学生成绩管理系统项目计划

1、（学生成绩管理系统项目计划文件状态： 草稿V 正式发体 正在修改文件标识：学生成绩管理系统当前版本：V3.0作者：崔永山完成日 期：2010-11-19版本历史版本/状 态作者参及者起止日期备注V1.0崔永 山崔永 山，董 健男2010-10-1 2010-10-2草稿V2.0崔永 山崔永 山，董 健男2010-10-3 2010-10-4修改V3.0崔永 山崔永 山，董 健男2010-11-19 -2010-11-19正式发布 TOC o 1-5 h z 0.文档介绍 40.1文档目的 40.2文档范围 40.3读者对象 40.4参考文献 40.5术语及缩写解释 4.项目介绍 5项目范围 5

2、项目目标 5客户及最终用户介绍 5开发方介绍 5制约5.项目过程定义 5过程模型5方法及工具 6.人力资源计划 6.软硬件资源计划 7.财务计划 8.任务及进度 9.下属计划 9附录 A 项目估计 错误！未定义书签。A.1产品的 WBS 错误！未定义书签。A.2 产品规模估计 错误！未定义书签。A.3工作量估计 错误！未定义书签。A.4成本估计 错误！未定义书签。附录B项目计划审批 10项目计划基本信息 错误！未定义书签。审查项目计戈fj 错误！未定义书签。高级经理审批意见 错误！未定义书签。附录C项目计划变更控制报告 错误！未定义书签。0.文档介绍项目计划书的制定贯穿项目策划的全过程，它把对

3、人，财，物 的需要，以及对项目工作的分解结构和项目工作量的估计等各个方面的 规划实现文档化。0.1文档目的.定义项目的物质设施和开发环境.制定项目进度安排）人员工作的分配）项目工作量的分配）项目阶段的划分和项目里程碑的确定0.2文档范围编写本文档，是为了明确用户需求，用以精确软件架构设计，为测 试提供依据。并且使开发小组全理分工，使小组的每一个人明确项 目最后要求完成的软件产品的特点。0.3读者对象开发人员0.3参考文献软件工程.（美）Roger s.preassman 著。机械工业出版社 .Visual stdion 程序设教程。曹青，李华，郭志强，机械工业出 版社.数据库系统概念 Abra

4、bam Silberschatz,HenryF.Korth.S.sudearshan 著.0.5术语及缩写解释缩写、术语解释SPP精简并行过程，Simplified Parallel ProcessPP项目规划，Project Planning.项目介绍项目范围功能范围：学生成绩管理、课程管理、学生信息管理、查看成绩应用范围：各高校成绩管理系统项目目标研发出具有更好效率的学生成绩管理系统，旨在为各高校教务中更好的管理学生的相关信息以及成绩。客户及最终用户介绍客户：某高校教务处最终用户：某高校教职工以及学生开发方介绍本次开发负责人，崔永山。其它组员包括罗志强，董健男，高小虎，谢印。开发方拥有较成

5、熟软件开发的经验和技术，能够保证完成既定任务和目标。制约假设：项目估计所用到的条件是真实的，从而得到基本准确的计划。依赖的外部条件：开发环境条件配备开发人员如期到位；项目组及组成员受过相应必要的培训和客户联系顺利约束：NT服务器，VS2008开发平台，SQL2005数据库技术、学生信息管 理业务逻辑等。.项目过程定义过程模型本项目为产品研发项目，且为初期阶段，大部分需求不能马上确定，由于人力及技术资源等限制，计划采用迭代V模型，如图所示。软件生命周期模型第一次迭代第二次迭代第三次迭代方法及工具提示：说明过程模型中将采用的方法及工具。例如采用Rational Rose进行面向对象分析及设计，采用

6、 Visual SourceSafe 进行配置管理，采 用 Microsoft Office 2000制作文档。过程域方法及工具需求管理方法：OO 工具：Rational Rose、MicrosoftOffice 2003项目策划方法：PM 工具： Microsoft Office 2003项目监督和控制方法：PM 工具：Microsoft Office 2003、VSS过程和产品质量保证方法：PM 工具： Microsoft Office 2003配置管理工具：Rational Rose.人力资源计划提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角 色（一个人可以兼多个角色）。

7、角色职责人员工作说明机构领导各部门协调工作崔永山协调工作项目经理项目管理以及项目策划谢印项目策划以及 管理需求分析 员调研和确认需求高小虎、董 健男调研和确认需 求系统设计 员进行系统分析及 UML建模董健男、谢 印、崔永山分析建模程序员程序编码罗志强、崔 永山、谢印编码测试员测试系统漏洞崔永山、高 小虎、董健 男、谢印发现系统漏洞质量保证 员质量管理罗志强、董 健男、谢印质量成本控制 及管理配置管理 员配置管理计划及控制崔永山、谢 印配置管理计划 及控制4.软硬件资源计划提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：资源级别（分为“关键”、“普通”两种）详细配置获取方

8、式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）及获取时间使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）软硬件资源 名称级别详细配置扶取方式及时 间使用说明PC机关键内存：256M以上处 理器主频2.2GHz以 上已经存在项目组成员 在整个系统 开发过程中 使用RationalRose关键Rational Rose 2003已经存在系统设计员 在系统建模 阶段使用MicrosoftOffice关键Microsoft Office 2003已经存在项目组成员 在开发过程 中进行各种 文档编写VisualStudio关键Visual Studio 2008已经存在程序员以及 测试员在编 码以及测试 阶段

9、使用VSS普通VSS 2008已经存在项目组成员 在开发阶段 的各位文档 及代码共享SQL Server关键SQL Server2005已经存在系统编码、测 试及运行阶 段使用数据 库5.财务计划提示：参考附录的成本估计表开支类别主要开支项、用途金额时间办公费用系统开发中的软硬件使用所 产生的费用500元2010-11-18电费50元2010-11-18网络通信费320元2010-11-18基本工资项目组各成员基本工资2000*5=10000元2010-12-04交通补助需求调研和获取阶段的交通 费用200元2010-10-15通讯费补助系统开发中成员沟通及项目 组及客户沟通所产生的通讯 费用

10、500元2010-12-05生活补助项目组成员基本生活补助200*5=1000 元2010-12-056.任务及进度提示：规划小组分配任务制定进度表，建议采用Microsoft Project 制作Gantt图（插入此处或作为附件）。任务名称起止时间工作人员工作量预期工作成 果计戈2010-10-01-2010-10-05机构领导、项 目经理、系统 分析员3人/天*5项目计划书需求分析2010-10-06-2010-10-15需求分析员、 系统设计员5人/天*10需求规格说 明书概要设计2010-10-16-2010-10-18系统分析员4人/天*3概要设计详细设计2010-10-19-2 0

11、10-10-29系统分析员、 程序员6人/天*11详细设计编码2010-10-22-2010-11-22程序员3人/天*30系统源代码测试2010-11-23-2010-11-28测试员4人/天*5测试报告交付2010-11-29-2010-12-02项目经理、程 序员5人/天*4系统产品及 用户使用说 明书7.下属计划提示：下属计划（Subordinate Plan ）是对项目计划的补充。 项目 计划需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其他负责 人）审批即可。下属计划的名称建议负责人预计产生时间配置管理计划配置管理员2010-10-04质量保证计划质量保证员2010-10-05技术评审计划系统分析员2010-10-06开发计划项目经理2010-10-07测试计划测试人员2010-10-15附录机构领导审批 提示：(1)机构领导根据“项目计划检查表”认真审批项目计划(2)如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。项目计划检查表结论项目的目标明确吗？可以验证吗？项目目标明确，可以验收项目的范围清楚吗？清楚对