机电设备安装与调试工程项目成本控制初探

1、葛洲坝集团三峡机电安装项目部 成本控制与管理第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页机电设备备安装与与调试工工程项目目成本控控制初探探马幼华关键词：工程项项目；成成本控制制及管理理；水电电施工企企业摘 要要：工程程项目成成本成本本控制及及管理是是水电施施工企业业可持续续发展的的核心主主题，是是项目管管理成败败的关键键，在满满足合同同要求的的前提下下，如何何进行项项目成本本控制及及管理，实现项项目利润润最大化化，是项项目管理理自始至至终的主主题。结结合三峡峡左岸电电站机电电安装工工程项目目成本控控制及管管理的实实践，对对机电安安装工程程项目成成本控制制及管理理作了一一定的探探索，也也对

2、成本本管理的的一些经经验和教教训作了了简明的的分析和和总结。有人说中中国水电电施工企企业是从从鲁布革革水电站站开始走走向市场场化的，不管此此话是否否正确，中国的的水电施施工企业业必须通通过参与与激烈的的市场竞竞争才能能承揽到到工程项项目已是是不争的的事实。水电施施工企业业拿到承承包合同同后，如如何依照照合同要要求，在在确保工工程质量量、安全全、工期期的前提提下，以以最低的的成本实实现合同同规定的的各项目目标，达达到项目目承包者者利润最最大化的的目的。同时让让业主满满意，又又为企业业赢得良良好的社社会效益益。是合合同项目目成本控控制及管管理的关关键，也也是水电电施工企企业可持持续发展展的核心心主

3、题。下面以以三峡左左岸电站站机电设设备安装装与调试试工程为为例，对对机电安安装工程程项目成成本控制制及管理理作一些些初步的的探索。三峡工程程左岸电电站机电电设备安安装与调调试工程程2A&3标段段工程是是三峡左左岸电站站机电设设备安装装与调试试工程中中的两个个标段，其中第第2A标标段为44、55、66、110水水轮发电电机组及及其配套套设备安安装与调调试。第第3标段段为：三三峡左岸岸电站公公用系统统设备安安装与调调试。根根据合同同：5#机将于于20003年110月115日并并网发电电，6#、4#和100#机将将分别于于20003年112月115日、20004年44月155日和220044年9月月

4、15日日并网发发电。第第三标段段除完成成第2AA标段机机组投产产发电配配套公用用系统外外，还必必须配合合完成第第1标段段六台机机组、第第2B标标段四台台机组发发电需要要。第三三标段工工程竣工工时间为为20006年55月155日。左左岸电站站机组投投产总体体安排为为：“4、44、4、2”，即从从20003年首首批四台台机组发发电开始始，20004年年、20005年年和20006年年分别投投产四台台、四台台和两台台机组。本工程的的主要特特点是：主机安安装工期期相对集集中，公公用系统统安装工工期相对对分散而而长，资资源投入入将会是是一条陡陡升陡降降曲线，非常不不利于工工程项目目的成本本控制及及管理。

5、1 项项目成本本控制与与管理措措施1.1建建立精干干、高效效的管理理机构针对三峡峡机电安安装与调调试工程程引进设设备多、技术新新、难度度大的特特点，经经过认真真研究、精心挑挑选，迅迅速组建建了精干干、高效效的项目目部领导导班子，并聘请请了一批批长期从从事水电电站机电电设备安安装的老老一代专专家作为为项目技技术管理理顾问。1.2 强化三三峡意识识，确立立行为规规范“三峡无无小事”，这是是在三峡峡建设者者中广为为流传的的一句话话，也是是三峡工工程特色色的基本本总结。为此，项目部部编制了了三峡峡机电职职工行为为卡，用简明明的语言言全方位位地提出出了项目目管理的的各项要要求，使使职工能能熟记、理解，从

6、一开开始便自自觉地约约束自己己的行为为和言行行，自觉觉参与项项目成本本控制与与管理工工作。1.3 建立健健全规章章制度，强化项项目法施施工管理理项目部依依照项目目法施工工管理的的要求，在项目目部建立立之初便便制定了了三峡峡左岸电电站机电电设备安安装与调调试工程程安装成成本实录录资料编编制办法法等一一系列规规章制度度，并成成立相应应的组织织管理机机构，对对成本控控制与管管理的程程序、办办法及实实施细则则逐项予予以落实实。1.4建建立成本本实录体体系，全全员参与与成本控控制为便于对对成本支支出情况况进行实实时监控控，项目目部编制制了目标标成本计计划，按按照单元元工程分分解成本本指标。同时建建立成本

7、本实录体体系，详详细记录录70万万千瓦机机组安装装实际发发生的成成本情况况。基层层作业队队、班组组长和设设备运行行人员每每天填好好生产日日志、设设备运行行日志及及成本实实录日报报表。记记录每天天的人工工、材料料、机械械等资源源使用情情况，并并定期汇汇总编制制成本实实录统计计报表和和成本分分析资料料，时刻刻监控成成本流向向，及时时调整成成本控制制预案及及控制管管理措施施，使成成本控制制在目标标成本之之内。1.5强强化技术术管理，优化施施工方案案，突出出成本意意识。三峡左岸岸电站机机组设备备为国内内首次安安装单机机容量770万千千瓦水轮轮发电机机组，技技术要求求高，安安装难度度大，各各种问题题复杂

8、且且难以预预料，可可能要遇遇到很多多新工艺艺、新技技术，稍稍有疏忽忽，成本本可能失失控。为为此，项项目部总总结对比比以前安安装的机机组特点点，超前前研究，进行技技术攻关关和技术术优化。在每一一项施工工任务开开始前，都要求求技术人人员提前前研究相相关技术术资料，突出考考虑成本本意识，设计简简便实用用的工装装，编制制最优化化的施工工技术方方案、进进度计划划和施工工工艺卡卡，并向向作业层层进行详详细的技技术交底底。同时时编制劳劳动力组组合、施施工设备备、工器器具、材材料使用用计划，为项目目成本事事前控制制提供重重要依据据。也使使每一位位参与工工程建设设的技术术人员形形成自觉觉的技术术经济与与成本意意

9、识。2 项项目成本本控制与与管理程程序项目成本本控制与与管理是是一个极极为重要要的课题题，必须须与质量量、工期期目标相相协调，才能成成功地做做好成本本管理与与控制工工作。根根据三峡峡工程项项目的特特点，结结合项目目部成本本控制与与管理的的总体目目标，项项目部确确定的成成本控制制及管理理程序如如下：第一步：确定成成本控制制目标第二步：编制项项目作业业成本计计划第三步：建立成成本实录录体系，定期进进行成本本分析第四步：找出成成本失控控要素，及时纠纠偏2.1 项目成成本构成成要进行成成本控制制，首先先必须了了解其构构成，项项目成本本一般由由直接成成本、间间接成本本和其它它成本构构成，其其构成一一般可

10、分分解如下下：项目成本直接成本间接成本其它成本永久设备运杂费、采保费人工费材料费机械使用费工具用具使用费保险、返工处理、事故处理费等其他费用管理人员人工费固定资产使用费办公费企业财务费其它直接费2.2 确定成成本控制制目标根据项目目成本构构成及直直接成本本所占比比重很大大的实际际情况，本文主主要侧重重对直接接成本控控制与管管理进行行一些探探讨。成本控制制目标是是一个预预测性指指标，它它是在成成本发生生前人为为确定的的成本降降低目标标。通常常用成本本节约率率表示。为此，将直接接成本分分解为如如下几个个方面分分别进行行控制：人工费费节约率率：材料费费节约率率：机械使使用费节节约率：其他直直接费节节

11、约率：2.3 编制项项目作业业成本计计划根据上述述节约率率指标，将合同同各单元元工程单单价分析析表中的的人工费费降低、材料料费降低低、机机械使用用费降低低、其其他直接接费降低低后形形成直接接成本单单价；然然后以合合同工程程量乘以以直接成成本单价价即成为为项目作作业成本本计划，将间接接成本、其它成成本控制制指标列列入后即即成为整整个项目目的作业业成本计计划，并并作为项项目目标标成本进进行控制制与管理理。2.4建建立成本本实录体体系，定定期进行行成本分分析 按照合合同工程程的分部部、分项项及单元元工程构构成体系系，对应应建立成成本实录录体系档档案，不不断录入入施工成成本实录录资料，每月进进行单元元

12、工程成成本分析析。其中中直接成成本数据据采集和和录入按按以下原原则进行行：2.4.1人工工费：人工费主主要包含含作业层层正式职职工和辅辅助工两两部分人人员的工工资性费费用。正正式职工工人工工工资根据据财务部部门提供供的当月月实际工工资（包包含三金金两费）录入。其他用用工不计计劳保福福利金。辅助工工均不计计算三金金两费。技工、普普工编制内内的职工工。计入入生产班班组安装装实录原原始记录录表。其他用工工辅助助工，计计入生产产班组原原始记录录表。不不能进入入生产班班组原始始记录表表的公共共部位生生产用工工，则计计入非直直接生产产用工原原始记录录表。非直接生生产用工工作业业队的管管理用工工，如队队长等

13、不不直接进进入生产产班组原原始记录录表的人人员，其其用工计计入非直直接生产产用工原原始记录录表。2.4.2材料料费：材料成本本价格按按如下原原则录入入：主材等装装置性材材料如由由项目部部采购，则按机机电物资资部门实实际采购购价格录录入；辅材如氧氧气、乙乙炔、电电焊条等等按单单元工程程限额领领料卡上实际际领用的的数量和和价格录录入；周周转性辅辅助材料料，其成成本费用用按规定定周转次次数摊销销计算录录入；工工装材料料按照规规定计算算摊销后后录入；对单价分分析表中中未注明明的其他他材料，按照实实际使用用数量计计算录入入；水、电费费单价按按照供水水、供电电合同单单价计算算录入。材料用量量及消耗耗按如下

14、下原则录录入：主材按设设计工程程量加规规定损耗耗率计算算录入；辅材按实实际消耗耗量记录录；水、电用用量按表表读数加加损耗计计算。2.4.3机械械使用费费：机上人工工，计入入相应的的机械运运行原始始记录表表中；单单价按人人工费录录入原则则确定录录入；自有设备备（起重重设备除除外）机机械使用用台时数数量按实实际发生生数量计计入生产产班组原原始记录录表，其其实际使使用台时时数量以以内部签签证单的的形式予予以确认认。台时时单价按按照内部部确定的的单价表表中的单单价录入入。自有的起起重设备备及租赁赁的起重重设备，其使用用台时数数量按照照项目部部施工管管理部审审核确认认的签证证单计算算录入。自有的的起重设

15、设备台时时单价按按照内部部确定的的单价表表中的单单价录入入；租赁赁的起重重设备台台时单价价按租赁赁合同单单价录入入。公共部位位的生产产机械设设备或零零星使用用的机械械，计入入其他摊摊销费用用表中的的其他机机械费记记录表；动力燃料料消耗：油料等等按班领领用量计计入班组组原始记记录表；单价按按实际价价格录入入；大修理费费、经常常性修理理费、零零配件费费等，根根据项目目部机电电物资部部提供的的数据，计入其其他摊销销费用表表中的其其他机械械费记录录表；2.4.4永久久设备费费、运杂杂、采保保、装卸卸费：自行采购购的永久久设备，按照机机电物资资部门实实际采购购价格录录入；运杂、采采保、装装卸费按按照机电

16、电物资部部门记录录的实际际发生费费用录入入；2.4.5其它它直接费费:按照实际际发生的的冬雨季季施工增增加费、夜间施施工增加加费、小小型临时时设施摊摊销费等等，计入入班组施施工原始始记录表表中。3、安装装实录相相关表格格表1 单元元工程安安装成本本实录日日报表分项工程程编号：分项工程程名称：单元工程程编号：单元(子子)工程程名称：施工队、班组：填 报 人：施工情况况简述：序号项目统计计日期： 年 月月 日白班中班夜班备注一、安装人工工（工日日） 小计 安装用工工工长（含含技干） 高级技工工 中级技工工 初级技工工 二、辅助安装装人工（工日） 小计 本栏为配配合工种种如电焊焊、起重重等的实实际使

17、用用时间（如有）。工长（含含技干） 高级技工工 中级技工工 初级技工工 三、施工机械械（台时时）进场时间间本栏中仅仅计算实实际使用用时间，栏目不不够时请请续接。退场时间间 机组安装装消耗材材料实录录统计表表表2序号材料名称称及规格格单位710MMW水轮轮机安装装调速系统统安装水轮发电电机安装装其他领料时间间领料人定子安装装 其中：转子安装装 其中：其它小计定子组焊定子叠装及下线冷却设备及附件安装励磁系统统安装小计其它部份份转子中心心体及支支臂连接接1型钢kg 年 月至年月2各种钢板板kg3钢管kg4电焊条kg5不锈钢焊焊条（丝丝）kg6各种油漆漆kg7各种铜材材kg8透平、变变压及其其它油kg

18、912551880抛光光、砂轮轮片片10特种金属属磨头个11橡胶板及及制品等等kg12塑料薄膜膜kg13各种紧固固件套14各种铁件件kg15500mml装酒酒精瓶16500mml装丙丙酮瓶17氧气m318乙炔m319富氩混合合气m320板枋材m321汽油kg22白布（含含的良、绸布等等）m表3 机机组安装装机械使使用台时时实录统统计表序号机械名称称及规格格710MMW水轮轮机安装装调速系统统安装水轮发电电机安装装其他使用时间间使用人定子安装装 其其中：转子安装装 其中：其它小计定子组焊焊叠装及下下线冷却设备备及附件件安装励磁系统统安装小计其它部 份份转子中心心体及支支臂连接接1角磨机年月至年年月2气（氩弧弧）保护护焊机3测园架4磁力钻5125吨吨桥机6电焊机72吨汽车车8吸尘器9砂轮切割割机10自动温控控设备11探伤费用用(元)12机加工费费用(元元)13空压机99m314液压式钻钻、绞孔孔机158吨汽车车165吨汽车车176吨叉车车1816吨吊吊车192*12250吨吨桥机20试压泵2140吨平平板拖车车年月至年年月2240吨吊吊车231.255吨电动动葫