2022项目经理年度工作总结

1、2022项目经理年度工作总结 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它能够使头脑更加糊涂，目标更加明确，因此好好预备一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是我帮大家整理的2022项目经理年度工作总结5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 2022项目经理年度工作总结篇1 时间荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。及_t龙门吊项目开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20_年一年来的工作状况做以下汇报： 一、20_年工作回顾 _龙门吊项目工程

2、开工以来，我项目部严格根据公司的工作方案部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。 (一)项目组织管理状况 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了_t工程项目部，乐观完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按方案、有步骤地进行。 2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度方案的要求，仔细制定好工作方案，通过每月的公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案;通过每周项目工程

3、例会例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、平安文明。将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定方案和施工规范有条不紊地进行。 (二)工程质量掌握状况 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量目标。公司提出“业主零投诉”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的

4、过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，仔细抓好人员的管理。合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检二查”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。 3、通过质检员的日常性见证取样对材料质量检验监督。 4、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使

5、用;在规范之外，做独立检验;再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 5、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统部件实行了相应的验收方式方法，在主体施

6、工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到产品的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站质检员，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)施工现场管理状况 在施工过程中，我们严格根据公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现有的人力和物力，开展流水施工作业。目前，主梁底板已焊接完毕;主梁大筋板上胎架定位已完成40块(共60块);主梁1段(共4段)腹板计4块上胎架定位已完毕;主梁2段腹板计4块正在上角钢焊接;主梁3段计4块拼接已完毕;刚退底板已焊接完毕;刚退侧板计2块正在上角钢焊接;刚退上盖板1段已焊接完毕;刚退上盖板剩余段已完成拼接

7、;柔腿已完成现有材料的卷圆并焊接完毕;柔腿部分卷圆内筋板已焊接完毕;柔腿下横梁已三面成型进入焊接打磨;柔腿A字头已下料完毕。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、仔细抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，主要抓好以下四项工作： 一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。 二是进行平安生产训练。要求施工方严格执行“三级”平安生产训练，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意

8、识，在思想上筑起一道平安防线。 三是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安训练培训，定岗定人规范管理，同时要求身体健康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 四是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害等常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，准时进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。 2、加强对投资方面的掌握。 一是加强对材料成本的管理。我们仔细做好各种材料方案，依据施工实际需要分批进场。依据施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工作，尽

9、量避开材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料铺张现象; 二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。依据施工任务详细需要，合理安排支配人员，严格根据施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本增加。 3、加强对工程进度的掌握。在进度管理上，依据施工总进度制定分阶段进度方案，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对方案调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好

10、纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有方案、有步骤地进行。 二、存在问题 1、由于施工场地有限，不便利施工全面绽开布置，影响吊车利用率。 2、前期因天气、材料供应不准时等缘由，延缓了工程施工进度。 3、因地域条件限制，世业洲各加油站点无法开具增值税发票(仅能开具江苏省镇江市国家税务局通用手工发票)，与公司财务制度相冲突，现场汽车吊、叉车加油费无法入账。 三、20_年工作方案 1、准时调整施工进度。 20_年，我们将充分利用公司的才智，发扬团队精神，准时讨论调整施工进度方案和方法，督促施工分包队伍增加人员，力求现场作业人员满意施工进度需要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作

11、业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。 2、全力做好质量管理工作。 我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 3、仔细做好平安生产管理工作。 我们将根据平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安训练与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝平安事故的发生。 4、仔细抓好成本掌握工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细

12、做好材料进场方案，尽量避开材料盲目积累铺张和返工现象。我们深知“任重而道远”的内涵，展望将来，更懂得珍惜今日在诚信第一、文明施工、公司形象方面来之不易的成果，也清晰的知道与优秀同行企业相比的不足和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的文明施工，更上一层楼，用我们的行动去真正实现公司“诚恳守信”、“质量第一”“平安第一”的理念和方针，在起重机领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们乐观的贡献! 2022项目经理年度工作总结篇2 依据会议支配，我代表_项目做20_年工作汇报，请各位领导审评： 20_年_项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级

13、领导的支持和同事的关心下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。 _目前有三个项目，其中_改造工程二标段位于_市_区_区，全长1.4km，_道路市政工程一标段位于_市_区的_区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。_土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到方案填土高程3.5m。在_路和_路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，乐观向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、项目履约进展状况 _项目总包及分包合同在

14、质量、平安及支付状况等根据合同商定正常进行，无违约现象。 二、进度管理状况 _路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量管理状况 截止到_月_日，_三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、平安管理状况 本项目乐观参与公司及_建委平安活动，准时传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行平安质量隐患排

15、查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_日末未发生人身、设备平安事故。 五、项目成本掌握状况 _项目自复工以来，从现场管理、措施费掌握、材料成本、分包成本进行掌握，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量掌握等措施降本增效。 六、合同管理状况 截至20_年_月_日_项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 七、劳务管理状况 20_年

16、随着物件上涨，全国各地消失“用工荒”的状况，_也不例外，项目部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联系沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20_年的基础上连续完善公司劳务管理制度。 八、文明施工及技能减排管理 _项目连续加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时乐观与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池

17、塘，设置为施工现场贮水池。 九、项目存在的问题及整改措施 _项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍消失窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。 以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作方案和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，连续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。 2022项目经理年度工作总结篇3 (一)20-年全年工作资料： 20-年我负责施工的资料是_小区住宅工程，共包括4栋

18、7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20-年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 (二)全年各项工作完成状况： (1)工程质量完成状况： _小区是公司20_年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。_小区的质量目标为建立无质量通病小区，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质

19、量，从基础开头，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工资料贴合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 (2

20、)工程生产及进度掌握： _小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产资料提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，透过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力消失不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，思索到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20_年终，整个工程

21、完成了主体工程，外装修工程完成4_，内装修工程完成3_。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20-年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 (3)平安、设备管理： 施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级礼貌工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安

22、技术交底工作。透过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行理解。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班

23、组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工资料和数量，并且准时与预算量进行比较分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱

24、负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (6)20_年工作方案： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20-年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。思索到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，专心组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、

25、新技术的运用，务必进行专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，专心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是

26、材料的管理。20_年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改善项目管理方法，为公司的进展作出贡献。 2022项目经理年度工作总结篇4 20_年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与

27、管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高分散力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。 20_年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工6x人，骨干人员20人，骨干人员保有率8x%，组织各类员工培训90次，培训掩盖率达100%。 今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部马上启动防

28、汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区1x栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作乐观性和“仆人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。 1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知

29、到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，乐观主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达9x、6%。 2、在物资选购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则进展当地的.供货商家，掌握成本支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请x0、60人员补充秩序维护队等方法手段，节省人力成本开支约27万元; 4、在节能降耗方面：通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节省能耗开支约17万元; x、在节省意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节省光荣”的意识。今年6月通过

30、与施工方的多次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节省开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节省了成本开支近千元。 20_年，项目经理部调动全体员工的乐观性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，估计全年能超额完成了收入391、38万元，利润率4、61%的年度经济指标。 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满足度。 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化 从四月下旬开头的集中交房到为业

31、主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供应诉求服务1_0余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到62x0余元。同时借鉴公司其他项目移交的阅历，乐观协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建

32、立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养方案，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心修理的工作准时率100%，合格率100%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的.环境较简单，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大事7起，处置准时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的平安防范

33、及消防平安工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、协作较好，解决了项目日常的一些困难。 日常管理、服务工作规范化 项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓

34、工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分x7分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取看法和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满足度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、端详自我，认清不足之处和明确改进方向。 1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想，思索问题有肯定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素养。 2、小区的平安防范工作还有待细化和提高。

35、目前小区的平安防范形势依旧严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将连续开拓思路，争取在广告、网络掩盖、特约服务等方面为企业创收。 回顾20_年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经受了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将连续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的进展做出更大更多的贡献! 2022项目经理年度工作总结篇5 一、20_年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的

36、各项工作任务。 1、仔细学习上级下发文件，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际状况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。工程项目建设工作总结由供应! 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了肯定的改善。 6、面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和掌握，制订现场签证管理方法的相关程序。起到监控、核算工程造价及掌握工程成本的作用，发觉问题做到准时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实