某建设项目基坑支护及土石方工程施工方案

1、PAGE PAGE - 1 -第 1 章 总体概概述：施施工组织织总体设设想、方方案针对对性及施施工标段段划分第 1 节工程程概况由江苏凤凤凰出版版传媒股股份有限限公司建建设的盱盱眙凤凰凰文化广广场基坑坑支护及及土石方方工程，项目建建筑面积积约4229155.100m2，地下下2层地地上122层。基基坑深度度约100.5-14.0m，基坑坑长3229.005m，基坑支支护工程程采用单单排7000 钻孔灌灌注桩进进行支护护，桩身身砼采用用C300 水下下，支护护桩外侧侧至圈梁梁顶标高高进行放放坡，并并挂网喷喷浆，桩桩间采用用挂网喷喷浆处理理，支护护结构采采用一层层砼支撑撑，土石石方开挖挖方量约约

2、10007922.944m3。第 2 节编制制依据和和范围1. 编制依依据 1.本工程程施工图图纸、招招标文件件。 2.本工程程的设计计的文件件。 3.国家和和行业现现行的施施工及验验收规范范：依据设计计施工图图纸、技技术文件件和招标标文件要要求，本本工程项项目的材材料、设设备、施施工必须达到中中华人民民共和国国及省、市、行行业现行行最新的的一切有有关法律律、法规规、标准准、规范范的要求。 4.国家级级省市有有关工程程建设现现行指令令性文件件与法律律、法规规。 5.现场勘勘查得来来的资料料和信息息。 6.有关新新技术新新成果及及类似工工程的施施工经验验、技术术实力、装备能能力以及及先进的的管理

3、经经验。2. 编制范范围本施工组组织设计计范围为为招标文文件要求求的工程程范围：基坑支支护及土土石方工工程施工工。详细细内容以以招标人人提供的的图纸及及工程量量清单为为准。第 3 节施工工组织总总体设想想1. 施工组组织原则则1.确保保工程安安全文明明施工。2.工程程质量达达到国家家建筑工工程施工工质量验验收统一一标准。3.确保保1800 天内完完成所有有施工项项目。4.充分分利用平平面、空空间和时时间组织织立体交交叉作业业，各个个工序执执行“早准备备、早开开工、早竣工”的原则则，有计计划地见见缝插针针，及时时调配，确保工工程连续续均衡施施工。5.认真真贯彻执执行国家家和地方方最新的的有关技技

4、术标准准、规范范、规程程和有关关规定。2. 项目管管理目标标项目管理理严格按按照“建设工工程项目目管理规规范”的要求求组织实实施，强强化内部部管理，实现合同目目标和对对业主的的各项承承诺。2.1 安全文文明生产产管理目目标建立健全全安全保保证、管管理体系系及安全全生产岗岗位责任任制，重重教育、抓违章章、除隐隐患、做预防，按照建建设部标标准建建筑施工工安全检检查标准准和施工企企业安全全生产评评价标准准检查落实实，施工工期间杜杜绝重大大人身伤伤亡、重重大机械械设备、重大火火灾、重重大交通通事故，杜绝职业病病发生，轻伤事事故频率率控制在在0.66以内，杜绝火火灾、重重大机械械设备事事故。2.2 质量

5、目目标目标标建立健全全质量保保证、管管理体系系，依据据设计文文件、国国家规范范标准精精心组织织、精心心施工，本工程质质量管理理目标为为符合国国家质量量验收标标准。2.3 工期规规划目标标整个工程程工期管管理目标标为180 天，确保1180天内完完成所有有施工项项目。2.4 消防规规划目标标 消消除一切切火灾隐隐患，确确保施工工安全。2.5 环境保保护规划划目标本项目部部将精心心组织、科学施施工，在在噪音、粉尘、污水等等方面有有效防止止灾害发发生，达到国际际环保认认证的要要求。在在施工中中尽量采采用环境境无污染染的建材材及周转转材料，力争做做到：“绿色施施工”。3. 施工准准备工作作1.1 施工

6、现现场准备备1.办好好施工场场地移交交手续。2.平整整场地，清除现现场障碍碍物。3.办理理施工许许可证，质监、安监手手续，开开工报告告的审批批等各种种手续。4.对原原有建筑筑及地上上、地下下各种管管线、设设施采取取可靠的的防护措措施。5.做好好“三通一一平”，建造造各项施施工临时时设施（包括临临时用水水、临时时用电、排水、库房、钢筋、木工加加工场地地、道路路、大门门以及各各种标牌牌）。6.道路路两侧、办公区区及拟建建建筑物物四周均均设置排排水明沟沟，材料料堆放场场地放坡坡排水至至排水害井井，经排排水管排排至二级级沉淀池池沉淀后后排入城城市市政政排水干干道。1.2 技术准准备1.收到到施工图图后

7、，立立即组织织施工技技术人员员认真学学习施工工图纸和和与之相相关的规规范规程程，领会会设计意意图，做做好图纸纸会审和和施工前前的各项项技术准准备工作作。2.认真真做好工工程重点点、难点点和特殊殊部位的的施工技技术准备备工作。3.对工工程地质质、周围围环境、隐蔽障障碍物、技术经经济条件件进行了了解，采采取措施施。4.根据据业主提提供的水水准点和和坐标，把水准准点和坐坐标引测测至施工工现场，并进行行技术复复核，建立立坐标控控制网。5.收集集各项与与工程施施工有关关的技术术资料，组织相相关人员员进行分分析，针针对工程程的特点点，对主要分分部分项项工程组组织编制制施工方方案、安安全技术术措施及及质量、

8、进度、成本控控制目标标规划，对各各工种班班组长进进行施工工前的技技术交底底。6.提出出材料、机具、设备供供应计划划，特别别是业主主提供的的材料、设备供供应计划划。做好好零配件、预埋件件翻样及及加工制制作计划划，编制制好成品品、半成成品、低低值易耗耗品等的的用量计计划，并由材料料供应部部门及早早做好货货源组织织工作。1.3 物资准准备向业主提提供材料料的规格格、数量量。无论论甲供或或自供的的材料必必须提供供样品、产品合合格证和和检测报报告。水水泥、钢钢材等重重要材料料还需要要复检测测报告，不合格格的严禁禁使用。1.施工工机械调调拨：现场机械械的准备备将按照照“施工机机械（具具）进场场计划”表的要

9、要求，为为了确保保机械设设备的正常运运转，本本投标单单位将在在进场前前对主要要机械设设备，如如吊机、混凝土土泵、钢钢筋加工工机械、木工工加工机机械等进进行必要要的维修修、保养养，从而而确保其其进场安安装后即即可投入入使用。2.计量量器具配配置：配配置与工工程相适适应的计计量器具具，并做做好计量量器具的的保养和和检测。1.4 劳动组组织准备备1.做好好人员进进场前的的思想教教育工作作。2.根据据工期要要求及进进度计划划，各施施工阶段段的作业业量和工工种状况况，劳动动力的配配备要充充足，以利利于平行行流水、主体交交叉施工工。3.根据据工艺要要求配备备专业施施工人员员，专业业工种要要齐全，技术资资质

10、满足足要求，特别要要优先选择择干劲足足，技术术水平高高的操作作能手，以利于于保证质质量、速速度。4.加强强机械管管理和劳劳动力的的科学调调配，充充分提高高劳动效效率。5.参加加本工程程施工的的所有管管理人员员、特殊殊工种及及各类操操作人员员须在进进场施工工前做好好三级安全全教育，提高所所有员工工的安全全意识。第 2 节施工工组织方方案针对对性要求求本工程施施工工序序及专业业工程较较多，必必须做好好各专业业施工工工程之间间的配合合工作。1. 施工管管理规划划1.1 施工管管理措施施本工程施施工工序序及专业业工程较较多，业业主对工工期要求求紧迫，且存在在多专业业、多工工种交叉作业等等特点，因此如如

11、何加强强施工过过程中的的管理与与协调，对实现现工程的的总目标标和总要要求影响很大大。因此此必须建建立起科科学的管管理、协协调体系系，并将将“公正、统一、控制、协调、服务”这这五个原原则始终终贯彻于于工程的的施工过过程中。1.2 施工管管理要求求（1）施施工管理理人员认认真学习习与业主主签订的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求。在工程程实施中中，以合合同文本本为依据据，自始始自终贯贯彻执行行到整个个总承包包施工管管理全过程，确保工工程优质质如期完完成。（2）根根据工程程质量、工期、安全、文明施施工等要要求，编编制详细细、完善善的施工工组织设设计，由公公司总工工程师签签发后，

12、进行实实施。（3）以以合同规规定的总总工期要要求，编编制本工工程施工工总进度度网络计计划，以以此有效效地对工工程进度计计划进行行总控制制。（4）以以总工期期为依据据，编制制工程进进行分阶阶段实施施计划（施工准准备计划划；劳动动力进场场计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划；进进口设备备、材料料进场计计划）。（5）根根据合同同的条款款要求，对质量量、工期期、安全全、文明明施工等等完全处处于总承承包控制制状态之中中，确保保工程如如期完成成。（6）诚诚恳接受受业主、监理对对总承包包分包管管理工作作的指导导性意见见和要求求，相互互紧密合合作，确保保工程顺顺利进行行。2. 施工管管理措施施1.1

13、强化总总包管理理力度项目经理理部全面面执行和和理解业业主和设设计意图图，认真真履行施施工承包包合同，同时运运用经济、行政政技术等等手段进进行总包包协调管管理，以以保证合合同规定定的工程程质量、工期等等目标的的实现，项目目经理部部着重做做好下列列几方面面的综合合管理工工作：1.统一一编制施施工组织织设计和和施工方方案，协协助业主主（监理理）对各各专业分分包工程程的施工工方案进行行审核，将各分分包工程程置于整整个工程程的整体体作战方方案中，宜于统统一指挥挥和协调调监督。2.统一一现场平平面管理理。由于于专业分分包商比比较多，必须由由总包对对现场总总平面布布置做统统一规划、安排和和管理，使现场场的施

14、工工秩序井井然有序序。3.统一一编制多多级施工工进度网网络计划划，根据据总的工工期进度度运用计计算机网网络技术术，对各各分部分项项、分专专业的施施工进度度计划严严格控制制，确保保形象进进度和工工期按期期完成。4.统一一施工现现场的多多工种、多专业业交叉作作业的平平衡调度度，便于于各专业业队伍在在交叉施施工中诸如如：工作作面、时时间、机机械和施施工用水水电等资资源供应应等方面面的协调调、组织织和管理理。5.统一一工程质质量保证证体系，采用我我公司的的质量标标准体系系运作，确保工工程符合合国家的的施工规范范要求。6.统一一现场文文明施工工标准，建立安安全生产产保证体体系，确确保无重重大伤亡亡事故发

15、发生，使使整个工地地成为标标准化文文明施工工现场。1.2 施工生生产管理理为保证施施工生产产的正常常进行，制定生产协协调管理理规定与与奖罚条条例，使各单单位在各各个生产产环节、生产工工序上做做到权责责分明，奖罚有有序，达达到指挥挥协调有有力。1.3 进度计计划管理理制定严密密、可行行、有权权威的经经业主（监理）审核批批准的总总体施工工进度计计划。各各分部分项工程程劳动力力安排、图纸等等资料的的提供、材料、设备订订货进场场时间、劳动力力部署等等项目施工中中的每一一环节，每一工工序，都都纳入总总体施工工进度计计划。工工程建设设的各项项工作，包括业主负负责的工工作，以以及分包包单位施施工的安安排，都

16、都按总体体施工进进度计划划进行。一旦确确定总体目标标后，所所有工程程都必须须按倒计计时排计计划，只只能提前前不能拖拖后。1.4 劳动力力管理劳动力素素质的优优化。选选用素质质较高的的劳动者者，并通通过培训训不断提提高劳动动者的综综合素质。劳动动力数量量的优化化。即根根据工程程规模和和施工技技术特性性，按比比例配备备一定数数量的劳劳动力，既避避免窝工工，又不不出现缺缺人现象象，使得得劳动力力得以充充分利用用。劳动力组组织形式式的优化化。即建建立适应应项目施施工特点点的、精精干、高高效的劳劳动组织织形式。根据本工工程的特特点，组组织具有有较高施施工技术术水平和和丰富施施工经验验的施工工队，做做为该

17、工工程的作业层层。1.5 质量管管理1.实施施“过程控控制”管理按照ISS90000 质质量管理理体系及及相关质质量管理理程序文文件的要要求，建建立“分级管管理、分分层控制制”的质量量管理体体系，按按照“过程控控制、动动态管理理、目标标考核、严格奖奖罚”的质量量管理模模式实施施全过程程、全方方位和全全员参与与的全面面质量管管理。通通过严格格的程序序控制、过程控控制和策策划控制制，对工工程的各各分部、分项、各个工工序以及及与之相相关配合合的人员员、机械械设备、物质、施工方方案、工工艺技术术等要素素和条件件，严格格按照精精品工程程的要求求来组织织实施。 目标标管理：根据对对业主的的工程质质量目标标

18、的承诺诺，结合合工程的的具体特特点，对对工程总总体质量量目标进进行阶段段目标、各分部部分项质质量目标标的分解解，制定定质量创创优计划划。 精品品策划：针对质质量目标标，按照照质量管管理保证证体系，结合项项目的特特点，编编制项目目的质量量保证文文件，全全面涵盖盖现场管管理和控控制的各各方面，对关键键工序和和部位按按最高标标准的质质量要求求，做出出专项的的预控措措施，并并加强其其过程控控制；对对关键工工序的施施工人员员应逐一一审查和和备案，在工序序完成前前若发生生人员的的变更，须经总总包质量量部门的的批准。 过程程监控：主要通通过各种种质量监监控手段段来保证证过程精精品的实实现，例例如：实实行“样

19、板制”和和“三检制制”，每个个分项和和工序开开展前，先进行行认真技技术交底底，然后后组织样样板施工工，样板板施工中中总承包包相关部部门跟踪踪检查方方案以及及图纸要要求的执执行情况况。样板板经业主主、监理理、（设设计）和和总承包包联合验验收，符符合要求求后进入入大面积积施工，并严格格执行自自检、互互检、交交接检制制度，以以保证本本道工序序质量，服务下下道工序序，不合合格的工工序不得得转入下下道工序序。 坚持持工序挂挂牌制度度：专业业施工中中在各工工序全面面开始前前，要求求将质量量控制标标准写在在牌子上，并注明明施工负负责人、班组名名称等，挂在施施工部位位，有利利于每一一名操作作工人掌掌握和对照执

20、执行；也也便于管管理者的的监督检检查。 定期期召开质质量分析析会，以以便发扬扬好的施施工方法法，改进进不理想想的方法法，找出出问题，共同分析析产生的的原因和和影响因因素，提提出下步步工作的的控制要要点，制制定有针针对性的的预防措措施，跟踪落实实和检查查，在今今后的工工作中得得以改进进和完善善，使质质量得到到提高。 持续续改进：通过对对质量的的会诊、讲评、检查和和考核，预测出出质量薄薄弱环节节，及时时发现问题题和不足足，总结结经验吸吸取教训训，有针针对性的的提出质质量改进进的办法法和措施施，使工工程质量得到到持续的的改进。2.把握握质量控控制最为为关键和和薄弱的的环节，采取切切实有效效的质量量管

21、理和和控制措措施： 加强强图纸二二次深化化设计、施工详详图设计计及对设设计的协协调：只只有图纸纸的深化化设计的的深度和和设计质质量达到到完善的的程度，才能为为施工提提供切实实可行的的依据，减少、避免因因设计不不完善造造成的修修改、返返工。 设备备材料选选型及其其质量档档次，须须由施工工单位、业主、设计、监理等等共同确确定。 材料料设备进进行严格格的进场场前的检检查验收收：对于于进入现现场的材材料设备备，均严严格按照照IS90000 质量保保证体系系的管理理程序进进行严格格控制。首先是是分包商商自检、然后由由总包、监理公公司验收收；重要要材料设设备，业业主、监监理和设设计参与与共同验验收，严严把

22、质量量关，对对进场的的材料、设备，达不到到质量标标准或与与样品不不符的一一律不能能用在工工程上。 对专专业分包包商的能能力和队队伍素质质的严格格把关：对于专专业承包包商的选选择，严严格采用用招投标制制、强调调资质审审查、履履约能力力、信誉誉保证、工程业业绩、队队伍的管管理素质质和操作作水平，并且且在工程程实施过过程中，重视对对管理人人员尤其其是操作作工人的的培训教教育，从从根本上上使他们对设设计图纸纸、施工工规范和和操作工工艺有更更透彻的的理解。3.施工工现场质质量管理理和实施施控制： 建立立完善的的质量保保证体系系和质量量责任制制，分解解质量目目标，根根据创优优的具体体要求按按分部工程程分项

23、工工程施工工工序进进行层层层分解，把质量量责任落落实到最最基层。 建立立各项质质量管理理制度和和措施：包括图图纸会审审制、技技术交底底制、人人员培训训制、装装修材料样样品制、施工样样板制、首检定定标制、三检制制、工序序交接制制、质量量例会制制、质量量会审讲评制制、挂牌牌制等到到，并严严格贯彻彻实施，通过各各种手段段实施过过程质量量的有效效管理和和严格监控。 建立立严格的的工艺和和工序流流程：建建立各个个施工工工艺流程程图，关关键工序序节点质质量控制制图。本工工程在安安装和装装修过程程中，交交叉施工工、内外外施工同同时存在在，一方方面从总总体上详详细列出施工工分项和和工序的的流程要要求和质质量控

24、制制点；另另一方面面，利于于分包商商更好的的投入劳劳动力和材料料等，达达到有效效的投入入劳动力力和材料料。 严格格程序化化管理：包括制制定和执执行项目目质量计计划、文文件和资资料控制制程序、物资管管理程序、产品标标识和可可追溯程程序、过过程控制制程序、检验试试验程序序、不合合格控制制程序、纠正和预防防措施程程序、质质量记录录程序等等，以严严格的程程序规范范各项质质量管理理工作。 强化化过程监监控：包包括制定定和实施施过程控控制计划划、质量量检验计计划、验验收质量量控制实实施细则、分承包包方过程程质量管管理程序序、过程程标识制制度、特特殊（重重要）工工序质量量控制计计划、月度计划划、质量量分析、

25、成品保保护、新新材料、新工艺艺质量控控制程序序的要点点。 严格格关键工工序的质质量预控控：严格格实行图图纸会审审、综合合施工详详图的设设计审批批；确定定各分部分分项工程程的关键键工序和和关键工工序的控控制措施施；严格格实行合合理工序序安排和和管理，达不到标准准要求的的工序彻彻底返工工。1.6 材料供供应管理理1.材料料供应与与管理是是借助于于组织、指挥、监督和和调节等等职能，依据一一定的原原则、程程序和方法法，做好好施工项项目的材材料供需需平衡，使得项项目得以以顺利、高效地地实施。2.保证证材料供供应的措措施（1）编编制材料料需用计计划。项项目材料料需用计计划是对对工程项项目施工工所需材材料的

26、预预测和安安排，是指指导和组组织工程程项目的的材料采采购、加加工、储储备、供供货和使使用的依依据。材材料的计计划要有充分分的余数数，把材材料的场场内运输输、保存存、使用用损失减减到最少少。（2）材材料的质质量控制制、采购购、订货货通过市市场调查查，货比比三家，对材料料供应商商按照相相关规定进进行评价价，选择择合格供供应商。合格供供应商的的评价考考虑以下下因素：查阅已已收集形形成的供应商商档案，以其业业绩和资资信来评评价其物物资供应应能力。到供应应商现场场（或制制作厂家家）查看其质质量管理理状况、质量记记录及审审核评价价其质量量保证能能力。通通过对供供应商提提供的物物资样品进行行检验和和试验来来

27、评价其其供货质质量。通通过市场场信息和和以往供供货情况况评价其其供货价价格和服务质质量。1.7 安全管管理1.完善善工程安安全管理理规定，制定工程安安全管理理规定及及奖罚条条例，同各分分包商签签订安安全施工工协议书书。规规定每个个施工单单位进场场前向总总承包单单位交纳纳抵押金金，如违违犯工地地安全文文明生产产纪律，罚款金金额从抵抵押金中中扣除。2.重点点抓好现现场施工工机械、材料堆堆放、工工完场清清、安全全用电工工作。1.8 技术管管理对图纸进进行审查查，与监监理单位位联系设设计变更更，编制制施工组组织设计计，解决决有关工工程的技术、试试验和质质量等问问题，负负责施工工技术档档案的审审核。1.

28、9 考核制制度每周考核核施工进进度、质质量、安安全文明明等，公公布结果果。对一一般违章章的以教教育为主主；对一般违章章以上的的给予不不同程度度的罚款款。2. 施工流流程1.1 总体原原则坚持合理理的施工工顺序。先围护护结构后后进行支支撑体系系的施工工，待支支撑体系系强度达达到设计计要求后后进行土土石方工工程施工工，同时时上道工工序的完完成要为为下道工工序创造造施工条条件，下下道工序序的施工工要能保保证上道道工序的的成品不不受损坏坏。1.2 施工总总流程施工准备场地平整施工机械、设备进场 围护结构施工砼冠梁及支撑梁施工基坑坡面挂网喷浆拦水沟砌筑、坡顶砼土石方开挖及桩间喷砼施工机械、设备退场竣工验

29、收 各专业工工程施工工流程见见“第四章章各分部部分项目目工程施施工方案案及质量量保证措措施”。第 2 节施工工标段划划分及施施工顺序序安排1. 施工标标段划分分根据本工工程的现现场状况况及支护护设计的的特点，本工程程共划分分为3 个施工工段，分分别为：施工段11：基坑坑四周。施工段22：立柱柱桩。施工段33：土石石方开挖挖。2. 施工工工序安排排本工程施施工工期期为180天。我我方将在在180天内浇浇注完成成砼支撑撑的混凝凝土并完完成基坑坑土石方方工程的的开挖工工作，在在工期内内完成全全部施工工作任务务，具体体计划安安排如下下：（1）施施工段11：施工工准备支护桩桩砼冠梁梁坑边放放坡拦水沟沟砌

30、筑。（2）施施工段22：施工工准备立柱桩桩。（3）施施工段33：土钉钉及砼支支撑与土土方开挖挖及桩间间侧喷射射砼施工工同步进进行。第 2 章施工工现场平平面布置置和临时时设施、临时道道路布置置第 1 节施工工平面管管理1. 施工总总平面统统一管理理由于施工工现场有有限，为为了保证证施工区区域整洁洁、有序序、塑造造良好的的工程建建设形象象，同时为保证证工程按按照施工工进度计计划要求求有条不不紊的组组织施工工，现场场平面的的使用，必须进进行统一管理理，由主主管项目目副经理理负责组组织、协协调，并并由计划划管理协协调部具具体实施施，根据据进度计划安安排的施施工内容容实施动动态管理理。1.统一一布局：

31、项目经经理部严严格按照照各阶段段施工总总平面图图进行临临设、施施工机械械的布置置；2.统一一调度：在施工工过程中中，根据据不同施施工阶段段的需要要，项目目部统一一协调、调度、布置施工工场地；3.统一一悬挂标标牌：现现场主要要入口按按公司统统一标准准要求悬悬挂规章章制度，安全警警示牌，文明施工工条例，施工简简介等；4.统一一佩戴胸胸卡：凡凡进入施施工现场场的管理理人员和和作业人人员，必必须统一一佩戴胸胸卡；5.完善善规章制制度：根根据国家家颁布的的建筑工工程安全全操作规规程和南南京市有有关规定定制定项项目部的各各项规章章制度，保证施施工现场场井然有有序、有有条不紊紊。最终终将根据据业主认认可的施

32、施工总平平面设计计及各阶阶段布置置，以充充分保障障阶段性性施工重重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，实实施施工工平面的的科学、文明管管理。2. 施工总总平面管管理计划划依照工程程进度网网络计划划，制定定详细的的大型机机具进退退场、主主材及周周转材料料进退场场、各工种施工工队伍进进退场等等专项计计划，以以确保工工程进度度、均衡衡利用平平面为目目标，制制定出切切合实际际情况的的总平面面管理实实施计划划。3. 施工总总平面布布置及场场地利用用1.各施施工阶段段总平面面布置为保证整整个施工工现场秩秩序井然然，我单单位将把把施工总总平面管管理和规规划作为为施工现现场管理的一个个重要部部分。根根

33、据施工工进度和和现场实实际情况况，在施施工进展展中，分分阶段分分别对施施工现场进行行合理规规划。现场配电电房、厕厕所、水水泥库及及混凝土土试块养养护室等等采用一一层砖砌砌结构，砂浆搅搅拌棚采用钢管管搭设，其余均均为活动动板房。不同阶段段的施工工总平面面布置图图将为现现场文明明施工提提供指南南，总承承包商将将根据各各阶段的总平面面布置图图对各分分包商的的落实情情况进行行检查，从而确确保现场场的文明明施工。2.场地地利用管管理施工现场场场地利利用管理理由项目目经理总总负责，各分包包单位进进场前应应将本单单位所需需的材料堆场、仓库、临时办办公室需需用面积积报给总总承包商商项目部部，由总总承包商商项目

34、经经理部根根据现场实际际情况以以及各施施工阶段段的实际际需要，合理规规划各参参建单位位的材料料堆场、仓库以以及临时办公公室。未未经同意意，任何何分包单单位不得得随意占占用其它它分包单单位的区区域。如如确需扩扩大材料堆放放场地区区域，必必须以书书面形式式上报总总承包单单位，由由总承包包单位进进行协调调，并与与书面形式反反馈给申申请单位位。为实实现施工工现场利利用的有有效管理理，我单单位将在在不同的的施工阶阶段，实行不同同的施工工区域管管理方法法。3.施工工用地管管理在施工的的不同阶阶段，将将实行不不同的施施工区域域管理方方法。在在桩基施施工阶段段，施工工现场主主要以桩桩基为主主，其他他配合。4.

35、货物物堆放定定置管理理货物进场场后，按按指定的的地方卸卸货堆放放，做到到条块整整齐划一一，使工工程现场场的场容容场貌一一直保持持较好的的形象，也为施施工的有有序进行行创造良良好的条条件。4. 临时用用水、临临时用电电管理1.临时时用水和和排水管管理我单位将将根据本本工程用用水量及及用水区区域，对对整个施施工现场场的临时时用水线线路做出出统一规划并进进行管理理，保证证各施工工单位施施工单位位施工用用水的前前提下合合理布置置，并安安排专门门的管理部门门对施工工现场的的供水线线路进行行定期检检查，保保证水泵泵、管线线等供水水设备处处于完好好状态，防止止供水线线路跑冒冒滴漏，节约用用水。同同时还将将定

36、期记记录各施施工单位位的用水水量，做做好施工用水水费用的的管理工工作。现场排水水系统畅畅通是保保证文明明施工的的重要工工作，总总承包商商将对现现场整个个排水系系统做出统一的的规划并并进行管管理。现现场设沉沉淀池、化粪池池，污水水必须经经沉淀后后方可排排向市政政污水管网。总承包包商负责责定期检检查，各各施工单单位应自自觉遵守守相关规规定，保保证其施施工区域域的排水系统统畅通。2.临时时用电管管理为确保安安全用电电，首先先进行事事前控制制。在正正确预测测工程用用电高峰峰用电负负荷后，合理布置现场场用电线线路以及及用电设设备，针针对整个个施工现现场编制制临时用用电施工工方案。组织技技术人员对已已编制

37、好好的临时时用电方方案进行行优化，在不影影响工程程进度的的前提下下，尽量量避免多多台大型用电电设备的的同时使使用；对对用电线线路的走走向做出出合理调调整，重重点部位位用电线线路、一一般用电线路路分开，按区域域划分，做到合合理配置置，计划划用电。根据现场场需要，在工地地范围内内科学布布置水、电管线线，并设设置足够够的接驳驳口。在在安全用电上，为加强强管理，实行自自备电箱箱准用制制度，没没有准用用证，不不得擅自自将电箱箱带进工工地使用。在临时施施工用电电过程中中，要求求分包商商认真落落实“三级配配电两级级保护”的规定定，做到到“三明”，即设设备型号号明确、容量大大小明确确、使用用部位明明确。对对所

38、有临临时电线线一律实实行架空空，不得得随地乱乱拖乱拉拉。第 2 节施工工现场平平面布置置1. 围墙、大门设设置根据业主主界定的的施工现现场范围围，对施施工现场场实行封封闭管理理。现场场共设置置一处大大门，工工地出入入口设置置薄钢板板实心大大门，开开关方便便，并留留有单人人通过的的便门，刷天蓝蓝色油漆漆；施工工现场大大门处置置挂“七牌一一图”(“七牌”：工程程概况牌牌、安全全生产牌牌、文明明施工牌牌、消防防保卫牌牌、管理理人员名名单及监监督电话话牌、现现场事故故应急救救援预案案公示牌牌、重大大危险源源公示牌牌；“两图”：施工工现场平平面布置置、佩戴戴安全帽帽警示标标志图）。七牌牌一图必必须齐全全

39、，美观观整齐。2. 办公、生活设设施布置置按照施工工计划，本工程程施工高高峰期职职工人数数在1220人左左右，结结合特点点和工程程现场实实际情况况，需配配备如下下设施：1.办公公用房、会议室室；2.职工工宿舍；3.职工工食堂；由于本工工程工期期较短，且桩基基施工为为主，以以上用房房将全部部采用集集装箱形形式，这这样，既节省了了工期，同时，又方便便了现场场的灵活活布置。3. 施工现现场用电电布置根据现场场情况，业主提提供箱变变。施工工用电沿沿外围墙墙内侧或或施工便便道边埋埋地敷设设。各用电点设设总配电电箱，办办公区由由单独回回路供电电，大型型用电机机械设备备根据需需求相应应配备一一台分配电箱箱。

40、根据据施工阶阶段的转转换，用用电线路路也随之之用电设设备的增增加或减减少而改改变。1.1 电源的的布置及及选择现场配电电房设置置总配电电柜，将将现场发发电与市市政供电电分开，保证用用电安全全。1.2 临时用用电系统统工地临时时供配电电系统采采用三级级供电，配电模模式为工工地临时时变电站站到区域域配电箱箱到终端配电箱箱。配电电方式：至各区区域配电电箱为放放射式供供电，楼楼层内垂垂直配电电为树干干式配电电。1.3 临时用用电保护护措施1.本工工程采用用TN-S接零零保护系系统，即即三相五五线制，并且在在配电房房及现场场总配电电箱处作重复接接地，对对于塔吊吊等高大大金属设设备做防防雷接地地。（1）同

41、同一级电电箱内，动力和和照明线线路分路路设置，照明线线路宜接接在动力力开关上上侧。（2）开开关箱由由分配电电箱配电电，开关关箱内设设一机一一闸一漏漏电，严严禁一闸闸多用。（3）分分配电箱箱与开关关箱的距距离不得得超过330m，开关箱箱与其控控制的用用电设备备的水平平距离不得超过过3m。（4）配配电箱、开关箱箱应装设设在干燥燥通风及及常温的的场所，周围应应有足够够二人同同时工作作的空间间，周围围不得堆堆放任何何有碍操操作、维维修的物物品，应应做防雨雨棚，悬悬挂安全全用电标标识。（5）配配电箱、开关箱箱安装要要端正、牢固。配电箱箱装设在在坚固的的支架上上。固定定式配电电箱其下下表面与与地面垂垂直距

42、离离为1.4m，移动配配电箱下下表面距距地面为为1.22m。配配电箱体体用1.5m铁板制作作。配电电箱、开开关箱中中导线的的进线口口设在箱箱体底面面，进出出线口处处加护套套，要求求各箱进出线线排列整整齐，电电源线和和引出线线都注明明每条线线路的名名称和走走向。（6）配配电箱、开关箱箱内的工工作零线线，通过过接线端端子板连连接，并并与保护护零线端端子板分分设，配配电箱的的外壳均均作保护护接零。每台配配电箱由由DZ型短短路器作作总控，下设漏漏电保护护器，各各设工作作零线和和保护零零接线端端子板，完全达达到三相相五线制制要求，每台固固定配电电箱都有有独立的的重复接接地线与与箱内保保护零线线相接，重复

43、接接地电阻阻值都10。2.临时时用电的的防雷接接地（1）本本地区平平均年雷雷暴日为为87.6天，本临时时接地系系统接地地制式为为TN-S、防防雷系统统按二类防防雷要求求设防。（2）施施工临时时用电的的接地电电阻11，如超超过应增增设接地地极。（3）所所有电气气设备的的金属外外壳均采采用铜芯芯导线与与接地端端子可靠靠连接。（4）现现场所有有大型施施工机械械及外架架均按规规范进行行接地。2. 施工临临时供水水排水系系统布置置1.1 施工临临时供水水方案本项目临临时用水水水源由由市政自自来水管管网供给给。现场场管道主主要根据据本市相相关要求求及业主主提供的的水表接接入，供供现场用用水使用用。给水水系

44、统包包括生产产、生活活给水及及消防给给水。1.2 施工临临时排水水方案施工现场场道路边边设3000300排水水沟，雨雨、废水水排到排排水沟内内，建筑筑物内的的施工废废水由集集水坑汇汇集后用用潜污泵泵排至室室外排水水沟，明明排水沟沟水分段段汇集至至沉淀池池。现场场雨废水水经沉淀淀池沉淀淀后，排排至市政政排水管管网，沉沉淀池定定期清理理。为满足市市政环卫卫部门对对运输清清洁及施施工现场场场容场场貌的要要求，在在现场大大门入口口处设置置冲洗槽槽，主要要满足混混凝土泵泵车及混混凝土罐罐车出场场的清洗洗，同时时可将池池内经沉沉淀后的的清水，利用沉沉淀池收收集起来来，用来来进行现现场洒水水使用，起到节节约

45、用水水的目的的。3. 临时设设施布置置与计划划1.1 临时设设施布置置详见“施施工总平平面布置置图”1.2 临时设设施计划划用途面积（mm2)位置需要时间间职工宿舍舍50现场设置置开工竣竣工食堂20现场设置置开工竣竣工厕所、浴浴室30现场设置置开工竣竣工办公室、会议室室30现场设置置开工竣竣工门卫房20现场设置置开工竣竣工试块标养养室12现场设置置开工竣竣工仓库40现场设置置开工竣竣工钢筋加工工场和堆堆场300现场设置置开工竣竣工木工房及及模板堆堆场100现场设置置开工竣竣工构件堆场场200现场设置置开工竣竣工砂石堆场场100现场设置置开工竣竣工砌体堆场场100现场设置置开工竣竣工水泥罐20现

46、场设置置开工竣竣工第 2 节施工工道路及及场地布布置1、场内内施工临临时道路路结合永永久道路路进行布布置，道道路宽44.56m(布置见见总平面面图)，道路路硬化做做法为：清除场场地耕质质土，平平整碾压压，底层层铺600cm 厚砂卵卵石，基基层铺3300mmm 厚厚碎石；上浇2200mmm 厚厚C255 砼面面。2、材料料运输入入口外设设一高压压水泵洗洗车平台台，防止止车辆带带土出场场污染市市政道路路，洗车车平台宽宽5m 长10mm，比临临时路面面底500mm，沿长边边方向内内设二条条30003000mm 排水沟沟上盖钢钢蓖子，台面沿沿短边方方向做成成2%坡度度坡向排排水沟，经沉淀淀池排入入市政

47、污污水管线线。3、在施施工过程程中，应应保证临临时道路路的完好好和畅通通，损坏坏处及时时修补，不得在在临时道道路上堆堆放材料料和垃圾圾。4、施工工现场排排水：在在基坑顶顶周圈分分别设排排、拦水水沟，将将基坑渗渗水抽至至坑顶截截水沟，并在现场场修出良良好的排排水系统统，将污污水渗水水尽快排排至场外外市政排排泄水管管网，上上部结构构施工时，在在现场路路边四周周整理出出排水沟沟，根据据地形将将废水排排至场外外，防止止地表积积水。5、排水水沟汇集集处做沉沉淀池，平面115000m1500012000mmm（深），红砖砖砌筑面面抹1:3水泥砂浆浆，排水水沟做法法同，沟沟宽3000mmm，深2000500

48、0mm，厕所按按标准做做10mm3化粪池池，埋设3550mmm砼管排排入市政政管网。第 3 章施工工进度计计划和各各阶段进进度保证证措施第 1 节施工工进度计计划我们把建建立完善善的计划划保证体体系，作作为掌握握本工程程项目项项目的施施工管理理主动权权、控制施工生生产局面面，保证证工程进进度的关关键一环环。本项项目的计计划体系系将以日日、周、月、年年和总控计划划构成工工期计划划为主线线，并由由此派生生出设计计进度计计划、承承包商、供货商商招标计计划和进场计计划、技技术保障障计划、商务保保障计划划、物资资供应计计划、质质量检验验与控制制计划、安全防护计计划及后后勤保障障一系列列计划，在各项项工作

49、中中做到未未雨绸缪缪，并根根据实际际情况，适时进行调调整、纠纠偏，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、动态跟跟踪、行行之有效效、贯彻始终终制度。本工程程采用以以下进度度计划控控制体系系：阶段计划日计划周计划月计划总计划总控计划图纸、方案计划施工机械使用计划材料、设备送审、进场计划成本专业分包商招标、施工计划配套保证计划成本技术、商务、物资、安全计划质量检验计划工程质量验收计划1. 计划编编制形式式为实现各各个目标标，采取取四级计计划进行行工程进进度的安安排和控控制，除除每周与与工程相相关各方的工作作例会外外，每日日下午44 点召召开各分分包的日日计划检检查和计计划安排排碰头会会，

50、以解解决当日计划落落实过程程中存在在的矛盾盾问题并并且安排排第二日日的计划划和所调调整的计计划，以以保证周周计划的完成成，通过过周计划划的完成成保证月月计划的的完成，通过月月计划的的控制保保证整体体进度计计划的实现。（1）一一级总体体控制计计划表述各专专业工程程的各阶阶段目标标，提供供给业主主和业主主代表、监理、设计和和相关承承包商，采用计算算机进行行计划管管理，实实现对各各专业工工程计划划实施监监控及动动态管理理，本次次投标提提供一级总控控计划。（2）二二级进度度控制计计划以专业工工程的阶阶段目标标为指导导，分解解成该专专业工程程的具体体实施步步骤，以以达到满满足一级总体控控制计划划的要求求

51、，便于于对该专专业工程程进度进进行组织织、安排排和落实实，有效效控制工工程进度。（3）三三级进度度计划是以二级级进度计计划为依依据，进进一步的的分解二二级进度度控制计计划进行行流水施施工和交交叉施工的计划划安排，一般是是以月度度的形式式提供给给业主和和业主代代表、监监理、设设计和相相关承包包商及其基层层管理人人员，具具体控制制每一个个分项工工程在各各个流水水段的工工序工期期。三级级计划将将根据实际进进展情况况提前一一周提供供该计划划和上月月计划情情况分析析和下月月计划安安排。（4）周周、日计计划是以文本本格式和和横道图图的形式式表述作作业计划划，计划划管理人人员随工工程例会会下发，并进行检查、

52、分析和和计划安安排。通通过日计计划确保保周计划划、周计计划确保保月计划划、月计计划确保保阶段计划、阶段计计划确保保总体控控制计划划的控制制手段，使阶段段目标计计划考核核分解到到每一日日、每一周。（5）施施工配套套保证计计划此计划是是完成专专业工程程计划与与总控计计划的关关键，牵牵涉到参参与本工工程的各各个方面面，我司中标后后将提供供以下配配套保证证计划：（6）图图纸计划划此计划要要求设计计单位提提供的分分项工程程施工所所必须的的图纸的的最近期期限，这这些图纸纸主要包括：结结构施工工图、基基坑支护护施工图图、桩身身及支撑撑等施工工详图、预留预预埋详图图等。（7）方方案计划划此计划要要求的是是拟编

53、制制的施工工组织设设计或施施工方案案的最迟迟提供期期限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通过方方案和样样板制订订出合理理的工序序，有效效的施工工方法和和质量控控制标准准。在进进场后，我们将将编制各各专业的的系列化化方案计计划，与与工程施施工进度度配套。针对本本项目的的计划工工作面交交接、施施工管理理配合服服务协调调招标、进场、图纸、深化加加工。编制各种种项目管管理计划划序号计划名称称责任部门门审批部门门1质量保证证计划项目技术术部技术负责责人2项目创优优计划项目技术术部技术负责责人3过程检验验计划项目技术术部技术负责责人4施工策划划方案项目技术术部技术负责责人（8）编

54、编制单项项工程施施工组织织设计和和各种专专项施工工方案序号方案名称称责任部门门审批部门门1施工组织织设计修修正项目技术术部技术负责责人2临电施工工方案项目技术术部技术负责责人3临水施工工方案项目技术术部技术负责责人4支护工程程施工方方案项目技术术部技术负责责人5立柱桩施施工方案案项目技术术部技术负责责人6钢筋工程程施工方方案项目技术术部技术负责责人7冬雨季施施工方案案项目技术术部技术负责责人8模板工程程施工方方案项目技术术部技术负责责人9混凝土工工程施工工方案项目技术术部技术负责责人10土石方工工程施工工方案项目技术术部技术负责责人11成品保护护方案项目技术术部技术负责责人2. 进度计计划控制

55、制总体主主导思路路对于本工工程项目目，我单单位具有有雄厚的的综合技技术实力力、成功功的施工工经验和和突出的的业绩，确保实现现“一流规规划、一一流设计计、一流流建设、一流质质量”，结合合本工程程特点，我们施施工组织织的总体体主导思思路安排排如下：1.抓紧紧施工准准备工作作，上足足专业机机械技工工；交叉叉同步展展开施工工；2.突出出桩基重重点，阶阶段目标标限期完完成；3.严把把工艺材材料质量量，相关关各方密密切协同同；精工工细作创创建鲁班班奖工程程，确保保安全按按期竣工。3. 进度计计划控制制原则本工程施施工内容容涉及众众多专业业等特点点，以及及质量要要求高，施工难难点多的的实际状状况，为能保工工

56、程如期期交付，我们会会同时正正确协调调处理好好工程质质量和施施工进度度的矛盾盾，确保保工程建设优优质按时时完成。4. 施工各各阶段进进度计划划本工程暂暂定开工工日期暂暂未确定定，本公公司确保保按招标标文件的的要求，在180天内内完成所所有施工项项目。5. 工程进进度计划划网络图图根据总进进度计划划确定的的主要分分部（围围护桩、砼支撑撑、土石石方工程程等）的的计划开开始时间间、计划划结束时时间、计计划工期期，结合合工程特特点及项项目部资资源分阶阶段资源源供应能能力，编编制主要要分部施施工进度度计划网网络图，详见“工程进进度计划划网络图图”。第 2 节进度度计划落落实的保保证措施施1. 组织管管理

57、措施施施工进度度计划的的控制是是一个循循环渐进进的动态态控制过过程，施施工现场场的条件件和情况况千变万化，项项目经理理部要及及时了解解和掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进度进进行比较较，一旦旦发现进进度拖后后，要分分析原因因，并系系统分析析对后续续工作会会产生的的影响，在此此基础上上制定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定目目标实现现。调整整有施工工管理经经验的人员担担任管理理工作，并针对对技术、质量、安全、文明施施工、后后勤保障障工作配配置数名名项目副经理理主抓分分项工作作。坚持持每周定定期召开开一次由由工程施施工总负负责人主主持，各各专业工工程施工负责

58、责人参加加的工程程施工协协调会议议，对其其中有关关施工进进度的问问题，提提出明确确的计划划调整意见。各级领领导必须须“干一观观二计划划三”，提前前为下道道工序的的施工，做好人人力、物物力和机机械设备备的准备备，确保保工程一一环扣一一环地紧紧凑施工工。对于于影响工工程施工工总进度度的关键键项目、关键工工序，主主要领导导和有关关管理人人员必须须跟班作作业，必必要时组组织有效效力量，加班加加点突破破难点，以确保保工程总总进度计计划的实实现。进度动态态控制循循环图如如下：施工进度计划执行对其它有关计划的调整检查施工进度计划施工进度数据的统计和调整理实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生

59、的原因及其对后续施工工序影响制定修正措施新的施工进度计划（经调整后的进度计划）2. 技术组组织措施施1.1 技术措措施1.编制制有针对对性的施施工组织织设计、施工方方案和技技术交底底，“方案先先行，样样板引路路”是我司司施工管管理的特特色，本本工程将将按照方方案编制制计划，制定详详细的、有针对对性和可可操作性性的施工工方案，从而实实现在管管理层和和操作层层对施工工工艺、质量标标准的熟熟悉和掌掌握，使使工程施施工有条条不紊的的按期保保质地完完成。施施工方案案覆盖面面要全面面，内容容要详细细，配以以图表，图文并并茂，做做到生动动、形象象，调动动操作层层学习施施工方案案的积极极性。2.广泛泛采用新新

60、技术、新材料料、新工工艺、新新机具先先进的施施工工艺艺、材料料和技术术是进度度计划成成功的保保证。我我司将针针对工程程特点和和难点采采用先进进的施工工技术和和材料，提高施施工速度度，缩短短施工工工期，从从而保证证各里程程碑工期期目标和和总体工工期目标标。例如如：在测测量施工工中，将将采用电电子空间间测量技技术来保保证结构构的空间间测量定定位的准准确度；在结构构施工中中，先进进钢筋定定位措施施和先进进的施工工机械。3.合理理划分施施工段，平行流流水，立立体交叉叉作业，加快施施工节奏奏。1.2 按网络络计划进进行总进进度计划划控制1.本工工程计划划采取单单位工程程分段流流水施工工，实行行平行流流水