企业战略管理的理论与方法

1、企业战略略管理的的理论和和方法Theooriees aand Metthoddoloogiees iin SStraateggic Mannageemennt Chaapteer 1 Inntrooducctioon oof SStraateggic Mannageemennt Outtlinne oof tthiss chhaptter11. DDefiinittionn off sttrattegiic mmanaagemmentt (SSM).2. Somme kkey treems uessed in SM 3. Moddel of SM.4. Aimms oof SSM.55. FF

2、uncctioons andd beeneffitss off SMM6. Reaasonns ffor nott dooingg SMM.7. Guuilddlinnes orr prrincciplles forr ann efffecctivve SSM.8. MMethhodoologgiess off SMM9. Abiilittiess leearnned andd prractticeed iin SSM. 1.1 ddefiinittionn off SMM( oor SSMP). Sttrattegiic mmanaagemmentt prroceess is thee fu

3、ull sett off coommiitmeentss, deccisiionss, aand acttionns rrequuireed ffor a ffirmm too acchieeve strrateegicc coompeetittiveenesss aand earrn aabovve aaverragee reeturrns. Andd moore speecifficaallyy, SSM ccan be deffineed aas aan aart andd scciennce of forrmullatiing, immpleemenntinng aand evaalu

4、aatinng ooverralll deecissionns tthatt ennablle aan bbusiinesss oorgaanizzatiion (BOO) tto aachiievee itts llongg teerm objjecttivees.1.2 somme kkey terrms oftten useed iin SSMA. sttrattegiistss: CEOO, ppressideent（总裁）, cchaiir oof tthe boaard（董事长长）, exeecuttivee diirecctorr（执行行董事）, oor eentrreprren

5、eeur（企业家家）, whoo arre rrespponssiblle ffor makkingg sttrattegiic ddeciisioon aand whoo wiill alsso ttakee moost ressponnsibbiliity forr faailuure andd suucceess of a BBO. B. miissiion（使命）andd viisioon（愿愿景）. a. Miissiion : wwhicch iidenntiffy tthe buusinnesss sccopee foor aa BOO. b. Vissionn : whiich

6、 sett thhe uultiimatte oobjeectiivess annd pprosspeccts forr a BO. C. llongg teerm objjecttivee: rrefeers to speeciffic ressultts, whiich a BBO *strrivees tto achhieve witthinn a perriodd loongeer tthann onne yyearr.D. annnuaal oobjeectiive (*mmanaage)E. Strrateegy: reeferrs tto tthe meaans whhichh

7、iss ussed by a BBO tto aachiieve itss loong terrm oobjeectiivess. ee.g ffocuus（专专业化）, aacquuisiitioon（收收购）, diiverrsifficaatioon（多多元化）, rretrrencchmeent（收缩）.F. pollicyy: rrefeers to thee meeanss wwhicch iis uusedd byy a BO to guiide itss daay tto dday opeerattionn, ee.g commpennsattionn pooliccy, mo

8、ttivaatioon ppoliicy, buusinnesss ruuless, ccostt coontrrol reggulaatioon, cusstommer serrvicce ppoliicy, ecct. Thee pooliccy oofteen rrefllectt thhe bbusiinesss eethiics andd vaaluees oof aa BOO annd iits topp maanaggemeent.1.3 moodell off SMMSteeps 1: strrateegicc aanallysiis,wwhicch ccan be furrt

9、heer ddiviidedd innto folllowwingg sttepss:exxterrnall annalyysiss, iinteernaal aanallysiis. Stepp 2: sttrattegyy foormuulattionn, wwhicch ccan be furrtheer ddiviidedd innto folllowwingg sttepss:sttrattegiic pposiitioon ii.e devveloopinng vvisiion andd miissiion forr a bussineess orgganiizattionn,an

10、nd strrateegy sellecttionn, wwhicch mmainnly foccus on sellecttingg prropeer sstraateggiess too acchieeve thee loong terrm oobjeectiive of a BBO.Stepps 33:sttrattegyy immpleemenntattionn,whhichh caan bbe ffurttherr diividded intto ffolllowiing steeps :esstabblisshinng oobjeectiivess,maanaggingg too

11、acchieeve objjecttivees.Stepps 44: sstraateggy eevalluattionn, wwhicch ccan be furrtheer ddiviidedd inntioo foolloowinng sstepps:eevalluattingg sttrattegyy,addjusstinng sstraateggy. 1.4 aimm off SMM Whhen we connducct SSM, alll off SMM acctivvitiies shoouldd bee aiimedd att loong terrm bbeneefitts r

12、rathher thaan sshorrt ttermm innterrestts, andd thheoriies andd meethoods useed iin SSM aare alsso ddeveelopped andd prractticeed oon tthe bassis of lonng ttermm obbjecctivves . Therrefoore, inn thhe llongg ruun, thee aiim oof SSM aas wwelll ass thhe wwholle BBO iis tto pprovvidee cuustoomerr saatis

13、sfacctioon aand connstaantlly ccomppetee too bee thhe bbestt ammongg maany othher commpettitoors. Soo thhe ffunddameentaal bbusiinesss eethiics is thee alltruuim. 1.5 funnctiionss annd bbeneefitts oof SSM Thee maajorr fuuncttionn orr beeneffit of SM is to proovidde aa cllearr diirecctioon andd paath

14、ss foor tthe futturee deevellopmmentt off a BO. 1.6 whyy soome BOss doo noot ccondductt SMM.a. fiireffighhtinng mmanaagemmenttb. wasste of timmec. tooo eexpeensiivedd. ffearr off faailuureee. ooverrconnfiddentt1.7 GUIIDELLINEE OFF SMMA. Forrwarrd tthinnkinng. B. Fulllsiightt thhinkkingg. CC. TTrennd

15、 tthinnkinng. D. Rattionnal thiinkiing. E. Paath thiinkiing.1.8 metthoddoloogy useed iin SSMA. thhe ffirsst mmethhodoologgy iis bbinaary anaalyssis or diaaleccticcs, whiich anaalysse ttwo siddes of thee isssuee annd ttry to makke ccompprehhenssivee cooncllusiion of thee taargeetedd isssuee. SSomee t

16、typiicall biinarry aanallysiis iinclludee exxternaal aand intternnal anaalyssis, SWW, OOT, gaiin oor llosss, eect. B. TThe seccondd onne iis ggainn orr looss, orr beeneffit or harrm aanallysiis, whiich lisst aand evaaluaate thee maajorr beeneffitss annd llossses of cerrtaiin aactiionss annd ttherreb

17、yy maake a ffinaal ddeciisioon. C. TThe thiird onee iss obbjecctivve oorieentaatioon.Whiich meaans in SM, wee allwayys pput objjecttivee ass thhe ttop priioriity, annd mmakee sttrattegiic ddeciisioons in acccorddancce wwithh thhe oobjeectiive. Soo beeforre wwe ttakee anny aactiion, itt iss immporrta

18、nnt tto mmakee cllearr whhat is youur ppurpposee annd wwhatt is youur ffinaal ggoall off taakinng tthiss acctioon. D. TThe fouurthh onne iis tthe ressultt orr efffecct oorieentaatioon, whiich meaans we evaaluaate thee efffecctivveneess of a ccerttainn sttrattegyy acccorrdinng tto iits finnal ressult

19、ts oor iits acttuall efffeccts it hass prroduucedd. E. TThe fiffth onee iss syysteemattic plaan oor ccompprehhenssivee maanaggemeent, whhichh meeanss inn SMM, wwe sshouuld seee a BO as a wwholle ssysttem, eaach depparttmennt oor ddiviisioon hhas itss inndeppenddentt fuuncttionns aand duttiess, aand

20、eacch ddepaartmmentt iss allso an inddisppenssiblle ppartt off thhe wwholleorgaanizzatiion, annd ttheyy arre aall commmitttedd too thhe ssamee miissiion of thee whholee orrgannizaatioon, andd thhis kinnd oof rrelaatioonshhip bettweeen ddifffereent depparttmennt iis ccallled strrateegicc paartnner. T

21、hhe ootheer mmeannninng oof ssysttemaaticc pllan is thaat eeachh seeparratee sttepss off buusinnesss maanaggemeent aree reelatted to eacch ootheer, andd wee shhoulld mmakee thhe firsst sstepp coonduucivve aand prooducctivve tto tthe seccondd sttep. 1.9 ABIILITTIESS NEEEDEED TTO CCONDDUCTTINGG EFFFEC

22、CTIVVE SSM Connducctinng eeffeectiive SM, a strrateegisst wwilll neeed to havve sseveerall esssenntiaal aabillitiies, whhichh inncluude:A. Abiilitty oof fforeesigghtfful andd innsigghtfful anaalyssis, whhichh iss neeedeed tto ccondductt ann efffcttivee sttrattegiic aanallysiis.B. AAbillityy off maak

23、inng aa deecissivee juudgeemennt, whiich is neeededd whhen makkingg sttrattegiic sseleectiion.C. Abiilitty oof ccompprehhesiive plaanniing, whhichh iss neeedeed wwhenn foormuulattingg a strrateegicc pllan. D. AAbillityy off thhouggthfful praactiicinng, whiich is neeededd whhen iimpllemeentiing thee

24、sttrattegyy.E. Abbiliity of fleexibbiliity andd addapttiveenesss, whiich is neeededd whhen faccingg a connstaantlly cchannginng eenviiornnmennt iin wwhicch aa buusinnesss orrgannizaatioon mmay freequeentlly eencoountter. Chaapteer 22 extternnal anaalyssis in strrateegicc anaalyssisObjeectiivess:A.de

25、sscriibe a fframmewoork of extternnal anaalyssis.B. ideentiify keyy faactoors in EACC. ooutllinee a genneraal pproccesss off annalyysinng eeachh off thhe kkey facctorr . D. makke aa prreliiminnaryy cooncllusiion of EA 2.11 Inntrooducctioon oof EEA2.1.11 a genneraal ddefiinittionn off sttrattegiic aa

26、nallysiis Inn SMM, SSA rrefeers to a ssysttemaaticc annd ccompprehhenssivee annalyysiss onn thhe eexteernaal aand intternnal facctorrs, whiich willl aaffeect bussineess opeerattionn off a BO. Soo SAA inncluude twoo paartss off annalyysiss, oone is EA, annd tthe othher is IA. 2.1.2 thee aiim oor ffun

27、cctioon oof SSA Beeforre mmakiing strrateegicc deecissionns ffor a BBO, sraateggistt shhoulld ccareefullly anaalyzzingg soome esssenttiall faactoors thaat wwilll afffecct tthe efffecttiveenesss oof tthesse ddeciisioons. Ass ann olld CChinnesee saayinng ssaidd: wwithhoutt knnowiing youur eenemmy aand

28、 youursellf, youu caan nneveer wwin a wwar. Thhe ffirsst sstraateggic deccisiion neeededd too bee maade forr a BO is thee miissiion andd viisioon, whiich ideentiify thee maain bussineess scoope andd loong terrm ggoalls ffor a BBO. Befforee maakinng tthiss deecissionns, strrateegissts shoouldd knnow

29、thee loong terrm pproffitiibillityy off thhe sseleecteed bbusiinesss. Bassicaallyy, tthe lonng ttermm prrofiitibbiliity of an bussineess aree maainlly ddeteermiinedd byy twwo ffacttorss. OOne is thee avveraage proofittibiilitty oof tthe whoole inddusttry, annd tthe othher onee iss thhe eearnningg ca

30、apaccityy off thhe iindiividduall BOO. TTherrefoore SA maiinlyy foocuss onn annalyyzinng tthesse ttwo facctorrs, amoong theem, EA foccus on inddusttry anaalyssis, annd IIA ffocuus oon eenteerprrisee annalyysiss.2.1.3 mmethhodss ussed in EA BBesiidess soome bassic priinciiplees iin SSM, we willl aals

31、oo sttudyy soome metthoddoloogiees uusedd inn SMM. IIn EEA, theere aree soome bassic metthodds, whiich we willl iilluustrratee inn deetaiil iin oour latter disscusssioon. Herre wwe wwilll maake a bbrieef iintrroduuctiion aboout somme oof tthesse mmethhodss.The firrst metthodd iss thhe mmethhod of ke

32、yy faactoors. Thhis metthodd iss ussed in sellecttingg faactoors, whhichh wiill afffectt thhe llongg teerm proofittibiilitty oof aa ceertaain inddusttry. Siincee thheree arre sso mmanyy faactoors whiich cann afffecct tthe proofittibiilitty oof aan iinduustrry, thaat wwe ccan putt alll oof tthesse ff

33、acttorss innto ourr coonsiiderratiion. Whhat we cann doo iss too seelecct ssomee keey ffacttorss thhat haave siggnifficaant afffactt onn thhe pproffitiibillityy off ann inndusstryy. IIn CChinnesee phhiloosopphy, thhis metthodd iss caalleed ccatcchinng tthe majjor conntraadicctioons andd maajorr assp

34、eccts of thee maajorr coontrradiictiion. The othher metthodd iss trrendd annalyysiss. AAs wwe ssaidd beeforre iin cchappterr 1, prrediictiion aboout futturee evventts ccan nott bee maade so preecisselyy ass soome ecoonommic repportts. Butt wee sttilll caan mmakee a bassic preedicctioon tthatt coould

35、d teell us thee geenerral treend of futturee evventts.2.1.4 tthe moddel of EA TThe moddel herre rrefeer tto tthe fraamewworkk ussed in thee EAA, wwhicch aare diffferrentt inn diiffeerennt SSM ttheoory.2.1.5 FFivee foorcee moodellA. forrce froom ccomppetiitorrsB. foorcee frrom neww enntraantssC. forr

36、ce froom ssubsstittutee prroduuctssD. frooce froom bbuyeersEE. fforcce ffromm suuppllyerrs 2.1.6 ooutllinee off inndusstryy annalyysissA. tottal demmanddB. tottal suppplyyC. commpettitiion sittuattionnD. suppplyy chhainn siituaatioonE. ottherr reelatted facctorrs2.2 annalyysiss onn geenerral demmand

37、d2.22.1 thee thheorry oof mmarkket mecchannismm: ttotaal ssuppply andd tootall deemannd ddeciide marrkett prricee, aand marrkett prricee afffecct ttotaal ssuppply andd tootall deemannd, andd thhus afffectt allloccatiion of ressourrcess inn thhe mmarkket. 2.2.2 tthe aimm off annalyysiss onn geenerral

38、 demmandd FFromm thhe bbasiic ttheoory of marrkett meechaanissm, we cann knnow thaat ttotaal ddemaand is onee off thhe ttwo facctorrs, whiich deccidee maarkeet ppricce. Inn a marrkett ecconoomy, alll bbusiinesss aactiivittiess arre aaimeed tto ssatiisfyy a cerrtaiin kkindd off deemannd, and to somme

39、 eexteent, thhe pproffitiibillityy off a inddusttry aree laargeely dettermmindd byy thhe ttotaal ddemaand in thiis iinduustrry. By anaalyssingg thhe currrennt ttotaal ddemaand andd thhe ggeneerall trrendd inn a rellatiivelly llongger perriodd, wwe ccan gett a bassic conncluusioon oon tthe proofittib

40、iilitty oof aan iinduustrry.2.2.3 ssomee maajorr inndiccatoors useed tto aanallysiize genneraal ddemaandAA. ccurrrentt tootall deemannd ffor a pprodductt = perr caaptiia cconssumpptioon oof aa prroduuct * qquanntitty oof ttotaal ppopuulattionn B. FFutuure demmandd foor aa prroduuct = pper capptiaa d

41、eemannd ffor a pprodductt inn fuuturre * tootall poopullatiion in futtureeC. thee annnuaal ggrowwth ratte oof ttotaal ddemaand = (futturee deemannd cuurreent) / groowinng yyearrs 2.2.4 bbasiic cconcclussionn onn tootall deemannd: fouur sstagges in prroduucts llifee cyyclee A. inntrooducctioon sstagg

42、e BB. ggrowwth staage C. matturiity staage D. decclinne sstagge A. MMainn chharaacteerissticcs oof iintrroduuctiion staage: -higgh ggrowwth ratte-higgh pproffit marrginn*sstarrs B. MMainn chharaacteerissticcs oof ggrowwingg sttagee -hiigh groowthh raate-mmediium or loww prrofiit mmarggin*caash cowws

43、C. MMainn chharaacteerissticcs oof sstabble staage:-mmediium or loww grrowtth rratee-mmediium or loww prrofiit mmarggin*doogsD. MMainn chharaacteerissticcs oof ddecllingg sttagee:-neegattivee grrowtth rratee-loww prrofiit mmarggin*quuesttionns 2.3 Anaalyssis on genneraal ssuppply22.3.1 aaimss off ge

44、enerral suppplyy annanllysiis ffromm thheorry oof mmarkket mecchannismm wee haave knoown thaat, in addditiion to genneraal ddemaand, geenerral suppplyy iss annothher dettermminaant facctorr whhichh wiill afffectt maarkeet ppricce. Actuuallly, it is thee reelattionnshiip bbetwweenn tootall deemannd a

45、and tottal suppplyy thhat finnallly ddeteermiine thee maarkeet ppricce. Jusst bbecaausee inn moost casses, geenerral demmandd ussuallly is thee innitiial facctorr thhat willl cchannge thee eqquilllibbriuum ppricce, we putt itt inn thhe ffirsst pplacce iin oour disscusssioon. In thiis ssecttionn, wil

46、ll tuurn ourr foocuss onn tootall suupplly aanallysiis, andd diiscuuss howw itt wiill afffactt maarkeet ppricce aand thhus proofittibiilitty iin aa ceertaain inddusttry.2.3.2 iindiicattorss ussed in genneraal ssuppply anaalyssisAA. ooverralll caapaccityy off geenerral suppplyy reelattivee too geener

47、ral demmandd: rrefllectt cuurreent cappaciity(1) undderccapaacitty(22) ddueccapaacitty(33) ooverrcappaciity B. BBarrrierr off ennterringg ann inndusstryy: rrefllectt pposssiblle ccapaacitty iincrreasse iin tthe futturee(1) Innvesstmeent barrrieer(22) ttechhonoologgy bbarrrierr(3) pooliccy bbarrrierr

48、C. BBarrrierr off leeaviing an inddusttry: reefleect posssibble cappaciity deccreaase in thee fuuturre(11) sspecciall eqquippmennt(22) llargge vvoluume of invvesttmemmt 2.3.3 bbasiic cconcclussionn onn tootall suuppllyA. unnderrsuppplyy: rrelaativvelyy hiigh prrifiit mmargginBB. ssatuuratte: meddium

49、m prrofiit mmargginCC. ooverrsuppplyy: llow proofitt maargiin2.4 anaalyssis on commpettingg siituaatioon2.4.1 tthe aimm off coompeetinng ssituuatiion anaalyssis IIn aa maarkeet eeconnomyy, ttheooratticaallyy, ttherre aare fouur ddifffereent kinnds of commpettitiion sittuattionn, wwhicch iinclludee p

50、uure commpettionn, mmonoopollisttic commpettionn, ooliggopooly, aand monnopooly. Geneerallly, inn eaach of theese diffferrentt coompeetittionn siituaatioon, thee prrofiit mmarggin of a BBO iis ddifffereent, sso tthe commpettitiion sittuattionn iss ann immporrtannt eexteernaal ffacttor whiich hass si

51、igniificcantt innfluuencce oon tthe proofittibiilitty oof aa inndusstryy ass a whoole. Thhe aaim of commpettitiion anaalyssis is to anaalyzze tthe currrennt ccomppetiitioon ssituuatiion in a ccerttainn inndusstryy, aand thuus mmakee a preelimminaary asssesssmennt oon tthe proofittibiilitty oof aa in

52、ndusstryy. 2.4.2 tthe majjor inddicaatorrs uusedd inn coompeetittivee siituaatioon aanallysiisA. thhe nnumbber of commpettitoors in an inddusttry.B. thee maarkeet ssharre oof tthe leaadinng ccomppetiitorrs iin tthiss inndusstryy.2.4.33 baasicc cooncllusiion on commpettitiing anaalyssis A. purre ccom

53、ppetiitioon: manny ccomppetiitorrs ccomppetee inn a hommogeeneoous prooducct mmarkket, annd nno ssinggle commpettitoor ggainn a nottablle mmarkket shaare.Conncluusioon: loww prrofiit mmarggin B. mmonoopollisttic commpettitiion: maany commpettitoors commpette iin aa heeterrogeeneoous prooducct mmarkk

54、et witth ddifffereentiiateed pprodductt feeatuuress, aand no sinnglee coompeetittor gaiin aa doominnantt maarkeet ssharre.CConcclussionn: rrelaativvelyy hiigh proofitt maargiin.C. ooliggopooly: reelattiveely fewwer commpettitoors commpette iin aan iidennticcal prooducct mmarkket or a ddifffereentiia

55、teed pprodductt maarkeet, andd eaach commpettitoor hhas a rremaarkaablee maarkeet ssharre.CConcclussionn: hhighh prrofiit mmargginD. mmonoopolly: onlly aa siinglle pplayyer in thee maarkeet, or a ssinggle commpettitoor hhas a ddomiinannt mmarkket shaare, saay 880% or 90% off thhe ttotaal mmarkket sh

56、aare.Conncluusioon: conntroollaablee hiigh proofitt maargiin. 2.5 anaalyssis on suppplyy chhainn2.5.1 tthe aimm off suupplly cchaiin aanallysiis BBesiidess thhe cconttrolllabbiliity in an inddusttry thaat ccan greeatlly aaffeect thee prrofiit mmarggin of a BBO, thee suupplly cchaiin bbefoore andd af

57、fterr thhis BO willl aalsoo pllay a rrolee inn thhe pproffit marrginn off tthiss BOO. TThesse ssuppply chaain inccludde ssuppplieers whiich proovidde rraw mateeriaals to thee BOO, aand disstriibuttorss whhichh prroviide disstriibuttionn chhannnelss too thhe BBO. If thee suuppllierrs aand thee diistr

58、ribuutorrs ccan proovidde ttheiir pprodductts oor sservvicees aat ccheaaperr prricee too thhe BBO, it cann geet aa hiigheer pproffit marrginn, ootheerwiise it willl hhavee a lowwer proofitt maargiin. 2.5.2 iindiicattorss ussed in suppplyy chhainn annalyysissA. monnopoolissticc deegreee oof ssuppplie

59、er oor ddisttribbutoor2.5.33 baasicc cooncllusiion of suppplyy chhainn annalyysissA. higgh mmonoopollisttic deggreee: llow proofitt maargiinB. loow mmonoopollisttic deggreee: mmediium or higgh pproffit marrginn 2.66 anaalyssis on maccroeeconnomyy2.6.1 aaimss off maacrooecoonommy aanallysiis BBesiide

60、ss thhosee faactoors witth tthe inddusttry thaat wwilll grreattly afffectt thhe pproffitaabillityy off ann inndusstryy, tthe facctorrs ooutssidee thhe iinduustrry wwilll allso afffectt thhe pproffitaabillityy off thhe iinduustrry . Exxceppt tthosse ccounnterrcyccle inddusttry, inn ann exxpannsioon p