创业培训成本核算

1、创业培训成本核算第1页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一教学目的 课堂结束时，学员能： 1、知道什么是成本核算； 2、计算成本 3、如何利用成本核算改善你的企业；2第2页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一第一章：了解你企业的成本3第3页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一成本 企业用于生产和销售产品或提供服务的所有资金4第4页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一成本核算 计算生产和销售一件产品或提供一项服务的总成本的方法企业不仅要为生存而挣扎，更应该赢利。这就是成本核算的重要性 5第5页，共30页，2022年，

2、5月20日，11点17分，星期一总成本=直接成本+间接成本直接成本的特点 跟生产产品有直接关系,且既便于计算,数额又大到直接影响总成本的计算间接成本 虽与整个生产有关，却与生产产品无直接关系6第6页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一直接成本 = 直接材料成本+直接人工成本直接成本直接材料成本直接人工成本7第7页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一直接材料成本你生产或销售的产品或服务/这些产品或服务的生产有直接关系的所有成本直接材料成本具备直接成本的特点：1、容易计算2、金额要大到足以使总直接成本有显著增加8第8页，共30页，2022年，5月20日，11

3、点17分，星期一直接人工成本你的企业为从事产品或服务的生产工作的员工或企业主支付的工资、薪金和福利等所有的费用直接人工成本同样具有直接成本的二个特点：1、用于生产产品的时间必须容易计算2、该项人工成本必须大到足以使总直接人工成本有显著增加 请阅读P11的三个案例，说说在你的企业有人从事生产吗？有哪些直接人工成本？ 9第9页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一间接成本 间接成本是为生产产品所发生的、不能直接追溯到产品上去的各项间接费用.包括折旧费、保险费、水汽电等公用事业费、管理人员工资、厂场设备维护费等 10第10页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一成

4、本核算为什么这么重要？做练习11第11页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一第二章：制造商和服务商的成本核算12第12页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一目的 使学员能计算生产和销售产品或服务的总成本13第13页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一计算成本的基本思路:先分别计算出直接材料成本、直接人工成本和间接成本，然后取和成本核算是计算一件产品，一项服务的总成本，所以,我们要将成本核算所涉及到的全部物理量以“单位”来计 14第14页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一产品成本核算表1、单位产品直接材料成本2、单

5、位产品直接人工成本（人工成本表）3、单位产品间接成本（人工成本表 ）4、单位产品总成本15第15页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一单位产品直接材料成本 采购成本（单位材料成本）单位用量（每件产品的材料用量）单位成本（每件产品所用材料的成本）单位产品直接材料成本= 产品所用到的所有单位成本金额相加16第16页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一人工成本表员工月总工作时间月总工资月生产小时月生产工资月非生产小时月非生产工资月总生产工资月总生产小时小时直接人工成本=月总间接成本月总生产小时直接人工成本间接人工成本小时间接成本=月总间接成本=月非生产工资+折

6、旧+其他间接成本17第17页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一单位产品直接人工成本 工时： 生产一件产品或提供一项服务所需的总时间量单位产品直接人工成本= 工时小时直接人工成本18第18页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一单位产品间接成本月总间接成本 1、间接人工月非生产工资 2、折旧 3、其他间接成本 单位产品间接成本=工时小时间接成本19第19页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一合计总成本单位产品总成本= 单位产品直接材料成本 +单位产品直接人工成本 +单位产品间接成本20第20页，共30页，2022年，5月20日，11点1

7、7分，星期一小结通过直接材料成本表：知道原材料在企业成本中所占比重，合理准确计算成本，以准确确定产品价格；管理好自己的采购部门，货比三家，不要只依赖一个供应商，通过良好的沟通和公共关系采购到物美价廉的原材料；了解哪些原材料成本最大，重点监控，降低其采购成本；能否通过科学规划，尽可能采取规模采购降低采购成本；能否通过科学预测，根据市场供求的关系，了解原材料价格的波动，采购的低价的材料；对于原材料成本大的项目，及时了解新的信息，尽可能寻找替代产品。通过对原材料的结构分析，改进产品的设计，以降低总成本；21第21页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一通过人工成本表和直接人工成本表

8、，我们可以考虑：1、岗位数量和岗位人数的设计；2、如何科学组织生产，提高生产效率，使企业利润最大化；3、薪酬在企业成本中占据什么样的位置，如何通过企业人力资源的科学管理来降低我们企业的成本；4、间接人工成本在人工成本中的比例过高对企业的危害（吃闲饭的人多了不好）；5、避免出现“老板为员工打工”现象，在企业幼小期老板不仅是管理者，还是生产者；6、老板也要在企业里支取工资，因为这也是企业成本之一；7、是否可以通过加大对设备的改造、更新和升级，改善小企业中对“人”这个不稳定因素的过分依赖？22第22页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一课程3：零售商或批发商的成本核算目的：使学员

9、能够计算销售一项产品的总成本23第23页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一制造商和服务商用产品成本核算表：总成本=直接材料成本+直接人工成本+间接成本 计算步骤 单位产品直接材料成本单位产品直接人工成本单位产品间接成本单位产品总成本24第24页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一零售商和批发商用产品成本核算表总成本=直接材料成本+间接成本计算步骤单位产品直接材料成本单位产品间接成本（间接成本分摊百分比）单位产品总成本25第25页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一间接成本分摊百分比月总间接成本月总直接材料成本100%26第26页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一合成总成本单位产品总成本=单位产品直接材料成本+单位产品直接材料成本间接成本分摊百分比27第27页，共30页，2022年，5月20日，11点17分，星期一注意: 不论是制造商服务商,还是零售商批发商,计算的产品成本仅仅是销售的价格起点28第28页，共30页，2022年，5月20日，11点17