宏运综合施工组织设计

1、第三部分施工组织设计第一章综合阐明及编制根据第一节编制阐明一、聊都市湖西中队训练塔和车库地面扩建工程项目。二、我公司日勺技术、机械设备装备状况及管理制度。三、国家和行业现行日勺施工及验收规范。混凝土构造工程施工及验收规范(GB50204-92)地面与楼地面工程施工及验收规范GB50209-95)屋面工程施工及验收规范(GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)地基与基本工程施工及验收规范GBJ202-83)冷轧扭钢筋砼技术规程(JBJ115-97)钢筋焊接及验收规范(GBJ202-83)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)木构造工程施工及验收规范(GBJ206

2、-83)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88)建筑施工安全检查原则KJGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91)龙门架及井架物料提高机安全技术规范JGJ88-92)建筑安装工程质量检查评估统一原则阳BJ300-88)建筑工程质量检查评估原则(GBJ301-88)四、地方和公司现行勺勺施工工艺和工法：竖向电渣压力焊施工工法Q/CJZ (TG) 004-96)加强楼地面标高控制，保证无找平层施工伽小构成果奖）等。第二节编制根据本投标施工组织设计严格按照工程招标范畴和招标文献对施工组织设计的规定进行编 制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排等方面统一部署的原则下，

3、由土建、装饰 安装二大专业构成。根据本工程设计特点功能规定，本着对业主资金的合理运用以及对工程质量终身负 责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”本投标施工组织设计的编制受到了我公司的高度注重和大力支持公司将参与过类似 工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一对方案进行集中编制采用“集思广议、 博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况一、重要概况该工程聊都市湖西中队训练塔和车库地面扩建工程以设地点聊都市公安消防支队构造 为框架，层数为六层。二、构造概况本工程为全现浇钢筋砼框架构造，框架抗震级别为一级以抗震设防。基本采用柱下钢

4、 筋砼独立基本。第三章施工组织构造第一节施工组织构造的建立我公司针对此工程严格实行项目法”施工，新组建一种由公司总经理亲自挂帅公司总 工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管 理。同步向甲方承诺:针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗甲证施工，并 且该项目经理部仅负责此工程实行项目经理责任制项目经理将对质量工期、安全、成本 及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指引下做到有筹划的组织施 工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。该项目经理部采用老中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验中年同志的稳重干练、 年轻同志的开拓进

5、取精神有机结台形成强有力的项目班子其项目部重要人员均来自施工生 产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，第二节施工组织构造框图施工组织管理机构框图如下页所示（施工组织管理机构框图）第三节施工组织构造的启动与高效根据本工程各方面状况及特点有针对性的组建项目班子并且人选一旦通过甲乙双 方确认，全班人选将处在启动状态未进场之前可根据设计规定积极为本工程做好动工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与筹划工作并且以无条件满足本工程需要为前题, 未经业主批准半途变换人选，我公司乐意接受建设单位的惩罚。根据项目经理部的工作实际具体明确每个项目管理人员的责权、利，使全体管理人 员有条不紊、忙而有绪地开

6、展工作从而较大幅度提高项目经理的工作效率有效增进管理整 体实力强化，使项目经理部管理的工作效率有效增进管理整体实力的强化使项目经理部管 理体系有更多的精力和时间来分析运筹多种复杂的管理局面到项目整体下活一盘棋充足 发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指引督促、规范每个管理人员的工作质量效率。变“人 管理人”“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠这 样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益项目职业道德作为专项考核 制度，并在项目管理中大力倡导和推广我们将

7、一如既往地实行这一制度以赢得客户的信任 及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，原则分解贯彻到目每个管理人员和操作人头上并与她们的收入挂形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的 以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的公司文化施工质量做到业主与监理与否在场都 一种样，让业主和顾客放心享有精品工程的高品质使用价值。第四节施工组织构造的高效运作与保障措施组织强有力的项目班子选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好的管理人员进 入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定 期对各专业进行考核。强化鼓励与约束机制制定业绩评比，奖罚措施，定期组织

8、项目经理部管理人员人会议， 检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制每半月召开一次现场办公会重点协助解决项目的资金、 质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部重要管理人员及分包单位主管参与， 例会重点解决质量进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决措施及时间并形成会议纪 要。7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立持续作战的精神, 保证工期的准时和提前完毕。第四章施工部署第一节指引方针该工程为全现浇框架构造综合楼及宿舍楼工程，施工质量、施

9、工进度乃至场容场貌对 业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指引方针如下：由公司总工程师负责监督。我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是公司永恒的主题优质服务让顾客满意 是我们庄严的承诺的质量方针。我公司愿用自身特有的多种优势如用建造过类似工程所积累的施工经辫进技术为 业主减少工程造价，本着公司的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动 上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：今天的质量和服务，就是明天的市场”第二节组织部署一、总承包组织施工以土建装饰为主水电、通风、综合布线、消防；设备安装配合

10、施工。二、整体工程分构造施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，保证按筹划工期组织施工。三、本工程工期以土建为重要进度控制中间插入其他部分项工程保证构造施工总进度 筹划。第三节 建立质量、安全保障及质量检查系统在全面熟悉施工图，充足领略设计意图的前提下建立以公司总经理总、工程师为首的质 量、安全管理、检查保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图:二、安全管理体系安全管理体系如卜框图总经理管您司总公司安全生产领I三、施|工质量检查系统A公司各职能部门济施工质量检查系 呷 t卜框图:匚质安、实术劳材料租会部

11、质安科设施检查部规章验室施工科部安全组设实监施一、目根据组 一格挪力安全设施检查项规第四负责人长技术负责人 目工术理项目副经理坚E方规定和针对工程的具体状况对工程实行目的管理，本工程施工n r I | ji i i干 il1求施市傩工程质内A材械设备检查安隹修保养质实质量“合:材料员-劳保用品供应及质量班组质量为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度注重, 在总结类似工程施工经验之上继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理措 施，制定严格的质量控制措施大力采用新技术新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工， 将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目

12、的本工程工期目的:箜 日历天。质量规定合格。第五节先进工艺及新技术措施根据国家定额工期和招标文献的规定以及上饶市时代建筑设计研究院的设计在充足 研究图纸和施工方案后结合我司的具体状况，将本工程工期定为80日历天。既能满足施工 工期规定，又能满足业主的招标工期规定。根据本工程的构造特点质量、工期等方面的规定只有采用先进的施工技术和科技保证， 才干实现优质、迅速的承诺。“科学技术是第毕生产力”根据本工程的具体状况我公司将采用如下新技术新工艺、 新材料，保证工程质量和工期，达到为业主减少工程造价，为施工单位减少工程成本的目的。一、严格执行S09001原则进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二

13、、粗直径钢筋连接技术竖向电渣压力焊,水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊即可节省钢 材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系I高周 转、加快工期。四、现代化管理与计算机现场配备1台计算机完全实现工程进度微机跟踪管理在资 料管理、预决算、竣工文献等方面全面实现微机化负责多种施工技术资料的汇整、顿、备案、 建档工作和多种技术数据的分析工作，做到现场管理原则化、规范化。第六节重要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度筹划微机跟踪管理工程进度从而达到各分部分项工期控制点规定, 在25日历天内完毕业重规定的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理措施对施工质量进

14、行系统控制，严格执御9001源则进行管理，全 方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量单薄环节A循环（见下图。严格执行施工安全生产责任制旅强安全生产教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护工作，Y故到无工伤死亡事故，铝度轻伤频率控制箍左右。/总体质量控制五、机械设备完好率和运用率一7积极做好现场机械设备地维护、修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态并充足 运用时间和空间，提高机械化施循限度，机械设备完好率达到 运用率达到85%。六、减少成本率和三材节省指标。阐明：p筹划阶段总减少成本率按2%控制，三材节省指标：d实行阶段1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊水平钢筋炷曲查阶段窄间隙焊粗钢筋连

15、接技T节 省钢材2%。2、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰运用技术，节省水泥第七节劳动力配备一、劳动力的实行对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实行动态管理不充许其擅自扩大和随意抽调以保证施工队伍的素质 和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、量、安全 的管理人员。二、劳动力的配备筹划根据江西省建筑安装工程劳动定额结合本工程具体状况和施工进度筹戈本工程不同施 工阶段劳动力配备筹划分别见下表所示： 劳动力配备筹划（按分部工程安排）劳动力筹划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力状况基本主体装饰装修清理收尾钢筋工101543模工101031砼工5521架工66105电焊工2222防水工238电工、机械工2241钳工222机操工3452机修工122水暖工1211油漆工103砖抹工15105测量工3221实验工221材料保管2221工地护警1112普工20252010合计72人100人79人38人阐明：各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为人左右。劳动力动态曲线请参见背面施工进度筹划横道图中的劳动力动态图（附图）三、劳动力组织和管理的核心环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和