东财《非营利组织管理》复习题及参考答案

1、一、单项选择题 (只有一个正确答案) 【1】 把战略评估划分为自我评估和外部评估是依据（ ）。 A: 评估的时间 B: 评估的对象 C: 评估的的过程 D: 评估的的主体 答案: D 【2】 在Iaan MMacMMilllan博博士提出出的一下下四个运运用于非非营利组组织项目目操作和和评估中中的判断断标准中中，衡量量组织之之间提供供相同服服务的范范围和程程度的标标准是（ ）。 A: 替代性性标准 B: 合适性性标准 C: 竞争地地位标准准 D: 吸引力力标准 答案: A 【3】 会员制制组织目目前在中中国统称称为（ ）。 A: 基金会会 B: 志愿者者组织 C: 社团 D: 公益性性组织 答

2、案: C 【4】 在我国国，行业业协会属属于（ ）。 A: 运作型型组织 B: 互益型型组织 C: 非会员员制组织织 D: 公益型型组织 答案: B 【5】 民办非非企业单单位属于于（ ）非营利利组织。 A: 运作型型 B: 互益型型 C: 实体型型社会服服务 D: 公益型型 答案: C 【6】 非营利利组织在在实施战战略时要要求将战战略设计计中选定定的目标标进行阶阶段性的的实施和和执行，下列不不是本阶阶段的重重点的选选项是（ ）。 A: 操作性性 B: 准确性性 C: 可行性性 D: 技巧性性 答案: B 【7】 每条产产品线上上产品项项目数是是（ ） A: 产品组组合关联联度 B: 产品组

3、组合深度度 C: 产品组组合宽度度 D: 产品组组合长度度 答案: C 【8】 在某一一个细分分市场上上提供所所有的产产品，以以集中满满足该细细分市场场的各种种需求，这种市市场选择择模式属属于（ ）。 A: 市场专专业化 B: 市场集集中 C: 差异化化 D: 产品专专业化 答案: A 【9】 非营利利组织区区别于企企业的根根本属性性是（ ）。 A: 志愿公公益性 B: 互益性性 C: 非政府府性 D: 非营利利性 答案: D 【10】 组织织根据服服务需求求量的估估计，在在若干个个备选的的项目方方案中，对一些些能满足足需求的的方案所所进行的的遴选过过程称为为（ ）。 A: 项目选选择 B:

4、项目管管理 C: 项目构构思 D: 项目识识别 答案: D 【11】 运作作型基金金会属于于（ ）。 A: 公益型型组织 B: 互益型型组织 C: 实体型型社会服服务组织织 D: 运作型型组织 答案: D 【12】 19949年年至今，中国NNPO发发展大致致经历了了（ ）阶段。 A: 三个 B: 五个 C: 四个 D: 六个 答案: C 【13】 员工工录用的的四个环环节中，人力资资源的获获取与准准备，即即人员吸吸收与配配置，也也即我们们所熟知知的：（ ） A: 工作分分析 B: 人力资资源规划划 C: 录用 D: 招聘 答案: D 【14】 衡量量证券投投资收益益性的指指标是（ ）。 A:

5、 资产溢溢价 B: 资本利利得 C: 银行利利率 D: 投资收收益率 答案: D 【15】 从自自我保证证的角度度出发，更多关关注企业业内部的的质量管管理和质质量保证证的是（ ）。 A: MILL-Q-98558A标标准 B: 19887年版版ISOO90000标准准 C: 19994年版版ISOO90000标准准 D: 20000年版版ISOO90000标准准 答案: B 【16】 首先先将数理理统计引引入质量量管理的的是（ ）。 A: 泰勒 B: 休哈特特 C: 尼尔森森 D: 亨利.明茨伯伯格 答案: B 【17】 以下下不属于于非营利利组织职职能战略略的是（ ）。 A: 人力资资源战略

6、略 B: 产品开开发战略略 C: 项目战战略 D: 市场营营销战略略 答案: C 【18】 在非非营利组组织经营营导向的的演变中中，（ ）认为为组织的的主要任任务是刺刺激潜在在顾客，使其对对现有产产品发生生兴趣，以尽量量多地购购买本组组织的产产品。 A: 推销导导向 B: 生产导导向 C: 产品导导向 D: 社会营营销导向向 答案: A 【19】 非营营利组织织进行投投资管理理的基本本原则不不包括（ ）。 A: 资金的的增值 B: 低风险险 C: 一定的的投资回回报率 D: 非营利利性 答案: D 【20】 非营营利组织织战略管管理中，战略实实施核心心部分是是（ ）。 A: 项目战战略 B:

7、组织战战略 C: 职能战战略 D: 人力资资源战略略 答案: C 【21】 战略略的事前前评估又又叫做（ ） A: 可行性性研究 B: 计划 C: 调控 D: 战略分分析 答案: A 【22】 每个个产品项项目中有有多少种种变化，即指产产品组合合的（ ） A: 宽度 B: 长度 C: 关联度度 D: 深度 答案: D 【23】 非营营利组织织中，扎扎根于城城乡社区区的基层层民众组组织，侧侧重于发发展中国国家的基基层组织织被称为为（ ）。 A: 第三部部门 B: 草根组组织 C: 公民组组织 D: 非政府府组织 答案: B 【24】 组织织人才战战略的核核心是（ ）。 A: 员工的的职业生生涯与

8、规规划 B: 职位设设计 C: 员工晋晋升规划划 D: 工资体体系设计计 答案: A 【25】 着重重制定、实施和和评估管管理决策策和行动动的具有有综合功功能，以以实现组组织目标标为管理理决策和和行动目目的的一一门管理理是 （ ） A: 行政管管理 B: 战略管管理 C: 项目管管理 D: 企业管管理 答案: B 【26】 非营营利组织织建立与与其他机机构的战战略合作作伙伴关关系战略略被称为为（ ）。 A: 竞合战战略 B: 兼并战战略 C: 借力发发展战略略 D: 联盟战战略 答案: D 【27】 以投投资于可可带来收收入的有有价证券券为主，以获取取当期的的最大收收入为目目的的基基金是（ ）

9、 A: 成长型型基金 B: 收入型型基金 C: 平衡型型基金 D: 契约型型基金 答案: B 【28】 组织织的自我我诊断方方法又叫叫做（ ）。 A: 计划方方法 B: 调控方方法 C: SWOOT分析析法 D: 战略分分析方法法 答案: C 【29】 在所所有的组组织结构构中最复复杂的一一种是（ ）。 A: 矩阵结结构 B: 战略经经营单位位结构 C: 职能型型结构 D: 分散结结构 答案: A 【30】 在成成S形的的产品生生命周期期中，产产品和服服务被大大部分潜潜在购买买者接受受，且竞竞争者大大量存在在，这一一阶段是是（ ） A: 导入期期 B: 衰退期期 C: 成熟期期 D: 成长期期

10、 答案: C 【31】 人力力资源管管理就是是（ ）。 A: 人事管管理 B: 利用人人力资源源实现组组织宗旨旨的过程程 C: 对人力力资源开开发的过过程 D: 控制人人力资源源的行为为 答案: B 【32】 下列列不属于于非营利利组织经经营者选选择的足足以影响响中间人人的策略略的选项项是（ ）。 A: 要求合合作的策策略 B: 公关策策略 C: 奖励策策略 D: 劝导策策略 答案: B 【33】 组织织战略主主要解决决的问题题是（ ）。 A: 组织的的长期发发展方向向 B: 组织的的营利目目标 C: 组织的的服务特特点 D: 组织的的职能服服务 答案: A 【34】 下列列不是非非营利组组织

11、产生生的外在在促进因因素的选选项是（ ）。 A: 市场失失灵 B: 政府失失灵 C: 契约失失灵 D: 谋求团团体私利利 答案: D 【35】 SWWOT分分析方法法中的“S”是指（ ）。 A: 弱项 B: 威胁 C: 强项 D: 机会 答案: C 【36】 SWWOT分分析法中中，在减减少内部部劣势的的同时规规避外部部环境威威胁的战战略是（ ）。 A: ST战战略 B: WO战战略 C: SO战战略 D: WT战战略 答案: D 【37】 不属属于组织织制定人人员需求求计划时时通常所所做的预预测之一一的选项项是（ ）。 A: 内部候候选人预预测 B: 人员需需求预测测 C: 外部候候选人预预

12、测 D: 职位空空缺预测测 答案: D 【38】 人力力资源是是指（ ）。 A: 具有智智力的劳劳动能力力的总和和 B: 劳动力力的质量量 C: 劳动力力的数量量 D: 具有智智力和体体力的劳劳动能力力的总和和 答案: D 【39】 在编编制成本本费用预预算时不不考虑以以往会计计期间所所发生的的费用项项目或费费用额，这种编编制预算算的方法法被称为为（ ）。 A: 零基预预算 B: 流量预预算 C: 弹性预预算 D: 项目预预算 答案: A 【40】 战略略管理的的四种资资源中，属于重重中之重重的资源源是（ ）。 A: 物力资资源 B: 财力资资源 C: 人力资资源 D: 技术资资源 答案: C

13、 二、多项项选择题题 【41】 品质质管理理理论的发发展经历历了一下下（ ）阶段。 A: 全面质质量管理理阶段 B: 传统质质量管理理阶段 C: 统计质质量管理理阶段 D: 6质量管管理阶段段 答案: A BB C D 【42】 战略略的基本本特征包包括（ ）。 A: 确定性性 B: 长远性性 C: 全局性性 D: 纲领性性 答案: B CC D 【43】 依据据投资目目标的不不同，基基金分为为（ ）。 A: 收入型型基金 B: 成长型型基金 C: 股票型型基金 D: 契约型型基金 答案: A BB 【44】 资源源管理的的核心是是把握（ ）。 A: 辅助支支持资源源 B: 不相关关资源 C:

14、 核心支支持资源源 D: 要素匮匮乏资源源 答案: C DD 【45】 项目目编制过过程可以以分为（ ）。 A: 辅助过过程 B: 计划过过程 C: 预算过过程 D: 核心过过程 答案: A DD 【46】 战略略管理中中的资源源包括（ ）。 A: 技术资资源 B: 人力资资源 C: 财力资资源 D: 物力资资源 答案: A BB C D 【47】 按照照评估的的不同内内容，评评估可以以分为（ ）。 A: 量化评评估 B: 整体评评估 C: 等级评评估 D: 单项评评估 答案: A BB C D 【48】 非营营利组织织人力资资源管理理的特点点包括（ ）。 A: 激励方方式的特特殊性 B: 绩

15、效评评估的特特殊性 C: 培训过过程的特特殊性 D: 素质要要求的特特殊性 答案: A BB C D 【49】 非营营利组织织具有的的基本属属性是（ ）。 A: 非政府府性 B: 志愿公公益性或或互益性性 C: 非营利利性 D: 普遍性性 答案: A BB C 【50】 界定定非营利利组织概概念的原原则有（ ）。 A: 本土化化原则 B: 现实性性原则 C: 国际化化原则 D: 超前性性原则 答案: A BB C D 【51】 非营营利组织织财务管管理的特特征包括括（ ）。 A: 责权利利不明确确 B: 所有权权形式特特殊 C: 不存在在利润指指标 D: 顾客不不是主要要的资金金来源 答案:

16、A BB C D 【52】 非营营利组织织的志愿愿公益性性或互益益性表现现在（ ）。 A: 非营利利组织的的工作人人员应该该都是无无偿劳动动 B: 非营利利组织提提供公益益性和互互益性两两种竞争争性公共共物品 C: 非营利利组织活活动的社社会公开开性和透透明性 D: 志愿者者和社会会捐赠是是非营利利组织的的重要社社会资源源 答案: B CC D 【53】 预算算的策略略包括（ ）。 A: 使用“专家”术语 B: 尊重过过去 C: 调查研研究 D: 零基预预算 答案: A BB C 【54】 根据据指标的的功能不不同，可可以将其其分为（ ）。 A: 评估性性指标 B: 描述性性指标 C: 专题性

17、性指标 D: 部门性性指标 答案: A BB 【55】 非营营利组织织在制定定广告计计划时，首先须须确定市市场及购购买者动动机，然然后据此此做出所所需的五五项主要要决策，属于“5M”的有（ ）。 A: Meddia B: Monney C: Misssioon D: Meaasurremeent E: Mann F: Messsagge 答案: A BB C D FF 【56】 营销销的导向向模式有有（ ）。 A: 营销导导向 B: 产品导导向 C: 生产导导向 D: 推销导导向 答案: A BB C D 【57】 我国国的非营营利组织织行政管管理体制制实行（ ）。 A: 分级管管理 B: 归

18、口登登记 C: 自负盈盈亏 D: 双重负负责 答案: A BB D 【58】 按变变现方式式的不同同，投资资基金可可分为（ ）。 A: 公司式式 B: 封闭式式 C: 开放式式 D: 成长式式 答案: B CC 【59】 运作作型非营营利组织织包括（ ）。 A: 个体会会员型组组织 B: 运作型型基金会会 C: 团体社社会型组组织 D: 资助型型基金会会 答案: B DD 【60】 战略略控制系系统中，控制的的类型主主要包括括（ ）。 A: 前馈控控制 B: 反馈控控制 C: 实时控控制 D: 过程控控制 答案: A BB C 三、名词词解释 【61】 人力力资源管管理 答案: 人力资资源管理

19、理：是为为了实现现组织的的宗旨，利用现现代人力力资源理理论，不不断获得得人力资资源，并并对所获获得的人人力资源源进行整整合、调调控及开开发，给给予各种种形式的的报酬，从而有有效的加加以开发发利用并并使之可可持续发发展的过过程。 【62】 过程程评估 答案: 过程评评估：指指组织活活动从开开始后到到完成前前之间的的某个阶阶段所进进行的评评估，也也称“中期评评估”。它的的目的在在于进行行各类组组织评估估、检查查预评估估的质量量、评估估组织活活动实施施过程中中的重大大变更及及其影响响、或分分析实施施过程中中的困难难、问题题，寻求求对策与与出路。 【63】 绩效效考评 答案: 绩效考考评：是是一种管管

20、理手段段，是组组织的一一项长期期管理工工作，它它通过提提高员工工的个体体绩效来来促进组组织绩效效，从而而确保企企业总体体战略和和目标的的实现。 【64】 市场场定位 答案: 市场定定位：就就是根据据市场的的竞争状状况和本本组织的的资源条条件，确确定自己己在目标标市场上上的竞争争地位，包括潜潜在目标标市场定定位和显显在目标标市场定定位两方方面。 【65】 非营营利组织织 答案: 非营利利组织：不以营营利为目目的、主主要开展展公益性性或互益益性社会会服务活活动的独独立的民民间组织织。 【66】 购买买力风险险 答案: 购买力力风险：就是通通货膨胀胀风险，是指因因通货膨膨胀、货货币贬值值而使投投资者

21、的的本金收收益的名名义价值值没有发发生变化化的条件件下，实实际购买买力却因因物价上上升而降降低。 四、简答答题 【67】 非营营利组织织制定投投资战略略时，战战略性资资产配置置过程包包含哪些些要素？ 答案: （1）确定投投资范围围（2）确定计计划持有有期的收收益率和和风险水水平（3）确确定资产产组合（4）选选择在可可容忍风风险水平平上的资资产组合合 【68】 简述述ISOO90000族标标准（220000版）的的特点? 答案: （1）适用性性广（2）通通俗性好好（3）程程序文件件量减少少（4）以以过程模模式为基基础（5）相相互协调调配套，兼容性性好（6）坚坚持以顾顾客为中中心，同同时兼顾顾其他

22、方方（7）强强调质量量管理体体系业绩绩测量和和持续改改进 【69】 非营营利组织织评估的的程序有有哪些？ 答案: （1）检验评评估标准准的准确确性（2）实实施自检检自评（3）组组织实施施外部评评估考核核（4）认认定评估估结果 【70】 简要要介绍诚诚信度评评估指标标包括那那些内容容？ 答案: 各国为为确保非非营利组组织能够够遵守非非营利准准则，都都建立有有相应的的监督、评估机机制和适适合本国国国情的的评估指指标。诚诚信度指指标主要要包括：（1）有有一个好好的治理理结构是是保证非非营利组组织诚信信的根本本。（2）非非营利组组织的项项目与活活动必须须与组织织的目标标一致。（3）非非营利组组织的有有

23、关信息息必须进进行准确确的披露露，财务务必须透透明，相相关利益益群体有有权获得得有关的的信息与与财务报报告。（4）用用于项目目的资金金至少应应占全年年经费支支出的660%。 【71】 应用用借力发发展战略略存在哪哪些风险险？ 答案: （1）投入资资金的商商业运作作实际上上有资金金损失，特别是是在短期期内。（2）商商业投资资客观上上会干扰扰甚至取取代机构构的宗旨旨。（3）公公众或捐捐助人可可能减少少他们的的捐助。（4）商商业投机机可能干干扰非营营利组织织的内部部管理 【72】 品质质（广义义）包含含哪些方方面的内内容？ 答案: （1）产品的的品质；（2）服务的的品质；（3）人员的的品质；（4）环

24、境的的品质；（5）管理的的品质 【73】 简述述非营利利组织战战略管理理的三个个层次。 答案: 非营利利组织战战略管理理包括三三个层次次：（1）组组织战略略。主要要是解决决组织的的长期发发展方向向问题，组织战战略必须须有具体体内容，但对各各职能部部门的具具体战略略内容不不做研究究，它是是组织具具体发展展战略的的总纲和和指引。（2）项项目战略略。是各各个具体体的事业业部门对对自己的的产品或或服务特特点，根根据市场场状况制制定的具具体实施施战略，包括市市场定位位，产品品战略，渠道战战略和服服务战略略等。（3）职职能战略略。是指指组织中中的各职职能部门门制定的的指导职职能活动动的战略略，是为为组织战

25、战略和项项目战略略服务的的，制定定出与组组织整体体战略和和项目战战略相配配合的本本职能部部门的具具体战略略措施。 【74】 简要要介绍PPDCAA方法。 答案: 质量管管理体系系全过程程，或体体系中的的某个具具体过程程，都包包括了策策划实施检查处置、改进等等活动。这种方方法将“管理职职责、资资源管理理、产品品实现、测量分分析改进进”这四大大块形成成封闭环环，体现现了以顾顾客为中中心的宗宗旨，为为使顾客客满意而而提出要要求，已已达到持持续改进进的目的的。这种种方法的的运用，能更好好的检查查过程的的有效性性，高效效和有效效的达到到预期效效果。 五、论述述题 【75】 论述述非营利利组织项项目的选选

26、择过程程。 答案: 项目选选择涉及及一系列列复杂的的决策活活动。项项目的确确立必须须按照系系统工作作方法有有步骤地地进行，一般要要经过以以下几项项来完成成。（1）项项目识别别。首先先要分析析市场需需求。市市场需求求是指对对项目实实施期间间，项目目所在地地对非营营利组织织所提供供服务的的需求量量估计，这是重重要的一一步，否否则即使使双方都都有合作作意愿，项目上上马之后后，也不不易获得得成功。其次是是根据市市场需求求进行项项目识别别。项目目识别是是组织根根据服务务需求量量的估计计，在若若干个备备选的项项目方案案中，对对一些能能满足需需求的方方案所进进行的遴遴选过程程。（2）项项目构思思。通过过以下

27、步步骤来实实现：分分析组织织自身情情况；分分析合作作方的情情况；分分析当地地实际情情况；注注重效率率；选题题；替代代方案。（3）项项目选择择。项目目方案选选择是指指在各备备选方案案中经过过初步的的分析和和比较，选择那那些技术术上可行行、投入入少及可可实现非非营利组组织宗旨旨的方案案的过程程。在项项目方案案选择过过程中，必须要要考虑各各个方面面的因素素，其中中包括构构建因素素、市场场因素、财务因因素、员员工因素素和其他他因素等等。 【76】 试分分析非营营利组织织与营利利组织战战略管理理的区别别。 答案: （1）组织面面临的环环境不同同（2）利利益群体体不同（3）组组织的目目标不同同（4）组组织

28、影响响范围不不同（5）用用户对组组织的影影响力不不同（6）从从业人员员的职业业性和专专业性不不同（7）价价值观念念的区别别（8）文文化观念念不同（9）组组织的产产权特征征不同（10）组织绩绩效期望望不同 六、案例例分析题题 【77】 美国国联合劝劝募会的的丑闻美国联合合劝募会会（Unniteed WWay of Ameericca）是是美国最最大的一一家慈善善组织和和联合劝劝募系统统（Unniteed WWay Sysstemm）在美美国的领领导机构构。美国国联合劝劝募会通通过全国国范围内内的公共共关系网网、广告告和政府府宣传，支持114000家在社社区基础础上建立立的联合合劝募会会（Unni

29、teed WWay）的会员员组织。联合劝劝募会通通过捐赠赠人捐献献部分工工资的方方式来筹筹集捐款款，并将将其发放放给全美美各地提提供社会会服务的的会员组组织。联联合劝募募系统每每年共募募集500亿美元元，用以以资助4420000家这这类地方方服务性性组织。 19700年，威威廉姆 ？ 阿阿拉蒙尼尼（Wiilliiam Araamonny）出出任美国国联合劝劝募会的的首席执执行官（CEOO），开开始全面面主持组组织的各各项工作作。正是是在他的的亲自管管理下，美国联联合劝募募会取得得了上述述斐然的的成绩。然而222年后后的19992年年，阿拉拉蒙尼和和美国联联合劝募募会的首首席财务务官（CCFO）

30、托马斯斯？默隆隆却因挪挪用慈善善捐款谋谋取私利利而被迫迫辞职。在任职职期间，他们两两人都不不正当地地出于个个人目的的而动用用了美国国联合劝劝募会的的公款。例如，阿拉蒙蒙尼被控控用慈善善捐款购购买了一一套私人人公寓，并用捐捐款支付付其私人人轿车司司机的工工资。默默隆则利利用职务务之便，从一笔笔属于组组织的年年度固定定收入中中敛取了了12万万美元，装入私私囊；他他还间接接参与了了阿拉蒙蒙尼对组组织的各各种欺骗骗行为，利用慈慈善捐款款帮助其其达到私私人的目目的。阿阿拉蒙尼尼对默隆隆的“慷慨解解囊”从不推推辞。他他安然享享用着这这笔不义义之财，将其中中的许多多钱都花花在了女女人身上上。当阿拉蒙蒙尼东窗

31、窗事发，美国联联合劝募募会的董董事会要要求他下下台时，他曾理理直气壮壮地表示示拒绝，并声称称自己没没有做错错任何事事，不接接受任何何其他人人的命令令和支配配。然而而最终，他的强强硬态度度还是缓缓和了下下来。他他不得不不被迫引引咎辞职职，因为为媒体对对此事的的密切关关注和大大量报道道给联合合劝募会会的工作作和声誉誉投下了了巨大的的阴影。阿拉蒙蒙尼只为为自己在在花钱理理财和管管理方面面“不够审审慎和决决策敏感感度不高高”而道歉歉。他不不以为然然的态度度触犯了了众怒。联合劝劝募会芝芝加哥分分会的董董事长和和首席执执行官布布莱恩？ 赫塞塞提对此此气愤地地评论道道：“我没听听出他有有悔过之之意。我我压根

32、儿儿就没有有听到他他的道歉歉。我想想，除非非他真诚诚道歉，否则无无论他做做什么，问题都都不会得得到解决决。即使使他不明明白这件件事对联联合劝募募会乃至至其他许许多公益益组织的的恶劣影影响，他他也必须须坦白地地认个错错。我们们的国家家和社会会是宽容容的。”根据上述述材料，回答如如下问题题：（1）什什么原因因导致了了美国联联合劝募募会丑闻闻的发生生?（2）组组织内部部应建立立什么样样的机制制来制约约高级主主管的行行为？（3）作作为政府府应该从从哪些方方面对非非营利组组织进行行引导和和监控? 答案: （1）美国联联合劝募募会丑闻闻的发生生是由于于对非营营利组织织内部管管理层的的监督缺缺失而导导致的。

33、在组织织内部，管理层层几乎不不受到什什么约束束，即使使要对董董事会负负责，由由于监管管的不到到位，由由于会计计制度的的匮乏，管理者者很容易易找到漏漏洞，而而谋取私私利。在在组织外外部，政政府的监监管部门门不能及及时得到到有关非非营利组组织的信信息，而而监督不不及时到到位。（2）要要防止出出现类似似的情况况，非营营利组织织应该从从以下方方面入手手： 建立立健全完完善的会会计制度度，将高高层管理理者利用用会计漏漏洞谋私私的可能能降到最最低。 建立立严厉的的惩罚制制度，将将高层管管理者谋谋私的成成本尽量量提到最最高。 完善善董事会会制度，要不定定期地对对高层管管理者进进行考察察。 提高高高层管管理者

34、的的报酬水水平，与与之职责责相对应应，并且且要全部部记录在在案。 使非非营利组组织的财财务管理理更透明明，只有有在阳光光的照耀耀下，罪罪恶之手手才能得得到有效效的控制制。（3）政政府有责责任有义义务对非非营利组组织进行行监控以以保证社社会资源源的有效效利用和和社会信信用体系系的提高高。 政府府监管部部门要主主动不定定期地深深入组织织内部，对其财财务进行行审计，给非营营利组织织一定的的“压力”。 提高高对其惩惩罚的力力度，对对于违反反法律法法规的组组织和领领导要依依法予以以惩处。 【78】 非营营利组织织怎样破破解招聘聘难题在精英高高校的传传统观念念中，与与那些看看起来前前途一片片光明的的华尔街

35、街高盛或或咨询业业巨头麦麦肯锡等等名企相相比，非非营利组组织根本本无法吸吸引到一一流人才才。但这仅限限于“为美国国而教”（TFFA）创创立之前前。TFFA是个个很特别别的非营营利组织织，它在在美国国国内招募募一些优优秀毕业业生到条条件艰苦苦的地区区任教两两年。TTFA唤唤醒了大大学生无无私的奉奉献精神神，其220099年提供供的41100个个职位竟竟吸引了了3. 5万人人应征，包括110%的的顶尖名名校毕业业生。正因如此此，在宾宾夕法尼尼亚大学学费尔斯斯政府研研究所的的一次聚聚会上，一些来来自美国国女童军军和美国国心理卫卫生协会会等老牌牌传统非非营利组组织的高高管们，与沃顿顿和宾大大的专家家教

36、授一一起探讨讨了如何何利用创创新手段段让自己己的组织织再现TTFA招招聘奇迹迹。“美国女女童军”和“美国心心理卫生生协会”同是美美国著名名非营利利性公益益服务组组织、慈慈善机构构和宗教教组织同同盟领导力力18（Leaaderrshiip 118）的的成员。领导力力18共共同参与与举办了了名为“人才机机制挑战战：选人人、育人人、留人人”的费尔尔斯项目目。讨论的核核心极具具讽刺意意味，目目前“领导力力18”共有223个著著名非营营利组织织成员，包括天天主教慈慈善会、男童军军协会、美国癌癌症协会会、联合合劝募会会、基督督教青年年会、善善念机构构和退休休者协会会等，它它们正面面临吸引引和留住住优秀管管

37、理人才才的难题题。在讨讨论参与与者看来来，问题题的起因因之一是是人们对对这些组组织太熟熟悉了。很多情情况下这这些老牌牌组织已已有上百百年的历历史，因因此被认认为既缺缺乏创造造力，又又没有广广阔的发发展空间间。在经济衰衰退中，非营利利组织与与美国其其他经济济体一样样陷入困困境，甚甚至更为为艰难，因为来来自个人人和企业业的巨额额捐赠大大幅缩水水，很多多州和地地方政府府因税收收下降也也减少了了资助。今年早早些时候候的新闻闻报导称称，女童童军协会会为在当当地开展展活动而而进行的的饼干售售卖募捐捐数额也也有显著著下滑，一些地地区的下下滑幅度度接近220%。但随着220100年经济济复苏预预期的增增加，有有迹象表表明，非非营利组组织的招招聘活动动会更加加活跃。国际就就业咨询询公司CChalllenngerr, GGrayy & Chrristtmass近期一一项调查查显示，非营利利组织和和政府有有关部门门均计划划在20009年年末新增增280000多多名员工工。T