98年度物流辅导

1、 98年度度物流輔輔導作業規範範（中華民民國988年3月月4日經經濟部核核定）主辦單位位：經濟濟部商業業司執行單位位：台北北市電腦腦公會中華民國國98年3月目 錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc220386116 壹、計畫畫說明 PAGEREF _Toc220386116 h 2 HYPERLINK l _Toc220386117 一、依依據 PAGEREF _Toc220386117 h 2 HYPERLINK l _Toc220386118 二、目目的 PAGEREF _Toc220386118 h 2 HYPERLINK l _Toc220386119 三、目

2、目標 PAGEREF _Toc220386119 h 2 HYPERLINK l _Toc220386120 四、補補助範疇疇 PAGEREF _Toc220386120 h 3 HYPERLINK l _Toc220386121 五、補補助期間間 PAGEREF _Toc220386121 h 4 HYPERLINK l _Toc220386122 貳、計畫畫申請 PAGEREF _Toc220386122 h 5 HYPERLINK l _Toc220386123 一、補補助對象象及條件件 PAGEREF _Toc220386123 h 5 HYPERLINK l _Toc22038612

3、4 二、應應備文件件 PAGEREF _Toc220386124 h 6 HYPERLINK l _Toc220386125 三、受受理申請請期間 PAGEREF _Toc220386125 h 8 HYPERLINK l _Toc220386126 參、補助助審查 PAGEREF _Toc220386126 h 9 HYPERLINK l _Toc220386127 一、構構想溝通通作業 PAGEREF _Toc220386127 h 9 HYPERLINK l _Toc2203861228 二、提案評評選作業業 PAGEREF _Toc220386128 h 9 HYPERLINK l _

4、Toc220386129 三、補補助款核核撥作業業 PAGEREF _Toc220386129 h 11 HYPERLINK l _Toc220386130 四、政政府補助助款請撥撥及核銷銷原則 PAGEREF _Toc220386130 h 13 HYPERLINK l _Toc220386131 五、專專案審查查及作業業流程 PAGEREF _Toc220386131 h 15 HYPERLINK l _Toc220386132 肆、入選選廠商權權利與義義務 PAGEREF _Toc220386132 h 22 HYPERLINK l _Toc220386133 一、入入選廠商商權利 PA

5、GEREF _Toc220386133 h 22 HYPERLINK l _Toc220386134 二、入入選廠商商義務 PAGEREF _Toc220386134 h 22 HYPERLINK l _Toc220386135 伍、聯絡絡窗口 PAGEREF _Toc220386135 h 22 HYPERLINK l _Toc220386136 附件1198年度度物流聯聯盟或供供應鏈管管理服務務專案構構想溝通通提案申申請表 PAGEREF _Toc220386136 h 23 HYPERLINK l _Toc220386137 附 HYPERLINK l _Toc220386138 件22

6、98年度度物流聯聯盟或供供應鏈管管理服務務專案構構想溝通通提案簡簡報大綱綱 PAGEREF _Toc220386138 h 24 HYPERLINK l _Toc220386139 附件3398年度度物流聯聯盟或供供應鏈管管理服務務、利基基化物流流e化或物物流創新新及物流流資訊共共用平台台深化專專案補助助提案切切結書 PAGEREF _Toc220386139 h 25 HYPERLINK l _Toc220386140 附件4498年度度物流聯聯盟或供供應鏈管管理服務務、利基基化物流流e化或物物流創新新及物流流資訊共共用平台台深化提提案簡報報大綱 PAGEREF _Toc220386140

7、h 26 HYPERLINK l _Toc220386141 附件5598年度度物流聯聯盟或供供應鏈管管理服務務專案計計畫書建建議格式式 PAGEREF _Toc220386141 h 27 HYPERLINK l _Toc220386142 附件66988年度利利基化物物流e化或創創新物流流專案計計畫書建建議格式式 PAGEREF _Toc220386142 h 56 HYPERLINK l _Toc220386143 附件77988年度物流流資訊共共用平台台深化專專案計畫畫書建議議格式 PAGEREF _Toc220386143 h 76壹、計畫畫說明依據依據物流流與供應鏈鏈管理發發展計畫

8、畫(以下下簡稱本本計畫)。目的全球化的的發展趨趨勢，使使國際競競爭已不不僅是個個別企業業對企業業的競爭爭，已邁邁入供應應鏈對供供應鏈的的競爭。更由於於適逢金金融海嘯嘯衝擊，歐美訂訂單減少少，去(20008)年年以出口口為導向向的我國國企業首首蒙其害害，但同同時也開開啟海運運、空運運、通郵郵直航兩岸大大三通的契機機，為兩兩岸往來來、經貿貿交流節節省相當當多的差旅旅費交通通成本的的支出與與通航時時間成本本，亦有有益於降降低物流流成本、增加商商機及整整合管理理，有助助於台灣灣競爭力力提升。政府提提出協助助企業升升級轉型型的多項項措施，企業可可於此時時積極改改善體質質，思考考如何在在與大陸陸競合關關係

9、中扮扮演求同同存異的的角色，如何將將大三通通的效益益要發揮揮到最大大，如何何利用這這個契機機，再定定義本國國企業的的競爭優優勢等，皆為本本國企業業藉此擘擘劃思考考轉型的的最佳時時機。推動我國國物流業業(註(註1) 物流業包括運輸業(客運除外)、倉儲業、及海空運承攬業者、航空公司、船舶運送業/船務代理業、報關行、物流中心、航空貨物站、貨櫃集散站等。)以策略略聯盟方方式，擴擴大全球球服務項項目與跨跨國服務務據點，發展成成為大型型化、國國際化之之整合型型物流服服務業者者，並朝朝提供供供應鏈管管理服務務發展；同時鼓鼓勵物流流業發展展特殊專專業度高高、服務務加值性性大的利利基化物物流服務務，透過過創新e

10、e化服務務，整合合其上下下游體系系，建立立專業化化利基市市場競爭爭力，朝朝提供創創新化、差異化化、加值值化的物物流服務務發展。目標本年度補補助2個(含含)以上上物流聯聯盟或供供應鏈管管理服務務專案。本年度補補助4個(含含)以上上利基化化物流ee化或創新物物流專案案。本年度輔輔導2個個(含)以上物物流資訊訊共用平平台深化化專案。註：上述述各分類類專案之之年度補補助個案案數若有有未達者者，為能能有效發發揮政府府補助款款之運用用及效益益，可依依主辦單單位及審審委會決決議，權權宜調整整其他分分類專案案之年度度補助個個案數。補助範疇疇物流聯盟盟或供應應鏈管理理服務專專案：推動物流流業進行行垂直或或水平整

11、整合，藉藉由業務務合作、股權參參與、股股權轉換換、合資資發展或或企業併併購等多多種聯盟盟方式達達成核心心業務互互補、流流程整併併與改善善、資訊訊整合，擴大全全球服務務項目與與跨國服服務據點點，成為為提供全全流程、整合性性國際物物流服務務業。以以合併收收購、策策略聯盟盟，不斷斷大型化化之外，需提升升資訊通通訊科技技(ICCT)的的應用，即時掌掌握供應應鏈的透透通度，並可以以供應鏈鏈管理服服務為核核心競爭爭力，從從核心能能力逐步步向外擴擴張，得得以順應應變化，經由不不斷的引引進與整整合新能能力，持持續發展展出新的的業務形形態，順順應企業業逐漸減減少物流流委外業業者的家家數，以以形成優優勢競爭爭，成

12、為為企業客客戶的多多元合作作夥伴。本國企業業因應兩兩岸三通通的機會會，可增增加運籌籌和布局局的靈活活彈性，區域整整合將改改變兩岸岸產業分分工，有有助於企企業爭取取外國客客戶。結結合國內內與國際際物流業業者，整整合核心心業務，擴增國國際服務務據點及及服務涵涵蓋面，加速切切入或延延伸海外外市場，並透過過資訊化化串聯，建立大大型化、國際化化之全流流程物流流服務典典範。利基化物物流e化化或創新物物流專案案：發展特殊殊專業度度高、服服務加值值性大的的利基化化物流服服務，並並運用創創新e化化科技及及加值ee化應用用，整合合上下游游體系，提供整整合加值值服務以以滿足企企業客戶戶，例如如：即時時貨況追追蹤、全

13、全程溫度度監控、資產追追蹤管理理、RFFID應應用系統統及供應應鏈狀態態追蹤等等e化創創新模式式，建立立利基化化物流市市場專業業獨特的的競爭力力。創新物物流則旨旨在鼓勵勵物流業業者提供供創新的的物流營營運模式式、ITT模式、物流服服務模式式等，尤尤以能因因應兩岸岸直航產產生新契契機，結結合物流流、資訊訊流、金金流，提提供差異異化、加加值化的的創新物物流服務務，產生生新創服服務模式式，提升升競爭優優勢，以以形成搭搭橋兩岸岸關係發發展與貿貿易需求求更為緊緊密。其其應用類型型如下： 生鮮品品(初級級農產品品、花卉卉、低溫溫食品、加工食食品、特特殊商品品等) 危險品品(化學學品、壓壓縮氣體體、可燃燃性

14、液體體、毒性性感染性性物質等等) 展覽品品(非商商業樣品品、文物物藝術品品、展示示設置器器材、珠珠寶寶石石等) 酒類(紅酒、啤酒、蒸餾酒酒類等) 醫藥用用品 整廠輸輸出、國國際搬家家業務 逆物流流、商品品回收維維修及售售後服務務 RFIID 製造業業其他物流資訊訊共用平平台深化化專案：隨著兩岸岸直航，不僅有有利於兩兩岸貿易易的擴大大，亦帶帶入兩岸岸經濟的的深層次次整合，有利於於兩岸建建立更全全面的區區域經濟濟合作關關係和提提升總體體競爭力力。根據據建研會會調查顯顯示，兩兩岸直航航最大效效益是節節省時間間、減少少差旅費費用、降降低物流流成本、增加商商機及有有利整合合管理等等。鼓勵勵物流業業者深化

15、化應用物物流資訊訊共用平平台，導導入多項項e化應應用加值值服務，如：電子詢詢報價、電子訂訂艙、全球貨貨況追蹤蹤、訂單單管理、庫存管管理、VVMI、電子對對帳等，透過服服務深化化平台，積極強強化原有有管理，建構更更具彈性性的生態態體系，將有助助企業回回應快速速變化的的市場規規則，藉藉以獲取取最大的的策略利利益，能能以利兩兩岸共同同發展，提升客客戶服務務的高效效率與水水準能力力。補助期間間物流聯盟盟或供應應鏈管理理服務專專案：計計畫期程程最長得得為2 年度(98年年度至999年度度)。利基化物物流e化化或創新物物流專案案：計畫畫期程最最長得為為1年度度(988年度)。物流資訊訊共用平平台深化化專案

16、：計畫期期程最長長得為11年度(98年年度)。貳、計畫畫申請補助對象象及條件件物流聯盟盟或供應應鏈管理理服務專專案：採採共同提提案，須須由多家家物流業業者以聯聯盟方式式共同提提案，代代表提案案廠商須須為物流業業者，共共同提案案廠商得得包含物物流業者者、企業業客戶、資訊服服務業者者及顧問問業者等等。利基化物物流e化化或創新物物流專案案：得採採共同提提案方式式，代表表提案廠廠商須為為物流業業者，共共同提案案廠商得得包含物物流業者者、企業業客戶及及資訊服服務業者者等。物流資訊訊共用平平台深化化專案：得採共共同提案案方式，代表提提案廠商商須為物物流資訊訊共用平平台業者者，共同同提案廠廠商得包包含物流流

17、業者及及資訊服服務業者者，且需需有實際際帶動之之客戶。公司法法規定定設立登登記之公公司。若若公司經經營業務務需經政政府許可可者，應應具有目目的事業業主管機機關核發發之許可可證件。本計畫所所提之內內容不得得與過往往曾接受受過經濟濟部商業業司或其其他政府府相關專專案之補補助、輔輔導內容容重覆。提案廠商商曾發生生下列情情事者，自該情情事發生生年度起起算，33年內不不得提出出申請本本計畫補補助、輔輔導：提案廠商商及其負負責人曾曾有開立立票據而而發生退退票紀錄錄者。曾接受經經濟部商商業司輔輔導計畫畫公告為為入選受受補助、輔導廠廠商，然然非因不不可抗力力因素放放棄簽約約者。曾與經濟濟部商業業司相關關補助、

18、輔導計計畫簽約約接受輔輔導，然然非因不不可抗力力因素而而主動放放棄繼續續接受補補助、輔輔導者或或未通過過審查者者。註：不可可抗力因因素意指指天災或或事變等等不可抗抗力或不不可歸責責於提案案廠商之之事由，提案廠廠商應檢檢具大眾眾媒體報報導或鄉鄉鎮市公公所開具具證明文文件供查查核。應備文件件物流聯盟盟或供應應鏈管理理服務專專案：1、物流流聯盟或或供應鏈鏈管理服服務專案案構想溝溝通申請請：應繳繳文件(均應加加蓋公司司大小章章)如下下： 營利事事業登記記證影本本或法人人設立登登記證影影本1份份。目的事業業主管機機關核發發之許可可證件影影本1份份(非許許可業務務免 附附)。 97年年度營利利事業所所得稅

19、申申報書影影本1份份。 申請表表1份(如附件件1)。計畫構想想簡報：於通知知參與溝溝通會前前5日，由代表表提案廠廠商檢送送計畫構構想簡報報電子檔檔1份，於會議議當天檢檢送書面面8份(如如附件22)。2、物流流聯盟或或供應鏈鏈管理服服務提案案：應繳繳文件(均應加加蓋公司司大小章章)如下下：營利事業業登記證證影本或或法人設設立登記記證影本本1份。目的事業業主管機機關核發發之許可可證件影影本1份份(非許許可業務務免附)。97年度度會計師師財務簽簽証報告告影本及及營利事事業所得得稅申報報書影本本1份。提案切結結書正本本1份(如附件件3)。提案計畫畫書：檢檢附提案案計畫書書8份及電電子檔11份(如如附件

20、55)。提案計畫畫簡報：於提案案審查會會議前55日，由由代表提提案廠商商檢送提提案簡報報電子檔檔1份，於會議議當天檢檢送書面面8份(如如附件44)。註1：參參與物流聯聯盟或供供應鏈管管理服務務專案構構想溝通通會通過資資格審查查之提案案，得免免附營利利事業登登記證影影本或法法人設立立登記證證影本、目的事事業主管管機關核核發之許許可證件件影本、營利事事業所得得稅申報報書影本本。註2： (1)代表提提案廠商商需提供供上述(1)(6)項資料料。(2)共共同提案案廠商需需提供上上述(1)(4)項資料料。利基化物物流e化化或創新物物流專案案提案：應繳文文件(均均應加蓋蓋公司大大小章)如下：營利事業業登記證

21、證影本或或法人設設立登記記證影本本1份。目的事業業主管機機關核發發之許可可證件影影本1份份(非許許可業務務免附) 。提案切結結書正本本1份(如附件件3) 。提案計畫畫書：檢檢附提案案計畫書書8份及電電子檔11份(如如附件66)。提案計畫畫簡報：於提案案審查會會議前55日，由由代表提提案廠商商檢送提提案簡報報電子檔檔1份，會議當當天檢送送書面88份。(如附件件4)。註：(11)代表表提案廠廠商需提提供上述述15項資資料。(2)共共同提案案廠商需需提供上上述13項資資料。物流資訊訊共用平平台深化化專案提案案：應繳文文件（均均應加蓋蓋公司大大小章）如下：1、營營利事業業登記證證影本或或法人設設立登記

22、記證影本本1份。2、目目的事業業主管機機關核發發之許可可證件影影本1份份(非許許可業務務免附)。3、提提案切結結書正本本1份(如附件件3)。4、提提案計畫畫書：檢檢附提案案計畫書書12份份及電子子檔1份份（如附附件7）。5、提提案計畫畫簡報：於提案案審查會會議前55日，由由代表提提案廠商商檢送提提案簡報報電子檔檔1份，會議當當天檢送送書面110份。(如附附件4)。補件原則則：執行行單位在在審核提提案廠商商所提上上述應備備文件時時，若有有疑義或或錯誤時時，得視視需求於於期限內內，要求求提案廠廠商補件件，逾期期視同資資格不符符，惟提提案計畫畫書、提提案簡報報不得補補件。受理申請請期間申請提案案應於

23、限限期內準準時送達達(郵遞遞以郵戳戳為憑)，逾時時送達恕恕不受理理，並得得視需要要另行公公告。物流聯盟盟或供應應鏈管理理服務專專案：1、物流流聯盟或或供應鏈鏈管理服服務專案案構想溝溝通會：自本作作業規範範公告日日起受理理物流流聯盟專專案構想想溝通會會之申申請，自自公告日日起至998年33月31日(星期期二)截止止。2、申請請提案：自本作作業規範範公告日日起受理理申請提提案，至至98年年5月6日(星期期三)下午午5時整整截止收收件。利基化物物流e化化或創新新物流專專案：自本作業業規範公公告日起起受理申申請提案案，至998年55月6日(星期期三)下午午5時整整截止收收件。物流資訊訊共用平平台深化化

24、專案：自本作業業規範公公告日起起受理申申請提案案，至998年55月6日(星期期三)下午午5時整整截止收收件。參、補助助審查構想溝通通作業物流聯盟盟或供應應鏈管理理服務構構想溝通通作業：由經濟濟部商業業司及專專家學者者組成專專案溝通通小組。本溝通通作業程程序為資資格審查查及提案案構想溝溝通。資格審查查：執行行單位進進行資格格文件形形式要件件審查，若有不不符者須須於期限限內完成成補件作作業。通通過資格格審查者者，由執執行單位位通知計計畫構想想溝通會會議日期期。提案構想想溝通：提案通通過資格格審查者者，提案案廠商即即應於執執行單位位排定之之日期出席席構想溝溝通會議議，逾時時即視為為棄權。提案評選選作

25、業本計畫提提案評選選程序分分為資格格審查、提案審審查。1、資格格審查：執行單單位就資資格文件件形式要要件審查查，若有有不符者者須於期期限內完完成補件件作業(提案計計畫書、提案簡簡報不得得補件)。通過過資格審審查者，提案計計畫書提提交專案案審查會會議審查查。已參與構想溝溝通會之提案案，續依依本作業業規範第第貳點計畫申申請第第二項應應備文件件2.之之規定備備齊應繳繳資格文文件，審審查通過過後提交交專案審審查會議議審查。2、提案案審查：通過資資格審查查之提案案提交經經濟部商商業司聘聘請產、學、研研專家組組成專案案審查委委員會(以下簡簡稱審委委會)，專審委委員依據據本作業業規範第第參點補助審審查第第二

26、項提提案評選選作業之(二二)、(三)進進行審查查評分。審查作業業採初審審、複審審2階段段審查，提案廠廠商及計計畫主持持人應到到會簡報報，複審審通過之之案件即即提交補補助款核核定會議議，評定定年度受受補助名名單及核核定補助助款；審審查結果果為未通通過之提提案，書書面通知知代表提提案廠商商。提案審查查標準1、物流流聯盟或或供應鏈鏈管理服服務專案案：以聯聯盟成員員結盟合合作後，產業價價值鏈之之完整性性、合作作關係緊緊密程度度(如實實際股權權參與、股權轉轉換、合合資發展展或合併併收購等等)、流流程整併併及資訊訊整合程程度高低低，聯盟盟業務推推動之具具體可行行性，營營運管理理與利益益共享機機制完整整性等

27、，尤以能能顯現結結合兩岸岸三通區區域整合合、布局局全球能能力為佳佳。2、利基基化物流流e化或或創新物物流專案案：以體體系成員員發展符符合產業業特性與與其物流流需求之之特殊專專業度高高、服務務加值性性大的利利基市場場，熟悉悉該產業業特性與與物流需需求之專專業度、具備利利基專業業物流服服務能力力、運用用創新ee化模式式與創新新技術應應用完整整性等，提供整整合加值值服務，以滿足足企業客客戶。3、物流流資訊共共用平台台深化專專案：以以資訊共共用平台台模式，協助多多家物流流業者導導入e化化應用，提供客客戶物流流e化加加值服務務，達到到產業ee化能力力提升、資訊應應用普及及擴散與與客戶加加值服務務升級的的

28、效益。評分項目目表1、物流流聯盟或或供應鏈鏈管理服服務專案案評分項項目表評分項目目比重(1)計計畫內容容的合理理性、完完整性及及可行性性15 %(2)聯聯盟營運運規模/全球服服務範圍圍/物流流服務深深度30 %(3)聯聯盟合作作關係緊緊密程度度(含業業務合作作、股權權參與、股權轉轉換、合合資發展展或企業業併購等等)25 %(4)聯聯盟e化化整合程程度(含含運用物物流資訊訊平台整整合)15 %(5)專專案執行行與管理理能力(含計畫畫主持人人及其團團隊與委委外能力力) 10 %(6)經經費編列列的合理理性及計計畫中實實質回饋饋產業及及社會的的規劃5 %合計100 %2、利基基化物流流e化或或創新物

29、物流專案案評分項項目表評分項目目比重(1)計計畫內容容的合理理性、完完整性及及可行性性20 %(2)熟熟悉產業業特性、具備利利基專業業物流服服務能力力；創新新物流服服務模式式30 %(3) e化服服務深度度及創新新技術應應用(含含運用物物流資訊訊平台整整合、RRFIDD應用等等)30 %(4)專專案執行行與管理理能力(含計畫畫主持人人及其團團隊與委委外能力力) 15 %(5)經經費編列列的合理理性5 %合計100 %3、物流流資訊共共用平台台深化專專案評分分項目表表 評分項目目比重(1)計計畫內容容之前瞻瞻性及可可行性15 %(2)平平台服務務經驗與與實績15 %(3)導導入物流流e化應應用深

30、化化程度、標準訊訊息及資資訊整合合程度35 %(4)導導入物流流業者及及企業客客戶家數數之擴散散程度30 %(5)經經費編列列的合理理性5 %合計100 %經濟部商商業司將將聘請產產、學、研專家家組成專專案審查查委員會會，負責責遴選受受補助案案、核定定補助款款額度、專案進進度審查查等相關關事宜。提案計畫畫內容應應包含該該公司專專案計畫畫全盤規規劃及明明確劃分分各年度度之計畫畫範疇、計畫內內容、各各e化應應用項目目之帶動動家數、標準應應用項目目、預期期成果及及經費等等。計畫主持持人須由由具決策策權之高高階主管管擔任，並出席席各項審審查會議議。補助案第第2年度度(999年)計計畫之持持續性，應以第

31、第1年度度(988年)專專案期末末審查核核定之審審查結果果為準，且視999年實際際預算核核定情況況而定。本計畫各各年度補補助專案案之件數數，得由由經濟部部商業司司依當年年度立法法院審查查通過之之法定預預算數及及年度施施政措施施予以調調整。提案計畫畫需明確確說明55年內及及目前接接受政府府相關計計畫補助助或輔導導之範疇疇、項目目及金額額、實施施效益、與本計計畫之關關聯或差差異等。補助款核核撥作業業專案政府府補助款款金額之之核定，由補助助款核定定會議依依審查評評分結果果及預算算金額等等評定之之。政府補助助款請撥撥原則1、物流流聯盟或或供應鏈鏈管理服服務專案案：期中中及期末末審查通通過後，受補助助專

32、案須須於指定定期限內內檢附委委託匯款款同意書書、請款款收據、期期中/期期末收支支會計報報表、期期中/期期末經費費動支明明細表、符合一一般公認認審計準準則查核核之會計計師查核核報告等等，連同同函文送送交執行行單位，並依會會計報表表提供相相關憑據據佐證，以利辦辦理期中中(400%)/期末(60%)政府府補助款款請款作作業。2、利基基化物流流e化或或創新物物流專案案：期中及及期末審審查通過過後，受受補助專專案須於於指定期期限內檢檢附委託託匯款同同意書、請款收收據、期期中/期期末收支支會計報報表、期期中/期期末經費費動支明明細表連連同函文文送交執執行單位位，並依依會計報報表提供供相關憑憑據佐證證，以利

33、利辦理期期中(440%)/期末末(600%)政政府補助助款請款款作業。3、物流流資訊共共用平台台深化專專案： 期期中及期期末審查查通過後後，受補補助專案案須於指指定期限限內檢附附委託匯匯款同意意書、請請款收據據、期中中/期末末收支會會計報表表、期中中/期末末經費動動支明細細表連同同函文送送交執行行單位，並依會會計報表表提供相相關憑據據佐證，以利辦辦理期中中(400%)/期末(60%)政府府補助款款請款作作業。提案計畫畫之政府府補助款款額度，以提案案計畫書書總預算算的500%為上上限(不不含採購購硬體設設備、作作業系統統、工具具軟體、通訊租租賃費用用及管理理費等)。新提案物物流聯盟盟或供應應鏈管

34、理理服務專專案之政政府補助助款額度度，以單1年度度計畫11,0000萬元元(免稅稅)為上上限。利基化物物流e化化或創新新物流專專案之政政府補助助款額度度，以單1年度度計畫5500萬萬元(免免稅)為為上限物流資訊訊共用平平台深化化專案之政政府補助助款額度度，單11年度計計畫500萬萬元(免免稅)為為上限。申請經濟濟部商業業司相關關計畫核核定補助助經費及及本次申申請計畫畫之補助助經費，3年內內補助經經費總和和不得超超出3,0000萬元；聯合申申請計畫畫依其個個別廠商商核算補補助上限限。提案計畫畫之核定定政府補補助款，經濟部部商業司司得依當當年度立立法院審審查通過過之法定定預算數數予以調調整。專案計

35、畫畫及補助助款之運運用，如如發現成成效不佳佳、未依依補助款款用途支支用、或或虛報、浮報等等情事，除應繳繳回該部部分之補補助款經經費外，得依情情節輕重重對該補補助款案案件停止止補助33年。政府補助助款請撥撥及核銷銷原則 核銷依一一般公認認會計原原則採實實報實銷銷，但務務求合乎乎精簡原原則，不不得浮濫濫。相關關經費會會計科目目及支出出認列原原則詳見見下表，若有其其他科目目確實為為執行支支出科目目，經審審委會審審查同意意後認列列。經費支出出會計科科目及認認列原則則表主經費項項目次經費項項目支出認列列原則人事費薪資1.受補補助廠商商人員為為執行本本計畫而而給付之之薪資。2.受補補助廠商商如委外外進行系

36、系統開發發建置，則不得得再申請請資訊部部門之人人事費。旅運費國內差旅旅費1.受補補助廠商商計畫編編列人員員，為執執行計畫畫所必須須支出之之國內外外差旅、住宿、膳雜等等費用(國外旅旅運費編編列須於於提案計計畫書說說明其目目的、效效益及人人次，並並經審委委會通過過始可編編列)。2.採實實報實銷銷制，但但務求合合乎精簡簡原則，不得浮浮濫。3.經費費核銷對對象含本本專案之之LSPP帶動廠廠商。國外差旅旅費業務費顧問費為執行本本計畫所所必須支支付諮詢詢、規劃劃、建置置、導入入等之聘聘用顧問問費。講師費1.為執執行本計計畫所必必須支付付 諮詢詢、規劃劃、建置置、導入入及教育育訓練費費等之聘聘用講師師費。2

37、.經費費核銷對對象含本本專案之之LSPP帶動廠廠商。會議舉辦辦費1.舉辦辦如教育育訓練、導入說說明會等等之場租租、設備備租用、餐點、講義製製作等費費用。2.經費費核銷對對象含本本專案之之LSPP帶動廠廠商。上線推廣廣費為推廣帶帶動廠商商共同導導入e化化上線之之相關費費用。委外服務務費用1.委外外處理生生產或提提供勞務務過程涉涉及本計計畫之執執行所發發生之規規劃、導導入、稽稽核、更更新、開開發及測測試等支支出。2.ASSP系統統使用服服務費可可予補助助，但必必須於計計畫中明明確說明明，並經經審查委委員同意意。3.應用用軟體採採購費用用原則上上不予補補助，但但屬於計計畫中主主體之應應用軟體體可補助

38、助攤提費費用(指指按使用用年限於於計畫期期間攤提提的費用用)。4.物流流e化擴擴散不得得報支委委外服務務費用。耗材文具、紙紙張、碳碳粉匣.等消消耗性事事務之費費用。政府補助助款不得得編列採採購硬體體設備、作業系系統、工工具軟體體、通訊訊租賃費費用及管管理費等等。國外差旅旅費涉及及外幣支支付時應應附當時時之外幣幣匯率表表。人事費不不得流入入，但得得流出原原編列預預算額度度15%(上限限)。一級會計計科目得得依原編編列預算算額度110%(上限)互相流流用。申請核銷銷政府補補助款時時至少需需要2個個1級會會計科目目以上(如人事事費、旅旅運費及及業務費費等科目目)。業務費中中委外服服務費用用屬勞務務採

39、購，該項政政府補助助金額占占採購金金額半數數以上並並達新台台幣1000萬元元以上者者，須符符合政府府採購法法之相關關規定。廠商之計計畫總經經費於結結案時尚尚有結餘餘款，補補助款應應按總經經費補助助比例繳繳回國庫庫。有關本部部對民間間團體及及個人之之補(捐捐)助相相關事宜宜，須依依中央央政府各各機關對對民間團團體及個個人補(捐)助助預算執執行應注注意事項項第44點相關關規定辦辦理。會議舉辦辦費就補補助經費費負擔範範圍內，請依經濟部部及所屬屬機關(構)辦辦理各類類會議及及講習訓練作作業規定定辦理理。專案審查查及作業業流程物流聯盟盟或供應應鏈管理理服務專專案：1、專案案審查專案審查查及管考考作業分分

40、為簽約約、階段段進度審審查、期期中審查查、期末末審查等等。(1)簽簽約：經經核定之之入選提提案應於於限期內內完成簽簽約程序序，逾期期視為棄棄權，且且3年內內不得提提案。(2)第第1階段段進度審審查：執執行單位位於期中中審查前前召開審審委會，審視第第1期工工作之方方向、內內容及進進度。受受補助專專案須於於指定時時日前依依審查意意見修正正之，並並於期中中審查會會議報告告。(3)期期中審查查：受補補助專案案應按執執行單位位通知期期限內繳繳交期中中報告(含正本本會計報報表及收收支相關關憑據)、系統統光碟等等。計畫畫主持人人協同計計畫相關關成員出出席期中中審查會會議，簡簡報計畫畫執行進進度及成成果，通通

41、過審查查之專案案，得依依本作業業規範第第3項補補助款核核撥作業業申請核核撥第11期補助助款(440%)；未通通過審查查之專案案，以書書面通知知並解除除/終止止合約。(4)第第2階段段進度審審查：執執行單位位於結案案審查前前召開審審委會，審查會會議方式式依期中中審查會會議決議議辦理(會議形形式或實實地訪查查)，由由審委會會審視工工作方向向、內容容及進度度，受補補助專案案須於指指定時日日前依審審查意見見修正之之，並於於結案審審查會議議中報告告。(5)結結案審查查：審查查會議以以實地訪訪查方式式進行，受補助助專案應應按執行行單位通通知之期期限內繳繳交結案案報告(含正本本會計報報表，須須提供收收支相關

42、關憑據，及計畫畫內交換換股權、合資併併購之揭揭露查核核及連同同作為報報告附件件之各項項費用報報表)、系統統光碟等等。計畫畫主持人人協同計計畫相關關成員出出席期末末審查會會議，簡簡報計畫畫執行進進度及成成果，通通過之審審查專案案，得依依本作業業規範第第三項補補助款核核撥作業業申請核核撥第22期補助助款(660%)；未通通過審查查之專案案，以書書面通知知並取消消第2年年度受補補助權利利。(6)跨跨年度計計畫之第第2年度度計畫是是否持續續予以補補助，得得依第11年度(98年度)結案審審查結果果核定之之，且視視99年實際際預算核核定情況況而定。(7)受受補助廠廠商應於於計畫結結案及配配合提供供計畫成成

43、效之相相關資料料時說明明計畫回回饋情形形。2、作業業流程受理物流聯盟或供應鏈管理服務專案構想溝通申請撥第1年度第1期款(40%)限期改善限期改善進度不符完成改善審查未通過取消資格跨年度受輔導案驗收，但不持續第2年度輔導跨年度受輔導案驗收，且持續第2年度輔導結案審查會議（實地查核）及第2年度計畫審查單一年度受輔導案驗收撥第1年度第2期款(60%)審查通過限期繳交自公告日起至98/3/31截止不合格第1年度簽約完成改善進度不符未通過取消資格退件限期繳交不合格補件公告審查會議(初審、複審、補助款核定會議) 限期繳交審查未通過取消資格合格不合格期中審查程序第1年度申請審查程序 第2階段進度審查會議期中

44、審查會議結案審查程序第1年度審查通過資格審核通過第1階段進度審查會議提案 構想溝通會議合格資格審核98/5/6前截止受理提案 退件補件不合格 (1)第第1年度度評選及及專案審審查作業業(2)第2年年度專案案審查作作業限期改善限期改善進度不符完成改善 結案審查會議(實地查核)結案驗收審查通過審查未通過取消資格撥第2年度第2期款(60%)進度不符完成改善第2階段進度審查會議 期中審查會議審查未通過取消資格撥第2年度第1期款(40%)審查通過簽約程序第2年度期中審查程序第2年度結案審查程序第2年度第1階段進度審查會議通過第2年度計畫書審查，核定第2年度補助款立法院核定預算第2年度簽約(二)利利基化物

45、物流e化化或創新新物流專專案：1、專案案審查專案審查查及管考考作業為為簽約、階段進進度審查查、期中中審查、期末審審查等，階段進進度審查查僅限單單一年度度補助款款為4000萬以以上之專專案。(1)期期中審查查：受補補助廠商商應於期期中按執執行單位位通知之之期限內內繳交期期中報告告(含會會計報表表及收支支相關憑憑據)，計畫主主持人協協同計畫畫相關成成員出席席期中審審查會議議，簡報報計畫執執行進度度及成果果，審查查通過後後，得依依本作業業規範第第三項補補助款核核撥作業業申請核核撥第11期補助助款(440%)；未通通過審查查之專案案，書面面通知解解除/終終止合約約。(2)結結案審查查：期末末審查以以實

46、地訪訪查方式式進行，受補助助廠商應應於期末末按執行行單位通通知之期期限內繳繳交結案案報告(含正本本會計報報表及收收支相關關憑據) 、系系統光碟碟等。計計畫主持持人協同同計畫相相關成員員出席期期末審查查會議，簡報計計畫執行行進度及及成果，審查通通過後，得依本本作業規規範第三三項補助助款核撥撥作業申申請核撥撥第2期期補助款款(600%)；未通過過審查之之專案，書面通通知審查查結果。(3)補補助款4400萬萬以上專專案之階階段進度度審查：於期中中及結案案前各召召開1次次審委會會檢視追追蹤工作作進度之之方向及及內容。審查委委員之建建議，受受補助廠廠商須於於指定時時日前完完成修正正，並於於期中/期末報報

47、告中闡闡述修正正進度及及內容。2、作業業流程申請審查程序合格限期繳交通過期中審查程序結案審查程序限期改善完成改善核撥第1期款(40%)第2階段進度審查會議(補助款400萬元以上)完成改善審查未通過取消資格通過簽約期中審查會議第1階段進度審查會議(補助款400萬元以上)限期改善進度不符受理提案公告資格審核退件不合格補件不合格調整取消資格未通過審查會議(初審、複審、補助款核定會議) 98/5/6前截止結案審查會議（實地查核）進度不符審查未通過取消資格審查通過結案驗收撥第第2期款(60%) (三)物流資資訊共用用平台深深化專案案： 11、專案案審查專案審查查及管考考作業分分為簽約約、期中中審查、期末

48、審審查等。(1)簽簽約：經經核定之之入選提提案應於於限期內內完成簽簽約程序序，逾期期視為棄棄權，且且3年內內不得提提案。(2)期期中審查查：受補補助專案案應按執執行單位位通知期期限內繳繳交期中中報告(含會計計報表及及收支相相關憑據據)，計計畫主持持人協同同計畫相相關成員員出席期期中審查查會議，簡報計計畫執行行進度及及成果，通過審審查之專專案，得得依本作作業規範範第三項項補助款款核撥作作業申請請核撥第第1期補補助款(40%)；未未通過審審查之專專案，以以書面通通知並解解除/終終止合約約。(3)結結案審查查：審查查會議以以實地訪訪查方式式進行，受補助助專案應應按執行行單位通通知之期期限內繳繳交結案

49、案報告(含2份份正本會會計報表表及收支支相關憑憑據)、系統統光碟等等。計畫畫主持人人協同計計畫相關關成員出出席期末末審查會會議，簡簡報計畫畫執行進進度及成成果，通通過之審審查專案案，得依依本作業業規範第第三項補補助款核核撥作業業申請核核撥第22期補助助款(660%)；未通通過審查查之專案案，書面面通知審審查結果果。2、作業業流程申請審查程序合格限期繳交通過期中審查程序結案審查程序限期改善完成改善核撥第1期款(40%)第2階段進度審查會議(補助款400萬元以上)完成改善審查未通過取消資格通過簽約期中審查會議第1階段進度審查會議(補助款400萬元以上)限期改善進度不符受理提案公告資格審核退件不合格

50、補件不合格調整取消資格未通過審查會議(初審、複審、補助款核定會議) 98/5/6前截止結案審查會議（實地查核）進度不符審查未通過取消資格審查通過結案驗收撥第第2期款(60%)肆、入選選廠商權權利與義義務入選廠商商權利可申請經經濟部商商業司提提供之補補助款，包括：諮詢、規劃、建置、導入及及輔導帶帶動導入入產業合合作夥伴伴等費用用。(以以上均不不含採購購硬體設設備、作作業系統統工具軟軟體及通通訊租賃賃費用等等)。提案期間間，執行行單位得得提供相相關提案案計畫書書撰寫之之諮詢服服務。計畫執行行期間，執行單單位得提供專專案內容容導入相相關諮詢詢服務。計畫執行行期間，可優先先參加經經濟部商商業司辦辦理之

51、廣廣宣活動動、人才才培育等等相關活活動。入選廠商商義務編制專案案管理專專職人力力，貫徹徹計畫之之執行。提案計畫畫書，應應依審委委會之意意見確實實修正，核定後後並確實實執行計計畫，達達成目標標。代表提案案廠商與與其他共共同提案案廠商應應共同參參與執行行計畫，出席審審查相關關會議，提供計計畫查核核所需相相關資料料，並接接受訪談談與查核核。所有受補補助案需需配合導導入本計計畫所制制定之標標準訊息息進行資資料交換換應用，並配合合參加物物流標準準訊息之之制定、維護及及需求討討論會議議。配合參與與商業司司相關計計畫成果果發表活活動，及提供供成果彙彙編所需需之相關關數據及及資料；受補助助案應於於計畫可可揭露

52、範範圍內，配合商商業司相相關計畫畫製作教教學個案案集。配合參與與商業司司為促進進國內物物流業ee化發展展所舉辦辦之相關關宣導活活動。執行期間間所召開開與本計計畫相關關會議應應接受執執行單位位派員出出席，以以了解執執行進度度。受補助廠廠商應於於計畫結結案及配配合提供供計畫成成效之相相關資料料時說明明計畫之之社會回回饋情形形。應於計畫畫執行期期間及驗驗收完成成後3年年內，基基於政府府對計畫畫或預算算管制上上之考量量，配合合提供相相關查核核資料及及配合本本計畫進進行導入入系統上上線狀況況後續追追蹤調查查活動(含帶動動上線企企業後續續e化狀狀況追蹤蹤)。伍、聯絡絡窗口台北市電電腦公會會 陳陳士龍TEL

53、：(022)25577-42449 分機3338 FAXX：(002)225788-64410 地地址：台台北市松松山區八八德路33段2號號3樓E-Maail：slooanmaiil.tca.orrg.ttw台北市電電腦公會會 李李金璇 TEEL：(02)25777-442499 分機機840 FAXX：(002)225788-64410 地地址：台台北市松松山區八八德路33段2號號3樓 EE-Maail：lovelymmaill.tcca.oorg.tw附件11988年度物物流聯盟盟或供應應鏈管理理服務專專案構想想溝通提提案申請請表 申請日日期：998年 月月 日公 司 名 稱稱統一編號號負

54、責人員工人數數國內人 國外人資訊人員員無 有有，人資 本 額 萬年營業額額 萬97年資資產報酬酬率97年淨淨值報酬酬率97年負負債比率率97年營營收成長長率97年稅稅後淨利利率97年稅稅後淨利成長長率公 司 地 址址聯 絡 人電話e-maailWWW網網址httpp:/提案廠商商行業別(可複選選)航空貨貨運承攬攬業 海海運承攬攬運送業業 物流中中心 報關業業 航空貨貨物集散散業 貨櫃櫃集散站站經營業業 船舶運運送業船務代代理業 航空公公司 分公司所屬集團團名稱： 國內內： 家家國外： 家，分分佈於歐歐洲 家、北北美 家、中中南美 家、東北亞亞 家、東南亞亞 家、大陸 家、澳洲 家、其他 家公司

55、簡介介(請1000字以以內具體體說明公公司概況況、事蹟蹟及公司司服務項項目)公司現有有之e化項目目電子詢詢報價 電子化化訂艙 電子化化co-loaad 全球球貨物追追蹤 訂單管管理 電子子對帳 VVMI 供應鏈鏈管理 RFIID應用用 其其他_計畫構想想摘要聯盟成員員概述(含業別別、業務務範疇、聯盟成成員重要要核心能能力及結結盟方式式說明)；聯盟發展展願景(含範圍圍、目標標、互補補性策略略及全球球供應鏈鏈整合後後發展藍藍圖等項項目)聯盟服務務範疇及及服務項項目(含含現況及及規劃)聯盟價值值鏈示意意圖(含含現況與與未來)聯盟關鍵鍵成功因因素分析析(推動動策略及及執行方方式)聯盟預期期綜效(含業務

56、務綜效、經濟規規模、附附加價值值等)七、聯盟盟可能遭遭遇困難難分析申請企業業： 印章章負 責 人： 印印章附件2298年年度物流流聯盟或或供應鏈鏈管理服服務專案案構想想溝通提提案簡報報大綱項次物流聯盟盟或供應應鏈管理理服務專專案構想想溝通時間(分分)壹提案廠商商公司概概況 一、公司司簡介 二、營運運概況三、財務務報告四、資訊訊化應用用現況2貳聯盟計畫畫中長程程發展藍藍圖與願願景3參計畫範圍圍與目標標一、聯盟盟成員基基本資料料(含可可能之聯聯盟成員員介紹、業務範範疇、聯聯盟成員員重要資資源的能能力等)二、聯盟盟策略方方案與目目標(含含互補性性策略、服務範範疇、營營運規模模及全球球供應鏈鏈整合後後

57、發展藍藍圖等項項目)三、聯盟盟價值鏈鏈示意圖圖(說明明提案廠廠商於產產業價值值鏈中之之定位及及結盟後後價值鏈鏈整合成成果)四、聯盟盟關鍵成成功因素素分析五、聯盟盟預期綜綜效(含含業務綜綜效、經經濟規模模、附加加價值等等)8肆實施策略略與方法法4伍可能遭遇遇之困難難分析3附件33988年度物物流聯盟盟或供應應鏈管理理服務、利基化化物流ee化或物物流創新新及物流資資訊共用用平台深深化專案案補助提提案切結結書代表提案案廠商： 共同提案案廠商： 茲證明本本公司願願接受經經濟部商商業司98年年度物流流利基化化與供應應鏈服務務推動計計畫之之輔導，並將相相關切結結內容列列明於后后，以玆玆遵守：一、任一一提案

58、廠廠商過往往與政府府相關計計畫之往往來無任任何不良良記錄。提案廠廠商曾發發生下列列情事者者，自該該情事發發生年度度起算，3年內內不得提提出申請請本計畫畫補助：提案廠商商及其負負責人曾曾有開立立票據而而發生退退票紀錄錄者。曾接受經經濟部商商業司補補助計畫畫公告為為入選廠廠商，非非因不可可抗力因因素放棄棄簽約者者。曾與經濟濟部商業業司相關關補助計計畫簽約約接受補補助，非非因不可可抗力因因素而放放棄繼續續接受補補助者或或未通過過結案審審查者。 二、提提案廠商商過去55年內曾曾接受經經濟部商商業司或或其他政政府相關關專案之之輔導者者，載明明以下資資訊(非非本次輔輔導提案案計畫，若無，請於計計畫名稱稱欄

59、位中中填入無)。提案廠商商名稱輔導計畫畫名稱期程自 年年 月月 至 年 月計畫執行行內容、應用項項目及效效益政府計畫畫名稱政府計畫畫執行單單位補助經費費三、計畫畫執行期期間，如如發生下下列情形形之一，計畫執執行單位位得提報報審委會會，如經經審委會會同意終終止計畫畫進行者者，除止止付尚未未核撥之之補助款款外，並並得視情情況向提提案廠商商追償已已撥付款款項，提提案廠商商不得有有任何異異議：(一)計計畫進行行中經檢檢舉或經經計畫執執行單位位之查核核，證實實提案廠廠商之申申請文件件有偽造造、隱匿匿之情事事發生時時。(二)提提案廠商商之計畫畫執行內內容與原原核定計計畫內容容不符或或計畫執執行進度度延遲超

60、超過核定定進度11個月以以上，經經審委會會限期改改善通知知而未予予改善者者。但，計畫內內容經專專審委員員核定變變更或進進度延誤誤係基於於不可抗抗力之原原因或因因配合計計畫核定定單位要要求變更更或增加加計畫內內容者不不在此限限。(三)提提案廠商商發生其其他違反反本作業業規範，並經專專案審查查委員會會決議終終止該案案之進行行者。 四、本單單位承諾諾於本計計畫申請請中所列列資料及及附件均均屬正確確，並承承諾不侵侵害他人人之專利利權、專專門技術術及著作作權等相相關智慧慧財產權權。負責人：_(蓋章)負責人：_(蓋章) _(蓋章)以上所列列均依誠誠實信用用原則申申報，如如有欺瞞瞞，願接接受本計計畫執行行單