论建筑业企业发展战略

1、论建筑业企业开展战略摘要：建筑业企业的开展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术开展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营开展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营开展战略。关键词：建筑业企业开展1建筑业企业竞争开展战略竞争开展战略是指面对市场剧烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续开展的一种战略。常见的竞争开展战略有本钱领先战略、差异化战略和集中战略3种。1.1本钱领先战略本钱领先战略是以较低的消费经营本钱或费用获胜;宗旨在于通过为企业建立低本钱优势，从而谋求本钱领先地位，应付企业面

2、对的各种竞争力量。1.2差异化战略差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或效劳成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意承受的特色产品或效劳，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业消费经营处于主动地位。1.3集中战略集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式，为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更合适采用此战略。2建筑业企业稳定型战略企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略，其特点是企业满足于已有的经济成果，只追求与过去一样或相近的目的，今后每年获得的期望值只有略微的增长或者根本一样，这种

3、战略的风险较校3建筑业企业紧缩型战略企业紧缩型战略也称为退却战略，其核心是想方法主动撤退，争取平隐渡过危机，伺机采取其他战略。企业紧缩型战略分为3种类型，即转变战略、撤退战略和清理战略。3.1转变战略。是指企业虽然陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救的经营事业所施行的一种战略。3.2撤退战略。这种战略能保存企业实力，等到一有时机就可发动进攻。选择撤退战略的主要方法有:出卖局部资产，削减支出，削减广告和促销费用;加强库存控制，削减一局部管理人员，撤退出一些市场目的，将企业经营资源集中到企业的主导工程和核心市场上。撤退战略包括放弃战略和别离战略。当企业遇到很大困难，预计难以通过转变战略改变场面或当采

4、用转变战略失败后，企业就应采用放弃战略。3.3清理战略。又称清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以归还债务或停顿全部经营业务，而宣告业务生命完毕的战略。清理战略分自动清理和强迫清理战略两种，前者一般由股东决定，后者需要法庭决定。清理战略是所有战略选择中最为痛苦的决策，所以通常情况下是所有战略失败时采用的一种战略，在毫无希望再恢复正常经营时，早期清理比被迫破产好。4建筑业企业核心竞争力不同的企业拥有各自的竞争力，去占领不同的市常构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为3局部:市场营销才能、工程管理才能和效劳创新才能。4.1市场营销才能市场营销才能组成的详细要素是:深化理

5、解和准确把握业主意图的才能，即理解标书的才能;企业的信誉和品牌;效劳的才能。效劳才能的重要一环是如何把无形的效劳转换成有形的商品去和业主沟通，可以把为业主增加的价值信息传递给业主。业主在签订一项新的建立工程合同时,无法预先选择有形的建筑产品，也无法预先检测工程的质量。因此，企业的信誉和品牌往往成为至关重要的评判标准,业主通过比拟企业以往的业绩和在行业中的信誉来做出决策。对提供工程咨询效劳的企业来说，信誉意味着技术才能和依靠技术控制风险的才能。对施工企业来说，信誉就意味着对建筑师或设计意图的理解才能、工程质量保证才能和履约才能。对标书的深化理解来自于比竞争对手更理解业主的追求，业主的理念，甚至主

6、动发现业主，与业主结成伙伴，引导业主的需求，培育业主的个性化需要，提供竞争对手不可替代的效劳，形成自己的优势。4.2工程管理才能工程管理才能包含了组合社会资源才能、技术创新才能、风险控制才能等。创新才能就是组合各种社会资源的才能，通过对已有资源的集成来实现。技术创新并不是一般所指的技术进步，而是指通过对已有产品或者技术的组合来产生新的产品和新的功能，不必要求企业一定要有自己的专利产品、专有技术，更主要的是要求企业要有集成各种知识、信息、技术、产品、人才的才能。施工企业对不同的工程类型，对其技术创新才能的要求是不同的，不一定都表现为企业拥有自己的核心施工技术。如房屋建筑工程，施工技术创新的前提主

7、要表如今方案设计的新颖性方面，假如对构造没有特殊要求，它所需要的施工技术根本没有特殊性，或者说施工技术根本上都是通用技术，创新更应注重对施工工艺的改良，以力求降低本钱、进步建筑质量，从而进步竞争力。因此，从事房屋工程施工的企业掌握开展核心技术，可能更多地表达在一些大型的标志性公共建筑，建筑师的设计方案创新会对构造产生特殊要求，因此要求提供总承包或施工效劳的企业具备相应的技术创新才能。对于新的构造，总是先有设计，才有施工技术和设备的改良，因此，只有把设计与施工方法相结合，才有施工的核心技术。构造体系的设计创新是施工技术创新的动力。对许多为建筑工程配套的专业公司，如玻璃幕墙、智能化等，首先从产品体

8、系的研发需要表达出自己的核心技术，再到工程设计、消费工艺的改良直至施工安装工艺，都需要较强的技术创新才能。对工程咨询企业来说，技术创新才能那么是主要的核心竞争力，甚至包括制定标准标准的才能。如中国建筑研究院的构造所开发的pkp构造设计软件巳成为同类市场的主打产品，这与其是我国构造设计标准的主要编制单位有着不可无视的关系。拥有了技术制高点，企业才能有占领市场的主动权、控制权。在国际市场中，企业的风险控制才能非常重要，往往影响着企业的存亡。包括合同管理才能、工程索赔才能、企业资信才能等多方面。国际工程承包市场均要求企业提供履约保函和风险抵押，以化解市场风险。目前一些大型工程中普遍采用的结合总承包方

9、式，一是结合企业的核心技术优势，二是为了分散企业的风险。4.3效劳创新才能效劳创新才能包含了制度安排、企业的文化和灵敏并最大限度地接近市场的工作流程。硬件环境容易被模拟，而企业的制度安排、企业文化等“软件是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成局部。效劳创新才能还意味着通过灵敏的工作流程，保证迅速转型以开发新的市常工作流程的创新，意味着企业效劳才能的重组或晋级换代。随着市场需求的变化，效劳的形式也应有一个优化晋级的过程，原来的高端产品市场如今可能会变为中间产品市场，所以虽然还是原来的效劳形式，甚至表现为增长，但实际上竞争力已沦为中等程度，最明显的特征就是产值不断上升，但利润率在下降，甚至利润总额也在下降。许多企业被由于经济增长而带来的