某发电企业综合计划部战略与计划考核职务说明书

1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某发电企企业综合合计划部部战略与与计划考考核职务务说明书书岗位名称称战略与计计划考核核岗位编号号所在部门门综合计划划部岗位定员员直接上级级综合计划划部主任任工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：协协助部门门主任制制订公司司各项战战略以及及公司的的计划和和考核职责与工工作任务务：职责一职责表述述：组织织拟定公公司战略略工作时间间百分比比：200%工作任务主持拟定定公司的的生产、发展和和经营战战略并分分解成年年度计划划、工作作计划草草案，并并提交到到部门主主任频次：11次/年负责电力力行业信信息收集集、市场场竞争状状况分析

2、析及业务务发展策策略的分分析，为为战略制制订提供供依据频次：日日常职责二职责表述述：制订订公司年年度计划划工作时间间百分比比：200%工作任务根据公司司的生产产、发展展和经营营战略分分解成公公司的年年度计划划，形成成草案并并提交到到部门主主任频次：11-2次次/年责成各个个部门提提交部门门年度计计划，并并根据公公司的年年度计划划进行汇汇总平衡衡，上报报部门主主任频次：11-2次次/年组织对各各部门计计划的执执行情况况进行跟跟踪监督督，并及及时将发发现的问问题上报报核查频次：日日常职责三职责表述述：绩效效考核方方案的制制定、实实施和完完善工作时间间百分比比：355% 工作任务根据公司司各部门门的

3、年度度计划起起草各部部门考核核标准，并提交交到部门门主任频次：11-22次/年牵头组织织各部门门相关领领导对考考核标准准进行讨讨论会签签，并形形成最终终决议下下发到各各部门，实现公公平、公公正、公公开广泛征集集意见，对已制制订的考考核制度度进行不不断完善善，使其其更合理理年终（或或根据需需要）根根据考核核标准对对各个部部门进行行绩效考考核频次：11次/年职责四职责表述述： 战略与与专题研研究工作时间间百分比比：300% 工作任务负责集团团工作改改革方案案的制定定负责公司司战略信信息的收收集和研研究对公司发发展战略略的研究究负责，提出切切实可行行的战略略发展方方案负责产业业的专题题研究职责五职责

4、表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100%工作任务协助部门门主任制制订、执执行和控控制本部部门的预预算及开开支频次：22次/年年 部门其他他工作的的应急调调配权力：部门工作作的建议议权总经理工工作会议议的列席席权对各部门门考核工工作的监监督检查查权有权责成成各部门门提交年年度计划划召集各部部门相关关人员就就公司的的计划进进行讨论论和会签签工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系行业协会会、政府府机关、省电力力公司等等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业MBA、管理学学、经济济学等相相关专业业 培训经历历战略知识识培训、经济管管理知识识培训、金融知知识培训训、财务务会计知知识培训训等经验6年以上上工作经经验，33年以上上相关业业务岗位位工作经经验知识掌握有关关经济管管理、国国家政策策等知识识，精通通战略制制订的步步骤和流流程 技能技巧巧熟练使用用各种办办公软件件，具有有一定的的写作能能力和表表达能力力其它：使用工具具设备一般办公公设备，计算机机，交通通及