项目物资管理部工作总结

1、项目物资管理部工作总结 项目物资管理部工作总结 一、项目简介 广西天峨至巴马高速大路主线为双向6车道，整体式路基宽度33.5m，设计速度：100km/h，设计荷载大路-I级；其中主线路基长度为5.364公里，桥梁4.175公里/9座，含连续刚构特大桥、大桥各1座：红水河特大桥（13*40m+106+198+106+4*40m）、六塔高架大桥（2*40m+55+2*100+55+2*40m）；隧道5.843公里/4座，其中长隧道2座：岗岭隧道1885m（双向掘进）、纳合2#隧道2765m（双向掘进），中隧道1座：纳合1#隧道935m（单向掘进）；短隧道1座：南佑峰隧道275m；标段内桥隧比67%

2、。互通式立交、管理所各1处，内含匝道桥2座；交叉路线-天峨连接线总长3km，大桥两座，路基长度2.5km，采纳二级大路标准，设计速度60公里/小时，路基宽度16.5米，全线共计通道涵洞31座。 关键工程为1座长隧道纳合2#隧道（左幅2765m、右幅2760m）；掌握性桥梁工程红水河高架特大桥，桥跨布置形式为13x40+(106+198+106)+4x40预应力混凝土T梁+连续刚构桥，桥梁总长1099米，主墩墩身为单肢变截面空心墩，其最大高度为107米。 二、项目主要材料供应 天巴项目路线长，地形简单，桥隧比高，材料组织运输难度大，特殊是隧道工程，物资材料运输线路经过山岭沟壑，路况通行条件差，遇

3、雨天易塌方，给物资供应造成诸多困难。截止11月份，天巴路共选购钢材约5.7万吨，水泥约14万吨，砂石料约48万吨，为项目有序推动供应了物资保障。在2021年大宗材料价格猛烈波动的状况下，为确保现场物资需求，物资部乐观联系甲供单位-广西交投商贸有限公司，储备钢筋和水泥等主要材料，降低自治区“双减”政策导致主材供应不畅造成的不利影响。在保障日常工程物资消耗的前提下，2021年三季度，为预防疫情及甲供方供应不准时对工程施工的不利影响，项目物资部提前谋划，储备甲供钢材5000多吨，为现场“抢工”供应物资保障。 针对掌握性工程红水河特大桥的施工需要，物资部依据工程部门提交的施工方案用料，应急选购钢围堰材

4、料，在选购任务时间紧，公司选购流程必需执行的状况下，提前编制选购方案，预备标前资料，乐观与公司选购部门联系，准时发布招标公告，跟踪评标定标流程，提高招标选购效率，选定中标供应商。在工程部门要求的供应时间段内，支配主墩钢围堰材料进场，确保红水河特大桥主墩钢围堰施工节点任务顺当开展。14#墩承台首次浇筑时，方案浇筑方量1296方，面对大方量砼浇筑方案，物资部细心预备，在水泥供应紧急的状况下，协调甲供方，制定水泥保供方案，在船运供应量不足的状况下，制订水泥应急供应方案，督促交投商贸公司（甲供方）增加标吨运输车辆，确保大体积混凝土水泥用量，顺当完成了14#墩承台的浇筑任务。 天巴路隧道工程地处偏远山区

5、，施工便道狭窄陡峭，特殊是更旦水库路段和纳合2#隧道进口路段，遇雨天路滑难行，极易消失山体塌方事故，车辆运输风险较大。物资部准时查询天气预报，依据最近一周的天气状况，支配下达钢材水泥及其它隧道专用材料的选购方案，提示运输车队，合理调配车辆，依据有利天气状况，批量选购进场物资，降低运输风险，提高运输保障效率，确保隧道工程施工用料。 今年5-10月份，大宗材料市场价格猛烈波动，涨幅较大，自采物资钢材制品、外加剂成本也随之上升，有多家供应商表达了涨价的诉求，向项目部发送了调价函。为保障现场物资稳定供应，物资部摸底了物资市场行情，对市场物资价格进行了充分的了解，约谈了相关物资供应商，了解供应商的生产供

6、应状况，通过安抚供应商的焦虑心情，尽力冲减市场物价上涨对物资保供的不利影响，保障了自采物资的稳定供应，也有效的掌握了物资选购成本，为项目部节约了选购费用。 三、加强学习，不断提高物资部职工的集体素养 物资部在保证工程材料供应的同时，注意加强员工的业务力量培育。通过内部业务技能培训，以老带新，提高现场物资管理力量，规范收发存表格表单格式，提升现场物资管理基础资料质量。经过物资消耗管理培训，提高了大家的物资消耗管理意识，提升对现场库存材料的消耗管理力量。为了能够精确把握材料库存状况，物资部不仅对各二级库进行定期的盘点检查，还支配保管员对各自管理的材料库存进行盘点，做到充分的了解。对于全部在建工程施

7、工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，通过招标、询比价降低选购成本。要求材料员、保管员切实负起责任，严格根据公司内控管理体系执行。 四、确保平安生产工作 物资部是公司的物资材料的供应部门和基地，在做好物资供应同时，平安生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了平安生产工作机制。严格落实平安生产责任制，与职工逐一签订了平安生产责任书，定期开展平安生产训练培训，完善平安防范的应急预案，定期对库房进行平安消防检查，发觉隐患，准时排查，准时整改，削减平安隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出平安生产稳定和谐、健康进展的工作环境，确保平安生产。 五、勤政廉政、反腐倡廉 物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的预备，要为公司节约每一分钱，要求职工严格执行公司制定的物资选购掌握文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在选购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。 总结2021年物资工作，我们所取得的成果是和全体职工的辛勤工作分不开的。虽取得了肯定的成果，但也存在一些不足和差距，由于接下来我们依旧要面临着很多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以.精神为指导