供应链管理期末试题答案解析

1、供给链管理期末试题及答案分析供给链管理期末试题及答案分析8/8供给链管理期末试题及答案分析物流管理班供给链管理期末试卷A一、单项选择（210=20）1、每一条供给链的目标是（）A.整体价值最大化B.整体成本最小化C.整体利润最大D、整体资本规模大2、为了能使供给链拥有灵巧迅速响应市场的能力，供给链在设计时应依照（）原则A、集优原则B、简短性原则C、协调性原则D、动向性原则3、供给链管理的最后目标是（）A.竞争力B.客户服务C.运营能力D、设计能力4.供给链合作伙伴关系的目的是（）A.缩短采买提早期，提高供货的柔性B.加速资本周转C.缩短供给链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数

2、目5.在供给链管理的模式下,采买活动是以（）方式进行的.A.订单驱动B.制造订单C.生产驱动D.计划驱动QR是指在供给链中,为了实现共同的目标,最少在（）环节之间进行的亲近合作.A.三个B.所有节点C.两个D.四个7.不属于物流的作用的是（）A.保障信息沟通B.保障商流C.保障生产D.保障生活8.不属于库存物流管理长处的是（）A.有益于资本周转B.有益于缩短物流管理促使生产管理更加合理D.有益于趁便进行运输管理，也有助于有效应地张开仓库管理工作。ECR的主要目标是()A.增添供给链各个环节的利润B.降低供给链各个环节的成本C.缩短供给链各个环节的时间D.提高了供给链各个环节的服务10.供给商管

3、理最主要的两个领域就是供给商的选择和()A.供给商的关系管理B.供给商的目标管理C.供给商的成本管理D.供给商的核查管理二、多项选择题（103=30）1、供给链的网链构造主要包含()A.供给链的长度B.各层面供给商或客户的数目C.各层面之间的联系方式D.供给链数目2、供给链按研究对象分（）A.公司供给链B.产品供给链C.“A”形供给链D.鉴于合作伙伴关系的供给链3、影响供给链设计的主要因素有（）A.运输因素B.物流系统因素C.环境因素D.公司因素4、BPR的三条基本思想是（）A、以顾客为中心B、以职工为中心C、以效率和效益为中心D、以服务为中心5、供给链总周期是由（）构成A.C.采买周期时间内

4、向运输周期时间B.D.设计/周期时间外向运输周期时间6、供给链运营的驱动因素有（）A、库存B、运输C、设备D、信息7、供给链绩效谈论的内容是（）A、供给链质量绩效权衡B、外面绩效权衡C、内部绩效权衡D、供给链综合绩效权衡8、供给链环境下的生产协调控制的内容有（）A.生产进度控制B.供给链的生产节奏控制C.提早期管理D.库存控制和在制品管理9、供给链下物流管理的功能有（）A.库存管理B.订购管理C.库房管理D.配销管理10、属于库存成本的有（）A.购入成本B.保存（积蓄）开销C.订货开销D.缺货成本三、判断题（101=10）1、.供给链是一种集成的管理思想和方法.（）2.准时制采买的特色之一是供

5、给商愈来愈多。（）3.客户服务是一个多维见解包含交易前因素，交易总因素，交易后因素。（）4.。绿色物流是有绿色运输、绿色包装、绿色设计和绿色流通加工四个子范围构成。（）5.采买部门的查收检查是早先把关工作，对证量控制的难度小。（）6供给链管理重申的是公司的所有业务都要全面发展。（）7.一般物流指物流活动的共同点和一般性（）8.库存的形态主要包含原资料和产品两大类。（）9、物流其实是以商流的先到者和服务着的姿态出现的.（）10.供给链产生的基础是信息技术的发展。（）四、名词解说（1、供给链43=12）2、供给链设计3、电子物流4、库存五、简答题（54=20）1、供给链管理的作用2、供给链运营的阻

6、拦因素有哪些3、供给链管理的内涵4、第三方物流的优势有哪些六阐述题（8）阐述供给链合作关系与传统供给商关系有什么不一样样物流管理供给链管理期末试卷B一、选择题（210=20）1、供给链管理的实质是在追求（），以较小的产品前置时间与运营成本为最正确考量。A.公司合作的效率B.公司合作的速度C.公司合作的利润D.公司合作的深度2、供给链管理在什么时候最早提出的（）A.20世纪80年月B.20世纪90年月先期C.20世纪90年月中期D.20世纪90年月末期3、不属于产品生命周期的是哪个（）A.计划期B.成长久C.成熟期D.衰败期4、供给链合作伙伴关系的主要目的是（）A.缩短采买提早期，提高供货的柔性

7、B.加速资本周转C.经过缩短供给链总周期，达到降低成本和提高质量的目的D.减少供给商数目5（）指超越一家一户的以一个社会为范围面向社会为目的的物流。A.宏观物流B.社会物流C.微观物流D.公司物流6、以下不属于QR对厂商的长处的是（）A.更好的为顾客服务B.降低了开销C.生产计划正确D.增添了收入7、以下不是供给链特色的是（）A.供给链是交错链状的网络构造。B.供给链是公司的主体部分。C.供给链是一条增值链。D.供给链的网络构造是由顾客需求拉动的。8、属于多级库存优化与控制的方法有（）A.减少成本B.中心化（集中式）策略C.改良服务质量D.获取更多的市场信息9TOC理论对供给链的启示是公司的经

8、营业绩应当是增强链条中（）。A最强的一环B.最单薄的一环C.所有环节D.部分环节10.成立战略合作关系的第一步必然明确战略关系对于公司的必需性，公司必然评估暗藏的（）A、利益与风险B、成本与风险C、资本与风险D、投资与风险二、多项选择题（310=30）1、供给链的特色有（）A.供给链是交错链状的网络构造。B.供给链是公司的主体部分。C.供给链是一条增值链。D.供给链的网络构造是由顾客需求拉动的。2、供给链管理的作用有哪些（）A.创办竞争的成本优势B.创办竞争的利润优势C.创办竞争的时间和空间优胜D.创办竞争的整体优势3、鉴于产品的供给链设计时需考虑的因素有（）A.产品需求的不确立性B.积蓄产品

9、库房的不确立性C.供给链的反响能力D.资本4、供给链的构造模型主要有（）A、链状的构造模型B、直线型构造模型C、网状的构造模型D、曲线型构造模型5、供给链管理下的采买特色有哪些（）A.从市场购置转变成外面厂家直接购置B.从采买管理转变转变成外面资源管理C.从为库存而采买转变成为订单而采买D.从一般的买卖关系转变成战略伙伴关系6、供给链的生产外担保理内容包含（）A.产品价钱B.交货数目C.产质量量D.交货期及服务7、第四方物流的特色有哪些（）A.供给了一个综合性供给链解决方法B.经过影响整个供给链来获取价值C.拥有纵向和横向的信息集成过程D.丰富了能力均衡在计划中的作用8、影响供给链设计的主要因

10、素有（）A.运输因素B.物流系统因素C.环境因素D.公司因素9、供给链下物流管理的战略目标是（）A、缩短物流管道B、增添管道透明度C、物流运输系统化D、物流作业系统化10、结合库存管理的实行策略主要有（）A、成立供需协调管理系统B、发挥两种资源计划系统的作用C、成立利益分派系统D、成立迅速响应系统三、判断题（110=10）1供给链管理是一种战略管理。（）2供给链设计的基础或许前提是公司的竞争战略与供给链战略的一致。（）3.客户服务是一个多维见解包含交易前因素，交易中因素，交易后因素。（）供给链公司在生产系统中使用追踪系统的根本目的是保证对下游公司的服务质量。（）采买部门的查收检查是早先把关工作

11、，对证量控制的难度小。（）6供给链管理重申的是公司的所有业务都要全面发展。（）7.运输是指把物件从供给链的一个节点运送到另一个节点的物流活动。（）8.库存的形态主要包含原资料和产品两大类。（）9供给链是一条增值链。（）10现代物流将成为我国经济在新世纪发展的重要家产和新的经济增添点。（）四、名词解说（4=10）1、供给链管理2、结合库存管理3、ECR的含义4、供给链合作关系五、简答题。（210=20）1、供给链管理的目标是什么2、准时化采买的特色是什么3、物流的作用4、供给链下库存管理的形式有哪些六阐述题（8）怎么样理解我国对供给链的定义标准答案A一、单项选择题1A2B3A4C5A6C7A8B

12、9B10A二、多项选择题1ABA2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7CBD8ABCD9ABCD10ABCD三、判断题12345678910四、名词解说1、供给链是环绕核心公司，经过对信息流、物流、资本流的控制，从采买原资料开始，制成中间产品以及最后产品，最后由销售网络把产品送到开销者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最后用户连成一个整体的网链构造和模式。2、是指对现有供给连个成员之间关系的分析，定位和规划，以明确互相之间的分工与合作，责任与义务以及互相之间在信息流，物流，资本流等各方面的运转系统。3、就是利用电子化的手段，特别是利用互联网技术来达成物流全过程的协调。控制和管理

13、，实现从网络前端到最后客户端的所有中间过程的服务，最初住的特色是各样软件技术与物流服务的交融应用。4、库存是指公司用于将来的生产、服务或销售但临时处于闲置状态的积蓄物件或商品五、简答题（一）答：1创办竞争的成本优势2创办竞争的时间和空间优势创办竞争的整体优势（二）供给链运营的阻拦因素有哪些答：1产品种类的增添2产品生命周期缩短3顾客要求不停增添4供给链多有权分裂5全世界化6履行新战略的困难（三）供给链管理的内涵主要包含以下几点：（1）供给链管理是一种集成的管理思想和方法2）供给链管理是一种管理策略3）供给链管理是一种战略管理（四）、第三方物流的优势有哪些答：1、集中主业2、节俭开销，减少资本积

14、压3、减少库存4、提高公司形象六阐述题供给链合作关系与传统供给商关系有什么不一样样答：在新的竞争环境下，供给链合作关系重申长久的战略协作，重申共同努力实现共有的计划和解决共同问题，重申的是互相之间的相信与合作。这与传统的关系模式有着很大的差别，见下表。供给链合作关系与传统供给商关系的比较项目传统供给商关系供给链合作关系互相互换的主体物料物料、服务供给商选择标准单调重申价钱多标准并行考虑(交贷的质量和交货期等)坚固性变化屡次长久、坚固、亲近台作合同性质单调长久合同具开放性供给批量小大供给商数目多少(少而精，长久亲近合作)供给商规模小大信息沟通信息专有信息共享(电子化连结、共享各样信息)质量控制输

15、入检查控制质量保证(供给商对产质量量负责所有责任)选择范围当地招标评估在国内外宽泛评估可增值的供给商标准答案B一、单项选择题1A2A3A4C5B6D7B8B9B10A二、多项选择题1ACD2ACD3AC4AC5BCD6ABCD7AB8BCD9ABD10ACD三、判断题12345678910四、名词解说1供给链管理答：供给链管理，是连结公司内、外面缔盟的公司伙伴，为知足市场的最后开销者需求，整合商流、物流、资本流、信息流之所有运营活动，创办出整体供给链的最正确化（最高效率及最小成本），以达成具高度竞争力的供给系统。2什么是结合库存管理答：VMI是一种供给链集成化运作的决议代理模式，它把用户的库存

16、决议权代理给供给商，由供给商朝理分销商或批发商履行库存决议的权益。结合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。3ECR的含义是一个生产厂家。批发商和零售商等供给链构成各方互相协调解合作，更好.更快并以用更低的成本知足开销者需要为目的的供给量管理系统。4供给链合作关系；供给商与制造商之间，制造商与销售商之间在一准时期内的共享信息、共担风险、共同盈余的协作关系。五、简答题。1、供给链管理的目标是什么答：1，总成本最低化2，客户服务最优化3，总库存最小化4，总成本最短话5，物流质量最优化2、准时化采买的特色是什么答：1，供给商愈来愈少，甚至单源供给2，对供给商的选择标准与过去不一样样3，对交货准时性的要求高4，对信息沟通的需求与过去不一样样5，制定采买批量的策略与过去不一样样3、物流的作用答：1，保障上流2，保障生产3，保障生活4、供给链下库存管理的形式有哪些答：1，自动库存补给法2，共同管理库存法3，供给商管理库存法4，制造商管理库存法五、阐述题如何理解我国对供给链的定义答：供给链是环绕核心公司，经过对信息流、物流、资本流的控制，从采买原资料开始，制成中间产品以及最后产品，最后由销售网络把产品送到开销者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最后用户连成一个整体的网链构造和模式。对于这个定义的