浅议提高项目成本管理水平的关键

1、浅议进步工程本钱管理程度的关键 薛予生郑艳霞石雅琼【摘要】施工企业施工工程本钱对于施工企业和工程部自身都非常重要。但是，由于种种原因，工程部本钱管理一直不是很到位。工程部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，本钱数据汇总不及时、反映不真实；企业对工程本钱监控失效。各施工工程部已普遍实行了工程本钱核算制度，但是只管干活、不管算账的消费管理形式仍然存在。【关键词】工程本钱管理管理体系管理程序工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程施行过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目的，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比

2、选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动到达预定目的，实现盈利的目的。本钱是工程施工过程中各种消耗的总和。本钱管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工直至开工验收，每个环节都离不开本钱管理工作，就本钱管理的完好工作过程来说，其内容一般包括：本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。全面的工程本钱管理体系应包括两个层次：1组织管理层。负责工程全面本钱管理的决策，确定工程的合同价格和本钱方案，确定工程管理层的本钱目的。2工程经理部。负责工程本钱的管理，施行本钱控制，实现工程管理目的责任书中的本钱目的。工程经理部的本钱管理

3、应包括本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。工程本钱管理应遵循以下程序：1掌握消费要素的市场价格和变动状态。2确定工程合同价。3编制本钱方案，确定本钱施行目的。4进展本钱动态控制，实现本钱施行目的。5进展工程本钱核算和工程价款结算，及时收回工程款。6进展工程本钱分析。7进展工程本钱考核，编制本钱报告。8积累工程本钱资料。工程本钱管理本身不仅仅是施工工程部的事，从施工企业内部来讲涉及到企业和工程部两个层面，这两个层面上影响施工工程本钱管理的因素很多，笔者认为要把本钱管理落到实处，使工程本钱处于可控状态，企业应该做好以下工作：1.企业管理者的决心是搞好施工工程本钱管理的前提搞好施工工程

4、本钱管理，进而全面进步整个企业各项管理程度，是一项企业得以开展的根本策略，是一项长期而艰巨的任务。要想进步管理程度就要采用先进的管理理念和管理手段，对企业和工程的管理流程进展重整或再造，要改变许多现行的做法，这势必要影响原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益，因此这一工作能否顺利开展起来，能否持续稳定地开展下去，首先取决于企业决策者的决心，企业决策者的决心和参与是搞好施工工程本钱管理的前提。2.充分理解和整合全过程施工工程管理业务链路对于一个施工工程，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪

5、项工作或哪几项工作的开始条件。工程工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。3.选择适宜的管理理念和管理方法目前工程管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，况且随着计算机技术和网络技术等先进技术手段的不断出现，管理理论和管理方法也在不断发生变化，这对选择决策既是时机更是难题。4.合理确定工程本钱管理考核标准管好工程本钱必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确工程本钱管理目的，才能使工程本钱管理有了努力方向和考核根据，因此，每个工程在施行管理前施工前准备阶段必须明确工程本钱管理目的。工程本钱管理目的包括两个方面：1确定工程本钱管理的标准管好本钱不是简单的

6、完成盈利指标，一个在投标时就知道肯定是亏损的工程，管好施工本钱的标准是什么？这将是一个衡量工程本钱管理好坏的重要的概念性问题，在没有明确这一概念的情况下，很难评价施工工程本钱管理的好坏。2确定工程本钱控制指标要想施行本钱管理和控制，就必须确定本钱控制指标，指标包括：工程总本钱，分包价格程度，材料价格程度、分部分项材料消耗量，机械费用程度、租赁单价，以及管理费用程度等等。5.建立完善的管理机制和制约机制施工工程管理经常出现“一放就失控，一管就死掉的状况，抑制这种状况的方法只能靠建立一套完善的管理机制和制约机制，而不能仅仅依赖人的素质、责任感和才能，因此，一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理

7、机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否管好工程本钱也是至关重要的。所以，我们应该做到.全寿命周期管理。本钱控制要对整个工程的寿命周期进展控制管理，而绝不仅仅是在工程完毕后进展简单的会计本钱核算。承接工程之前，可采取风险预测技术，对工程工程的可行性进展风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进展比照评价。另外，应尽量进步投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的本钱及合理利润。无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目的本钱，做好事中本钱核算。以工程为单位

8、单独列帐，建立完好的本钱财务系统，以工程部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项本钱方案的执行结果，查明本钱节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低本钱的途径和方法，并编写出本钱分析报告和盈亏预测报告，防止工程开工时本钱超支。6.合理的奖惩政策并真正兑现落实惩罚政策可以使工程管理人员承担本钱管理的风险，同时，相应的鼓励政策也可以表达管好本钱为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好工程本钱的根本保证。工程工程本钱管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程，本钱控制关系到企业的经济效益，所有的工程都要进展本钱控制，最关键的是要把本钱控制贯穿施工工程全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在剧烈的市场中立于