建设股份有限公司施工组织设计

1、 施工管理手册技术管理 施工管理手册技术管理施工组织设计(方案)封面：XX XXX建设设股份有有限公司司XX XXX XX工工程施工组织织设计(或X X XX施工方方案)编制人： XXXXXXXX 日期期：XXXXX年年XX月月XX日日审核人： XXXXXXXX 日日期：XXXXXX年XXX月XXX日审批人： XXXXXXXX 日日期：XXXXXX年XXX月XXX日XX XXX建设设股份有有限公司司XX分分公司XXXXXX项目目部施工组织织设计（方案）研讨记记录 表式式JG/CM-1编号工程名称称施工单位位项目经理理施工组织织设计（方案）名称研讨主持持人参与研讨讨人一览览表姓名性别年龄工作单位

2、位职务职称专业研讨内容容：研讨意见见（结论论）：参与研讨讨人签字字：年年 月月 日日施工组织织设计（方案）审核意意见表表式JJG/CCM-22编号工程名称称文件名称称编制单位位编 制 人审核意见见：审核部门门审核人日期年年 月月 日日危险性较较大的分分部分项项工程专专家论证证表表式AAQ-CC1-44编号工程名称称总承包单单位项目负责责人分包单位位项目负责责人危险性较较大分项项工程名名称专家一览览表姓名性别年龄工作单位位职务职称专业专家论证证意见： 年 月 日专家签名名组长（签签字）：专家（签签字）：年年 月月 日日项目经理理部（章） 年 月 日注：本表表由施工工单位填填报，建建设单位位、监理

3、理单位、施工单单位各保保存一份份。施工组织织设计（方案）会审表表表式JJG/CCM-33编号工程名称称文件名称称建设单位位工程地址址设计单位位建筑面积积（m22）工程造价价（万元元）监理单位位结构类型型施工单位位层数编制人编制时间间年月 日项目经理理审查意意见： 年月 日会审栏工程管理理部（公公司），工程程部（分分公司） 审核核人： 年 月日日合约部（公司），经营营部（分分公司）审核核人：年年月日物资供应应部（分分公司）审核核人： 年月 日副总工程程师（公公司），副总总工程师师（分公公司）签签 字字：年年月日总工程师师（公司司），总工工程师（分公司司）签签 字字： 年月日施工组织织设计（方案）

4、审批表表表式JJG/CCM-44编号工程名称称文件名称称建设单位位工程地址址设计单位位建筑面积积（m22）工程造价价（万元元）监理单位位结构类型型施工单位位层数编制人编制时间间 年 月 日审批时间间年年 月 日报批时间间 年 月 日日审批部门门审 批 人审批意见见： （填写讨讨论的主主要结论论包括应应修改的的部分）施工组织织设计/施工方方案修改改记录表表表式JJG/CCM-55编号工程名称称原编制人人方案名称称原审批人人修改原因因修 改 人修改时间间审 核 人修改原因因：修改内容容（附修修改页）：附修改页页页页审批意见见：审批部门门： 审批人人： 审批批时间： 年 月 日图纸、洽洽商登记记表表

5、式JJG/CCM-66编号单位名称称登记起止止日期序号文件名称称文件编号号文件类型型文件状态态文件接收收文件发放放备注文件来源源单位接收日期期接收人发放单位位（人员员）发放日期期签字说明：11、文件件类型是是指图纸纸、设计计变更通通知单、设计变变更图纸纸、工程程洽商记记录等；22、文件件状态是是指完全全有效、部分修修改、作作废等。图纸审查查记录表式JJG/CCM-77编号工程名称称汇总日期期序号专业图号图纸问题题提出部门门（人员员）日期技术负责责人（专专业技术术负责人人）审查查意见： 年 月 日项目经理理审查意意见： 年 月 日签字技术负责责人或专业技术术负责人人项目经理理档案审查查记录表式J

6、JG/CCM-88编号档案名称称档案编号号提交单位位提交审查查日期合约部（公司），经营营部（分分公司）审查意意见：审查结论论： 审审查人： 年 月 日公司工程程管理部部，分公公司工程程部审查意意见：审查结论论： 审审查人： 年 月 日公司行政政部接收收意见：同意接接收，不同同意接收收简要说明明：档案移交交书： （移移交单位位名称） 向公司司行政部部档案室室移交 （移移交档案案名称） 档档案共计计册册。其中中：图样样材料册，文文字材料料册，其它材材料张（ ）。移交单位位： 接收收单位：XX XX建建设股份份有限公公司行政政部移 交 人：接接 收 人： 移交日日期：年月日工程试验验计划表式JJG/

7、CCM-99编号工程名称称结构类型型建筑面积积（m22）工程造价价（万元元）试验员技术负责责人项目经理理日 期期 年 月 日日 期期年年 月月 日日日期 年 月 日监理（建建设单位位）审批批：签字： 年 月 日工程定位位测量依依据点和和水准点点交接单单表式JJG/CCM-110编号工程名称称工程地点点结构类型型建筑面积积（m22）工程造价价（万元元）建设单位位监理单位位施工单位位勘察（设设计）单单位交接资料料：桩位平面面示意图图（附图图）：现场交接接情况说说明：交接单位位： 接收单单位：交 接 人： 接 收 人人：交接地点点： 交交接时间间： 年年 月月 日日复核情况况（存在在问题）：技术负责

8、责人： 复核人人： 复核日日期： 年 月 日交接单位位对复核核情况（存在问问题）研研究解决决情况：交接单位位： 接收收单位：日 期： 年 月 日 日 期期： 年年 月月 日日 施工管理手册技术管理 计量仪器器需求计计划表表式JJG/CCM-111编号工程名称称（需求单单位名称称）工程地点点结构类型型建筑面积积（m22）工程造价价（万元元）序号计量仪器器名称数量类别用途技术等级级、质量量、精度度等级要要求项目经理理（部门领领导）审核意见见分公司工工程部（公司工工程管理理部）审核意见见分公司工工程部调配意见见总经理审审批意见见编制人（计量员员）签字字：日期：签字：日期：审核人签签字：日期：调配人签

9、签字：日期：签字：日期：交接单位位（计量量仪器调调出单位位）： 接收收单位（计量仪仪器调入入单位）：交 接 人：接接 收收 人人： 交接日日期：交接单位位（计量量仪器上上交单位位）： 接收收单位（计量仪仪器接收收单位）：交 接 人：接接 收收 人人： 交接日日期：说明：用途是是指测量量、试验验、施工工检查等等；审核、审批意意见应填填写同意意或不同同意以及及主要原原因（理理由）；调配意意见应填填写启用用封存的的计量仪仪器、从从其它单单位调入入、从租租赁单位位租赁、新购置置等；计量仪仪器调出出单位填填写分公公司工程程部（公公司工程程管理部部），调调入单位位填写分分公司项项目部或或部门（公司部部门）

10、，上交单单位填写写分公司司项目部部或部门门（公司司部门），接收收单位填填写分公公司工程程部（公公司工程程管理部部）。 计量仪器器登记表表表式JJG/CCM-112编号序号计量编号号出出厂编号号仪器名称称类别规格型号号生产厂商购买日期期启用日期期目前状态检定周期期检定日期检定结果果检定单位位使用单位位使用人备注填表人： 日日期：说明：类别填填写A、B、CC类；启用日日期填写写计量仪仪器初次次使用日日期；目前状状态填写写“在用”、“封存”、“报废”；使用单单位填写写分公司司项目部部或分公公司部门门（公司司部门），如“XX分分公司XXXXXX项目部部”。 施工管理手册生产管理 施工管理手册生产管理计

11、量仪器器变动情情况表表式JJG/CCM-113编号序号计量编号号 出厂编编号仪器名称称类别规格型号号变动情况况备注填表人： 日期：说明：类别填填写A、B、CC类；变动情情况填写写移动、新购、检定、封存、报废；移动是是指变动动使用单单位或使使用人，应分别别写明原原使用单单位（使使用人）和新使使用单位位（使用用人）；新购时时应写明明生产厂厂、购买买日期、启用日日期、目目前状态态（在用用、封存存）、检检定日期期、检定定结果、检定单单位、使使用单位位、使用用人；检检定时应应写明检检定日期期、检定定结果、检定单单位；封封存时应应写明封封存单位位、封存存日期；报废时时应写明明报废日日期。计量仪器器报废表表

12、表式JJG/CCM-114编号报废计量量仪器名名称报废计量量仪器编编号报废原因因：申请人（计量员员）： 日期：审批意见见：审批人： 日期期：备注：填表人： 日期期：新技术推推广应用用计划表式JJG/CCM-115编号序号新技术名名称技术负责责人确认项目经理理意见分公司意意见建设（监监理）、设计单单位意见见建设单位位意见：监理单位位意见：设计单位位意见：项目部盖盖章：技术负责责人签字字：项目经理理签字：日期：分公司签签字盖章章：日期：建设单位位签字盖盖章：日期：监理单位位签字盖盖章：日期：设计单位位签字盖盖章：日期：实施及总总结情况况：项目部盖盖章：项目经理理签字：技术负责责人签字字：日期：分公

13、司签签字盖章章：日期：建设单位位签字盖盖章：日期：监理单位位签字盖盖章：日期：设计单位位签字盖盖章：日期：说明：确确认内容容填写：经过鉴鉴定评估估的新技技术（附附鉴定证证书、检检测报告告及复验验情况）；技术术、工艺艺改进或或试用尚尚未鉴定定评估的的新技术术（附质质量标准准及验收收标准或或专项方方案）；复杂、难度较较大的新新技术（附专家家对质量量标准及及验收标标准或专专项方案案论证报报告）；影响建建设工程程质量和和安全的的新技术术（附检检测报告告、审定定意见）。意意见填写写：同意意或是不不同意、是否申申报（哪哪级）示示范工程程，以及及具体意意见。QC小组组注册登登记表表式JJG/CCM-116编

14、号单位名称称：小组名称称小组活动动地点：小组类型型注册小组组人数组长姓名名联系方式式小组简介介：选题理由由：活动计划划：以往取得得成果（包括在在公司内内部发布布的成果果）：分公司工工程部对对小组注注册登记记审核意意见：审核人： 日期：分公司工工程部对对课题注注册登记记审核意意见：审核人： 日期：注：本表表一式两两份，分分公司、公司各各存一份份。QC小组组活动成成果发布布评审表表表式JJG/CCM-117编号一、问题题解决型型：序号评审项目目评审内容容配分得分1选题（1）所所选课题题应与公公司方针针目标相相结合，或是本本小组现现场急需需解决的的问题；（2）课课题名称称要简洁洁明确地地直接针针对所

15、存存在的问问题；（3）现现状已清清楚掌握握，数据据充分，并通过过分析已已明确问问题的症症结所在在；（4）现现状已为为制定目目标提供供了依据据；（5）目目标设定定不要过过多，并并有量化化的目标标值和有有一定依依据；（6）工工具运用用正确、适宜。8-1552原因分析析（1）应应针对问问题的症症结来分分析原因因，因果果关系要要明确、清楚；（2）原原因要分分析透彻彻，一直直分析到到可直接接采取对对策的程程度；（3）主主要原因因从末端端因素中中选取；（4）应应对所有有末端因因素都进进行要因因确认，并且是是用数据据、事实实客观地地证明确确是主要要原因；（5）工工具运用用正确、适宜。13-2203对策与实施

16、（1）应应针对所所确定的的主要原原因，逐逐条制订订对策；（2）对对策应按按5W11H的原原则制订订，每条条对策在在实施后后都能检检查是否否已完成成（达到到目标）及有无无效果；（3）要要按对策策表逐条条实施，且实施施后的结结果都要要有所交交待；（4）大大部分的的对策是是由本组组成员来来实施的的，遇到到困难能能努力克克服；（5）工工具运用用正确、适宜。13-2204效果（1）取取得效果果后与原原有状况况比较，确认其其改进的的有效性性，与所所制定的的目标比比较，看看其是否否达到；（2）取取得经济济效益的的计算实实事求是是、无夸夸大；（3）已已注意了了对无形形效果的的评价；（4）改改进后的的有效方方法

17、和措措施已纳纳入有关关标准，并按新新标准实实施；（5）改改进后的的效果能能维持、巩固在在良好的的水准，并用图图表表示示出巩固固期的数数据；（6）工工具运用用正确、适宜。13-2205发表（1）发发表资料料要系统统分明，前后连连贯，逻逻辑性好好；（2）发发表资料料要通俗俗易懂，应以图图、表、数据为为主，避避免通篇篇文字、照本宣宣读。5-1006特点统计方法法运用突突出，有有特色，具有启启发性。8-155总体评价价总得分二、创新新型：1选题（1）题题目选定定是否有有创新的的含义；（2）选选题的理理由、必必要性要要具体充充分；（3）目目标具有有挑战性性，并要要有量化化的目标标和分析析。13-2202

18、提出方案案确定最最佳对策策（1）应应充分、广泛地地提出方方案；（2）确确定最佳佳方案要要分析透透彻，事事先评价价，科学学决策，必要时时要做模模拟试验验；（3）工工具运用用正确、适宜。20-3303对策与实施（1）按按5W11H的原原则制订订对策表表；（2）按按对策表表逐条实实施，且且实施后后的结果果都要有有所交待待；（3）工工具运用用正确、适宜。13-2204效果（1）确确认效果果并与目目标比较较；（2）取取得经济济效益的的计算实实事求是是、无夸夸大；（3）注注意了活活动过程程及对无无形效果果的评价价；（4）成成果已发发挥作用用并纳入入标准及及管理规规范。8-1555发表（1）发发表资料料要系

19、统统分明，前后连连贯，逻逻辑性好好；（2）发发表资料料要通俗俗易懂，应以图图、表、数据为为主，不不用专业业性较强强的词句句和内容容；（3）发发表时要要从容大大方，有有礼貌地地讲成果果；（4）回回答提问问时诚恳恳、简要要、不强强辩。6-1006特点（1）课课题具体体务实；（2）充充分体现现小组成成员的创创造性。0-5总体评价价总得分工法评审审记录表表表式JJG/CCM-118编号工法名称称关键技术术开发单位位应用过的的主要工工程名称称评审人员员一览表表姓名性别年龄工作单位位职务职称专业评审情况况材料名称称：齐全全，不齐齐全技术评定定或鉴定定证明和和效益证证明（复复印件）：有，无，齐全全，不齐齐全

20、技术水平平与技术术难度评评价：经济效益益评价：社会效益益评价：使用价值值与推广广前景评评价：主要存在在的问题题：结论：通通过，修改改和补充充后再评评审，不通通过日期：再评审情况再评审意意见：结论：通通过，修改改和补充充后再评评审，不通通过日期：评审人员员签名组长（签签字）：成员（签签字）：单位（子子单位）工程竣竣工验收收报告表表表式JJG/CCM-119编号工程名称称建筑面积积（m22）工程造价价（万元元）工程地址址结构类型型承包方式式层 数地下层地地上层建设单位位设计单位位施工单位位监理单位位合同开工工日期合同竣工工日期实际开工工日期实际竣工工日期建设单位位通讯地址、邮邮编和联系人人项目部验

21、收情况况验收人（签字）： 日期期：分公司验收情况况验收人（签字）： 日日期：公司验收收情况验收人（签字）： 日期：工程开工工报告表式JJG/CCM-220编号工程名称称结构类型型建筑面积积（m2）工程造价价（万元元）工程地点点层数/栋栋数/建建筑物总总高（mm）施工许可证号号合同工期期实际开工日期期施工组织织设计编编制、审审核、审审批情况况单位名称称主要负责责人联系电话话建 设 单 位位勘 察 单 位位设 计 单 位位施 工 单 位位监 理 单 位位施工安全全质量监 督 机 构构项目主要要管理人人员名单单证书号联系电话话项目经理理技术负责责人安全经理理或安全全主管、安全员员项目部周周（月）报表

22、式JJG/CCM-221编号年月第周，总第期期工程名称称天气情况况进度完成成情况计划进度度实际进度度进度完成成比例进度未完完成的主主要原因因分析：主要质量量、安全全、环保保活动主要资源源使用情情况本周（月月）进度度计划计划进度度是否为主主要控制制节点与总进度度比较总进度计计划滞后后的主要要原因分分析：保障总进进度计划划拟采取取的主要要措施：本周（月月）主要要质量、安全、环保活活动本周（月月）拟增增加的主主要资源源需分公司司协调解解决的问问题及其其它说明明填表人： 审核核人： 日期期：分公司周周（月）报表式JJG/CCM-222编号年月第周，年总总第期单位名称称在施工程程项目（填写项项目名称称、

23、地点点、建筑筑面积（工程造造价）等等基本信信息）新开或停停工（复复工）项项目（填写项项目名称称、地点点、建筑筑面积（工程造造价）等等基本信信息，停停工项目目要简要要写明停停工原因因，复工工项目要要写明复复工日期期）投标或中中标情况况（填写项项目名称称、地点点、建筑筑面积（工程造造价）等等基本信信息）项目管理理情况（填写项项目上周周主要施施工部位位，上周周（月）是否进进行自查查、自查查次数、自查情情况，上上周（月月）项目目进度完完成情况况、总体体安全及及环保情情况、总总体质量量情况，建设（监理）单位、行业主主管部门门检查验验收情况况、报奖奖评优情情况等内内容。月月报时应应报送各各项目上上月产值值

24、完成情情况）分公司检检查情况况（填写上上周（月月）分公公司是否否对所属属项目进进行检查查、检查查的项目目名称、检查情情况，未未检查的的工程项项目检查查安排等等内容。月报时时应说明明分公司司本月共共检查的的次数、检查的的项目名名称、检检查覆盖盖率，未未检查的的项目说说明未检检查的原原因）分公司分分析评价价（根据项项目管理理情况、分公司司检查情情况分析析填写分分公司工工程管理理工作中中主要存存在问题题/隐患患、协调调方案、处罚意意见等）分公司本本周（月月）工作作重点（填写对对主要存存在问题题/隐患患的跟踪踪处理，本周检检查验收收安排，报奖评评优活动动等内容容）其它需要要说明情情况填表人： 审核核人

25、： 日期期： 施工管理手册生产管理 物资需求求及采购购方案表式JJG/CCM-224编号工程名称称工程地点点结构型式式建筑面积积（m22）工程造价价（万元元）施工单位位建设单位位序号物资名称称规格型号号数量单位使用部位位技术要求求提交样品品、样本本时间进场时间建议供应商物资采购购权限业主分公司项目部分包物资供应应部：日 期期：工程部：日 期期：经营部：日 期期：审核人（总工程程师）：日期：审批人（总经理理）：日期说明：“数量量”可以是是暂估数数量，供供物资询询价和招招标参考考使用；“技术术要求”除表中中所做的的说明以以外，可可以将业业主/设设计提供供的设计计规范作作为要求求一并提提供给供供应商

26、；“进场场时间”是指根根据项目目总体施施工进度度计划推推算出的的各项物物资最早早进场时时间，该该进场时时间的准准确性应应该在一一周左右右。 施工管理手册物资管理 物资供应应商资格格审查表表表式JJG/CCM-225编号工程名称称供应商名名称地址邮政编码码法人代表表产品名称称联系人联系电话话网址/EE-maail资格证明文件1、营业业执照和和资质证证书：有有，无2、样品品：有，无；样本本：有，无3、产品品质量证证明文件件：有，无4、生产产许可证证：有，无5、准用用证：有有，无6、产品品认证证证书：有有，无7、质量量体系认认证证书书：有，无8、新技技术、新新产品生生产许可可证：有有，无9、质量量标

27、准：有，无注：如为为经销商商，除营营业执照照外，其其余资料料提供生生产厂家家的相关关资料。相关情况简介售后服务务内容：年销售总总量：能够提供供担保的的银行以以及担保保方式和和金额：产品应用情况工程名称产品名称规格型号使用数量合同金额合同日期其它情况说明供应商承承诺本公司承承诺所提提供的上上述资料料是完全全真实可可靠的，并愿意意为此承承担法律律责任。供应商签签字/盖盖章 日期期： 年年 月月 日日审核意见审核人： 日期： 年 月 日部门负责责人：日日期： 年 月 日物资供应应商考察察报告表式JJG/CCM-226编号供应商名名称地址法人代表表联系人联系电话话网址/EE-maail考察物资资名称规

28、格型号号考察日期期考察成员员姓名单位职务/职称联系电话备注考察内容容及记录记录人： 日期： 年 月 日样品/样样本验收收记录表式JJG/CCM-227编号工程名称称工程地址址结构形式式建筑面积积（m22）工程造价价（万元元）序号样品/样样本名称称规格型号号代表数量量单位主要使用用部位生产厂家家现将上述述样品/样本报报送贵方方审核，请提供供宝贵意意见。报送单位位： 报送人人： 日期： 年 月 日施工单位位审核意意见签字/盖盖章： 日期期： 年年 月月 日日建设单位位审核意意见签字/盖盖章： 日期期： 年年 月月 日日监理单位位审核意意见签字/盖盖章： 日期期： 年年 月月 日日设计单位位审核意意

29、见签字/盖盖章： 日期期： 年年 月月 日日物资询价价表表式JJG/CCM-228编号序号物资名称称规格型号号技术要求求价格单位品牌备注供应商签签字/盖盖章：报报价日期期： 年年 月月 日日物资供应应商评价价表表式JJG/CCM-229编号供应商名名称法人代表表主要供货货产品规格型号号序号评价内容容标准分评价标准准实得分1产品质量量30产品质质量优良良，完全全满足使使用要求求，得225-330分；产品质质量合格格，能够够满足使使用要求求，得118-224分；产品质质量较差差，不能能或难以以满足使使用要求求，得00-177分。2供货能力力20建立了了健全的的供货体体系，完完全能够够满足供供货要求

30、求，得117-220分；由专人人负责供供货，能能够较好好满足供供货要求求，得114-116分；供货能能力较差差，不能能或难以以满足供供货要求求，得00-133分。3售后服务务20建立了了健全的的售后服服务体系系，售后后服务及及时有效效，得117-330分；由专人人负责售售后服务务，能够够较好满满足售后后服务，得144-166分；售后服服务滞后后，不能能或难以以满足售售后服务务要求，得0-13分分。4技术水平平15生产工工艺和技技术水平平先进，管理科科学完善善，得113-115分；生产工工艺和技技术水平平较为先先进，得得9-112分；生产工工艺和技技术水平平落后，得0-8分。5公司信誉誉10公司

31、信信誉等级级高（AAAA），重合合同守信信誉，得得9-110分；公司信信誉良好好，能够够较好地地履行合合同有关关条款，得6-8分；公司信信誉较差差，合同同履约情情况较差差，得00-5分分。6认证情况况5已通过过质量、职业健健康安全全和环境境管理体体系认证证，得55分；只通过过其中两两项认证证，得33分；只通过过其中一一项认证证，得11分；未进行行认证，得0分分。合计100评价结论论评价合合格，建建议列入入合格供供应商名名单；评价不不合格，建议不不列入合合格供应应商名单单；其它：项目经理理（评价价人）： 日日期： 年 月 日审核意见见同意；不同意意。原因因或理由由：分公司物物资供应应部负责责人：

32、日日期： 年 月 日审批意见见同意；不同意意。原因因或理由由：分公司总总经理： 日期期： 年年 月月 日日招标文件件发放记记录表式JJG/CCM-330编号工程名称称招标文件件名称招标文件件编号招标内容容文件发放放记录序号领取单位名称领取人领取日期发放人备注采购招标标开标记记录表式JJG/CCM-331编号工程名称称招标文件件名称招标文件件编号招标内容容开标时间间开标地点点主持人记录人签到栏序号姓名单位名称职务/职称联系电话备注开标记录录序号供应商名称（品牌）物资名称规格型号单价总价备注其它情况况说明 施工管理手册物资管理 采购招标标评标报报告表式JJG/CCM-332编号工程名称称评标日期期

33、记录人记录日期期物资名称称规格型号号数量单位评标情况况序号供应商名称物资名称规格型号投标报价产品质量及售后服务说明得票数量是否中标单价总价第一次第二次票票是，否票票是，否票票是，否票票是，否票票是，否票票是，否票票是，否票票是，否票票是，否票票是，否其它情况况说明审核意见见审批意见见结论部门负责责人签字字： 日期期： 年年 月月 日日总经理签签字：日日期： 年 月 日确定 （供应应商名称称） 为中标单单位。说明：小组成成员对各各供应商商进行评评议，采采取无记记名投票票方式；当得票票并列第第一时，应对并并列第一一的再次次进行投投票，原原则上为为得票第第一的供供应商为为中标单单位；评标小小组为33

34、人以上上单数。 施工管理手册物资管理 物资采购购合同评评审记录录表式JJG/CCM-333编号工程名称称合同名称称合同编号号供应商名名称物资名称称合同签订订日期主办部门门主办人组织评审审日期合同内容容简介物资品品牌、型型号条款款：合同价价格、金金额条款款：供货计计划条款款：验货条条款：合同支支付条款款：合同结结算条款款：合同保保修条款款：其它：评审意见见评审部门评审意见评审人日期评审结果果各部门门对合同同无异议议，请领领导审核核、审批批；已根据据评审意意见对合合同进行行修改，请领导导审核、审批；其它：主办人：日期： 年 月 日审核审批批情况审核意见见：部门负责责人：日期： 年 月 日审批意见见

35、：总经理：日期： 年 月 日 施工管理手册物资管理 采购合同同交底记记录表式JJG/CCM-335编号工程名称称合同名称称合同编号号签订日期期供应商名名称物资名称称规格型号号交底主办办部门交底主办办人交底日期期交底内容（合同形形式，采采购物资资应遵循循的技术术规范，合同双双方主要要权利和和义务，付款方方式，验验收方式式，供货货计划等等）接受交底人签字序号部门/单位姓名职务/职称联系电话合同发放记录备注原件复印未发原件复印未发原件复印未发原件复印未发原件复印未发原件复印未发原件复印未发原件复印未发原件复印未发原件复印未发说明：物物资采购购合同主主办人负负责进行行交底；在进行行交底时时，应将将采购

36、合合同发放放给相关关人员；对于只只需知晓晓合同内内容的部部门/单单位和人人员，只只需进行行交底，可不发发放合同同。物资进场场计划表式JJG/CCM-336编号工程名称称工程地点点结构形式式建筑面积积（m22）工程造价价（万元元）序号专业物资名称称规格型号号质量标准准（等级）总用量批次数量预计进场场时间供应厂商商编制人： 审审核人：日 期期： 日 期： 施工管理手册物资管理 物资需求求增补计计划表式JJG/CCM-337编号工程名称称工程地点点结构形式式建筑面积积（m22）工程造价价（万元元）序号增补物资资名称规格型号号增补数量量增补原因因使用部位位技术要求求是否在原原采购方案案内进场批次次进场

37、时间间备注编制人：日期：项目经理理审核意意见：签字：日期：分公司各各部门评评审意见见序号部门评审意见评审人评审日期评审结果果：各部门门无异议议，请领领导审批批；已根据据评审意意见进行行修改，请领导导审批；其它：主办人： 日期：总经理审审批意见见：签字：日期：不合格物物资处置置记录表式JJG/CCM-338编号工程名称称工程地点点结构形式式建筑面积积（m22）工程造价价（万元元）序号不合格物物资名称称规格型号号数量供应商不合格原原因不合格类类型处理建议议检验人检验日期期备注审批记录录审批人： 日期期：整改及落实情况况主责人签签字：日日期：说明：不合格格类型填填写“一般不不符合”、“较大不不符合”

38、，“严重不不符合”、“一般事事故”、“重大事事故”，对一一般不符符合，可可不填写写此表。处理建建议填写写“换货”、“退货”、“让步接接受”、“降级使使用”、“进行荷荷载试验验”、“报废”、“其它”。 施工管理手册物资管理 入库单表式JJG/CCM-339编号工程名称称工程地点点结构形式式建筑面积积（m22）工程造价价（万元元编制人编制日期期序号物资名称称规格型号号数量批次供应商名名称到货日期期检验试验验状态备注物资库存存台帐表式JJG/CCM-440编号工程名称工程地点结构形式式建筑面积积（m22）工程造价价（万元元编制人编制日期序号物资名称称规格型号生产日期期有效期到货日期期入库数量量出库数

39、量量库存数量量检验试验验状态领料单表式JJG/CCM-441编号工程名称称领用单位位名称序号物资名称称规格型号号材质领用数量量备注领用人： 日 期期：材料员： 日 期期：库管员： 日期：合格物资资供应商商名册表式JJG/CCM-442年度编号序号供应商名名称主要供应应物资规格型号号供应商地址联系人联系电话话传真备注编制人： 审核人人（部门门负责人人）：审审批人（总经理理或管理理者代表表）：日 期期： 日 期： 日 期： 施工管理手册物资管理 机具设备备需求及及采购方方案表式JJG/CCM-443编号工程名称称工程地点点结构型式式建筑面积积（m22）工程造价价（万元元）施工单位位建设单位位序号机

40、具设备备名称规格型号号数量技术性能能要求（指标）进场时间间本单位已有数量量调配数量量采购数量量建议供应应商备注工程部：日 期期：物资采购购部：日 期期：经营部：日 期期：审核人（总工程程师）：日期：审批人（总经理理）：日期说明：“进场时时间”是指根根据项目目总体施施工进度度计划推推算出的的各机具具有设备备最早进进场时间间，该进进场时间间的准确确性应该该在一周周左右。 施工管理手册物资管理 机具设备备到货验验收记录录表式JJG/CCM-444编号采购单位位供货单位位采购合同同名称合同编号号机具设备备名称规格型号号到货日期期验收日期期验收人员员序号姓名单位（部门）职务/职称联系电话备注资料检查查情

41、况（1）机机具设备备名称、规格型型号、数数量是否否与合同同相符：是，否（2）主主要技术术性能（指标）是否与与合同相相符：是是，否（3）产产品生产产许可证证：有，无（4）出出厂合格格证：有有，无（5）使使用说明明书：有有，无（6）质质量保证证书（保保修书）：有，无（7）检检验（试试验）报报告：有有，无（8）认认证证书书：有，无（9）装装箱单：有，无（10）发货明明细表：有，无（11）运单：有，无（12）登记备备案证明明：有，无（13）其它：外观检查查及调试试（试用用）情况况验收结论论合格，同意接接收；不合格格，做退退货或拘拘货处理理；资料手手续不齐齐全、数数量不对对，待补补充完善善后验收收。验收

42、人员员签字 施工管理手册物资管理 机具设备备安装（拆卸）记录表式JJG/CCM-447编号工程名称称工程地点点结构形式式建筑面积积（m22）工程造价价（万元元）安装（拆拆卸）单单位安装（拆拆卸）日日期安装（拆拆卸）负负责人安装（拆拆卸）过过程记录录（安拆方方法、步步骤等）安装（拆拆卸）自自检记录录自检结论论：（施施工起重重机械等等大型机机具设备备的安拆拆单位应应出具自自检合格格证明）自检单位位： 自自检人员员： 日日 期期：检测记录录检测结论论：检测单位位： 检检测人员员： 日日期：交接验收收记录交接验收收结论：交付单位位： 接接收单位位：交 付 人： 接 收收 人：交交接日期期：备注机具设备

43、备保养维维修记录录表式JJG/CCM-448编号保养维修修单位保养维修修地点保养维修修机具设备备名称规格型号号保养维修修项目保养维修修记录保养维修修人日期机具设备备报废记记录表式JJG/CCM-449编号申请单位位（部门门）经办人申请日期期序号机具设备备名称规格型号号数量购置原值值残值报废原因因备注工程部审审核意见见物资供应应部审核核意见财务部审审核意见见总经理审审批意见见负责人：日 期期：负责人：日 期期：负责人：日 期期：签 字字：日 期期： 施工管理手册物资管理 周转材料料需求及及采购方方案表式JJG/CCM-550编号工程名称称工程地点点结构型式式建筑面积积（m22）工程造价价（万元元

44、）施工单位位建设单位位序号周转材料料名称规格型号号数量技术质量量要求进场时间间本单位已有数量量调配数量量采购数量量建议供应应商备注工程部：日 期期：物资采购购部：日 期期：经营部：日 期期：审核人（总工程程师）：日期：审批人（总经理理）：日期说明：“进场时时间”是指根根据项目目总体施施工进度度计划推推算出的的周转材材料最早早进场时时间，该该进场时时间的准准确性应应该在一一周左右右。 施工管理手册物资管理 周转材料料到货验验收记录录表式JJG/CCM-551编号采购单位位供货单位位采购合同同名称合同编号号周转材料料名称规格型号号到货日期期验收日期期验收人员员序号姓名单位（部门）职务/职称联系电话

45、备注资料检查查情况（1）周周转名称称、规格格型号、数量是是否与合合同相符符：是，否（2）产产品生产产许可证证：有，无（3）出出厂合格格证：有有，无（4）使使用说明明书：有有，无（5）质质量保证证书（保保修书）：有，无（6）检检验（试试验）报报告：有有，无（7）材材质单：有，无（8）其其它：外观及质量检查查情况验收结论论合格，同意接接收；不合格格，做退退货或拘拘货处理理；资料手手续不齐齐全、数数量不对对，待补补充完善善后验收收。验收人员员签字 施工管理手册物资管理 物资租赁赁计划表式JJG/CCM-553编号工程名称工程地点结构形式式建筑面积积（m22）工程造价价（万元元序号租赁物资资名称规格型

46、号号技术质量量要求（主要性性能指标标）服务要求求数量进场时间间备注编制人： 审核核人： 审批人人：日 期期： 日日 期期： 日日 期期：说明：服服务要求求是指是是否需要要安拆服服务、是是否需要要提供操操作人员员等。物资租赁赁商情况况登记表表表式JJG/CCM-554编号租赁商名名称地址邮政编码码法人代表表联系人联系电话话网址/EE-maail租赁商情情况1、租赁赁商资质质及营业业执照：有，无2、出租租物资：序号物资名称规格型号产地性能成色出租价格备注3、机械械设备安安拆资质质：有，无；资质质等级：4、机械械设备（特种设设备）操操作人员员上岗证证：有，无；是否否有效：有效，过期期5、登记记备案情

47、情况：6、检验验报告：7、机械械设备维维修保养养能力：8、付款款条件：9、租赁赁商信誉誉：良好好，一般般，较差差，很差差10、服服务体系系建立情情况：建建立健全全了服务务管理体体系，建立立了服务务管理体体系但未未健全，未建建立服务务管理体体系11、服服务态度度：良好好，一般般，较差差，很差差其它说明租赁商承承诺供应商签签字/盖盖章 日期期： 年年 月月 日日审核意见审核人： 日期： 年 月 日部门负责责人：日日期： 年 月 日物资租赁赁商评价价表表式JJG/CCM-555编号租赁商名名称法人代表表主要出租租产品规格型号号序号评价内容容标准分评价标准准实得分1出租产品品性能30性能优优良，完完全

48、满足足使用要要求，得得25-30分分；性能合合格，能能够满足足使用要要求，得得18-24分分；性能较较差，不不能或难难以满足足使用要要求，得得0-117分。2出租能力力15建立了了健全的的出租体体系，完完全能够够满足出出租需求求，得113-115分；由专人人负责出出租，能能够较好好满足出出租需求求，得99-122分；出租能能力较差差，不能能或难以以满足出出租需求求，得00-8分分。3出租服务务20建立了了健全的的出租服服务体系系，出租租服务及及时有效效，得117-220分；由专人人负责出出租服务务，能够够较好满满足出租租服务，得144-166分；出租服服务滞后后，不能能或难以以满足出出租服务务

49、要求，得0-13分分。4产品使用用及维修修保养状况况20产品使使用及维维护保养养状况良良好，得得17-20分分；产品使使用及维维护保养养状况一一般，得得14-16分分；产品使使用及维维护保养养状况较较差，得得0-113分；5公司信誉誉10公司信信誉等级级高（AAAA），重合合同守信信誉，得得9-110分；公司信信誉良好好，能够够较好地地履行合合同有关关条款，得6-8分；公司信信誉较差差，合同同履约情情况较差差，得00-5分分。6认证情况况5已通过过质量、职业健健康安全全和环境境管理体体系认证证，得55分；只通过过其中两两项认证证，得33分；只通过过其中一一项认证证，得11分；未进行行认证，得0

50、分分。合计100评价结论论评价合合格，建建议列入入合格租租赁商名名单；评价不不合格，建议不不列入合合格租赁赁商名单单；其它：项目经理理（评价价人）： 日日期： 年 月 日审核意见见同意；不同意意。原因因或理由由：分公司物物资供应应部负责责人：日日期： 年 月 日审批意见见同意；不同意意。原因因或理由由：分公司总总经理： 日期期： 年年 月月 日日合格物资资租赁商商名册表式JJG/CCM-556年度编号序号租赁商名名称主要出租租物资规格型号号租赁商地址联系人联系电话话传真备注编制人： 审核人人（部门门负责人人）：审审批人（总经理理或管理理者代表表）：日 期期： 日 期： 日 期： 施工管理手册物

51、资管理 业主提供供物资清清单表式JJG/CCM-557编号工程名称称工程地点点结构形式式建筑面积积（m22）工程造价价（万元元序号物资名称称品种规格型号号数量单价技术要求求质量等级级交货日期期交货地点点验证方法法建设单位位（盖章章）：签字：日期：施工单位位（盖章章）：签字：日期： 施工管理手册检查 PAGE 124 施工管理理检查预预案表式JJG/CCM-558编号检查目的的检查人员员检查人员姓名职务联系电话备注组 长副 组 长组 员检查时间间1、总体体时间安安排：年月日至至年月日2、具体体时间安安排：序号检查单位所属单位地址检查时间备注（此表可可另附）检查内容容检查依据据其它说明明编制人：

52、审核人人： 审批批人：日日期：施工管理理检查评评分汇总总表表式JJG/CCM-559编号工程名称称结构类型型建筑面积积（M22）工程造价价（万元元）工程地点点层 数地上：层地下：层开竣工时时间所属单位位项目负责责人在施部位位序号检查项目目分值计算算方式标准分值折合分值值1技术管理理评定分值值=技技术管理理检查评评分记录录表中中总检查得得分15%152质量管理理评定分值值=质质量管理理检查评评分记录录表中中总检查得得分15%153生产管理理评定分值值=生生产管理理检查评评分记录录表中中总检查得得分10%104物资管理理评定分值值=物物资管理理检查评评分记录录表中中总检查得得分10%105安全管理

53、理评定分值值=安安全管理理检查评评分记录录表（汇汇总表）中总检查得得分35%356建设单位位评价评定分值值=工工程项目目建设单单位意见见调查表表中评议分值值10%107监理单位位评价评定分值值=工工程项目目监理单单位意见见调查表表中评议分值值5%58综合总得得分100总体评价价（检查查中发现现的主要要问题和和隐患）：检查组长长（副组组长）：项目负责责人：日期：技术管理理检查评评分记录录表表式JJG/CCM-660编号工程名称称结构类型型建筑面积积（M22）工程造价价（万元元）工程地点点层 数地上：层地下：层开竣工时时间所属单位位项目负责责人在施部位位序号检查项目目工作标准准检查情况况标准分值值

54、实得分值值1管理体系系及组织机构构有项目组组织机构构，项目目组织机机构中有有技术管管理系统统或人员员配备；有岗位位分工及及职能职职责划分分，人员员持证上上岗；有明确的的管理目目标（质质量、文文明安全全、工期期）。152施工组织织设计（方方案）管管理按施工组组织设计计（方案案）组织织施工；施工组织织设计（方案）按规定定程序进进行审核核、审批批；危险性较较大工程程有专项项施工方方案并按按规定组组织专家家论证；施工过程程中当施施工工艺艺、流程程、操作作方法等等发生变变化时，及时修修订施工工组织设设计（方方案）并并按原审审核、审审批程序序进行审审核、审审批。153图纸和设设计变更文件件管理图纸接收收和

55、发放放有登记记、有受受控；图纸有审审查，有有会审，必要时时复杂工工程的图图纸会审审有专家家论证；设计变更更通知单单和工程程洽商签签认手续续齐全，有编号号，有接接收和发发放记录录。84技术交底底管理施工组织织设计、专项施施工方案案、分部部/分项项工程、设计变变更等有有技术交交底，资资料、手手续齐全全；交底时间间符合规规定要求求，交底底内容齐齐全、有有针对性性、有可可操作性性。105施工资料料管理施工资料料的形成成符合国国家、地地方、行行业相关关法律、法规、标准、规范、合同与与设计文文件的规规定，不不得涂改改、伪造造、随意意抽撤或或损毁坏坏、丢失失；施工资料料填写规规范、手手续齐全全，收集集、整理

56、理、报验验及时，收集齐齐全；施工资料料编目、归类、组卷符符合规定定要求。156施工试验验管理试验室（见证试试验室）的选择择及资质质等级符符合规定定要求并并满足工工程需要要；有工程项项目试验验计划（方案），现场场试验室室和仪器器配备符符合标准准要求；试验（见见证试验验）批次次、取样样（方法法、部位位、试件件制作）、保存存、送试试符合规规定要求求；试验（见见证试验验）及时时，试验验资料及及时归档档。107施工测量量管理工程定位位测量依依据点和和水准点点按规定定进行交交接、手手续齐全全，标桩桩妥善保保护、标标志明显显；工程项目目有专项项测量方方案，测测量仪器器配备和和精度要要求符合合工程实实际需求求

57、和标准准规定；施工测量量符合施施工进度度要求，资料归归档及时时；108计量管理理计量仪器器的购置置有计划划、有审审批、手手续齐全全，购置置的计量量仪器资资料齐全全；计量仪器器按检定定周期进进行检测测，检测测机构符符合规定定；计量仪器器台帐建建立齐全全，按规规定进行行编号和和标识；计量仪器器的调配配（转移移）、使使用、保保管、封封存、报报废符合合规定要要求。89技术标准准管理工程项目目配备必必需的技技术规范范、规程程、标准准、图集集，其发发放有记记录、有有受控（标识），确保保有效版版本的使使用；各类标准准的回收收、报废废或销毁毁处理符符合规定定要求。310新技术推推广应用积极推广广应用“四新”技

58、术、环保节节能技术术、工法法。311QC小组组活动管理理积极开展展“QC”小组活活动。312自查记录录要求：分分公司（事业部部）每月月、项目目部每周周至少进进行一次次安全检检查，有有检查记记录，检检查情况况真实。记录完完整、真真实，有有针对性性，有整整改，有有落实：不扣分分；记录完完整，针针对性不不强，整整改不全全面：扣扣122分；记录不不完整，针对性性差，整整改不到到位：扣扣344分；无自查查记录，无整改改记录：扣5分分；记录不不真实：扣100分。扣除分数数：13总检查得得分：评语（检检查中发发现的主主要问题题和隐患患）：检查人：技术负责责人：日期：质量管理理检查评评分记录录表表式JJG/C

59、CM-661编号工程名称称结构类型型建筑面积积（M22）工程造价价（万元元）工程地点点层 数地上：层地下：层开竣工时时间所属单位位项目负责责人在施部位位序号检查项目目工作标准准检查情况况标准分值值实得分值值1管理体系系及组织机构构有项目组组织机构构，项目目组织机机构中有有质量管管理系统统或人员员配备；有岗位分分工及职职能职责责划分，人员持持证上岗岗。 202质量策划划工程项目目有明确确的质量量目标，并按分分部分项项工程进进行分解解；有工序质质量管理理点及质质量控制制措施（质量计计划书）；建立质量量管理制制度（三三检制、例行检检查制度度、样板板制、挂挂牌制、质量例例会制、移交检检查制、质量日日志

60、、质质量奖罚罚制度）。203施工准备备阶段质质量控制制对分承包包按不同同专业进进行技术术、工艺艺、质量量综合培培训，未未经培训训或培训训不合格格的分承承包队伍伍不允许许进场施施工；必要时进进行临时时工程、临时水水电工程程图设计计并按图图组织施施工，有有临时工工程、临临时水电电工程拆拆除方案案。104施工过程程质量控控制实行首样样（件）检和样样板制，按工序序实施质质量管理理和监控控；有隐检、预检、检验批批、分项项、分部部（子分分部）施施工质量量检验计计划和试试验计划划；施工工艺艺及操作作方法按按设计图图纸、规规范、规规程、标标准、图图集进行行；工程实体体的外观观、感观观质量符符合要求求，实测测实