厦门绿进食品有限公司

1、厦门绿进食品有限公司一、公司名称 : 厦门绿进食品有限公司二、公司简介 :厦门绿进食品有限公司成立于2022 年,公司引进台湾、日本的先进生产技术和设备,主要生产“ 绿进”牌速冻食品列,包括松板肉、猪颈肉、猪肘骨、羊棒骨、西冷牛排等腌制肉 制品 系列,虎掌、驼鸟筋、鹿筋等生肉制品系列,鳕鱼舌、鳕鱼排、海珍扇贝等鱼糜制品 系列,荷叶煨虎掌、鲍鱼煨虎掌、鲍鱼鹅掌等熟菜系列共计 5 大系列 50 多 个品种；主要向餐饮行业供应肉类食品,因产品的特殊口味 和快速的特点,受到消费者的认可和欢迎,产品主要销往北 京、上海、山东、湖北、江西、江苏、河南、湖南、四川、陕西、福建及重庆等省市；2022 年厦门绿

2、进食品有限公司和北京顺鑫农业创新食品分公 司强强联合,利用优势互补,为更多消费者供应更完备的产 品服务；几年来,“ 绿进” 食品秉持“ 厨师好帮手,绿进帮 你做” 的经营理念,针对中高档酒店和各种宴会及其它服务 性配餐企事业单位等研发了一系列速冻即食的产品,以节约 时间和上菜快的优点,提高客户的服务质量；“ 绿进” 食品 始终以其用料讲究、味道新奇、食用便利、养分、卫生安全 的上乘品质独占同类市场鳌头,处于行业领先位置,先后荣获福建省质量协会“ 讲诚信重质量、服务、诚信 AAA品牌”等荣誉,公司已通过ISO9001 质量治理体系认证；公司以“ 团队协作,创新美食,安全优质,客我双赢” 为方 针

3、,努力创新美食,供应绿色安全健康的食品和优质的服务 质量,真诚服务客户,共创美好将来；三、公司的经营理念:绿进公司秉持“ 厨师好帮手” 的经营理念；致力于为餐饮行业供应优质、便利、养分、健康、时 尚的食品；四、公司的组织结构 : 总经理副总经理 1 副总经理2 人力资源财务部生产部营销部选购部行政部研发部五、公司的岗位说明书 一 生产部经理的岗位说明书岗 位 名 称 ： 生 产 部 经 理岗 位 编 码 ： 000000 直接上级：分管副总经理直接下级：生产科的科长、生产组长、各生产线的线长；工资等级： 3 级岗位性质：负责全面主持本部的治理工作岗位工作概述负责公司内全部与生产有相关的工作,不

4、断降低公司的生产成本,提高公司生产的效率,实现公司指标；岗位职责概述（1）负责公司产品生产数量和质量的保证1. 保证产品的质量的合格率,尽量削减不合格产品；2. 生产尽可能多的产品,保证公司产品的供应,符合客户的要求；（2）交货的准时率；（3）提高生产的效率,降低生产的成本；（4）掌握成本,降低费用；1. 生产的折旧费用2. 生产治理的费用3. 原材料的费用4. 设备的修理、保护费用5. 员工的费用任职要求：1具有大专以上文化程度和生产治理专业学问；2喜爱公司,有较强的综合和谐才能和组织治理才能；3虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心；4坚持原就,廉洁奉公； 5 熟识本公司产品工艺流

5、程,明白和把握生产治理基本内容；岗位技能要求（一）熟识本工作岗位的生产工艺的流程和操作,懂得产品品质 的掌握方法；（二）内部审核员资格；（三）组织和谐才能； 二 营销部经理岗位说明书岗 位 名 称 ： 营 销 部 经 理岗 位 编 码 ： 000001 直接上级：分管副总经理直接下级：销售人员工资等级： 3 级岗位性质：负责全面主持本部的治理和销售工作工作岗位的概述 : 销售方案的制定和执行, 确保销售的回款 , 掌握销售的费用 , 协作公司实施市场开发方案, 建立良好稳固的客户关系 , 销售信息治理 , 建立高效的销售团队；岗位职责的概述：（1）区域销售方案的制定和执行 得需求分析及公司的销

6、售方案,依据本区域内各目标客户群 分解并制定本区域的销售人员具体的销售目标； 组织下属执行销售政策及策略,指导下属的销售业务技能, 检查、监督销售方案的完成情形,保证明现本区域的市场占有率和销售目标；显现偏差准时订正,（2）销售货款回收 指导下属收集信息、 评估客户资信及对公 司的重要程度,审批客户资信额度,并随时跟踪资信使用情形,确保其处于正常的范畴：每月分析下属的应收账款的反馈信息,指导下属提高回收账款的技能,确保货款顺当回收；（3）销售费用的掌握依据本公司的销售费用治理规定及销售部门的费用预算指标, 组织下属严格依据费用预算指标完成销售 任务,审核销售折扣、审核、掌握并不断降低销售费用,

7、保证完 成公司的销售费用掌握指标；（4）市场开发 依据本公司的进展战略及销售部门的经营目 标,协作公司组织实施本区域市场的开发方案和详细的实施方 案,促进公司及产品品牌的提升；明白客户需求动态,指导下属 以实现公司市场 挖掘潜在的客户, 并对客户开发情形进行跟踪,占有率不断增长的目标；（5）客户关系治理依据公司业务的进展要求,通过组织支配所辖区的各客户群客户到公司考察、参观沟通等方式建立顺畅的客户沟通渠；负责拜望本区域的重要客户,监督、检查销售员对客户的定期拜访情形, 随时明白客户的要求；准时处理客户异议和投诉,以提高客户中意度,建立长期、良好、稳固的区域客户 关系；任职要求：（1）学历 经济

8、治理、市场营销等相关的本科学历；（2）工作体会 四年以上的销售体会, 至少两年的销售治理经验；岗位技能要求（1）专业学问把握订单流程和商务治理的业务学问、货款回收与融资业务的学问、组织运作常识等；（2）才能与技能 具有较强的谈判技巧； 具有使用运算机进行文字处理、数据分析、邮件收发的才能和互联网运用才能；具备较强的文字表达才能、 治理才能和沟通和谐才能；熟识本行业和本公司的进展动态, 熟识公司核心产品的进展趋势、产品的特点、竞争策略及竞争对手产品的优劣势；三 财务部经理的岗位说明书岗位名称：财务部经理岗位编码： 000002 直接上级：分管副总经理直接下级：财务人员工资等级： 3 级岗位性质：

9、负责全面主持本部的治理和财务工作岗位的概述：主持公司财务的预决算、财务核算和财务治理工作：组织、和谐、指导与监督财务部日常治理工作,办理公司与银行、税务 相关的各种业务；岗位的职责：（1）负责公司的全面财务会计工作；2 负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和方法；3 说明、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；4 分析检查公司财务收支和预算的执行情形；5 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；6 审核公司的记帐凭证,审核公司的会计报表；7 定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符；8 负责定期财产清查；9 承办总经理交办的其他财务工作；10 加强日常财务治理和成本掌握,开展全面预算治理,

10、 严格控制财务收支；按期聚集、运算和分析成本掌握情形,加强成本控 制和治理,向高层领导提出成本掌握分析报告和成本方案；11 保证按时纳税, 负责依据国家税法和其他规定,严格审查应 交税金,督促有关岗位人员准时办理手续；任职要求：（1）学历与专业 会计、财务或相关的专业本科以上的学历；（2）工作体会 4 年以上的财务部门的工作体会,3年以上的财务部门的治理体会；岗位技能要求 : 1学问 具备相应的财务治理学问、行政治理学问、法律学问和证券学问2技能技巧 能够娴熟使用各种办公室软件和各种财务软件（3）具备基本的网络学问;具备肯定的英语应用才能（4）个人素养 具有较强的领导才能、判定与决策才能、人际

11、才能、沟通才能、影响力、方案与执行才能四 选购部经理的岗位说明书岗位名称：选购部经理岗位编码： 000003 直接上级：分管副总经理直接下级：选购部全体人员 工资等级： 3 级 岗位性质：负责全面主持本部的选购工作岗位概述：全面负责选购部各项工作,保证满意生产、营销、研发等各项业务物资供应需要；岗位职责的概述：（1）主持选购部全面工作,提出物资选购方案,报总经理批准 后组织实施,确保各项选购任务完成；2 调查讨论各部门物资需求及消耗情形,熟识各种物资的供应 渠道和市场变化情形, 供需心中有数； 指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常选购量；3 审核年度各部呈报的选购方案,

12、统筹策划和确定选购内容；削减不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应；4 要熟识和把握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地； 检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任；5 监督参加大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落 实情形；6 按方案完成各类物资的选购任务,并在预算内尽量削减开支；7 仔细监督检查各选购员的选购进程及价格掌握；8 在部门经理例会上,定期汇报选购落实结果；9 每月初将上月的全部选购任务完成及未完成情形逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,项目；以便于上级领导把握全公司的选购任职要求 :1 训练水平 高校本科以上2 专业 物

13、资、企业治理和其他相关专业3 体会 5 年以上工作经受, 2 年以上本行业或相近行业市场营销或物资选购治理体会岗位技能要求 : 1学问通晓物资治理、物流治理、市场营销,把握财务管理、法律等学问2 具备基本的网络学问 ; 具备肯定的英语应用才能3 个人素养 具有很强的谈判才能、人际才能；具有较强的领导才能、判定与决策才能、沟通才能、影响力、方案与执行才能五 人力资源部经理的岗位说明书岗位名称：人力资源部经理 直接上级：分管副总经理 体人员 工资等级： 3 级岗位编码： 000004 直接下级：人力资源部全岗位性质：负责全面主持本部的人力资源的治理工作岗位概述 :为公司的进展招收公司进展所需的人力

14、资源,体系岗位职责的概述：健全人力资源治理1 对公司的人力资源规划的制定与实施负责；2 对公司培训与进展方案落实负责；3 对公司的薪酬设计方案的有效性负责；4 对公司考核方案的有效性负责；5 对公司年度聘请方案的落实负责；与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导；同级沟通：各部门经理的和谐沟通；所予下级的指导：对本部门员工的业务指导；任职要求 : 1训练背景：高校本科以上学历,人力资源治理相关专业；2 体会：3 年以上中型企业的人力资源治理相关工作体会；岗位技能要求：1专业学问：把握人力资源的相关学问,熟识国家及地方的有 关政策法规,明白行业内人力资源治理状况；2 才能与技能：良好的组织才能,

15、优秀的沟通才能,较好的写作才能,娴熟使用运算机；六 行政部经理的岗位说明书岗位名称：行政部部经理岗位编码： 000005 直接上级：分管副总经理直接下级：保卫后勤主管、食堂主管、修理班班长、司机班班长、环卫班班长 工资等级： 3 级 岗位性质：负责全面主持本部的行政及后勤的治理工作工作岗位的概述 : 统筹治理公司后勤服务、安全保卫、保洁、修理、保护及防火消 防工作 岗位职责的概述 : 1 负责制定行政部工作方案, 实现工作目标；制订行政部年度、月度工作目标、工作方案,并组织实施；2 A 统筹治理公司后勤服务工作B 负责组织公司内外环境的绿化、清扫及保持工作C 负责组织治理公司治安保卫工作,确保

16、公司办公、 生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全D 负责组织公司防火安全与消防工作,定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态,督办更换E 组织办理公司劳保用品、办公及生活用品、器具、设备、设施的采买与发放,保证正常办公和生活的物资供应3 部门内部治理工作A 制订、修订行政部的工作程序和工作制度,并监控实施B 负责公司行政队伍建设,选拔、配备、评判下属人员,组织部门技能培训C 负责指导属下员工制定阶段工作方案,并督促执行D 负责掌握部门预算,降低部门治理费用任职要求 : 1 训练水平 高校本科以上；专业 专业不限（2）培训经受 行政治理培训（3）体会 5 年以上工作体会, 1 年以上治理体

17、会岗位技能要求：（1）学问具备相应的行政治理学问等办公软件, 具备基（2）技能技巧娴熟使用 WORD,EXCEL本的网络学问（3）个人素养 具有较强的领导才能、判定与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、方案与执行才能七 研发部经理的岗位说明书岗位名称：研发部经理岗位编码： 000006 直接上级：分管副总经理直接下级：研发主管和员工工资等级： 3 级岗位性质：负责全面主持本部的研发治理工作工作岗位的概述 :负责本部门的研发工作,并且治理本部门的研发工作,贯彻公司的方针政策；岗位职责的概述 : 1 1. 组织制定企业科研与技术治理的各项规章制度,经领导 审批后组织实施 2. 依据实际情形不断对

18、各项规章制度进行补充、修订 考核重点：技术治理规章制度的完善及有效执行程度 2 市场调研 1组织本部门人员广泛开展市场调研工作,收集相应技术、产 品信息2定期编写市场调研报告,报领导审批提出研发与技术创新的方向和课题,考核重点：调研报告的准时性、精确性 职3 研发治理1准时办理各种研发立项手续,编制研发项目方案2组织研发工作实施,利用检查、监督、沟通、和谐等手段确保研发项目顺当完成任职要求 : 1 学历、高校本科以上的学历要求2 工作体会 五年以上研发工作体会岗位技能要求：1 专业学问 硕士及以上,具有工业设计、电子应用技术、新产品开发、产品研制、质量治理、企业治理及其他相关专业知识2 个人素

19、养 具备优良的方案、 组织、掌握才能及优良的分析、判定、懂得才能；沟通和谐才能强六、岗位考核指标考核的最终目的：保证各个岗位能够达到能岗匹配的原就,符合公司的总体战略要求,为公司制造更多的利益； 一财务部经理的考核指标考核的目的考核人指标项考核的内容每一个季度和每年的工作方案与公司保证公司的财务总工作方案的完成的总体方案是否相符合, 每年的方案体规划进行；保证情形差距是否差距很大部门工作按方案进行财务报表完成的按年、季、月的方案上报财务报表,保证财务报表按计准时性和精确性财务报表上报的准时情形划上报；保证财务报表的质量任务绩效 60% 财务方面的治理财务的经济指标（资金的周转率、应加强公司财务

20、治理收账款的周转率、资产占有资金的周和财务审计才能,才能转率）中意度；财务审计制度是否健规避财务风险的能财务融资才能全；审计工作是否有效力财务融资渠道,筹措资金的额度是否扩 展 财 务 融 资 渠满意企业业务进展的需要；财务治理道 , 提高资金筹措费用是否科学、合理、经济；资金调的才能 , 满意企业度和和谐才能是否满意资金预算要求的业务进展的资金需要财务信息有效性是否定期准时,真实地向公司供应支为治理决策供应依总经理财务的监督情形持决策的财务分析报告据日常财务监督准时,确保各类账与事进行财务掌握财务工作的精确实相符合提高财务工作的准会计核算、财务报表是否显现差错性财务费用掌握是否在预定的目标内

21、确性财务费用的掌握合理使用资金,降低自今年的成本部门费用掌握情部门实际费用与预算差异比较保证部门费用预算况融资情形（时间、数量）与融资方案在可掌握范畴之内资金供应准时性准时筹措资金,合进行对比分析理运用,保证公司经营活动的需要税务处理成效充分利用国家政策享受的税收优惠政合理税收筹措方案策建议要求：现金出纳员考核指标考核项考核内容考核目的考核人出纳工作的精确差错的次数不得超出XX次提高工作的精确度性任务绩效 70% 记账工作准时性各种现金日记账清日结,各种凭证及保证记账工作按时财 务 经时记录完成现金报销工作满报销人员是否中意提高现金报销工作理意度差错的次数不得超出XX次的服务质量工资发放工作的

22、提高工资发放的准精确度确度建议要求： 二 营销部经理的考核指标考核项考核内容考核目的考核人销售费用公司每个季度和年得销售费用降低公司的销售成本,提高公司的效益销售骨干销售骨干的培育和流失率增加销售骨干,培养销售优秀人员任务绩效 60% 应收账款应收账款的回收率,各个季度账目的保证公司的资金正总经市场的占有情形回收情形常运行；能够增加公司的现金流淌量销售的产品被市场认可程度；促进目满意客户的需要,标客户群购买决策的程度扩 大 市 场 的 占 有销售的定价合理价格被市场接受程度,和竞争对手的率；理保证价格定位合理性比较优势,是否能够保证目标利润既能保证促销也能保证目标利润总体销售状况的准时上报项目

23、销售收入统计资料; 销把 握 销 售 总 体 状明白情形售方案情形、销售收入情形的统计分况,对高层决策提析供信息支持建议要求：营销员工的考核指标考核项考核内容考核目的考核人任务绩效 50 方案完成情形方案是否按方案完成,方案完成的效保证岗位的方案与销 售 经果公司的整体战略相一样产品的销售一个季度能够保证多少产品的销量；保证产品符合客户理产品的销售成效怎样；是否符合客户的需求,扩大市场的需要的占有率建议要求 : 三 行政部经理考核指标指标项考核的内容考核的目的考核人公司的总体战略部门方案是否依据公司战略来完成；必需要求所负责的考核方案的执行成效部门的方案目标与公司方案目标相一规划完成的情形致,

24、各部门必需服从公司的战略要求公司全部员工对每年中,员工对公司的中意度；公司保证员工的安全,是否发生过重大的安全事故；是否有让企业能够顺当进行政服务的中意部门投诉公司；公司对员工的安全意行生产；提高产品程度识的培育程度的数量和质量；提高员工的中意度任务绩效 60% 人力资源的规划人力资源是否能够适应公司的进展要保证人力资源满意总经理求；公司每一年的人才聘请方案；关本公司的进展战略成效键岗位人才的流失率；制定下一阶段要求,不会发生人人力资源的治理人才的聘请方案才断层的情形人力资源体系的规范化、合理化；人保证人力资源治理才体系的正规化；企业人才聘请制度体系有助于公司的体系的系统化水的合理化；人力资源

25、治理实施成效长远进展平行政后勤保证体企业的原材料的输入, 及产品的运出；保证后勤保证体系公司的安全、生活必需品的供应；公的合理化和规范化司员工对企业后勤服务的中意度系的运行效率行政后勤的每个季度、每年的支出；保证行政后勤的费行政后勤的成本行政后勤的支出与公司的方案是否符用在公司的规划范合；制定公司的行政后勤保证体系围之内,尽量不要和费用超出公司的方案要求建议要求：后勤治理员工的考核指标任务绩效 60% 考核项考核内容考核目的考核人水、电、气账目水、电、气供应费用是否准时结算,保证公司工作正常行 政 部的登记情形登记账目是否合理进行通 讯 设 备 的 缴通讯设备是否准时进行交费、修理保证公司通讯

26、设备费,修理准时性正常工作长建议要求： 四 人力资源部经理的考核指标考核项考核内容考核目的考核人部门方案及执行部门方案制定是否合理,方案是否按保证部门内部工作情形时完成,方案执行的成效有序开展人力供应的保证岗位空缺率不高于预定的水平充分保证人员的供给任务绩效 50% 聘请的成效新员工试用不合格的比例不超过预定保证聘请的优质有总经理人力资源的调研水平效是否能准时明白外部人力资源的状准时明白地区竞争报告质量况,并编写高质量的分析报告对手的人力资源状员工的流失率员工的流失率不超过预定的水平况保证人员的稳固性考核有效性是否能够按方案组织考核,是否能够提高考核的效率和培训进展成效准时统计反馈考核结果,并

27、作出分析成效,保证公司制报告度的运行员工培训中意度帮忙员工设计职业生涯规划并且为之供应相应的培训薪酬事务准时性薪酬方面各项工作是否按时完成和开保证员工准时精确及精确性展,薪酬工作出错的次数地受到鼓励人事工作的完整劳动合同签订的准时性,人事档案的保证公司人力的合性完整性,人事调配的有序性理配置,充分明白公司的人事状况,为公司的人事决策供应依据部门的费用掌握部门实际费用与预算差异比较保证部门费用按预情形算进行掌握建议要求：薪酬治理员工的考核指标考核项考核内容考核目的考核人员员工工资表、奖是否按时完成工资、 奖金报表的编制；保证准时精确性地、金发放表编制的报表编制过程中的出错次数发放员工的薪酬准时性

28、和精确性任务绩效 60% 各项保险上交及是否按时上交各项保险基金,保险台保证准时为员工提人 事 部登记台账的准时账编制是否完整供社会保证性是否按时完成收入台账的编制,收入明白员工收入详细门经理员工收入台账编制的准时性与完台账数据是否有遗漏水平,为公司制定整性薪酬策略供应依据建议要求： 五 生产部经理考核的指标考核项考核的内容考核的目的考核人员生产作业的掌握生产进度掌握及在制品的治理, 依据生产方案完成本产质量治理生产情形 , 进行劳动力、原材料、设备量、产值,在制品的调度有方案科学的平稳生产力的周转情形对工人的生产作业过程进行监督、指保证产品的质量,导准时处理各种反常情形,确保产品满意客户的需求的生产过程的质量任务绩效 50% 生产设备的治理各生产设备,计量器具等,工具的维保证设备的使用,总经理生产方案的制定护及检查工作削减设备的消耗,减低成本部门方案制定是否合理,方案是否按保证部门内部工作和执行情形时完成,方案执行的成效有序开展生产员工的治理日常工作的支配情形,任务的安排及保证劳动生产率,监