车间主任年工作总结及年工作计划(最新)

1、精品文档/ WOrd文档/文字可改车间主任年工作总结及年工作计划（最新）The WOrk SUmmary Can COrreCtIy recognize the advantages and disadvantages Of PreVIOUS WOrktCIarIfy the direction Of the next work, and improve WOrk efficiency（工作总结）单位：姓名：日期：第 页实用范本 I DoCUMENT TEMPLATE 生产工作总结车间主任年工作总结及年工作计划（最新）I文档简介：本工作总结主耍作用是做好各项工作的重耍环节，通过它可以全面I i

2、地、系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明II确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。本内容可以放心II修改调整或直接使用。iSII车间主任XX年工作总结及XX年工作计划时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声。回顾过去的XX年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。现对走过的XX里的工作总结如下：一、主要工作目标达成情况；&、匚作方面：序号本年度的主要工作内容目标达成情况1实用范本 I DoCUMENT TEMPLATE 生产工作总结3月份接触smt,对Snlt的制程跟踪、异常报告的分析以及

3、客诉 处理；Qa合格率从65%提升到80%左右2通过自身的学习和技巧，培训新进qa对PCba的检验能力和判 断能力；通过培训和指导每-位检验员都合格36月份对XX外研产品PoP工艺导入的跟进、收集相关信息，并 对制程异常的分析；POP工艺的直通率从60%提升到80%49月份接任对XX内研产品的跟进，负责完成每日的生产报表统 计、PCba上线不良统计、周报、月报的完善，制程异常的分析、客 户验机出现的异常分析，客诉处理；组装直通率从80%上升到95%左右实用范本 I DoCUMENT TEMPLATE 生产工作总结b、设备的管理方面：C、品质异常处理情况：异常类别来料制程终检/出货备注发生次数2

4、084来料、组装制程、包装岀货检验等异常处理处理次数20841、XX内研产品物料来料异常；2、组装过程中的制程问题；3、终检/出货投诉方面；实用范本 I DoCUMENT TEMPLATE 生产工作总结d、客诉处理方面：机型不良描述原因分析改善措施cp8020XX. 10. 10包装线包装cp8020机器入卡通箱过程中，作业员将 127工单号180台里混装两台1035工单号的机器包装线在包装过程 中，发现有两种工单号不一样的机器时未注明和标识，导致作业员 在操作时混装；在包装cp8020机器时，将几种工单号与版本不一样 的机器进行区分标识，注明清楚该工单号对应的版本和合格证生产 日期;cp80

5、20XX. 10. 15包装出货扫码位发现7台机器有重码现象贴 封口贴工 位与扫码工位距离过近，机器堆积过高容易倾倒导致扫过码与未扫 码机器易混。贴好封口贴的机器堆积不得超过四层，堆放的距离与 扫码工位不小于1米。cp8020XX年12月23日接到XX客诉cp8020彩盒标贴（imei号串口贴）实用范本 I DoCUMENT TEMPLATE 生产工作总结 abc字母打印超出打印范围现彖。打印彩盒标贴时，彩盒标贴 系统坐标偏位，导致彩盒标贴abc字母超出打印范围；要求ipqc 做首件时，先对第一个打印出来的彩盒标贴进行认真核对，如发现 彩盒标贴坐标有偏移的及时通知技术员进行处理，正常下线时重点

6、 检查打印内容应在条码框内，ipqc不定时对此岗位抽查；cp8020XX年12月23日客诉出货的机器有6pcs未贴彩盒封口贴不良现 象。11月30日包装数量增加时,贴彩盒封口贴工位机器堆叠过多， 未及时调整好作业操作流程所致；物料员从仓库领回IOOOOPCS 封口贴后，在发料时将封口贴一次性发给贴封口贴工位作业员，导 致在数量是上得不到控制；在包装计划有变的情况下合理安排作 业，在贴封口贴前，调整好作业流程，并要求在贴的过程屮桌面不 能堆叠过多的机器:Ipqc不定时的进行跟踪；要求物料员将封口 贴发给产线专人负责管理，qa检验合格后（合格数480pcs）,由贴 标人到专人管理处领回（480PC

7、S）标贴，签名并记录领标数量的使 用情况，从数量上控制该岗位的操作手法。二、工作方面的不足之实用范本 I DoCUMENT TEMPLATE 生产工作总结处；序号工作屮的不足之处改善和努力方向1对iso9000体系了解不够，虽然平时也比较注重学习，但学习 的内容不够全面、系统；对iso9000体系钻研的不深、不透，有时 候也放松了对自己的要求和标准；在XX年里，加深对iso9000体系 方面的知识学习，强化质量方面的管理，提高生产效益；通过对 iso9000体系不断的学习，提升自己的管理能力，增强对客户的满意 度；2对自己的责任感要求不够强力，给管理上带来了一定的难度， 以及大多数人呈现偏内向

8、性格，造成了与其它部门沟通、解决问题 方面的效果不是很理想；增强责任感方面的学习，积极与领导沟通; 积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作中的失误；时刻 坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事们多合作，相互了解, 多与领导汇报工作情况；3实用范本 I DoCUMENT TEMPLATE 生产工作总结在过去的一年里，我主要沉淀于XX内研产品的管理，以及内部 事务和客户沟通处理，其他项目方面的问题处理参与的较少；在接下来的XX年里，我将扬长避短好的发挥自己的工作能力， 多参与其他项目的问题处理，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露 矛盾，果断解决问题，发现问题，及时整改；4工作中存在心态浮躁、

9、失衡的现象，在处理问题过程屮，没有 得到理想的状态时，时而有些偏激的情况，不能做到以一颗平常心 对待工作；要以严谨自己的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提高自 身的综合素质，踏踏实实做好手屮的每一件事，从每天的一点一滴 中多反思、多学习、多交流，不断的总结，只有不断提高自身的品 质知识能力和思想业务素质，才能尽快适应新形势的发展任务；三、 XX年的工作计划；序号XX年里的工作计划1通过自身参加的培训、自身的学习、组织一些业余兴趣方面的实用范本 I DoCUMENT TEMPLATE 生产工作总结 活动来增进同事间的彼此交流和了解，不断提升自己的领导力和团 队的协作能力；2督促各部门按公司质量

10、目标建立部门目标，严格抓品质目标的 达成情况及对策的有效性；虽然，在过去的XX年里我们qa的一次 性合格率为97%以上，没有达到客户（XX）给出的目标，但是在接下 来的XX年里，一定要向我们的客户目标前进，甚至要超出客户目标; 3加强对来料问题的监督，制程异常问题的处理，来提升我们的 质量水平，减少客户投诉和抱怨，制定出货前的品质跟踪管理对策 来确保出货产品的质量；4提升品质专业技能能力：加强对新入职和已在职的qa检验员不 定时的做培训来提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问 题的能力；要求我们技术员都成为他们的好帮手，不断提升他们的 知识层面，以及各种管理方面的处理技巧；5为了更好的发挥品质监督与保证工