企业管理会计报告

1、企业管理会计报告会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作，会计专业作为应用性很强的一门学科，经济更加展，会计工作就显得越重要。以下是为大家整理的企业管理睬计报告，希望大家喜爱。企业管理睬计报告1首先在解释“何为管理睬计报告”之前应当先解释“何为管理睬计”。IMA在20XX年底公布的管理睬计新定义：管理睬计是一种包含了制定管理决策、方案和绩效管理系统，并且在财务报告系列和披露中提供专业看法，辅助组织战略制定和完善的职业。通过比照IMA在20XX年的定义，我们可以发现管理睬计的定义已经有所拓展，不再仅仅局限于对信息的搜集、归纳、分析，作为一个信息提供者为决策者们提供

2、信息支持，而是已经站上了制定管理决策、方案和绩效管理的高度，并且进一步在战略制定的过程中发挥着自身的作用。这也意味着国外管理睬计在公司管理中的作用已经得到越来越多的重视，或者也可以说人们对管理睬计提出了越来越高的要求，从而要求管理睬计不断完善和创新。我们也可以通过CIMA20XX年给出的对管理睬计四个阶段的进展分类熟悉到管理睬计概念的演化，管理睬计的详细职能在不断地强化，从最初的本钱管理到价值制造阶段，很明显管理睬计的工作变得冗杂而艰难。相比拟于国外管理睬计的研讨，中国的管理睬计研讨明显滞后，潘飞（20XX）总结中国管理睬计学者阅历的三个重要的研讨历程：大量介绍了国外先进管理睬计研讨成果；站在

3、中国管理睬计实践的角度剖析西方先进的管理睬计工具在中国应用的可能性；在我国制造业尝试推动管理睬计的案例研讨，并向大样本的实证研讨迈进。除此之外，其他学者也提出了我们需要熟悉到的目前存在的对于管理睬计研讨方向存在的误区还有：强调利用会计信息进行预测、决策、规划与掌握，而不是探究为进行预测、决策、规划与掌握如何提供会计信息。有学者指出管理睬计改革与完善的方向应是将管理睬计置于会计学的大框架下进行研讨，将围绕管理睬计本质和目标而进行的管理睬计确实认、记录和报告作为管理睬计的根本内容和根本方法，提供管理睬计报告应是管理睬计目标与方法所确定的，正犹如财务会计要提供财务会计报告一样。基于本人的理解，从本质

4、上管理睬计并没有变，它是基于管理的会计。只是伴着市场竞争的不断加剧，商业模式的不断成熟，以及科学信息技术的进展，人们在企业进展的道路上能够查找到的突破口越来越少，而在实践中人们慢慢发现了管理睬计在企业经营管理中表达出的一些成效。始终以来基于计算机技术的落后以及考虑到本钱效益，管理睬计始终处于不温不火的状态，而如今这个阶段可以说管理睬计的内驱动因和诱发动因都具备，当务之急是在实践的根底上以科学的方法建立一套科学的管理睬计体系。当然鉴于管理睬计并不像财务会计一样阅历了长时间的研讨与实践，拥有一套较为完备且权威的准则体系，并且由于自身的特别性，它往往需要在设计中应用权变理论，所以其研讨难度肯定是不行

5、小觑的。企业管理睬计报告2在阅读国内管理睬计之后，本人发如今大部分文献中管理睬计报告等价于内部报告。张先治（20XX）在论企业管理睬计报告系统构建中提出管理睬计报告体系应当依据每个责任中心围绕自身的核心责任目标为依据形成资本经营报告、资产经营报告、商品经营报告和生产经营报告四大报告系统。张先治（20XX）在内部报告体系及设计中也提出内部报告体系应当形成资本经营报告、资产经营报告、商品经营报告和生产经营报告四大报告系统。并且张先治在20XX年发表的两篇文章中先后表示会计报告应包括对外报告（财务会计报告）和对内报告（管理睬计报告），明确了将对外报告等同于财务会计报告，将对内报告等同于管理睬计报告。

6、而王仲兵（20XX）在企业会计信息结构重构：基于企业与市场的互动视角一文中也指出，“企业与市场的边界通常被称为企业与市场的两分法，而正是两分法观念的存在造成传统意义的财务报告与管理睬计报告间的差异，即简洁地将财务报告视为对外报告而管理睬计报告为对内报告。”他也是将管理睬计报告和对内报告等同起来。不仅仅是在理论界，实务界中也存在将内部报告与管理睬计报告等同的情况。常金平（中航工业成飞）（20XX）在以EVA为导向的管理睬计实践一文中直接指出“管理睬计又称内部报告会计”。从的定义中我们可以发现现阶段管理睬计在成飞的应用现状，同时也了解到在实务当中，企业管理睬计其实就是等同于内部报告会计。然而本人也

7、在文献的阅读中发现有些不全都的表达。张先治（20XX）在企业内部报告及其应用领域中将内部报告系统划分为基于管理睬计的内部报告、基于内部掌握的内部报告、基于财务管理的内部报告、基于财务分析的内部报告四部分，并指出内部报告在管理睬计中的应用。他在文中还对管理睬计内容划分为：完全本钱会计、差异会计、管理掌握会计；预测与决策会计、规划与掌握会计、责任会计。张先治（20XX）在企业内部报告框架构建研讨中指出“内部报告体系的建立保证了基于管理睬计的报告的可行性，解决了管理睬计作为会计信息系统所应当报告经济活动及其成果，并为决策与掌握提供有用信息的这一会计本质和目标问题。”也就明确指出了管理睬计报告是基于内

8、部报告体系形成的，而不是等同于内部报告。在此我们可以发现，即使是同一个学者对于管理睬计报告和内部报告的熟悉由于某些原因也是不全都的，尽管这些不全都在很大程度上是由于没有一个清楚的界定。结合其他阅读，本人认可的观点是“作为会计学重要分支的管理睬计应是能为组织内部管理者提供所需要的决策有用会计信息的系统，它应是基于管理的会计。管理睬计学的本质、目标、内涵和方法等都要符合会计学的根本特性。因此，管理睬计改革与完善的方向应是将管理睬计置于会计学大框架下进行研讨，将围绕管理睬计本质和目标而进行的管理睬计确实认、计量、记录和报告作为管理睬计的根本内容和根本方法。提供管理睬计报告应是管理睬计目标与方法所确定

9、的，正犹如财务会计要提供财务会计报告一样。”但是现阶段管理睬计报告必需结合内部报告中的除了财务信息以外的众多非财务信息，提出决策有用并且有助于战略完成的专业看法，假如等管理睬计进展到一个充足成熟的阶段，可以将内部报告中现阶段不能用会计术语和方法来表达和衡量信息都表达出来，那么到时分管理睬计报告可以不再基于内部报告来报告经济活动及其成果，完成为决策与掌握提供有用信息的这一会计本质和目标问题。本人认为伴着对于管理睬计报告的进一步关注与研讨，管理睬计报告不管从概念还是从体系上都会呈现越来越清楚而且科学的界定。企业管理睬计报告3一、管理睬计报告概念界定查阅可以发现，国内内部运用报告体系还没有一个统一的

10、名称，有的称之为“管理睬计报告体系”，有的称之为“内部本钱报告体系”，也有的称之为“内部管理报告体系”或“本钱分析报告体系”或“内部报表体系”，张先治教授也有时称作“管理睬计报告”或“内部报告体系”（王环环，20XX）。我认为“管理睬计报告”与“内部报告体系”应当等同，只是人们习惯称呼不同而已。财务会计报告侧重反映企业事后的经营活动信息，主要供投资者、债权人、社会公众等外部利益相关者运用，因此财务会计报告也被称作外部报告；而管理睬计报告是反映企业经营管理过程与经营成果状况的书面文件（张先治，20XX），主要目的在于满意企业管理当局在企业内部进行方案、决策、掌握、评价、沟通、鼓励过程中的信息需求

11、（王月涵，20XX），因此管理睬计报告也被称作内部报告。而本钱会计报告掩盖面过于狭窄，不合适这里运用。企业管理睬计和财务会计的应用现状1.企业越加重视两者的互相协作。现阶段企业的财务管理当中，企业财务管理的重点越加倾向于综合性的财务评估，重视综合性数据评估所得出的结果，以便为企业的进展提供更好的建议。单一的财务管理形式必定不能满意企业进展需求，管理睬计能为企业的将来方案制定具体的方案和风险躲避方案，财务会计能够提供精确的内部财务数据，管理睬计与财务会计的综合运用是企业财务管理的必定趋势。但一方面的运用都不是企业进展的最正确选择。2.重视财务管理风险预测功能。企业的财务当中包含着众多的信息数据，

12、这些数据假如仅仅是被制成表格，用于反映企业过于一段时间的经营状况，那么企业的财务功能也仅仅发挥一部分而已。当企业将数据通过管理睬计进行分析、整合，便能挖掘出企业更多的内在信息，这些信息可以帮忙企业制定下一阶段的运营方案，能够有效的躲避企业财务遇到的风险。3.以财务会计和管理睬计综合结果制定企业进展方案。管理睬计在财务会计的根底上对数据进行深层次的挖掘和分析，为企业提供有价值的数据支持。另外，管理睬计还参与到企业的全面预算和全年目标完成经营当中，对企业实施的方案进行合理预测、分析、监控，确保方案无偏差、低风险进行。管理睬计与财务会计的显现说明，综合型的人才是企业急需的人才。管理睬计与财务会计之间

13、的关联管理睬计与财务会计是企业财务管理两种重要手段，两种会计管理方式对企业经营与进展具有重要的影响力。两种会计管理工作内容都包含搜集企业财务管理信息、整合财务信息、分析数据、对数据进行加工等等，能够赐予企业精确的内部运营的数据分析，并对企业将来进展赐予参考方案和数据支持。现代企业的进展不能脱离管理睬计和财务会计，两者之间既互相协作处理企业内部资金的运营工作，同时还能够互相制约，防止显现财务管理漏洞。管理睬计重心是帮忙企业制定适合的将来进展方案，为企业提供实施胜利率高的应用方案，具有较高的精准度和专业性。财务会计诞生于我国现行的会计规章体系当中，严格遵守会计准则，对企业的生产过程、经营过程、财务

14、流淌等进行有效的监控，并解决企业财务运营当中显现的问题。财务会计和管理睬计工作各有侧重，功能相辅相成，使企业进展不行或缺的重要条件。财务会计和管理睬计的应用面临着同样的工作环境、相同的对象以及社会条件，其工作的形式是趋同的，前者的工作内容包含搜集信息、记录信息、核算、监督、汇报等等，后者的工作内容偏向于数据分析、数据汇总、数据挖掘等等。两种会计工作都为企业的进展奠定根底，确保企业的进展不脱离正轨。管理睬计与财务会计互相协作运用的优势表如今以下几点：一是信息的优化处理。管理睬计与财务会计两者所处理的数据对象是全都的，倘若只采纳财务会计的数据分析结果，由于其工作内容的单一性，数据错综冗杂，则难以在

15、短时间内从中找出最有价值的信息；倘若仅从管理睬计入手，对信息处理的不全面性弊端则凸显出来，可能会遗漏许多重要信息，产生不良后果。所以，有必要将财务会计与管理睬计两者综合运用，对企业财务信息既能够全面分析，又能够突出重点，是整体与局部相结合的结果，最终完成信息优化的目标。二是按时计量、全面评价。财务会计的功能是为具体记录企业过去一段时间企业内部的经营活动，并为企业提供财务报表。管理睬计侧重于分析、观看、监控。两者相结合，各自优势得以结合，企业既可以按时对企业内部经营状况进行计量，又可以全面评价内部进展的详细情况，发现企业进展存在的风险，并进行处理。三是数据更加系统化。财务会计侧重于对数据的整合、

16、归纳将企业经营过程通过客观的数据呈现。但是这些数据还需要经过专业的推断与分析才能够转化成有价值的信息帮忙企业进展。这些正是管理睬计所拥有的功能，管理睬计对财务会计的数据进行分析、处理、推断，为企业各项决策提供精确的财务报告。因此财务会计与管理睬计的结合，使企业的数据管理更加系统化，方法明确、数据精确而有效，更有利于企业的商业方案。四是效劳效用增加。企业财务会计和管理睬计的效劳对象并不相同，前者侧重于企业团队利益或者个人利益；后者侧重于管理者的利益。两种财务管理的目标是为企业提供精确的财务信息，增加企业财务管理，推动企业财务管理策略的执行。两种管理方式的互相协作，使其效劳对象的目标连接更为紧实。

17、财务会计与管理睬计互相协调，对企业经营状况进行阶段性、全面化的评估。企业进展考虑的要素不再单一，企业财务管理更加趋向于专业化与职业化。因此财务管理的效劳效用将会增加。企业管理睬计报告41.实施渐进式融合方法。事物的进展是需要阅历肯定的过程，财务会计与管理睬计的融合并不能一蹴而就，中间需要磨合。财务管理的方式、要素都要进行调整。比方会计详细的操作方式、人员、数据软件系统等等。两者之间有效的连接才能够帮忙企业正常运转。但是，企业的详细情况也会影响两者之间的融合成效。比方有的企业内部组织结构处于混合的状态，那么会计就难以进入到企业运营当中。面对这种情况，可以先在企业内部建立独立的会计管理，将会计工作

18、详细化、独立化，使之具有独立操作的权利，此时管理睬计与财务会计融合的阻碍将会降低。2.完善企业内部会计制度，扫除两者结合障碍。一般情况下的企业财务会计仅仅只是执行记录、分析、监督等作用，缺乏对企业经营状况的深层次分析。倘若将财务会计与管理睬计综合运用，那么两者之间的工作内容、工作职责、工作领域等需要新的规定。建立新型的会计管理制度，对新型状态下的会计工作模式、工作内容、员工指责等进行明确的划分，防止由于工作的融合而显现混乱、遗漏、泄密等问题。3.提升对会计人员工作力量和职业道德的要求。现行的会计工作模式对工作人员的要求日渐提升，要求工作人员具备更高的道德素养，对公司忠诚，不行有意泄露公司机密。

19、在工作力量层面，工作人员需要具备分析财务报告力量、高级会计技能、挖掘财务信息、制定财务方案、实施财务管理战略等等。在新型的企业财务管理模式下，单一的会计管理力量已经成为企业财务转型的阻碍，急需进行调整。财务人员作为财务管理的根本要素之一，必定需要融入新奇的血液以顺应财务管理机制的改变。企业管理睬计报告5一、一般企业财务报告的逆境据了解，许多企业尤其是中小企业由于会计人才缺乏、管理者对会计工作熟悉不到位、企业信息化根底薄弱等原因，导致会计核算不尽标准、会计信息质量不高、对公司决策支持力度不大等。主要表如今以下四个方面：（一）信息滞后会计核算是公司业务的数据化表现，只有在业务发生后才能予以确认和计

20、量，加上会计准则本身的多种假设和适用前提（如会计分期人为割裂了企业的业务周期，而历史本钱原则又会导致企业所反映的资产价值和公允价值背离），以及企业信息化水平的落后，导致会计报告所提供的信息滞后。在互联网时期，信息量大且传播速度快，管理者希望会计报告提供的信息是按时的、完好的、前瞻性的。（二）晦涩难懂会计作为一门管理学科，有自己的学问体系和专业语言，但这并不意味着会计在每个场合都需要显示自己的专业性。然而，实务中我们常见的会计报告却充满了对于非会计工而言显得晦涩难懂的专业术语，这就给会计和管理者沟通带来了许多障碍。会计人员认为管理者不懂会计语言，而管理者又认为会计人员故步自封，不懂业务。这种“对

21、牛弹琴”式的沟通方式都需要对方反思如何将会计报告编制得既通俗易懂又能透过会计报告反映出管理问题。（三）重点不明在企业内外部环境快速改变中，企业管理者对会计信息的提供除了要求按时性之外，还要求重点明确，能够一语道破地指出企业需要解决的重点问题和紧急问题。明显，由于会计人员对于业务、战略等理解不能和企业管理者同步，对于企业所面临的各种问题，无法全面客观评估其对公司的影响。另外，会计人员的创新意识略微欠缺，倾向于按部就班地分析财务报表，给出自己所理解的管理建议。明显，提供的会计信息无法满意管理者的需要。（四）视野狭隘视野相对较窄可能是管理者对会计人员最直观的印象了。其实，会计准则及指引等从未限制会计

22、人员主动参与公司业务运营、战略管理等。但是，实务中，众多的会计人员深度参与企业管理实践经常是缺失的，主要原因莫过于会计工作本身相对繁琐，消耗了会计人员大部分工作时间。同时，会计和业务部门的互动性不强，这种人为制造的藩篱阻挡了业务和财务的融合。试想，在此背景下，会计何以能做到“顶天立地”（顶天意味着会计具有高度的战略思维，立地则强调会计工作比拟务实，能够接地气）呢？二、企业管理睬计报告框架的构建为了解决上述问题，建立了企业管理睬计报告框架并解释如下：（一）企业管理睬计报告的运用者模型右侧是企业管理睬计报告的运用者，与现行管理睬计应用指引保持了全都，其实战略层、管理层和运营层的理念主要来自于1965年创立的安东尼模型（AnthonyMod-el），安东尼模型将制造型企业经营管理活动分为战略规划层、战术决策层和业务处理层。不言而喻，在企业实践中战略层、管理层和运营层与企业组织架构是无法直接匹配的。无论是集团型公司还是单个公司，企业都需要结合实际情况有效划分战略层、管理层和运营层。同时