2022年公司年终安全生产总结

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年公司年终安全生产总结近年来，在企业股东会的恰当领导干部下，在市安全板及有关安全部的具体指导下，我企业坚决贯彻“安全至上，防患于未然，环境整治”的安全生产方针，深层次贯彻执行生态文明建设，树牢安全性发展战略，牢固的基础，优化义务，提升当场监管，推进安全隐患排查，依规推动生产安全。规范化、规范性、专业化，保持了“零身亡、零损害、零安全事故”的安全目标，为全年度安全目标的保持确立了牢靠的基本。我们主要从以下五方面做好安全工作：一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇安全是企业永恒的主题，也是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大

2、。年初，公司董事长在工作动员报告中就把安全工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。我们所有的员工都要从思想上高度重视它，要有为龙海事业奋斗的_和信念。每个人都发自内心地热爱这个企业，并把自己融入龙海这个大家庭。为了公司的安全生产，我们应该从自己做起，认真学习各种安全规章制度，严格遵循标准化操作，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的氛围。二、实施目标分解，狠抓责任落实。制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。企业历年都是制订详尽的量化分析

3、总体目标、详尽的各项政策等。公司总经理与各企业关键领导干部签定了安全性目标责任书，分厂场长与团小组职工签定了目标责任书，确保了总体目标义务的溶解和优化。以便提升义务贯彻落实，反映每个人对安全生产承担的总体目标，企业领导干部能够坚持不懈_月举办安全性生产管理大会，每日听取意见安全工作汇报，密切_安全生产态势，科学研究新状况，处理新难题，进而产生每个人挑选的安全目标，总体目标在每个人肩膀，落实每个人对安全生产承担的安全性标准，真实保持全方位管理方法。三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(

4、术)差，是企业安全生产中的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识下手，大力加强各个管理人员担当意识和职工遵规守纪观念的文化教育。另外，人们进行了业务流程技术性、安全事故紧急解决和防范意识能力的目的性文化教育和学习培训。1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中的隐患。排除思想隐患的方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月安全生产调度会议、每周工作例会、班前班后会议学习事故案例，及时传达和学习公司及上级部门发布的安全文件和法律法规，为大家营造积极的安全舆论氛

5、围。2、抓好安全教育，坚持特种培训持证上岗。公司根据上级领导的整体安排，_开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学习安全生产法等法律法规。二是举办安全知识专题培训，通过_职工进行安全知识教育，参加消防安全演练，提高员工安全意识和相关能力;三是办宣传橱窗、书写横安全标语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。今年，公司_了三次安全生产培训。通过这些形式的学习和宣传，员工已经清楚了岗位上的危险因素和预防措施，以及发生危险时的救援措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害

6、控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。_年，_名关键领导干部、_名安全性技术人员、_名特殊工种和_名风险工作工作人员依规报名参加了学习培训，并获得了相对的资格证书，能够持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级安全培训，经培训合格后方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二

7、是企业分配公司办公室、安全部、品管部_月对各厂、部、室开展严苛的安全性、当场和自然环境监督管理，用心、细腻、全方位地进行安全隐患排查工作中，不走过场，不留盲区和后遗症。企业将以简讯的方式立即通告企业发觉的隐患和难题，并期限整顿，追踪隐患整顿的执行状况，立即消除隐患，保证企业安全管理。结合公司生产产品种类多，工艺过程复杂，为此加强工艺安全操作过程和装置安全检维修过程的控制尤为重要。强化工艺安全操作过程，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开(停)做到有序、安全、可靠。加强设备的安全检

8、查和维护，按照安全管理要求，加强维护安全措施的管理，严格执行员工操作规程，实现连续三年无轻伤、无伤亡事故的检修，启停平稳，维护效果理想。五、做好危化品安全运行的监管，提高应急能力。今年我们又根据相关安全部门的要求加大了对危化品仓库的监管，对公司范围内的视频监控系统进行了重新改造，特别是加大了危化品仓库的监控范围，做到了无间断、无死角。我们还加强了危险品管理的基础工作，健全了各类工作总帐，详细记载了入库、收据、人员出入，严格按要求管理总帐。为防止突发事故的产生，今年重新修订了安全事故应急预案，并根据综合预案制定了三个专项预案。公司针对部门员工进行了_次突发事故预案的学习，(消防安全学习和危化品管

9、理等学习)在学习的基础上针对单位生产的特殊性，模拟了突发火灾消防演练和危化品泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对_的排查处理及人员自我防护措施等情况。根据当场进行应急预案演练，提升员工和技术人员的防范意识，使员工确立生产安全的必要性，提高员工应对_的工作能力，不断完善综合应急预案，提升员工紧急解决和当场援救的专业技能。通过演练提高了综合处置能力和全员安全意识。半年来，我公司迎接派出所、镇安委会检查_次，环保局检查_次，_环保局检查_次，市公安局治安大队危化品检查_次，以及政府部门检查多次。2022年公司年终安全生产总结（二）又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫.

10、在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年.我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年.我们在安全生产,公司制度建设,员工培养等方面作出了可喜的成绩.首先我代表公司董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢.同时我也在此代表各位员工,向一年来带领全体员工一起为公司的发展,为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的_表示忠心的感谢和诚挚的祝福.下面我代表公司就_年的工作总结如下:一.安全管理安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年按照_的一切以安全为重的指示,结合公司_年

11、发生的事故情况,从以下几方面着手开展安全工作.第一从加强员工的安全意识入手,以吸取以往事故教训为主.继续强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育.一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工安全意识有了显著提高;第二是把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位.生产安全方面,工地今年着重即时解决生产现场出现的安全隐患,要求值班员全程跟班生产,班前班中班后要随时检查和反映解决生产现场的安全隐患,并做好详细记录,总体来看这项措施对工地的安全生产作用突出,效果良好.第三是抓好工地的安全防火工作.这项工作同样是我

12、们全年安全生产工作的重点，工地配备了消防灭火器材,由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。第四方面,交通安全是各项安全工作中的重中之重，在后勤车辆管理上，我们认真执行出车领导负责制,要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律.坚持外运车辆班前会制度,保证了全公司交通安全工作的安全局面。第五方面,对发生的安全事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过.通过事故分析会,员工安全防范意思大大增强.通过全公司的共同努力，去年在生产、服务等各岗位均未发生人身伤害事故,全年发生设备损伤事故一起,比往年生产事故率大大降低,员工安全生产意识得到了显著提高.二.生产任

13、务完成情况:全年完成的生产任务情况如下:略三.设备维护及管理略四.组织管理及员工管理全年我们针对公司不同时间生产实际及人员具体情况对生产组织进行了不同的调整.对员工岗位调整_人次.生产管理员两人,23#车两人,25#车壹人,解放车三人,18#车两人,16#车_人,装载机_人,排土_人.进一步加强了工地的管理力量.整合了人员优势.对生产的组织按照不同的情况进行具体安排.根根据生产情况合理安排人员,调配设备.充分利用生产间隙搞好设备维修检查.根据工地情况合理安排生产时间.建立健全并坚持执行生产值班制度,完善了公司有关规章制度,尤其员工奖惩条理.进一步加强了工会组织在公司生产,管理中的作用.在日常生

14、产管理中积极征求和采纳工会组织的意见.向党支部推荐了一批思想觉悟高,技术水平强的业务骨干为积极分子,增强了员工的工作积极性和对归属感.在党支部及工会的领导下,积极细致地开展员工思想政治工作,员工的思想觉悟普遍有一定程度的提高,工作积极性得到了发挥了.公司的组织建设和管理走向更加规范化.对员工的管理上继续坚持以人为本,严格细致的工作方针.公司坚持量力而行不断改善员工的生产生活条件和待遇水平.对违反公司规定和发生事故的员工本着教育为主,处罚为辅的原则,针对每件事,每个人都做了耐心细致的工作.员工思想稳定,工作安心,极大地促进了各项工作的开展.五.存在的问题在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;_个别员