2015年咨询工程师组织与管理自我检测题_第1页
2015年咨询工程师组织与管理自我检测题_第2页
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文档简介

1、(一)单项选择题(每题 1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.工程项目综合管理以()为。A.提高项目管理绩效B.综合集成的管理理念C.实现工程项目综合的目标D.实施项目的动态管理2.工程绩效评价强调的是()。A.工作成果B.投入与产出的关系C.工作目标D.组织整体目标及基本任务的完成3.项目管理成功进行项目管理的重要是()。A.沟通B.协调会议C.组织D.风险识别(二)多项选择题(每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)1.工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为()。A.进度B.质量C.

2、成本D.利益E.消耗2.工程项目综合管理目标体系具有()等特征。A.多元性B.相关性C.均衡性D.层次性E.稳定性3.工程项目综合管理计划变更控制的原则包括()。A.尽量减少变更带来的影响B.坚持系统视角、综合集成的管理理念C.设置合理的组织机构D.建立严格的变更评审和批准程序E.在制订项目计划时，加强风险分析4.工程项目综合管理计划的作用包括()。A.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作B.通过制订工程项目综合管理计划，所确定的工程项目管理目标的完成时间C.和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通D.确定关键控制点的检查内容、范

3、围和时间等E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线5.工程项目绩效评价中，设定评价目标的时间评价包括()。A.阶段性评价B.连续性评价C.随时性评价D.分期性评价E.定期性评价6.建立关键绩效指标的要点在于()。A.流程性B.系统性C. 计划性D.收益性E.评估性7.在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种的影响和干扰，使沟通受到阻碍。沟通主要来自()。A.发送者的B.信息传递的C.接收者的D.组织固有的E.组织偶然的8.实现工程项目的有效沟通的方法是()。A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的准确性C.坚持目标的原则D.设置合理的组织机构E.建立沟通的分析机制参考：单选：1C 2B

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