2022年员工关爱实施方案

1、机构事业部员工关爱实施方案“爱”的环境，“家”的文化 1机构事业部 2022 员工关爱实施方案一、主旨与目的1、传承公司企业文化；2、提倡“坚韧、职业、开放、进取”的机构事业部核心精神；营造“爱、和谐、乐观向上”的机构事业部特色企业文化；3、提高团队分散力、创力和执行力，推动团队建设。二、主要原则大处着眼、小处着手； 乐观认真、承诺必行。三、主要关心方式1、常态性关心：员工生活、办公条件改善、员工业余生活关心；2、提升性关心：成长性关心、鼓励性关心；3、特色性关心：节日性关心、住院探望、委屈关心。四、重点关心对象员工关心的对象涵盖事业部内全部员工含集成人员，依据员工成长历程和工作性质等，将员工

2、分为四局部，分阶段、分层次的对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关心。1、入职员工：入司半年以内人员；2、后备储藏人才：大学生、核心技术人员；3、核心骨干人才：主管及以上级别人员；4、一般员工：入司超过半年。五、员工关心具体实施方法一根底性关心1、员工宿舍条件改善宿舍类型根本配置公寓热水器，衣柜，床，仪容镜，桌椅，劳保用品洗衣粉和香皂，烧水壶或饮水机，电视机或网络，空调扇，洗衣机集体宿舍热水器，衣柜，床，仪容镜，劳保用品洗衣粉和香皂，烧水壶或饮水机，空调注：1局部地区购置定额桶装水可免费供给饮水机；2针对集体宿舍，可考虑集中购置多台洗衣机，建设洗衣房。2、员工宿舍消遣设施建设针对超过 80

3、人的集体宿舍，可打算性开设消遣室和棋牌室，配置电视机、象棋、跳棋、乒乓球等等，丰富员工业余生活。3、员工作业条件改善户外岗类型岗位配置巡检岗电动车或自行车岗亭空调或空调扇地库岗空调扇或电风扇前台岗空调或空调扇露天岗太阳伞根本岗位配置季节性配置夏季配备绿豆及熬制电器，熬制绿豆汤等；冬季配备生姜等，熬制姜汤等。预防性配置针对南方雨季繁多的气候特征，可为各类户外岗位配置雨衣及在各治理处配置爱心伞，承受登记循环利用的治理方式，为员工工作及上下班供给便利和关心。员工作业工具检查：定期开展员工作业机具、安全防具的检查工作，完善劳动保护用品的配置如绝缘靴、口罩、安全帽、安全带、绝缘笔等工具，避开因作业工具的

4、损坏影响到员工作业安全。4、员工就餐条件改善就餐区域较远的，可配置自行车或由事业部出面与周边饭馆洽谈价廉的就餐和送餐效劳；员工集中且自办食堂或自带盒饭居多的，配置冰箱和微波炉；工程人员集中但无自办食堂的，可征集 1-2 名清洁工兼职做饭，以补贴的方式赐予其劳务费，或由事业部出面与周边饭馆洽谈价廉的就餐和送餐效劳；5、员工其他生活关爱治理处配备日常跌打损伤药品，并依据其有效期进展更换；员工在工作中发生工伤的，治理处经理应伴随送入医院，事业部备用金垫付医疗费用再申报工伤费用；员工生病、丧亲、结婚、生子等特别状况下，赐予慰问或祝福。6、员工活动开展事业部组织的团队型业余活动活开工程活动打算节日性活动

5、1、端午、中秋、春节有针对性地组织全部基层留守员工开展相关活动，如茶话会、包饺子、游园会等；2、三八节开展相关美容护肤课、厨艺共享等，同时为每一位女性送上祝福礼物；3、五一、十一等长假到来前期开展相关文娱活动主要针对基层员工；4、中秋、春节等重大节日由公司统一给员工家属发送节日祝福信息球类运动按片区定期在下班后进展羽毛球、乒乓球、足球、篮球等体育运动，尽量保证涉及面的广度，实行员工自愿参与形式出游活动由事业部每年组织 1-2 次出游，包含旅游、海边游泳、温泉等活动运动会由事业部每年进展 1 次运动会，可设计常规运动、拔河及棋艺竞赛等技能大赛由事业部每年进展 1 次技能大赛事业部依据员工兴趣爱好

6、，自发性的组织各种业余活动社团如篮球队、足球队、文娱社团活动舞蹈队、乐器组、摄影组等，并对社团活动供给车辆、饮用水等根底性后勤保障趣味课堂不定期进展相关兴趣课堂，如瑜伽、厨艺、摄影等其余活动由各工程部自发或者工程联合组织的形式自发开展员工团队15 人以上活动，形式不限；相关活动，事业部供给饮用水支持，片区供给车辆支持，活动费用依据人 均 30 元/年的标准考虑，超出局部由个人担当。事业部依据每年度制定的企业文化活动打算，定期举办相关文娱活动:相关活动举办嘉奖对于以工程或者工程联合组织的形式自发开展员工团队15 人以上活动的， 活动举办超过 2 次的，每增加 1 次，事业部赐予年度绩效考核增加

7、0.5 分/次加分上限为 2 分。事业部每年至少一次对员工业余活动社团活动成效进展评估，举办效果良好或者社团在参与上级单位、社会相关活动中表现良好的，事业部赐予社团肯定嘉奖。二提升性关心1、员工成长关心入职员工入职半年内员工员工培训：入职 1-2 天脱产培训，“结对子”式阅历指导；员工生活：治理处治理员或队长对员工供给食宿、交通、购物方面的“向导”。员工欢送会：每季度开展员工欢送会，作为片区员工入职培训的启动环节， 欢送会中片区负责人参与，并与员工参与互动玩耍，加深员工与领导层的接触。后备储藏人才大学生及专项技术人才员工互动：组织互动性活动或玩耍；专题沟通：专项技术人才每年召集组织一次技术沟通

8、活动，为员工传授专业学问；员工成长：大学生结合公司大学生培育打算实行岗位轮岗制，在工程中不断成长和进步；核心骨干人才员工培训：重点培育核心骨干的成就感和忠诚度；员工进展规划：依据公司人才培育方案，推动参与公司相关深造课程，并做好根底性的培训和关心。压力释放：为排解其工作压力，实行自发性组织核心骨干人员外出活动的方式，促进沟通、释放压力；“机构团队/机构人”专栏报道：至少每两期中选定 1 名“机构人”突出代表， 进展先进事迹报道；引导性学习：每年由事业部总经理推举可读性、启发性、学问性较强的书籍，统一赠送 2 本书给工程经理及以上级别人员，1 本为治理类书籍、1 本为思想性的书籍，工程经理阅读完

9、鼓舞进展传阅；同时，由人力资源部定期组织读书共享会， 加深核心人才与事业部领导的互动，保证公司进展思路的全都性。一般员工员工培训：对于学问和技能缺乏的员工，通过不断的培训来弥补，并通过劳动竞赛来鼓励其热忱；沟通反响：直接领导准时对其个人绩效结果进展沟通和反响，予以当面表扬或工作辅导，使其感受到组织的关注，并记录在案。2、员工鼓励关心即时嘉奖措施对于员工表现较为突出的事迹，避开了业主或公司损失，给公司树立正面形象的， 工程可适度赐予即时性的嘉奖。月度效劳明星上墙制度各治理处办公室或者企业文化宣传栏中至少开设 0.5 的空间作为工程月度效劳明星上墙宣传，效劳明星由基层人员以不记名投票的形式产生，人

10、数可依据工程总人数的5%-10%设置，每月 10 日定时更，明星人员的个人月度绩效须与其挂钩，获封称号的均应得到绩效方面的嘉奖，力争做到公正公正公开，并上报事业部人力部备案。季度效劳明星评比嘉奖在事业部范围内每季度开展一次优秀员工评比，依据员工本季度绩效考核、综合效劳等状况，由各单位民主推选，事业部进展统一评比，每季度评比出 8-10 名优秀员工， 经事业部总经理审批通过进展季度鼓励。年度劳动竞赛评比依据各工程每月上报事业部人力部的月度明星，事业部依据个人评比为月度明星的次数累加，累计次数最多的推举为年度优秀员工或明星员工，并赐予表彰嘉奖。优秀员工外出旅游获得事业部及公司明星员工称号的，分别组

11、织外出旅游活动。三特色性关心1、员工座谈会事业部范围内，相关治理者或部门定期组织员工座谈会，以了解员工动态；同时，对于员工相关建议、意见及可行性需求，相关部门或人员定期赐予反响，并可打算性地对座谈会结果及相关措施进展公布，以供给员工满足度。员工座谈会：员工入职一周内，主管和治理处经理至少保证各沟通一次，一个月至少保证各沟通 2 次。基层员工座谈会：每年，片区负责人至少到各工程组织 1 次以上的基层员工座谈会，了解、倾听员工心声，解决员工困难及困惑；工程综合治理座谈会：每半年度由人力资源部定期开展相关综合治理座谈会， 了解各工程综合治理状况，标准办事流程，提高日常工作效率；核心岗位员工座谈会：事

12、业部总经理每年一次的面对面沟通座谈会，了解核心岗位员工培育状况，同时传递公司战略进展思路。2、员工呈现雏鹰呈现：每月内刊开设固定专栏半个版面，从进员工中选择 6-10 名任意岗位员工进展呈现，提高对人群体的重视度，增加其归属感和融入度；路上驿站：内刊每期邀请一位关键任务技术骨干、关键岗位、明星员工或话题任务等进展访谈，呈现员工风采，增加各岗位之间的互动。3、员工住院探望职务事业部中级关心事业部初级经理事业部初级关心事业部各类专探望经费标准组织探望的人员员工生产生育、生病并在深住院 3 天含 3 天以上的，事业部或工程可依据实际状况安排组织前往探望。员工生病探望的标准上限设定为：经理经理员及一线员工500 元300 元200 元100 元事业部层面事业部及治理处一事业部及治理处一治理处层面探望次性联合探望次性联合探望探望注：患重大疾病或绝症等特别状况的，依据实际状况另行安排。4、子