定岗定编设计专题方案

1、定岗定编设计方案 目录 TOC o 1-5 h z 第一章总则3第二章定岗定编日勺原则、意义及方略3第三章定岗定编勺根据和措施5第四章定岗定编实行细则5第五章程序和审批权限9第六章管理9第七章附则9第一章总则第一条为加强公司机构编制管理，规范定岗定编工作，使公司岗位设立和定编工作科学化、 规范化、制度化，特制定本方案。第二条定岗定编管理工作，是公司人力资源管理工作勺重要内容，是实现公司经营发展战略 目勺勺重要构成部分。第三条定岗定编管理勺内容涉及岗位设立、岗位人员编制勺拟定。定岗定编管理工作必须实 行统一规划、统一管理。第四条本方案合用于公司总部所有部门。第二章 定岗定编勺原则、意义及方略第五

2、条定岗定编勺原则因事设岗原则从“理清该做勺事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设立岗位既要着眼于公司现实，又要 着眼于公司发展。按照公司各部门职责范畴划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设立 和配备勺关系，而不能颠倒。整分合原则 在公司组织整体规划下应实现岗位日勺明确分工，又在分工基本上有效地综合，使各岗位职责 明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大日勺公司效能。至少岗位数原则既考虑到最大限度地节省人力成本，又要尽量地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织勺 战斗力和市场竞争力。规范化原则岗位名称及职责范畴均应规范。对公司脑力劳动日勺岗位规范不适宜过细，应强调留有创新日勺 余地。客户导向原则应当

3、满足特定日勺内部和外部顾客勺需求。一般性原则应基于正常状况日勺考虑，不能基于例外状况。例如，90%状况下这个岗位需要多少工作量， 多少工作强度。第六条定岗定编日勺意义定岗定编勺积极意义在于可以协助公司进行人力资源规划、预测，以便更好地协助公司实 现其业务目日勺。由于人日勺主观能动性是难以预测勺，因此，在任何时候，定岗定编都不也许 是绝对精确勺，只也许是一种参照。另一方面，由于公司所处日勺环境及其多种条件变化越来越快，在某一时间段上做出日勺定岗 定编只也许在本时间段内故意义。一旦某些因素产生新勺变化，它必须跟着进行再调节。定岗定编是公司所有部门日勺事，而不是人力资源一种部门日勺事。因此，公司需要

4、勺是一种 人们在人员方面都能进行自我约束、自我控制日勺机制，而不是一套硬性日勺定岗定编勺规定。定岗定编是拟定岗位和拟定岗位编制勺合称，前者是设计组织中日勺承当具体工作勺岗位， 而后者是设计从事某个岗位勺人数。但在实际工作中，这两者是密不可分日勺，当一种岗位被 拟定之后，就会自动有人勺数量和质量勺概念产生。定岗定编是世界各地多种组织中存在日勺一种共同日勺问题，但也是处在不断探讨之中日勺一种 问题。它并没有一种固定日勺模式，只是各公司根据自己日勺状况在不同日勺时期运用不同日勺措 施。第七条定岗定编日勺方略共赢鼓励勺方略。定编是在既有人员规模基本上，通过合理日勺人岗匹配，做到提高人均效 率10%-1

5、5%，以提高公司日勺整体运营效率和效益，实现员工收入与公司效益日勺同步增长。对 于经营管理杰出日勺部门经理，也将按照人均效益提高勺幅度，对其进行一定日勺薪酬调节。精简高效勺方略。按照不同人员勺管理特点，结合公司勺业务导向，根据目前公司勺运营 规模，通过提高管理人员勺能力和加大管理权限等手段，达到提高内部运营效率勺目日勺。本 着精简、工作量饱满日勺原则进行岗位设计和数量配备，严格控制非业务型勺岗位种类和数量。 第三章定岗定编日勺根据和措施第八条定岗定编日勺根据在既有工作量及人员配备基本上，分析将来业务发展状况和趋势，结合人员培养规定，制 定岗位编制。以既有工作量饱和限度为根据以最佳实践标杆为根据

6、以既有人员水平为根据以公司日勺主营业务收入与人员勺比例为根据第九条定岗定编勺措施一般来讲有两类：第一类：人员编制测算法根据公司战略拟定公司发展重点内容，公司根据重点任务设立部门、岗位及配备人员，之 后再根据一定比例，同步参照工作内容、公司勺实际人员状况等综合因素拟定人员编制。根据拟定勺基本人员编制来做人员预算，如果增长编制，则需要增长相应勺营业收入或减 少相应成本。第二类:用财务预算日勺方式形成约束机制来控制人员编制通过财务预算拟定公司日勺人力资本 日勺投入比例及数额。根据公司实际状况拟定业务部门与职能部门日勺人力资本日勺投入比例。在人力资本投入日勺总额度内可以自动设定人员编制，可以采用精英型

7、日勺人员编制形式，人 员少而精，但薪酬比较高；也可以采用以量取胜型勺人员编制形式，人员多，但薪酬不高， 总日勺人力资本额度不超过总勺额度就可以。第四章 定岗定编实行细则第十条岗位设立实行细则公司设立勺岗位数量要符合最小化原则，达到岗位设立精简高效。1、经理岗位该岗位总体管理部门工作，是必须设立日勺。2、副经理岗位在现代公司管理理念中，一般不规定设立；如果确需设定，除了承当协助部长完毕管理职 责外，还必须承当本部门内某个模块日勺职责内容，达到工作饱满。建议各部门副经理/副主任为选配岗位，即满足公司拟定勺有关条件时方可配备。一般状况 下，选配时考虑因素及权重有：与核心业务紧密限度、业务工作独立限度、本部门岗位/编 制数量等。由人力资源部组织公司有关领导评分，总分在85分以上勺，且最后经总经理审 批批准后，可以配备副经理/副主任岗位。3、各主管岗位根据部门职能中勺二级职能模块内容，进行合适合并或拆分，设定岗位名称。例如：薪酬绩 效主管，就是一岗多职能。4、专人级岗位该类型岗位一般不主张设立