定已定稿董二猛张鹏程用电使用规定已定稿董二猛张鹏程行政部2011年度工作总结(行政类）项目具体完成内容组织员工活动5月份踏春童牛岭一日游8月份欧派首届篮球比赛9月份公司成立5周年厂庆12月份迎新春联欢会日常行政支持日常公司内部需求供给行政部2011年度工作总结（人事类）行政部2011年度工作总结（人事类）项目离职原因人数离职总人数离职率(%)员工主动离职家庭原因回老家7013053.8 家中照顾小孩怀孕结婚学

3、手艺有新工作31302.3 不适应公司工作环境1413010.8 不适应工作时间倒夜班21301.5 工作时间过长公司主动辞退劝退工作能力111308.5 请假过多违反劳动纪律岗位调动不满意计时改计件1813013.8 调动不能胜任本职工作121309.2 32%68%32%68%32%68%行政部2011年度工作总结（人事类）项目内容程度负责人支持人人事档案管理人员档案已经健全可以达到有依可循王亚男董二猛普通作业人员档案已经完善王亚男董二猛福利待遇管理人员五险一金办理完全进入正轨与现行社保待遇同步王亚男董二猛普通作业人员两险办理正常王亚男董二猛招聘渠道开发区金州人才市场现场招聘会满足一般管理

4、人员以及作业员的需求王亚男董二猛条幅小广告的粘贴与悬挂王亚男技术部前程无忧网站基本满足市场类人员以及管理人员的招聘王亚男董二猛智联招聘网站王亚男董二猛行政部2012年工作计划目 录 配合公司2012年度达成销售额7800万，加强行政及人事工作的计划性，行政部制定了12年度计划:人事工作行政工作第一部分：人事工作 人事工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训第一部分 人事工作人员招聘思路分析：1、2012年是公司快速发展关键的一年，人力需求增加将刻不容缓。2、结合2011年人员流动性数据，利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些车间操作工人以及车间维修工人作为储备或进行人

5、力资源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2012年人才猛增需求。4、中层管理人员招聘优先考虑内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。5、为了完善公司管理，2012年管理部经理的招聘工作迫在眉睫。第一部分 人事工作人员招聘目标概述： 公司目前正处在快速发展时期，2012年总体目标做到三点降低人员流动性增强员工素质满足岗位需求人事工作目标第一部分 人事工作人员招聘具体实施方案： 1.金州、开发区人才市场招聘会 2.网站招聘（已签署：前程无忧、智联招聘；中华英才后补） 3.广告粘贴悬挂 4.内部员工推荐 5.省内外地区设立招聘点第一部分 人事工作人员招聘实施目

6、标注意事项：A、在3月份大量岗位招聘正式启动之前，行政部门做好准备工作，以适应节后大批量新员工入职需求（面试、入职培训、劳保用品发放、入职手续办理等）。B、随时关注人力市场薪资动态，做出适应招聘市场行情的薪资待遇。第一部分 人事工作绩效考核思路分析 从2011年绩效考核情况上来看，效果不显著，绩效考核工作实施需要做好以下三个方面： 一、健全绩效指标； 二、抓好绩效过程监控； 三、严格施行考核结果反馈和应用；第一部分 人事工作绩效考核目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚工作效率低和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高工作效率，

7、培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作高效达成。第一部分 人事工作绩效考核具体实施方案：步骤内容程度负责人支持人第一步填写个人岗位职责填写部门长召开会议针对本部门内岗位职责进行研讨并认真填写部门长行政部部门工作职责表填写部门长行政部第二部行政部针对个人岗位职责表研讨召开相关人员碰头会部门长行政部行政部部门工作职责研讨行政部总经理第三部高层领导最后确认其各岗位部门绩效考核项目确定后进行辅助试运行行政部总经理第一部分 人事工作员工培训思路分析： A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，导致公司培训体制几乎为零；B、未能系统化和规范

8、化实施，鲜有的几次培训课程多为应急式的培训并因各种原因无法进行；E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。第一部分 人事工作员工培训目标概述： 1、根据公司五年内的上市计划，员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一，同时也是公司福利的体现之一。2、通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。3、行政部2012年将把对公司内部人员培训作为工作重点。第一部分 人事工作员工培训具体实施方案： A、培训制度修订：完善培训管理规定及流程。B、内部培训： a.行政部负责对新员工进行公司简介、福利待遇及

9、规章制度培训； b.生产车间负责对新员工进行岗前生产技能培训； c.品质部负责对新员工进行生产卫生及产品品质方面的培训。C、外部培训：联系专业培训机构对公司人员进行培训。第二部分：行政类工作工作内容团队建设制度建设企业文化建设行政工作后勤保障第二部分：行政类工作团队建设每月安排检查和公开发布成绩，年终时给予优秀部门奖励。5S评比活动内容描述项目序号公司宣传栏完善。公司宣传栏组织6周年庆典活动。公司厂庆876年度优秀员工颁奖，春节年会聚餐和抽奖活动。新春联欢会5文艺活动4组织各部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。拓展活动3协调各部门员工每季度登山活动一次。登山活动2协调各部门员工每月参加

10、羽毛球、篮球等文体活动。体育活动1协调各部门员工参加卡拉OK大奖赛。备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！ 第二部分：行政类工作制度建设制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度是一个持续改善的过程；序号制度名称完成时间1福利制度定稿2012年1月31日前2人员招聘制度定稿2012年1月31日前3试用与转正制度定稿2012年2月29日前4员工异动制度定稿2012年2月29日前5会议制度定稿2012年3月31日前6奖罚制度定稿2012年3月31日前7员工外出管理制度定稿2012年4月30日前8其他制度的修改和完善全年进行第二部分：行政类工作 企业文化建设第二部分：行政类工作 企业文化建设精神文化层制度文化层物质文化层是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到集合客户之心的作用是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性体现。第二部分：行政类工作 企业文化建设第二部