二级机电建造师-机电工程项目投标与合同管理

1、机电工程项目投标与合同管理2H320010机电工程项目投标与合同管理熟悉机电工程项目投标文件的编制；机电工程项目合同的变更与终止的应用。机电工程程项目投投标程序序2H32200111掌握握机电工工程项目目投标程程序二、机电电安装工工程招标标文件通通常包括括的内容容：P990招标文件件的内容容：招标邀请请书；投标者须须知；合同条件件；招标工程程范围；图纸和执执行的规规范；工程量清清单；投标书和和投标保保证书格格式；补充资料料表；合同协议议书及各各类保证证。三、机电电安装工工程投标标文件一一般包括括以下内内容 PP90投标文件件的内容容：协议书；投标书及及其附录录；合同文件件(含通通用条款款及专用

2、用条款)；投标标保证金金（投标标保函)；法定代表表人资格格证书(或其授授权委托托书)；明确工程程施工总总目标包包括工期期、质量量、安全全文明生生产三项项目标以以及履约约保证金金额等；施工组织织总设计计及主要要施工方方案；具有标价价的工程程量清单单及报价价表；辅助资料料表；资格审查查表(已已进行过过资格预预审的除除外)；招标文件件要求应应提供的的其他资资料。电工程项项目投标标文件的的编制2H3220122掌握机机电工程程项目投投标文件件的编制制P911投标文件件是指完完全按照照招标文文件的各各项要求求编制的的投标书书；投标书的的构成：一般由由商务标标书、经经济标书书、技术术标书三三部分组组成。一

3、、编制制投标文文件的主主要依据据设计图纸纸；合同同条件,尤其是是有关工工程范围围、内容容；工期、质质量、安安全生产产要求；支付条件件、外汇汇比例的的规定等等；工程量表表；有关法律律、法规规；拟采采用的施施工方案案、进度度计划；施工规范范和施工工说明书书；工程材料料、设备备的清单单、价格格及运费费；劳务工资资标准；当地生活活物资价价格水平平；各种种有关间间接费用用等。二、编制制投标文文件的步步骤承包工程程合同的的形式：承包工程程有固定定总价合合同、单单价合同同、成本本加酬金金合同等等几种主主要形式式,不同同合同形形式的计计算报价价是有差差别的。具有代表表性的单单价合同同报价计计算的主主要步骤骤:

4、研究招标标文件；现场考考察；复复核工程程量；编编制施工工规划；计算工工、料、机单价价；计算算分项工工程基本本单价；计算间间接费；考虑上上级企业业管理费费、风险险费，预预计利润润；确定定投标价价格。三、工程程量清单单计价的的运用工程量清清单：是由由招标人人发出的的一套注注有拟建建工程各各实物工工程名称称、性质质、特征征、单位位、数量量及开办办项目、税费等等相关表表格组成成的文件件；工程量清清单计价价主要运运用在招招标、投投标、评评标三个个阶段。四、制作作投标标标书制作投标标标书时时，对招招标文件件中所列列的工程程量清单单进行审审核时，应看招招标人是是否允许许对工程程量清单单内所列列的工程程量误差

5、差进行调调整：若允许调调整，则则要详细细审核工工程量清清单内所所列的各各工程项项目的工工程量,对有较较大误差差的,通通过招标标人答疑疑会提出出调整意意见,取取得招标标人同意意后进行行调整；若不允许许调整,则不必必对工程程量进行行详细的的审核,若发现现项目有有较大误误差时,可以利利用调整整项目单单价的方方法进行行解决。工程量单单价的套套用有两两种方法法:一种种是工料料单价法法,一种种是综合合单价法法。我国现行行的工程程量清单单计价办办法是采采用综合合单价法法。五、投标标的决策策影响投标标决策的的因素： 主主观因素素技术术实力、经济实实力、管管理实力力、业绩绩信誉实实力； 客客观因素素业主主的因素

6、素、竞争争对手的的因素、承包工工程的风风险。影响响投标决决策的主主观因素素：1.技术术实力:包括精精通本行行业的各各类专家家组成的的组织机机构；设设计和施施工专业业特长；解决各各类施工工技术难难题的能能力；与与招标项项目同类类型国内内外工程程的施工工经验；有一定定技术实实力的合合作伙伴伴。2.经济济实力:包括垫垫付资金金的能力力；一定定的固定定资产和和机具设设备及其其投入所所需的资资金；一一定的周周转资金金用来支支付施工工用款；支付各各种担保保的能力力；支付付各种纳纳税和保保险的能能力；抵抵御由于于不可抗抗力带来来的风险险；有一一定经济济实力的的合作伙伙伴。3.管理理实力:包括成成本控制制能力

7、,向管理理要效益益；健全全完善的的规章制制度和先先进的管管理方法法、企业业技术标标准、企企业定额额、企业业管理和和项目管管理人才才；“重质量量”、“重合同同”的意识识及其相相应切实实可行的的措施。4.业绩绩信誉实实力:包包括同类类或相似似的工程程业绩；良好的的信誉是是投标中中标的一一条重要要标准。影响响投标决决策的客客观因素素1.业主主的合法法地位、支付能能力、履履约信誉誉,监理理工程师师处理问问题的公公正性、合理性性等。2竞争争对手的的实力、优势、投标环环境的优优劣情况况以及竞竞争对手手的在建建工程状状况。3.承包包工程的的风险。投标与否否,要考考虑很多多因素,作出全全面分析析,才能能使投标

8、标决策正正确。机电工程程项目合合同签订订与变更更2H32200113掌握握机电工工程项目目合同签签订与变变更P993对机电工工程总承承包合同同的管理理,应包包括合同同的订立立、履行行、变更更、争议议、索赔赔、终止止等方面面内容。一、机电电工程项项目总承承包合同同范围PP931.工程程总承包包范围如如果包括括工程设设备采购购,应另另外签订订设备采采购合同同或协议议书,作作为工程程总承包包合同的的补充合合同。2.工程程总承包包范围如如果包括括负荷联联动试车车或投料料试生产产出产品品,应另另外签订订合同或或协议书书,作为为工程总总承包合合同的补补充合同同。3.总承承包方在在履行合合同职责责时,根根据

9、合同同范围要要求,需需要负责责设备的的采购、运输、检查、安装、调试及及试运行行。4.订立立国际项项目的总总承包合合同,应应采用国国际惯例例。5.总承承包方在在订购材材料前,应将材材料样品品送审,或将材材料送到到指定的的试验室室进行试试验,试试验结果果报监理理工程师师审核和和确认。并要随随时抽样样检验进进场材料料质量。三、机电电工程项项目合同同的变更更P933工程变更更包括：工程量变变更、工工程项目目变更、进度计计划变更更、施工工条件变变更等。设计变更更主要包包括:更改有关关标高、基线、位置和和尺寸；增减合同同中约定定的工程程量；改改变有关关工程中中的施工工时间和和顺序等等。强调工程程变更对对进

10、度、投入的的影响。机电工程程项目分分包合同同管理2H32200114掌握握机电工工程项目目分包合合同管理理P944工程分包包是施工工合同的的总承包包方委托托具有相相应资质质的第三三方为其其实施部部分合同同内容的的行为。三、施工工合同文文本对分分包的规规定(一)签签订分包包合同后后,若分分包合同同与总承承包合同同发生抵抵触时,应以总总承包主主合同为为准。(二)分分包合同同不能解解除总承承包方任任何义务务与责任任。因此,总总承包方方必须重重视并指指派专人人负责对对分包方方的管理理,保证证分包合合同和总总承包合合同的履履行。四、分包包方的权权利和义义务(一)只只有业主主和总承承包方才才是工程程施工总

11、总承包合合同的当当事人,但分包包方根据据分包合合同也应应享受相相应的权权利和承承担相应应的责任任。分包包合同必必须明确确规定分分包方的的任务、责任及及相应的的权利,包括合合同价款款、工期期、奖罚罚等。(二)应应严格规规定分包包单位不不得再次次把工程程转包给给其他单单位。五、分包包方的职职责保证分包包工程质质量、安安全和工工期,满满足总承承包合同同的要求求；按施工组组织总设设计编制制分包工工程施工工方案；编制分包包工程的的施工进进度计划划、预算算、结算算；及时向总总承包方方提供分分包工程程的计划划、统计计、技术术、质量量、安全全和验收收等有关关资料。六、总包包方的职职责(一)为为分包方方创造施施

12、工条件件,包括括临设、设计图图纸及必必要的技技术文件件、规章章制度、物资供供应、资资金等。(二)对对分包方方的施工工质量和和安全生生产进行行监督、指导。七、工程程分包的的履行与与管理(一)总总承包方方对分包包方及分分包工程程施工,应从施施工准备备、进场场施工、工序交交验、竣竣工验收收、工程程保修以以及技术术、质量量、安全全、进度度、工程程款支付付等进行行全过程程的管理理。(二)对对分包工工程施工工管理的的主要依依据是:工程总总承包合合同；分分包合同同；承包包工程施施工中采采用的国国家、行行业标准准,有关关法律法法规及规规范、规规程、规规章制度度；总承承包方及及监理单单位的指指令。(三)总总承包

13、方方应派代代表对分分包方进进行管理理,并对对分包工工程施工工进行有有效控制制和记录录,保证证分包合合同的正正常履行行,以保保证分包包工程的的质量和和进度满满足工程程要求,从而保保证总承承包方的的利益和和信誉。(四)分分包方对对开工、关键工工序交验验、竣工工验收等等过程经经自行检检验合格格后,均均应事先先通知总总承包方方组织预预验收,认可后后再由总总承包方方代表通通知业主主组织检检查验收收。(五)总总承包方方或其主主管部门门应及时时检查、审核分分包方提提交的分分包工程程施工组组织设计计、施工工技术方方案、质质量保证证体系和和质量保保证措施施、安全全保证体体系及措措施、施施工进度度计划、施工进进度

14、统计计报表、工程款款支付申申请、隐隐蔽工程程验收报报告、竣竣工交验验报告等等文件资资料,提提出审核核意见并并批复。(六)当当分包方方在施工工过程中中出现技技术质量量问题或或发生违违章违规规现象,总承包包方代表表应及时时指出,除轻微微情况可可用口头头指正外外,均应应以书面面形式令令其改正正并做好好记录。(七)若若因分包包方责任任造成重重大质量量事故或或安全事事故,或或因违章章造成重重大不良良后果的的,总承承包方可可向其主主管部门门建议终终止分包包合同,并按合合同追究究其责任任。(八)分分包工程程竣工验验收后,总承包包方应组组织有关关部门对对分包工工程和分分包单位位进行综综合评价价并作出出书面记记

15、录,以以便为以以后选择择分包商商提供依依据。(九)总总承包方方要在加加强分包包合同管管理的同同时,注注意防止止分包方方索赔事事件的发发生。(十)由由于业主主的原因因造成分分包方不不能正常常履行合合同而产产生的损损失,应应由总承承包方与与业主共共同协商商解决,或依据据合同的的约定解解决。机电工程程项目合合同索赔赔的应用用2H32200115掌握握机电工工程项目目合同索索赔的应应用二、机电电安装工工程索赔赔的分类类1.按索索赔的有有关当事事人可分为总总包方与与业主之之间的索索赔；总总包方与与分包方方之间的的索赔；总包方方与供货货商之间间的索赔赔；总包包方向保保险公司司的索赔赔。2.按索索赔的业业务

16、范围围可分为为施工索赔赔,指在在施工过过程中的的索赔；商务索赔赔,指在在物资采采购、运运输过程程中的索索赔。3.按索索赔目的的可分为为工期索索赔和费费用索赔赔。4.按索索赔处理理方法和和处理时时间不同同可分为为单项索索赔和总总索赔。5.按索索赔发生生的原因因可分为为延期索索赔、工工程范围围变更索索赔、施施工加速速索赔和和不利现现场条件件索赔。(1)延延期索赔赔由于业主主的原因因不能按按时供货货,而导导致工程程延期的的风险；或设计计单位不不能及时时提交经经批准的的图纸导导致工程程不能按按原定计计划的时时间进行行施工所所引起的的索赔。(2)工工作范围围索赔业主和承承包方对对合同中中规定的的工作范范

17、围理解解的不同同而引起起的索赔赔,其责责任和损损失往往往不容易易确定。(3)施施工加速速索赔经常是延延期或工工作范围围索赔的的结果,有时也也被称为为“赶工索索赔”。(4)不不利的现现场条件件索赔合同的图图纸和技技术规范范中所描描述的条条件与实实际情况况有实质质性的不不同或虽虽合同中中未作描描述,而而承包方方无法预预测的索索赔。6.按索索赔的合合同依据据可分为为合同内内索赔、合同外外索赔和和道义索索赔。(1)合合同内索索赔是以以合同条条款为依依据,在在合同中中有明文文约定的的索赔,如工期期延误,工程变变更,业业主不按按合同约约定支付付进度款款等。这这种索赔赔,由于于在合同同中有明明文规定定往往容

18、容易得到到。(2)合合同外索索赔一般般是难于于直接从从合同的的某条款款中找到到依据,但可以以从对合合同条件件的合理理推断或或同其他他的有关关条款联联系起来来论证该该索赔是是属合同同规定的的索赔。(3)道道义索赔赔是指虽虽然无合合同和法法律依据据,承包包方认为为自已在在施工中中确实遭遭到很大大损失,而向业业主寻求求优惠性性质的额额外付款款。三、施工工索赔的的实施施工工索赔的的实施处处理过程程：意向通知知、资料料准备、索赔报报告的编编写、索索赔报告告的提交交、索赔赔报告的的评审、索赔谈谈判、争争端的解解决。注意事项项：施工工单位在在向监理理单位发发出索赔赔通知书书后的228天向监理理单位提提交索赔

19、赔文件； 索索赔文件件提交后后，请求求和催促促建设单单位在228天内给予予答复； 如如果索赔赔在业主主和承包包商之间间不能通通过谈判判解决,可就其其争端的的问题进进一步提提交总监监理工程程师解决决直至仲仲裁。索赔赔费用计计算方法法可分为为四类：即人工费费索赔、材料费费索赔、施工机机械费索索赔、管管理费索索赔。(一)机机电安装装工程索索赔的处处理过程程1.意向向通知发现索赔赔或意识识到有潜潜在的索索赔机会会后,承承包方应应将索赔赔意向以以书面形形式通知知监理工工程师(业主),它标标志着一一项索赔赔的开始始。索赔赔意向通通知仅是是表明意意向,内内容不涉涉及索赔赔数额,文字应应简明扼扼要。2.资料料

20、准备索赔的成成功很大大程度上上取决于于承包方方对索赔赔作出的的解释以以及强有有力的证证明材料料,因此此,在正正式提出出索赔报报告前的的资料准准备工作作极为重重要。高高水平的的文档管管理信息息系统提提供确凿凿的证据据,对索索赔的进进行是极极为关键键的。3.索赔赔报告的的编写索赔报告告是承包包方向监监理工程程师(业业主)提提交的一一份要求求业主给给予一定定费用补补偿或延延长工期期的正式式报告,应对索索赔报告告送行反反复讨论论和修改改,力求求报告有有理有据据,且准准确可靠靠。4.索赔赔报告的的提交报告应及及时提交交监理工工程师(业主),并主主动向对对方了解解索赔处处理的情情况,根根据对方方提出的的问

21、题进进一步作作资料的的准备或或提供补补充资料料,尽量量为对方方处理索索赔提供供帮助、支持和和合作。5.索赔赔报告的的评审监理工程程师(业业主)对对承包方方的索赔赔报告进进行评审审,当提提出质疑疑时,承承包方必必须提供供进一步步的证据据,应对对监理工工程师提提出的各各种质疑疑作出圆圆满的答答复。6.索赔赔谈判监理工程程师经过过对索赔赔报告的的评审,将组织织并参加加业主和和承包方方之间进进行的索索赔谈判判,提出出对索赔赔处理的的初步意意见。通通过谈判判,作出出索赔的的最后决决定。7.争端端的解决决如果索赔赔在业主主和承包包商之间间不能通通过谈判判解决,可就其其争端的的问题进进一步提提交总监监理工程

22、程师解决决直至仲仲裁。(二)索索赔的计计算方法法索赔费用用可分为为四类,即人工工费索赔赔、材料料费索赔赔、施工工机械费费索赔、管理费费索赔。1.人工工费索赔赔人工费索索赔计算算方法有有:实际成本本和预算算成本比比较法；正常施工工期与受受影响施施工期比比较法。2.材料料费索赔赔主要包括括因材料料用量和和材料价价格的增增加而增增加的费费用。材料料单价提提高的因因素主要要是材料料采购费费,通常常指手续续费和关关税等；运输输费增加加可能是是运距加加长,二二次倒运运等原因因；仓储储费增加加可能是是因为工工作延误误,使材材料储存存的时间间延长导导致费用用增加。3.施工工机械费费索赔一般采用用公布的的行业标

23、标准所确确定的租租赁费率率,参考考定额标标准进行行计算。4.管理理费索赔赔管理费索索赔无法法直接计计入某具具体合同同或某项项具体工工作中,只能按按一定比比例进行行分摊。案例2HH32000100-1【案例22H32200110-11】一、背景景具有电力力工程施施工总承承包一级级资质的的某施工工单位,曾经多多次承揽揽过5000kVV输电线线路工程程施工,拥有大大型的施施工设备备,有丰丰富经验验的施工工技术人人员和项项目经理理,近几几年的经经营状况况和财务务状况良良好,但但目前的的施工任任务不太太饱满。该单位位从“中国招招标网”上获悉悉“呼一辽辽直流5500KKV输电电线路工工程”施工的的公开招招

24、标公告告内容如如下:1.项目目法人:国家电电网公司司。招标标单位:国网建建设有限限公司。建设地地点:内内蒙古。计划工工期:220066年7月月底开工工,20006年年10月月底竣工工。招标标方式:无标底底公开招招标。资资金来源源:国家家电网公公司自筹筹资金或或银行贷贷款。2.投标标人必须须同时具具备的条条件:(1)响响应招标标、参加加投标竞竞争的中中华人民民共和国国境内的的法人或或其他组组织；(2)具具有国家家建设部部颁发的的“电力工工程施工工总承包包一级”资质；(3)承承担过5500KKV及以以上输电电工程；(4)具具有良好好的财务务状况、施工业业绩和大大型的施施工设备备；(5)有有较丰富富

25、经验的的项目负负责人。二、问题题1.该施施工单位位是否应应参加此此次投标标？说明明具体理理由。2.招标标单位对对投标单单位资格格审查时时一般审审查哪些些方面？该施工工单位能能否通过过资格审审查？3.该工工程投标标实行工工程量清清单报价价,若允允许调整整,施工工单位如如何对策策？三、分析析1.该项项目是国国家电网网公司在在网上公公开招标标,说明明已通过过国家发发改委立立项；该该项目是是国家电电网公司司投资在在大西北北(内蒙蒙古)电电力建设设项目,符合国国家发展展西部、“西电东东送”的战略略目标,是国家家的战略略性工程程,该施施工单位位的发展展目标应应与国家家的政策策方针紧紧密联系系在一起起,应该

26、该抓住这这次机会会。2、该项项目要求求施工单单位的资资质为具具有国家家建设部部颁发的的“电力工工程施工工总承包包一级”证书,该施工工单位符符合条件件。3.该施施工单位位曾经多多次承揽揽过5000kVV输电线线路工程程施工,拥有大大型的施施工设备备,有丰丰富经验验的施工工技术人人员和项项目经理理,财务务状况良良好,在在建设单单位(业业主)的的印象中中应该是是具有良良好业绩绩的高水水平的施施工单位位,目前前施工任任务不太太饱满,能够满满足施工工工期的的要求。4.招标标单位对对投标单单位资格格审查时时,按审审查的七七个方面面来回答答。5.若允允许调整整,则要要详细审审核工程程量清单单内所列列的各工工

27、程项目目的工程程量,对对有较大大误差的的,通过过招标单单位答疑疑会提出出调整意意见,取取得招标标单位同同意后进进行调整整。四、参考考答案1.施工工单位应应该参加加此次投投标。因因为本案案例该施施工单位位作为一一家具有有电力工工程施工工总承包包一级资资质的施施工单位位,并且且曾经多多次承揽揽过5000KVV输电线线路工程程施工,有良好好的业绩绩和丰富富的经验验,符合合投标人人条件。2.该施施工单位位能够通通过资格格审查。招标单位位对投标标单位资资格审查查时,一一般审查查以下方方面:(1)法法定代表表人资格格证书；(2)授授权代表表的授权权委托书书；(3)企企业营业业执照、企业资资质等级级证书；(

28、4)企企业概况况及履约约能力说说明资料料；(5)企企业近三三年的财财务审计计报告；(6)主主要工机机具、机机械设备备一览表表；(7)企企业施工工业绩及及其证明明材料。3.要详详细审核核工程量量清单内内所列的的各工程程项目的的工程量量,对有有较大误误差的,通过招招标单位位答疑会会提出调调整意见见,取得得招标单单位同意意后进行行调整。案例2HH32000100-2【案例22H32200110-22】一、背景景某工程机机械厂(甲方)扩建一一动力车车间,工工作项目目共有AA、B、C、DD、E、F、GG、H等等8项内内容。通通过招标标,最终终确定由由某安装装公司(乙方)中标,承建动动力车间间的改造造。双

29、方方按规定定签订了了施工承承包合同同,约定定开工日日期为88月166日。工工程开工工后发生生了如下下几项事事件:事件1:因原有有设备搬搬迁拖延延,甲方方于8月月17日日才提供供全部场场地,影影响了AA、B两两项目的的正常工工作时间间,使该该两项工工作开工工时间延延误了22d,并并使这两两项工作作分别窝窝工6、8个工工日,CC项目未未受到影影响。事件2:乙方与与租赁商商原约定定D项目目使用的的某种机机械于88月277日进场场,但因因运输问问题推迟迟到8月229日才才进场,造成DD项目实实际工作作时间增增加ldd,多用用人工77个工日日。事件3:在E项项目施工工时,因因设计变变更,造造成施工工时间

30、增增加2dd,多用用人工114个工工日,其其他费用用增加11.5万万元。事件4:在F项项目施工工时,因因甲供材材料出现现质量缺缺陷,乙乙方施工工增加用用工6个个工日,其他费费用10000元元,并影影响H工工序作业业时间延延长1dd,窝工工24个个工日。上述事件件中,AA、D、H三项项工作均均为关键键工作,无机动动时间,其余工工作有足足够的机机动时间间。二、问题题1.乙方方能否就就上述每每项事件件向甲方方提出工工期补偿偿和费用用补偿要要求?试试简述其其理由。2.若工工程所在在地人工工费标准准为300元/工工日,应应由甲方方给予补补偿的窝窝工人工工费标准准为188元/工工日,施施工管理理费、利利润

31、等均均不予补补偿。则则在该工工程中,乙方可可得到的的合理的的经济补补偿有哪哪几项？经济补补偿额是是多少？三、分析析(一)通通常索赔赔的起因因有以下下几种:1.合同同对方违违约,不不履行或或未能正正确履行行合同义义务与责责任；2.合同同条文不不全、错错误、矛矛盾等,设计图图纸、技技术规范范错误等等；3.合同同变更；4.工程程环境变变化,包包括法律律、物价价和自然然条件的的变化等等；5.不可可抗力因因素,如如恶劣气气候条件件、地震震、洪水水、战争争状态等等。(二)施施工项目目实施索索赔,应应具备下下列理由由之一:1.发包包人违反反合同给给承包人人造成时时间、费费用的损损失；2.因工工程变更更造成的

32、的时间、费用的的损失；3.由于于监理工工程师的的错误造造成的时时间、费费用的损损失；4.发包包人提出出提前完完成项目目或缩短短工期而而造成承承包人的的费用增增加；5.非承承包人的的原因导导致项目目缺陷的的修复所所发生的的费用；7.与国国家的政政策法规规有冲突突而造成成的费用用损失。四、参考考答案1.事件件1:因为施工工场地提提供的时时间延长长属于甲甲方应承承担的责责任,且且A位于于关键线线路上,所以对对于A工工作可以以提出工工期补偿偿和费用用补偿要要求；工工作B位位于非关关键线路路上,且且未超过过其总时时差,故故不可以以向甲方方提出工工期赔偿偿,但可可以提出出费用补补偿；工工作C未未受影响响,

33、所以以不必提提出工期期和费用用的赔偿偿要求。事件2:乙方不能能提出补补偿要求求,因为为租赁设设备晚进进场属于于乙方应应承担的的风险。事件3:由于设计计变更造造成的影影响是属属于甲方方责任,所以乙乙方可以以向甲方方提出工工期和费费用补偿偿要求,但是由由于E工工作所耽耽误的时时间未超超过其总总时差(10dd),不不对总工工期造成成影响,所以即即使提出出工期补补偿要求求,甲方方也应不不予补偿偿。事件4:由于甲方方供应材材料质量量问题造造成返工工事件应应当索赔赔,并且且H工作作处在关关键线路路上,故故应给予予工期补补偿和费费用补偿偿,费用用增加甲甲方应予予补偿。2.在本本工程中中,乙方方应得到到的合理理的经济济补偿有有:(1)由由于事件件1引起起的经济济补偿费费用:(6+88)l8=2522元；(2)由由于事件件3引起起的经济济补偿费费用:11430+15